【文章內(nèi)容簡介】 三防”工作計劃2011年是青山煤礦近三年瓦斯治理規(guī)劃的第三年，青山煤礦決心在“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”十六字管理體系思想指導(dǎo)下，并以其為目標(biāo)，努力提高“一通三防”安全工作水平，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上踏實認(rèn)真的做好 “一通三防”管理工作。為縮小與目標(biāo)的差距，建好十六字管理體系平臺，現(xiàn)將青山煤礦2010年“一通三防”工作計劃目標(biāo)分解如下：一、通風(fēng)系統(tǒng)方面：根據(jù)2011年瓦斯治理“通風(fēng)工程”逐月計劃從1月進組，進行一井回風(fēng)井和五路副石門1180米的巷道擴面降阻工作。認(rèn)真編制好巷道貫通安全技術(shù)措施和調(diào)改風(fēng)計劃，對巷道貫通、采掘工作面瓦斯涌出量較大需調(diào)改系統(tǒng)風(fēng)量的地點，指派專人按措施負(fù)責(zé)調(diào)改工作并及時上報，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。二、瓦斯管理方面：強化采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必須懸掛探頭或便攜，瓦斯超限堅決停止作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制，全煤掘進工作面必須采取分次爆破，防止炮后瓦斯超限的現(xiàn)象發(fā)生。認(rèn)真落實瓦斯檢查點的設(shè)置和巡視檢查情況。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，堅持每班向區(qū)調(diào)度匯報制度。堅決做到有計劃排放瓦斯，嚴(yán)格按措施執(zhí)行。三、局部通風(fēng)管理方面：加強局部通風(fēng)管理，按標(biāo)準(zhǔn)化要求管理維護好局部通風(fēng)設(shè)施及監(jiān)測、監(jiān)控設(shè)施，努力提高局部通風(fēng)的風(fēng)筒質(zhì)量，真正做到編號齊全、接頭嚴(yán)密、無破口，保證“三個末端”的要求。堅持每旬安排專人對局部通風(fēng)機“雙風(fēng)機、雙電源、雙專線”和自動切換情況進行檢查。杜絕無風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)2010年采掘布置情況，計劃月平均接設(shè)風(fēng)筒1500米，月平均回收移設(shè)風(fēng)筒1300米。同時在有條件的巷道內(nèi)將Φ485風(fēng)筒改為Φ600風(fēng)筒。四、瓦斯抽放方面：改造抽放系統(tǒng)，解決礦井抽放能力不足的問題，于5月份施工，另建一座廠房，增設(shè)2臺CBF610型地面永久抽放泵，原2臺CBF400型抽放泵做為備用。更換二井回風(fēng)井及主要回風(fēng)巷道抽放管路，將原1800米Φ325主干管路改為Φ377管路，并將現(xiàn)有各采場的2000米Φ219分支管路改為Φ273管路。同時鋪設(shè)21層集回風(fēng)巷Φ273分支管路800米，三區(qū)1838采場Φ219分支管路800米，1862采場Φ219分支管路600米，二井1830采場Φ219分支管路400米。加大瓦斯抽放工作力度，認(rèn)真研究抽放有關(guān)參數(shù)，縮短采場距離，確保5000米以上打鉆進尺距離。堅持每鉆場打69個高位鉆孔，鉆場之間每3米增補2~3個高位鉆孔對鄰近煤層、采空區(qū)及上隅角進行全面抽放，努力提高抽放效果。在抽放系統(tǒng)改造完成后，%以下，%以下。青山礦計劃在抽放系統(tǒng)改造完成前后，礦井瓦斯月平均抽放量達(dá)到70萬米3以上，全年礦井瓦斯抽放量達(dá)840萬米3以上，月平均抽放濃度35%以上，抽放率為50%以上。全年計劃鉆場80個，布置鉆孔2000個。計劃月打鉆進尺5000米，全年計劃打鉆進尺6萬米。每個采場平均抽放量為15m3/min以上，平均抽放濃度45%，抽放率為60%以上。五、監(jiān)測監(jiān)控方面：加強監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安全性和穩(wěn)定性提高監(jiān)測靈敏性及可靠性。完成主干線路的升級改造：將原有電纜通信改為光纖通信。完成井下監(jiān)測系統(tǒng)二次升級改造：按《中華人民工共和國安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》ＡＱ １０２９－２００７文件要求新增風(fēng)筒、溫度、饋電、設(shè)備開停、一氧、煙霧、斷電器等設(shè)備約100臺，分站約20臺，纜線約30000米。