【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 三防”工作計(jì)劃2011年是青山煤礦近三年瓦斯治理規(guī)劃的第三年，青山煤礦決心在“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”十六字管理體系思想指導(dǎo)下，并以其為目標(biāo)，努力提高“一通三防”安全工作水平，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上踏實(shí)認(rèn)真的做好 “一通三防”管理工作。為縮小與目標(biāo)的差距，建好十六字管理體系平臺(tái)，現(xiàn)將青山煤礦2010年“一通三防”工作計(jì)劃目標(biāo)分解如下：一、通風(fēng)系統(tǒng)方面：根據(jù)2011年瓦斯治理“通風(fēng)工程”逐月計(jì)劃從1月進(jìn)組，進(jìn)行一井回風(fēng)井和五路副石門1180米的巷道擴(kuò)面降阻工作。認(rèn)真編制好巷道貫通安全技術(shù)措施和調(diào)改風(fēng)計(jì)劃，對(duì)巷道貫通、采掘工作面瓦斯涌出量較大需調(diào)改系統(tǒng)風(fēng)量的地點(diǎn)，指派專人按措施負(fù)責(zé)調(diào)改工作并及時(shí)上報(bào)，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。二、瓦斯管理方面：強(qiáng)化采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必須懸掛探頭或便攜，瓦斯超限堅(jiān)決停止作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制，全煤掘進(jìn)工作面必須采取分次爆破，防止炮后瓦斯超限的現(xiàn)象發(fā)生。認(rèn)真落實(shí)瓦斯檢查點(diǎn)的設(shè)置和巡視檢查情況。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，堅(jiān)持每班向區(qū)調(diào)度匯報(bào)制度。堅(jiān)決做到有計(jì)劃排放瓦斯，嚴(yán)格按措施執(zhí)行。三、局部通風(fēng)管理方面：加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，按標(biāo)準(zhǔn)化要求管理維護(hù)好局部通風(fēng)設(shè)施及監(jiān)測(cè)、監(jiān)控設(shè)施，努力提高局部通風(fēng)的風(fēng)筒質(zhì)量，真正做到編號(hào)齊全、接頭嚴(yán)密、無(wú)破口，保證“三個(gè)末端”的要求。堅(jiān)持每旬安排專人對(duì)局部通風(fēng)機(jī)“雙風(fēng)機(jī)、雙電源、雙專線”和自動(dòng)切換情況進(jìn)行檢查。杜絕無(wú)風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)2010年采掘布置情況，計(jì)劃月平均接設(shè)風(fēng)筒1500米，月平均回收移設(shè)風(fēng)筒1300米。同時(shí)在有條件的巷道內(nèi)將Φ485風(fēng)筒改為Φ600風(fēng)筒。四、瓦斯抽放方面：改造抽放系統(tǒng)，解決礦井抽放能力不足的問題，于5月份施工，另建一座廠房，增設(shè)2臺(tái)CBF610型地面永久抽放泵，原2臺(tái)CBF400型抽放泵做為備用。更換二井回風(fēng)井及主要回風(fēng)巷道抽放管路，將原1800米Φ325主干管路改為Φ377管路，并將現(xiàn)有各采場(chǎng)的2000米Φ219分支管路改為Φ273管路。同時(shí)鋪設(shè)21層集回風(fēng)巷Φ273分支管路800米，三區(qū)1838采場(chǎng)Φ219分支管路800米，1862采場(chǎng)Φ219分支管路600米，二井1830采場(chǎng)Φ219分支管路400米。加大瓦斯抽放工作力度，認(rèn)真研究抽放有關(guān)參數(shù)，縮短采場(chǎng)距離，確保5000米以上打鉆進(jìn)尺距離。堅(jiān)持每鉆場(chǎng)打69個(gè)高位鉆孔，鉆場(chǎng)之間每3米增補(bǔ)2~3個(gè)高位鉆孔對(duì)鄰近煤層、采空區(qū)及上隅角進(jìn)行全面抽放，努力提高抽放效果。在抽放系統(tǒng)改造完成后，%以下，%以下。青山礦計(jì)劃在抽放系統(tǒng)改造完成前后，礦井瓦斯月平均抽放量達(dá)到70萬(wàn)米3以上，全年礦井瓦斯抽放量達(dá)840萬(wàn)米3以上，月平均抽放濃度35%以上，抽放率為50%以上。全年計(jì)劃鉆場(chǎng)80個(gè)，布置鉆孔2000個(gè)。計(jì)劃月打鉆進(jìn)尺5000米，全年計(jì)劃打鉆進(jìn)尺6萬(wàn)米。每個(gè)采場(chǎng)平均抽放量為15m3/min以上，平均抽放濃度45%，抽放率為60%以上。五、監(jiān)測(cè)監(jiān)控方面：加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安全性和穩(wěn)定性提高監(jiān)測(cè)靈敏性及可靠性。完成主干線路的升級(jí)改造：將原有電纜通信改為光纖通信。完成井下監(jiān)測(cè)系統(tǒng)二次升級(jí)改造：按《中華人民工共和國(guó)安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》ＡＱ １０２９－２００７文件要求新增風(fēng)筒、溫度、饋電、設(shè)備開停、一氧、煙霧、斷電器等設(shè)備約100臺(tái)，分站約20臺(tái)，纜線約30000米。