【正文】 第一篇：安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃第四項目部鄒城市測繪服務(wù)中心辦公樓工地安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃編制單位：中煤68處第四項目部編制人：審核人：審批人：編制日期：2010 年11月10日安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃為進一步加強本項目安全生產(chǎn)工作，落實項目安全質(zhì)量標準化工作、促進項目建立起自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)管理機制，實現(xiàn)施工質(zhì)量、安全的標準化、規(guī)范化，推動項目安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，依據(jù)建設(shè)部《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的指導意見》，中煤建安發(fā)[2009]88號文關(guān)于印發(fā)《中煤建安公司安全質(zhì)量標準化文件匯編》的通知、中煤建安發(fā)[2010]37號關(guān)于印發(fā)《中國中煤能源集團有限公司建筑施工安全質(zhì)量標準化標準及考核評級細則（試行）》的通知、68處發(fā) [2009]18號文《關(guān)于印發(fā)〈中煤第六十八工程處安全質(zhì)量標準化管理的通知》以及《處發(fā)通知7號》、《公司2號調(diào)度令》的通知要求，特制定此達標規(guī)劃一、指導思想和工作目標指導思想：以“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，堅持安全第一、預防為主的方針，加強領(lǐng)導，大力推進建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)、標準的貫徹實施。以對項目和施工現(xiàn)場的綜合評價為基本手段，規(guī)范項目安全生產(chǎn)行為，落實安全主體責任，全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作標準化。統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、樹立典型、以點帶面，穩(wěn)步推進施工安全質(zhì)量標準化工作。工作目標：通過在施工現(xiàn)場推行標準化管理，實現(xiàn)安全管理流程的程序化、場容場貌的秩序化和現(xiàn)場安全防護的標準化，促進項目建立運轉(zhuǎn)有效的自我保障體系。安全質(zhì)量標準化工作要做好現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化。施工現(xiàn)場按照關(guān)于印發(fā)《中國中煤能源集團有限公司建筑施工安全質(zhì)量標準化標準及考核評級細則（試行）》的通知（中煤安【2010】136號）進行評定。二、具體規(guī)劃首先確定目標：本項目目標是達到68處安全質(zhì)量標準一級工地。2．進入現(xiàn)場成立安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導、監(jiān)督和指導項目安全質(zhì)量標準化工作。組長：項目經(jīng)理閆軍副組長： 生產(chǎn)經(jīng)理 王振會安全經(jīng)理 趙衛(wèi)華技術(shù)經(jīng)理金國勤成員：項目部其他全體管理人員下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢組，辦公室主任由安監(jiān)員王敬疆兼任。召集項目所有的管理人員對安全質(zhì)量標準化進行學習，并對安全質(zhì)量標注化進行分工，將考核表中每一項內(nèi)容都分配到個人，責任到人，不留死角。技術(shù)、安監(jiān)、材料等相關(guān)部門依照工程特點及施工現(xiàn)場條件編制施工組織設(shè)計、設(shè)計中對生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等的設(shè)置要有明確的闡述，要能夠使三區(qū)的劃分符合要求。工程大臨鋪設(shè)階段要高起點，大臨設(shè)施的布置嚴格按照中煤集團安全質(zhì)量標準化形象識別手冊進行。此手冊總結(jié)了中煤建安公司施工現(xiàn)場的管理經(jīng)驗，是施工現(xiàn)場實施安全質(zhì)量標準化管理的基本標準，辦項目嚴格執(zhí)行的手冊標準規(guī)定。