【正文】 二五期間制定的“158111”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)集團(tuán)公司安排，2012安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要加大嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的管理力度，要通過(guò)嚴(yán)格管理，快速提高執(zhí)行力和落實(shí)力度，進(jìn)一步擴(kuò)大精品工程覆蓋率，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。在建設(shè)一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)亮點(diǎn)工程覆蓋率，實(shí)現(xiàn)六大專(zhuān)業(yè)都有精品工程。防塵管理牌板及防塵設(shè)施牌板掛在距工作面50M范圍內(nèi)：固定內(nèi)容必須印上規(guī)范統(tǒng)一字體，不準(zhǔn)手寫(xiě)，隨時(shí)改變內(nèi)容手寫(xiě)要規(guī)范。密閉墻: 墻體刷白，墻邊抹紅200mm，閉前設(shè)木柵欄。1供水管路安裝執(zhí)行濟(jì)二礦發(fā)[2005]71文：（1）供水管路刷天藍(lán)色油漆，管路采用Ф108。認(rèn)真落實(shí)瓦斯檢查點(diǎn)的設(shè)置和巡視檢查情況。計(jì)劃月打鉆進(jìn)尺5000米，全年計(jì)劃打鉆進(jìn)尺6萬(wàn)米。安裝風(fēng)門(mén)閉鎖60處。隊(duì)組成立以副隊(duì)長(zhǎng)為主的動(dòng)態(tài)檢查小組，對(duì)各班的工程質(zhì)量實(shí)行時(shí)時(shí)跟蹤檢查，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的，當(dāng)班工分按工分分配方案進(jìn)行計(jì)算；動(dòng)態(tài)檢查達(dá)不到優(yōu)良品的，對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)進(jìn)行相應(yīng)處罰。崗位規(guī)范（67月主抓方面，評(píng)分達(dá)到90分以上）1）、持證上崗：掘進(jìn)管理人員取得安全資格證，新工人培訓(xùn)合格后方可上崗，特殊工種必須取得操作資格證并持證上崗，各掘進(jìn)工種配備齊全。五、各季度達(dá)標(biāo)規(guī)劃第一季度保證9406尾巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到90分以上，第三季度保證9507皮帶上山質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到91分以上，第四季度保證9507軌道上山質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到91分以上?！叭币黄絻蓵惩ā?即工作面煤壁直、支架直、溜子直；溜子平和：上下兩個(gè)安全出口暢通，工作面機(jī)道暢通。（3）架棚巷道要從巷道開(kāi)口開(kāi)始，對(duì)所架棚子進(jìn)行編號(hào)管理，統(tǒng)一用紅漆標(biāo)號(hào)寫(xiě)在棚梁端頭的行人側(cè)，人員進(jìn)入方向上，形成一條線(xiàn)，棚腿一米二以下刷白。（3）運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)必須要求做到 “四齊、八合格、九全、十二無(wú)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要加強(qiáng)日常的監(jiān)督檢查，對(duì)未按期完成的工作 及未達(dá)標(biāo)的單位在每月底質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中扣 2 分。要從井下設(shè)備衛(wèi)生、巷道衛(wèi)生、牌板懸掛、材料碼放、管線(xiàn)、風(fēng)筒吊掛等細(xì)微處入手，徹底解決“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)實(shí)在在做到巷道無(wú)積塵，風(fēng)筒無(wú)漏風(fēng)，管路無(wú)滴漏，皮帶無(wú)死輥，電纜、管線(xiàn)、風(fēng)筒吊掛一條線(xiàn)。精品工程考核由單位申請(qǐng)，經(jīng)安康部、專(zhuān)業(yè)組單項(xiàng)驗(yàn)收達(dá)到98分以上，報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門(mén)驗(yàn)收合格后，視為精品工程。發(fā)生重傷事故，本專(zhuān)業(yè)總分扣5分；發(fā)生傷亡事故本專(zhuān)業(yè)扣10分。使干部、員工理清思路，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的步驟和努力方向，加強(qiáng)各工種人員搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作的使命感和責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、與集團(tuán)公司企業(yè)文化、理念有機(jī)結(jié)合，真正提高質(zhì)量意識(shí)。