【正文】 經(jīng)上級部門驗收為精品工程的，當(dāng)月施工單位工資總額提高10%，專業(yè)組正、副組長、施工單位負(fù)責(zé)人每人獎勵1000元；標(biāo)準(zhǔn)化得分在95分以上的，當(dāng)月組長、副組長每人獎勵500元，相關(guān)單位工資總額提高3%；標(biāo)準(zhǔn)化得分在8089分的，當(dāng)月不予獎勵；標(biāo)準(zhǔn)化得分在80分以下的，當(dāng)月工資總額扣除5%，專業(yè)組組長、副組長每人罰款500元。精品工程考核由單位申請，經(jīng)安康部、專業(yè)組單項驗收達到98分以上，報請上級部門驗收合格后，視為精品工程。發(fā)生重傷事故，本專業(yè)總分扣5分；發(fā)生傷亡事故本專業(yè)扣10分。班組是企業(yè)的基層，是實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的前沿陣地，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在班前、班后會上要把工作安排做細(xì)、做實、做精，從規(guī)程措施開始抓，開工之初就要管，從生產(chǎn)過程、現(xiàn)場環(huán)境、現(xiàn)場管理抓起，安排工作同時一并安排質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證每一項工程、每一道工序都符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并針對薄弱環(huán)節(jié)、重點區(qū)域及時提建議、定措施，抓整改，確保所轄區(qū)域無死角，最終通過搞班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)“班組保部門，部門保公司、公司保集團”的新型質(zhì)量管理模式，加快向現(xiàn)代化礦井邁進的步伐。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與增加亮點、創(chuàng)建精品相結(jié)合。要從井下設(shè)備衛(wèi)生、巷道衛(wèi)生、牌板懸掛、材料碼放、管線、風(fēng)筒吊掛等細(xì)微處入手，徹底解決“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實實在在做到巷道無積塵，風(fēng)筒無漏風(fēng)，管路無滴漏，皮帶無死輥，電纜、管線、風(fēng)筒吊掛一條線。使干部、員工理清思路，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的步驟和努力方向，加強各工種人員搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作的使命感和責(zé)任感，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、與集團公司企業(yè)文化、理念有機結(jié)合，真正提高質(zhì)量意識。每月現(xiàn)場工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分要達到93分以上，年底必須達到95分以上。二、成立開掘戰(zhàn)線質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組：組長：衛(wèi)志剛副組長：馮朝輝胡偉峰成員：開拓隊綜掘隊管理人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在開拓掘進部，馮朝輝兼辦公室主任。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要加強日常的監(jiān)督檢查，對未按期完成的工作 及未達標(biāo)的單位在每月底質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中扣 2 分。（3）進一步完善綜合防塵設(shè)施，提高綜合防塵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，進一步規(guī)范濕式鉆眼，炮后灑水，定期沖洗巷壁制度；積極改進采掘機內(nèi)外噴霧、拉架噴霧，實現(xiàn)動時即開，霧化效果好，全斷面滅塵；轉(zhuǎn)載點噴霧、皮帶噴霧、刮板輸送機噴霧按標(biāo)準(zhǔn)全部上齊，能正常使用；進一步提高煤體注水質(zhì)量及效果。