施工過程中各業(yè)務(wù)口要對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化工作進行監(jiān)督、檢查和指導，及時總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，確保施工現(xiàn)場始終保持標準狀態(tài)，并相應(yīng)的填寫書面及影像資料。定期對施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場建設(shè)及內(nèi)業(yè)資料進行檢查，對施工現(xiàn)場查出問題及時整改，內(nèi)業(yè)資料不符合之處及時進行指導，及時整改。在有條件的情況下組織相關(guān)人員參觀，本市樹立的安全質(zhì)量標準化“示范工程”，通過觀摩會、交流會、總結(jié)會等形式，吸取兄弟單位的長處，改進本項目的短處，從而加速施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化工作的進程，推動本項目安全質(zhì)量標準化工作的全面開展。9．研究制定獎勵政策和懲罰機制。凡是為項目安全質(zhì)量標準化工作要出貢獻的給予一定的物資獎勵。對阻礙項目安全質(zhì)量標準化建設(shè)的給予處罰，從而調(diào)動大家的積極性。三、工作要求1．提高認識，加強領(lǐng)導，積極開展安全質(zhì)量標準化工作。項目部從上到下從思想上高度重視安全質(zhì)量標準化，要充分認識到安全質(zhì)量標準化工作是加強安全生產(chǎn)工作的一項基礎(chǔ)性、長期性的工作，是新形勢下安全生產(chǎn)工作方式方法的創(chuàng)新和發(fā)展。項目部要在開展創(chuàng)建文明工地和安全達標活動的基礎(chǔ)上，在各環(huán)節(jié)、各崗位建立嚴格的安全生產(chǎn)責任制，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為，使安全生產(chǎn)各項法律法規(guī)和強制性標準真正落到實處，要全面提升安全生產(chǎn)水平把標準化的落實放在工作的首位，事事以標準化要求自己，不遺余力地貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量標準化工作，不僅管理層落實執(zhí)行，項目部二、三線人員及一線操作人員也定期組織安全質(zhì)量標準化的學習，從而在項目部形成一種“我達到標準化要求沒?”風習的風習。各責任人要從落實科學發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的高度，充分認識開展安全質(zhì)量標準化工作的重要性，加強組織領(lǐng)導，認真做好安全質(zhì)量標準化工作的輿論宣傳及先進經(jīng)驗的總結(jié)和推廣等工作，積極推動安全質(zhì)量標準化工作的開展。加大安全投入。項目部先撥出安全質(zhì)量標準化實施專項款，使各種安全基礎(chǔ)措施建設(shè)能得到順利實施。加大監(jiān)督、檢查力度。項目部要改進單一的檢查方式，除注重工程實體安全防護的檢查外，還要加強對安全自保體系建立及運轉(zhuǎn)情況的檢查拓展和深化，促進各業(yè)務(wù)口不斷查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，形成“執(zhí)行－檢查－改進－提高”的封閉循環(huán)鏈，形成制度不斷完善、工作不斷細化、程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進機制，提高整個現(xiàn)場的自我防范意識和防范能力，實現(xiàn)項目施工安全規(guī)范化、標準化。項目每旬組織一次系統(tǒng)全面地檢查，并制定具體的考核辦法，對落實好的方面進行獎勵，對落實差的方面進行嚴厲的處罰并對其重新進行安全質(zhì)量標準化的教育學習。重點防護。根據(jù)項目部現(xiàn)場情況，對施工現(xiàn)場存在的易燃易爆危險品、特種設(shè)備和重大危險源重點防護，并制定有效可行的措施，具體如下：①、易燃易爆危險品：Ⅰ、氧氣、乙炔。劃定氧氣、乙炔的存放位置，存放距離，防護防雨措施；對氧氣、乙炔進行明確標識；完善氧氣、乙炔的防護帽、防震圈。在搬運、裝卸過程中輕拿輕放；在氧氣、乙炔經(jīng)常操作的地方安放消防器具。Ⅱ、油漆。②、特種設(shè)備：塔吊必須專人操作，并持證上崗，設(shè)專職塔吊指揮，持證上崗；塔吊吊運必須執(zhí)行“十不吊”規(guī)定；塔吊適用前必須進行驗收及有關(guān)部門檢測通過方可使用；塔吊的電纜線、避雷接地及電氣設(shè)備外殼安排相關(guān)人員定期檢查，并做好記錄；塔吊的垂直度每天進行觀測做好記錄，并及時反饋至項目部；塔吊的停用時必須將大鉤收起并將起重機停在軌道中間部位；安檢員平時巡檢時重點對塔吊進行檢查。