（3）進(jìn)一步完善綜合防塵設(shè)施，提高綜合防塵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步規(guī)范濕式鉆眼，炮后灑水，定期沖洗巷壁制度；積極改進(jìn)采掘機(jī)內(nèi)外噴霧、拉架?chē)婌F，實(shí)現(xiàn)動(dòng)時(shí)即開(kāi)，霧化效果好，全斷面滅塵；轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧、皮帶噴霧、刮板輸送機(jī)噴霧按標(biāo)準(zhǔn)全部上齊，能正常使用；進(jìn)一步提高煤體注水質(zhì)量及效果。（2）全年運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收必須達(dá)到 90 分以上。“八無(wú)” 即無(wú)積水，無(wú)雜物，無(wú)浮塵，無(wú)失效支護(hù)，無(wú)空頂空幫、無(wú)浮矸活石，無(wú)失爆，無(wú)重大隱患?！鞍藷o(wú)” 即無(wú)空頂空幫，無(wú)積水，無(wú)浮煤矸，無(wú)雜物，無(wú)積塵，無(wú)跑冒滴漏，無(wú)失爆，無(wú)隱患。文明生產(chǎn)（1112月主抓方面，評(píng)分達(dá)到90分以上）1)、燈光照明：轉(zhuǎn)載點(diǎn)、休息地點(diǎn)、車(chē)場(chǎng)及硐室及工作面等場(chǎng)所照明符合要求。2）、監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)：堅(jiān)持支護(hù)質(zhì)量和頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，有分析和處理制度，并有分析處理記錄閉合，記錄資料齊全；必須有工作面地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報(bào)，礦地質(zhì)部門(mén)每月至少有一次預(yù)報(bào)，預(yù)報(bào)必須經(jīng)礦總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)簽字認(rèn)可并有相關(guān)部門(mén)和施工單位報(bào)告的記錄。一、總體目標(biāo)確保每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)品。加強(qiáng)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全工作，規(guī)范礦內(nèi)電腦的使用及維護(hù)工作。堅(jiān)持每鉆場(chǎng)打69個(gè)高位鉆孔，鉆場(chǎng)之間每3米增補(bǔ)2~3個(gè)高位鉆孔對(duì)鄰近煤層、采空區(qū)及上隅角進(jìn)行全面抽放，努力提高抽放效果。為縮小與目標(biāo)的差距，建好十六字管理體系平臺(tái)，現(xiàn)將青山煤礦2010年“一通三防”工作計(jì)劃目標(biāo)分解如下：一、通風(fēng)系統(tǒng)方面：根據(jù)2011年瓦斯治理“通風(fēng)工程”逐月計(jì)劃從1月進(jìn)組，進(jìn)行一井回風(fēng)井和五路副石門(mén)1180米的巷道擴(kuò)面降阻工作。1放炮噴霧: 安設(shè)放炮噴霧裝置，放炮噴霧距迎頭距離不超過(guò)30m，紅色膠管，固定牢固, 使用水炮泥，現(xiàn)場(chǎng)有水針。安裝說(shuō)明牌及警示牌，前后5mm范圍內(nèi)無(wú)物料、設(shè)備、雜物、積水。爆破母線(xiàn)不用時(shí)，必須收到專(zhuān)用繞線(xiàn)輥上，繞線(xiàn)輥固定在距離放炮地點(diǎn)120m以外的巷道幫上，固定在水溝側(cè)幫部，并刷紅白相間顏色的漆，線(xiàn)輥由直徑150mm 的鋼管與3mm的扁鋼焊接而成,線(xiàn)輥的內(nèi)徑為150mm,線(xiàn)輥的外輪徑直徑為350mm。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要與企業(yè)升級(jí)管理相結(jié)合，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)正職為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要樹(shù)立常抓不懈，在完善中鞏固，鞏固中發(fā)展的理 念，形成達(dá)標(biāo)光榮，不達(dá)標(biāo)可恥的理念，堅(jiān)定不移的帶領(lǐng)、教育、要求本單位員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)每項(xiàng)工作都要精益求精、細(xì)致管理，確保管轄區(qū)域內(nèi)在實(shí)，外在亮，促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展。健全安全資料。項(xiàng)目部要在開(kāi)展創(chuàng)建文明工地和安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，在各環(huán)節(jié)、各崗位建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為，使安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)真正落到實(shí)處，要全面提升安全生產(chǎn)水平把標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)放在工作的首位，事事以標(biāo)準(zhǔn)化要求自己，不遺余力地貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不僅管理層落實(shí)執(zhí)行，項(xiàng)目部二、三線(xiàn)人員及一線(xiàn)操作人員也定期組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，從而在項(xiàng)目部形成一種“我達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求沒(méi)?”