跟蹤礦內(nèi)生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)原有監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，預(yù)計(jì)更換及增加甲烷傳感器500臺(tái)次，監(jiān)測(cè)電纜50000米。加強(qiáng)對(duì)調(diào)度臺(tái)的維護(hù)工作，保證中心機(jī)站的工作穩(wěn)定安全。對(duì)現(xiàn)有主干線路進(jìn)行春秋兩季全面巡檢，更換老化線路預(yù)計(jì)500米。重新綜合樓、礦辦、機(jī)電廠、水暖科等分立部門的電話系統(tǒng)，進(jìn)行優(yōu)化組合及號(hào)段調(diào)整。加強(qiáng)六八井分機(jī)的避雷工作，保證井下通信系統(tǒng)暢通。利用現(xiàn)在光纖系統(tǒng)將網(wǎng)絡(luò)延伸到六八井。對(duì)現(xiàn)有《青山煤礦無(wú)紙辦公系統(tǒng)》進(jìn)行升級(jí)，在原有的“勞資系統(tǒng)”“信息站系統(tǒng)”“燈房系統(tǒng)”基礎(chǔ)上完善“物資管理系統(tǒng)”“生產(chǎn)管理系統(tǒng)”“工資管理系統(tǒng)”“領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)”等模塊，實(shí)現(xiàn)真正無(wú)紙辦公第二階段工作。加強(qiáng)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全工作，規(guī)范礦內(nèi)電腦的使用及維護(hù)工作。六、通風(fēng)設(shè)施方面：2011年青山礦將堅(jiān)決按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工任務(wù)，努力確保通風(fēng)設(shè)施完好。根據(jù)三年治理瓦斯規(guī)劃中2011年的采掘布置情況，全礦計(jì)劃建筑完成永久風(fēng)門設(shè)施40道，永久密閉60道，完成風(fēng)門刷白100道，密閉刷白100道。計(jì)劃維修密閉50道，維修風(fēng)門60道。安裝風(fēng)門閉鎖60處。七、瓦斯發(fā)電方面：1~12月份青山礦發(fā)電站計(jì)劃月發(fā)電量100萬(wàn)千瓦時(shí)，共計(jì)發(fā)電1200萬(wàn)千瓦時(shí)。八、防塵方面：堅(jiān)持防塵制度，按規(guī)定灑水消塵，防止煤塵積聚。全礦計(jì)劃月平均清洗巷道90000米，平均日清洗巷道3000米。計(jì)劃設(shè)置完善凈化水幕和噴霧裝置60個(gè)，接設(shè)灑水管路一、二井7000米；六井4800米；八井5000米。九、管理制度與安全培訓(xùn)方面：按“一通三防”十化標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)一步深入開展質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，鞏固2010年已有的基礎(chǔ)，進(jìn)一步健全管理制度內(nèi)容，完善各種圖紙、報(bào)表、記錄、臺(tái)帳、措施和統(tǒng)計(jì)資料。做到及時(shí)上報(bào)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，有理有據(jù)、強(qiáng)化實(shí)際操作性和指導(dǎo)性。原地面圖牌版已過時(shí)，重新制定新版面，符合標(biāo)準(zhǔn)要求。加強(qiáng)便攜、理研和自救器的管理。由礦培訓(xùn)中心組織專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)新工人培訓(xùn)和在職工人的復(fù)訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的教案，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，全面提高“一通三防”隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能水平。計(jì)劃培訓(xùn)“一通三防”人員：200人。第三篇：掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃2014年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃綜掘一隊(duì)2014年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃為切實(shí)做好2014年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，扎實(shí)開展精益化推進(jìn)活動(dòng)，提高隊(duì)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平，改善隊(duì)組安全生產(chǎn)環(huán)境，達(dá)到公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)先水平，特制定本規(guī)劃。一、總體目標(biāo)確保每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)品。安全上實(shí)現(xiàn)無(wú)輕傷及以上人身傷害事故、無(wú)各類機(jī)電事故。二、成立領(lǐng)導(dǎo)小組: 組長(zhǎng)：李增壽副組長(zhǎng)：董卯平李會(huì)明史濤孩岳愛平史利軍史文懷要晶輝王海忠史永昌王永明曹瑞紅安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常工作由副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。