③、重大危險源：根據(jù)工程實際情況對重大危險源進行及時辨識，及時建檔，及時上報，及時銷號。加強隱患排查。現(xiàn)目部加大對施工現(xiàn)場安全隱患日檢、旬檢力度，特別是六大傷害（高空作業(yè)、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、火災）的隱患排查，對于出現(xiàn)的安全隱患，以書面整改單形式限期整改，確保隱患消滅在萌芽狀態(tài)。健全安全資料。安檢員及技術(shù)員根據(jù)安全質(zhì)量標準化要求，將各種規(guī)章制度、責任制、檢查記錄，施工方案、安全技術(shù)交底等健全；設(shè)備員建立并準確填記設(shè)備臺帳；測量員建立并準確填記計量臺帳、各種觀測記錄；消防員建立消防器具臺帳、消防器具布置圖。7．整體推進安全質(zhì)量標準化工作和安全生產(chǎn)各項工作要同步實施。項目要通過開展安全質(zhì)量標準化工作，全面落實《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)；建立健全安全生產(chǎn)責任制，完善各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，將項目安全質(zhì)量行為納入法制化、制度化、標準化管理的軌道；牢固樹立“以人為本”的理念，將安全質(zhì)量標準化工作貫穿于項目管理人員的管理方式和管理行為中，逐步改善施工現(xiàn)場作業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，不斷增強作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識；加強對一線作業(yè)人員的安全技術(shù)知識培訓，特別是班組長等業(yè)務(wù)骨干的培訓，將職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范等要求貫穿于標準化的全過程，提高項目從業(yè)人員的整體素質(zhì)。中煤六十八處第四項目部鄒城市測繪服務(wù)中心辦公樓第二篇：安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃及為全面推進質(zhì)量標準化工作縱深發(fā)展，確保集團公司十二五期間制定的“158111”目標順利實現(xiàn)，根據(jù)集團公司安排，2012安全質(zhì)量標準化要加大嚴、細、實的管理力度，要通過嚴格管理，快速提高執(zhí)行力和落實力度，進一步擴大精品工程覆蓋率，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。特制定2012年度安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃及考核辦法，望各單位接文后認真組織員工貫徹學習并嚴格遵照執(zhí)行。安全質(zhì)量標準化建設(shè)與企業(yè)安全文化宣傳、培訓相結(jié)合，堅持日常培訓與專門培訓、內(nèi)培與外培相結(jié)合。通過多層次、多途徑的培訓，增強員工掌握標準的意識，改變各工種人員掌握標準參差不齊的現(xiàn)象，扭轉(zhuǎn)“干慣了、看慣了、習慣了”的麻痹思想。要加大安全質(zhì)量標準化的宣傳力度，充分利 用班前、后會、宣傳欄等媒體，廣泛發(fā)動宣傳搞好安全質(zhì)量標準化的重要性，營造全員學習安全質(zhì)量標準化的濃厚氛圍。使干部、員工理清思路，明確質(zhì)量標準化工作的步驟和努力方向，加強各工種人員搞好標準化工作的使命感和責任感。做到“在崗一分鐘，責任60秒”，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化、與企業(yè)文化、理念有機結(jié)合，達到思想意識達標帶動自身行為達標。安全質(zhì)量標準化建設(shè)與健全、完善制度相結(jié)合。強有力的制度是搞好安全質(zhì)量標準化的根本途徑，各部門必須建立、健全、完善所屬專業(yè)以分管副總為組長、部門領(lǐng)導負責、相關(guān)人員具體實施的從上到下層層把關(guān)，從下到上層層負責的質(zhì)量標準化管理體系，以分級管理制度使本專業(yè)、本部門不符合標準的項目，能逐條、逐項、完全徹底的整改、落實，實現(xiàn)全過程、全方位的動態(tài)達標。安全質(zhì)量標準化建設(shè)要與細節(jié)管理相結(jié)合。細節(jié)決定成敗，安