跟蹤礦內(nèi)生產(chǎn)進度對原有監(jiān)測系統(tǒng)進行維護，預(yù)計更換及增加甲烷傳感器500臺次，監(jiān)測電纜50000米。加強對調(diào)度臺的維護工作，保證中心機站的工作穩(wěn)定安全。對現(xiàn)有主干線路進行春秋兩季全面巡檢，更換老化線路預(yù)計500米。重新綜合樓、礦辦、機電廠、水暖科等分立部門的電話系統(tǒng)，進行優(yōu)化組合及號段調(diào)整。加強六八井分機的避雷工作，保證井下通信系統(tǒng)暢通。利用現(xiàn)在光纖系統(tǒng)將網(wǎng)絡(luò)延伸到六八井。對現(xiàn)有《青山煤礦無紙辦公系統(tǒng)》進行升級，在原有的“勞資系統(tǒng)”“信息站系統(tǒng)”“燈房系統(tǒng)”基礎(chǔ)上完善“物資管理系統(tǒng)”“生產(chǎn)管理系統(tǒng)”“工資管理系統(tǒng)”“領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)”等模塊，實現(xiàn)真正無紙辦公第二階段工作。加強現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全工作，規(guī)范礦內(nèi)電腦的使用及維護工作。六、通風(fēng)設(shè)施方面：2011年青山礦將堅決按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進行施工任務(wù)，努力確保通風(fēng)設(shè)施完好。根據(jù)三年治理瓦斯規(guī)劃中2011年的采掘布置情況，全礦計劃建筑完成永久風(fēng)門設(shè)施40道，永久密閉60道，完成風(fēng)門刷白100道，密閉刷白100道。計劃維修密閉50道，維修風(fēng)門60道。安裝風(fēng)門閉鎖60處。七、瓦斯發(fā)電方面：1~12月份青山礦發(fā)電站計劃月發(fā)電量100萬千瓦時，共計發(fā)電1200萬千瓦時。八、防塵方面：堅持防塵制度，按規(guī)定灑水消塵，防止煤塵積聚。全礦計劃月平均清洗巷道90000米，平均日清洗巷道3000米。計劃設(shè)置完善凈化水幕和噴霧裝置60個，接設(shè)灑水管路一、二井7000米；六井4800米；八井5000米。九、管理制度與安全培訓(xùn)方面：按“一通三防”十化標(biāo)準(zhǔn)要求進一步深入開展質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，鞏固2010年已有的基礎(chǔ)，進一步健全管理制度內(nèi)容，完善各種圖紙、報表、記錄、臺帳、措施和統(tǒng)計資料。做到及時上報，數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，有理有據(jù)、強化實際操作性和指導(dǎo)性。原地面圖牌版已過時，重新制定新版面，符合標(biāo)準(zhǔn)要求。加強便攜、理研和自救器的管理。由礦培訓(xùn)中心組織專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)加強對新工人培訓(xùn)和在職工人的復(fù)訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的教案，強化職工安全意識，全面提高“一通三防”隊伍的業(yè)務(wù)技能水平。計劃培訓(xùn)“一通三防”人員：200人。第三篇：掘進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃2014年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃綜掘一隊2014年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃為切實做好2014年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，扎實開展精益化推進活動，提高隊組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平，改善隊組安全生產(chǎn)環(huán)境，達(dá)到公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)先水平，特制定本規(guī)劃。一、總體目標(biāo)確保每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級品。安全上實現(xiàn)無輕傷及以上人身傷害事故、無各類機電事故。