三、保證措施強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。隊(duì)組成立以副隊(duì)長(zhǎng)為主的動(dòng)態(tài)檢查小組，對(duì)各班的工程質(zhì)量實(shí)行時(shí)時(shí)跟蹤檢查，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的，當(dāng)班工分按工分分配方案進(jìn)行計(jì)算；動(dòng)態(tài)檢查達(dá)不到優(yōu)良品的，對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)進(jìn)行相應(yīng)處罰。開展一條線點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，提高點(diǎn)評(píng)質(zhì)量。由隊(duì)長(zhǎng)牽頭，每天組織一次小型質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一條線點(diǎn)評(píng)，每周組織一次大型點(diǎn)評(píng)。點(diǎn)評(píng)內(nèi)容包括集約生產(chǎn)、設(shè)備管理、技術(shù)保障項(xiàng)目、崗位規(guī)范、工程質(zhì)量、變化管理、文明生產(chǎn)。對(duì)點(diǎn)評(píng)過程中查出的不安全問題，由技術(shù)員統(tǒng) 1一匯總整理，落實(shí)到班組、個(gè)人，并逐一限期進(jìn)行整改，由各班副隊(duì)長(zhǎng)復(fù)查整改情況。確保公司檢查到來(lái)之間，隊(duì)組不停產(chǎn)整改，不加班整改。四、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則集約生產(chǎn)（1月主抓方面，評(píng)分達(dá)到90分以上）1）、生產(chǎn)接續(xù)：應(yīng)完成上級(jí)計(jì)劃，掘進(jìn)工作能保證正常采掘銜接，采掘工作正常；2）、勞動(dòng)組織：勞動(dòng)組織科學(xué)，循環(huán)作業(yè)圖表編制科學(xué)，保證正規(guī)循環(huán)率不低于85%；建立交接班制度和臺(tái)賬，保質(zhì)保量進(jìn)行填寫。3）、運(yùn)輸系統(tǒng)：掘進(jìn)工作面外部運(yùn)輸系統(tǒng)應(yīng)簡(jiǎn)化、合理；運(yùn)輸能力也掘進(jìn)工作面的生產(chǎn)能力相匹配。設(shè)備管理（23月主抓方面，評(píng)分達(dá)到90分以上）1）、運(yùn)輸配置：掘進(jìn)工作面刮板輸送機(jī)、膠帶輸送機(jī)設(shè)備完好、配置合理、能力匹配；使用礦車運(yùn)輸?shù)木蜻M(jìn)工作面滿足施工要求，無(wú)制約出煤(矸)的因素；材料設(shè)備應(yīng)采用機(jī)械運(yùn)輸，且軌道敷設(shè)、運(yùn)輸安全設(shè)施和安全距離符合標(biāo)準(zhǔn)；人工運(yùn)料距離不應(yīng)超過300m。2）、掘進(jìn)機(jī)械：掘進(jìn)施工用鉆具、設(shè)備等機(jī)械應(yīng)齊全完好可靠；不應(yīng)使用明令禁止使用的淘汰設(shè)備。3）、其他設(shè)備：保證調(diào)度絞車等運(yùn)輸裝備設(shè)施完好，部件齊全，制動(dòng)系統(tǒng)可靠，安設(shè)符合要求，聲光信號(hào)齊全，安全措施全面。技術(shù)保障項(xiàng)目（45月主抓方面，評(píng)分達(dá)到90分以上）1）、管理體系：建立健全技術(shù)管理體系，建立礦壓觀測(cè)、頂板隱患排查治理、探放水、工程質(zhì)量驗(yàn)收、設(shè)備檢修等制度及各級(jí)掘進(jìn)技術(shù)工作崗位責(zé)任制，技術(shù)資料檔案化管理；每月必須有施工巷道技術(shù)工作總結(jié)。2）、監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)：堅(jiān)持支護(hù)質(zhì)量和頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，有分析和處理制度，并有分析處理記錄閉合，記錄資料齊全；必須有工作面地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報(bào)，礦地質(zhì)部門每月至少有一次預(yù)報(bào)，預(yù)報(bào)必須經(jīng)礦總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)簽字認(rèn)可并有相關(guān)部門和施工單位報(bào)告的記錄。3）、現(xiàn)場(chǎng)圖板：掘進(jìn)作業(yè)場(chǎng)應(yīng)懸掛規(guī)范的巷道布置圖，施工斷面圖、炮眼布置圖、爆破說明書(斷面截割軌跡圖)、設(shè)備布置圖、臨時(shí)支護(hù)圖、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、避災(zāi)路線圖等說明牌板；懸掛位置合理；必須有探放水鉆孔設(shè)計(jì)圖和允許掘進(jìn)施工進(jìn)度記錄牌板。4）、規(guī)程措施：作業(yè)規(guī)程和措施針對(duì)性、操作性強(qiáng)，支護(hù)參數(shù)合理，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按要求施工。審批手續(xù)完備，貫徹、考核和簽字記錄齊全(規(guī)程考試合格后方可上崗)，支護(hù)工藝改變，應(yīng)重新修改及審批，作業(yè)規(guī)程每月至少由礦總工程師或礦分管副總工程師組織一次復(fù)查并有復(fù)審意見；巷道開口及貫