具體規(guī)劃（1）進一步規(guī)范探頭的布置、校驗，確保反應(yīng)靈敏、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、功能齊全、傳輸正常，徹底杜絕瓦斯超限事故；規(guī)范完成主線路、防爆交換機、分站的管理；規(guī)范各種傳感器的設(shè)置，并對地面監(jiān)控機房進行標(biāo)準(zhǔn)化裝修；規(guī)范各種探頭、傳感器的校驗，保證探頭個個靈敏、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠；以瓦斯抽排為重點，加大防治瓦斯力度，加強瓦 斯抽排工作；強化抽放打鉆隊伍，提高打鉆進尺，提高鉆孔質(zhì)量，改進封孔工藝，提高抽采率、抽放硐室、抽放管路、設(shè)備全部達標(biāo)；地質(zhì)構(gòu)造帶、揭煤、穿煤、近距離煤層作業(yè)嚴(yán)格落實專項防突設(shè)計措施?！笆o” 即無浮軌、浮釘、浮枕、無淤泥積水、無煤塵、無雜物、無帶病設(shè)備設(shè)施運行、無不合格阻車設(shè)施、無雜拌道、無無眼道、無變形道、無不合格道岔，無失爆、無重大隱患。（3）運輸專業(yè)必須要求做到 “四齊、八合格、九全、十二無。（2）全年運輸專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收必須達到 90 分以上。（2）采區(qū)變電所標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)。（7）所有開關(guān)電纜編號、掛牌管理，明確功能、容量、電壓等級，使用單位、責(zé)任人。（3）架棚巷道要從巷道開口開始，對所架棚子進行編號管理，統(tǒng)一用紅漆標(biāo)號寫在棚梁端頭的行人側(cè)，人員進入方向上，形成一條線，棚腿一米二以下刷白。“八無” 即無積水，無雜物，無浮塵，無失效支護，無空頂空幫、無浮矸活石，無失爆，無重大隱患。（3）每季度選樹一個樣板隊，至少創(chuàng)建一個精品工作面。（二）開拓、掘進專業(yè)奮斗目標(biāo)（1）開掘?qū)I(yè)所屬隊組杜絕重傷及二級以上非傷亡事故，百萬噸死亡率實現(xiàn)“零”。“三直一平兩暢通” 即工作面煤壁直、支架直、溜子直；溜子平和：上下兩個安全出口暢通，工作面機道暢通?！鞍藷o” 即無空頂空幫，無積水，無浮煤矸，無雜物，無積塵，無跑冒滴漏，無失爆，無隱患。（2）全礦采煤專業(yè)各點面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、常態(tài)化、持續(xù)化。（二）地面杜絕災(zāi)害性損失和事故；消滅三級及以上非傷亡事故。五、各季度達標(biāo)規(guī)劃第一季度保證9406尾巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項指標(biāo)達到90分以上，第三季度保證9507皮帶上山質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項指標(biāo)達到91分以上，第四季度保證9507軌道上山質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項指標(biāo)達到91分以上。文明生產(chǎn)（1112月主抓方面，評分達到90分以上）1)、燈光照明：轉(zhuǎn)載點、休息地點、車場及硐室及工作面等場所照明符合要求。變化管理（10月份主抓方面，評分達到90分以上）1）、管理制度：建立變化管理工作制度，完善響應(yīng)機制，根據(jù)變化的情況進行分類分級處理。工程質(zhì)量（89月主抓方面，評分達到90分以上）錨桿支護巷道工程質(zhì)量：1）保障機制：礦工程質(zhì)量檢查、驗收、考核制度健全，各種檢查記錄齊全，班組有班組檢查驗收制度并有記錄。崗位規(guī)范（67月主抓方面，評分達到90分以上）1）、持證上崗：掘進管理人員取得安全資格證，新工人培訓(xùn)合格后方可上崗，特殊工種必須取得操作資格證并持證上崗，各掘進工種配備齊全。2）、監(jiān)測預(yù)報：堅持支護質(zhì)量和頂板動態(tài)監(jiān)測，有分析和處理制度，并有分析處理記錄閉合，記錄資料齊全；必須有工作面地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報，礦地質(zhì)部門每月至少有一次預(yù)報，預(yù)報必須經(jīng)礦總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)簽字認(rèn)可并有相關(guān)部門和施工單位報告的記錄。設(shè)備管理（23月主抓方面，評分達到90分以上）1）、運輸配置：掘進工作面刮板輸送機、膠帶輸送機設(shè)備完好、配置合理、能力匹配；使用礦車運輸?shù)木蜻M工作面滿足施工要求，無制約出煤(矸)的因素；材料設(shè)備應(yīng)采用機械運輸，且軌道敷設(shè)、運輸安全設(shè)施和安全距離符合標(biāo)準(zhǔn)；人工運料距離不應(yīng)超過300m。