二、成立領(lǐng)導(dǎo)小組: 組長：李增壽副組長：董卯平李會明史濤孩岳愛平史利軍史文懷要晶輝王海忠史永昌王永明曹瑞紅安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常工作由副組長負(fù)責(zé)落實，組長全面負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項工作。三、保證措施強化工程質(zhì)量管理，實行動態(tài)達(dá)標(biāo)。隊組成立以副隊長為主的動態(tài)檢查小組，對各班的工程質(zhì)量實行時時跟蹤檢查，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的，當(dāng)班工分按工分分配方案進行計算；動態(tài)檢查達(dá)不到優(yōu)良品的，對當(dāng)班班長進行相應(yīng)處罰。開展一條線點評活動，提高點評質(zhì)量。由隊長牽頭，每天組織一次小型質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一條線點評，每周組織一次大型點評。點評內(nèi)容包括集約生產(chǎn)、設(shè)備管理、技術(shù)保障項目、崗位規(guī)范、工程質(zhì)量、變化管理、文明生產(chǎn)。對點評過程中查出的不安全問題，由技術(shù)員統(tǒng) 1一匯總整理，落實到班組、個人，并逐一限期進行整改，由各班副隊長復(fù)查整改情況。確保公司檢查到來之間，隊組不停產(chǎn)整改，不加班整改。四、實施標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則集約生產(chǎn)（1月主抓方面，評分達(dá)到90分以上）1）、生產(chǎn)接續(xù)：應(yīng)完成上級計劃，掘進工作能保證正常采掘銜接，采掘工作正常；2）、勞動組織：勞動組織科學(xué)，循環(huán)作業(yè)圖表編制科學(xué)，保證正規(guī)循環(huán)率不低于85%；建立交接班制度和臺賬，保質(zhì)保量進行填寫。3）、運輸系統(tǒng)：掘進工作面外部運輸系統(tǒng)應(yīng)簡化、合理；運輸能力也掘進工作面的生產(chǎn)能力相匹配。設(shè)備管理（23月主抓方面，評分達(dá)到90分以上）1）、運輸配置：掘進工作面刮板輸送機、膠帶輸送機設(shè)備完好、配置合理、能力匹配；使用礦車運輸?shù)木蜻M工作面滿足施工要求，無制約出煤(矸)的因素；材料設(shè)備應(yīng)采用機械運輸，且軌道敷設(shè)、運輸安全設(shè)施和安全距離符合標(biāo)準(zhǔn)；人工運料距離不應(yīng)超過300m。2）、掘進機械：掘進施工用鉆具、設(shè)備等機械應(yīng)齊全完好可靠；不應(yīng)使用明令禁止使用的淘汰設(shè)備。3）、其他設(shè)備：保證調(diào)度絞車等運輸裝備設(shè)施完好，部件齊全，制動系統(tǒng)可靠，安設(shè)符合要求，聲光信號齊全，安全措施全面。技術(shù)保障項目（45月主抓方面，評分達(dá)到90分以上）1）、管理體系：建立健全技術(shù)管理體系，建立礦壓觀測、頂板隱患排查治理、探放水、工程質(zhì)量驗收、設(shè)備檢修等制度及各級掘進技術(shù)工作崗位責(zé)任制，技術(shù)資料檔案化管理；每月必須有施工巷道技術(shù)工作總結(jié)。2）、監(jiān)測預(yù)報：堅持支護質(zhì)量和頂板動態(tài)監(jiān)測，有分析和處理制度，并有分析處理記錄閉合，記錄資料齊全；必須有工作面地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報，礦地質(zhì)部門每月至少有一次預(yù)報，預(yù)報必須經(jīng)礦總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)簽字認(rèn)可并有相關(guān)部門和施工單位報告的記錄。3）、現(xiàn)場圖板：掘進作業(yè)場應(yīng)懸掛規(guī)范的巷道布置圖，施工斷面圖、炮眼布置圖、爆破說明書(斷面截割軌跡圖)、設(shè)備布置圖、臨時支護圖、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、避災(zāi)路線圖等說明牌板；懸掛位置合理；必須有探放水鉆孔設(shè)計圖和允許掘進施工進度記錄牌板。4）、規(guī)程措施：作業(yè)規(guī)程和措施針對性、操作性強，支護參數(shù)合理，現(xiàn)場應(yīng)按要求施工。審批手續(xù)完備，貫徹、考核和簽字記錄齊全(規(guī)程考試合格后方可上崗)，支護工藝改變，應(yīng)重新修改及審批，作業(yè)規(guī)程每月至少由礦總工程師或礦分管副總工程師組織一次復(fù)查并有復(fù)審意見；巷道開口及貫