對點評過程中查出的不安全問題，由技術(shù)員統(tǒng) 1一匯總整理，落實到班組、個人，并逐一限期進行整改，由各班副隊長復(fù)查整改情況。隊組成立以副隊長為主的動態(tài)檢查小組，對各班的工程質(zhì)量實行時時跟蹤檢查，工程質(zhì)量達到優(yōu)良的，當(dāng)班工分按工分分配方案進行計算；動態(tài)檢查達不到優(yōu)良品的，對當(dāng)班班長進行相應(yīng)處罰。一、總體目標(biāo)確保每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到一級品。加強便攜、理研和自救器的管理。計劃設(shè)置完善凈化水幕和噴霧裝置60個，接設(shè)灑水管路一、二井7000米；六井4800米；八井5000米。安裝風(fēng)門閉鎖60處。加強現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全工作，規(guī)范礦內(nèi)電腦的使用及維護工作。重新綜合樓、礦辦、機電廠、水暖科等分立部門的電話系統(tǒng)，進行優(yōu)化組合及號段調(diào)整。完成井下監(jiān)測系統(tǒng)二次升級改造：按《中華人民工共和國安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》ＡＱ １０２９－２００７文件要求新增風(fēng)筒、溫度、饋電、設(shè)備開停、一氧、煙霧、斷電器等設(shè)備約100臺，分站約20臺，纜線約30000米。計劃月打鉆進尺5000米，全年計劃打鉆進尺6萬米。堅持每鉆場打69個高位鉆孔，鉆場之間每3米增補2~3個高位鉆孔對鄰近煤層、采空區(qū)及上隅角進行全面抽放，努力提高抽放效果。四、瓦斯抽放方面：改造抽放系統(tǒng)，解決礦井抽放能力不足的問題，于5月份施工，另建一座廠房，增設(shè)2臺CBF610型地面永久抽放泵，原2臺CBF400型抽放泵做為備用。堅持每旬安排專人對局部通風(fēng)機“雙風(fēng)機、雙電源、雙專線”和自動切換情況進行檢查。認(rèn)真落實瓦斯檢查點的設(shè)置和巡視檢查情況。為縮小與目標(biāo)的差距，建好十六字管理體系平臺，現(xiàn)將青山煤礦2010年“一通三防”工作計劃目標(biāo)分解如下：一、通風(fēng)系統(tǒng)方面：根據(jù)2011年瓦斯治理“通風(fēng)工程”逐月計劃從1月進組，進行一井回風(fēng)井和五路副石門1180米的巷道擴面降阻工作。1風(fēng)電閉鎖: 開工前由施工單位安設(shè)風(fēng)電閉鎖裝置，每班進行一次試驗，確保完好可靠?？煞礇_洗。1供水管路安裝執(zhí)行濟二礦發(fā)[2005]71文：（1）供水管路刷天藍(lán)色油漆，管路采用Ф108。1放炮噴霧: 安設(shè)放炮噴霧裝置，放炮噴霧距迎頭距離不超過30m，紅色膠管，固定牢固, 使用水炮泥，現(xiàn)場有水針。膠管吊掛平直，迎風(fēng)噴霧，霧化效果好。1風(fēng)筒: 風(fēng)筒吊掛用8黑鐵絲，12鐵絲吊掛，每10m設(shè)一個生根吊點，變坡點、拐彎點另加。密閉墻: 墻體刷白，墻邊抹紅200mm，閉前設(shè)木柵欄。安裝說明牌及警示牌，前后5mm范圍內(nèi)無物料、設(shè)備、雜物、積水。局部通風(fēng)機管理牌: 局部通風(fēng)機管理牌板掛在局扇前5米范圍內(nèi)，四角固定牢固。密閉說明牌: 用鋼釘四角固定在墻體上。防塵管理牌板及防塵設(shè)施牌板掛在距工作面50M范圍內(nèi)：固定內(nèi)容必須印上規(guī)范統(tǒng)一字體，不準(zhǔn)手寫，隨時改變內(nèi)容手寫要規(guī)范。爆破母線不用時，必須收到專用繞線輥上，繞線輥固定在距離放炮地點120m以外的巷道幫上，固定在水溝側(cè)幫部，并刷紅白相間顏色的漆，線輥由直徑150mm 的鋼管與3mm的扁鋼焊接而成,線輥的內(nèi)徑為150mm,線輥的外輪徑直徑為350mm。炸藥箱規(guī)格長寬高＝，外表刷漆處理，顏色為黃色，在箱體正面必須有標(biāo)志牌，標(biāo)志牌四角固定在箱體上，規(guī)格300 200mm，白底紅字。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與獎罰機制相結(jié)合。在建設(shè)一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進亮點工程覆蓋率，實現(xiàn)六大專業(yè)都有精品工程。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要與企