風(fēng)習(xí)的風(fēng)習(xí)。施工現(xiàn)場(chǎng)按照關(guān)于印發(fā)《中國(guó)中煤能源集團(tuán)有限公司建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)細(xì)則（試行）》的通知（中煤安【2010】136號(hào)）進(jìn)行評(píng)定。技術(shù)、安監(jiān)、材料等相關(guān)部門(mén)依照工程特點(diǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)條件編制施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)中對(duì)生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等的設(shè)置要有明確的闡述，要能夠使三區(qū)的劃分符合要求。項(xiàng)目部要改進(jìn)單一的檢查方式，除注重工程實(shí)體安全防護(hù)的檢查外，還要加強(qiáng)對(duì)安全自保體系建立及運(yùn)轉(zhuǎn)情況的檢查拓展和深化，促進(jìn)各業(yè)務(wù)口不斷查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，形成“執(zhí)行－檢查－改進(jìn)－提高”的封閉循環(huán)鏈，形成制度不斷完善、工作不斷細(xì)化、程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，提高整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的自我防范意識(shí)和防范能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工安全規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。特制定2012年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃及考核辦法，望各單位接文后認(rèn)真組織員工貫徹學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。要在抓好達(dá)標(biāo)目標(biāo)的同時(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)由局部達(dá)標(biāo)、重點(diǎn)達(dá)標(biāo)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。噴漿巷道用鋼釘固定在幫上，牌板用掛鉤掛在鋼釘上，錨網(wǎng)巷道用鋼條掛鉤吊掛在幫上。安裝說(shuō)明牌及警示牌，前后5米范圍內(nèi)無(wú)雜物、積水。巖巷每100米安裝一個(gè)6分的三通閥門(mén)（），煤巷每50米安裝一個(gè)三通閥門(mén)，閥門(mén)手柄完好。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，堅(jiān)持每班向區(qū)調(diào)度匯報(bào)制度。每個(gè)采場(chǎng)平均抽放量為15m3/min以上，平均抽放濃度45%，抽放率為60%以上。七、瓦斯發(fā)電方面：1~12月份青山礦發(fā)電站計(jì)劃月發(fā)電量100萬(wàn)千瓦時(shí)，共計(jì)發(fā)電1200萬(wàn)千瓦時(shí)。開(kāi)展一條線(xiàn)點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，提高點(diǎn)評(píng)質(zhì)量。2）、規(guī)范作業(yè)：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員操作規(guī)范，按操作規(guī)程及相關(guān)的作業(yè)規(guī)程、措施施工；無(wú)“三違”行為；零星工作施工有會(huì)審措施、有跟班干部。程莊煤礦綜掘一隊(duì) 6第四篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃方案峻德煤2016 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作、是改善安全生產(chǎn)條件、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑。（3）由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)完善綜采工作面回采信息卡，按月度匯總分析綜采工作面的回采情況，包括采面參數(shù)、產(chǎn)量情況、過(guò)地質(zhì)構(gòu)造情況、初采初放、周期來(lái)壓、礦壓觀測(cè)資料情況等。（4）加強(qiáng)綜合防塵管理，灑水三通油漆編號(hào)，皮帶自動(dòng)噴霧編號(hào)管理正常使用，牌板齊全。” “四齊” 即各類(lèi)管線(xiàn)吊掛整齊、設(shè)備物料碼放整齊、各種管理牌板齊全清晰整齊、所有絞車(chē)鋼絲繩纏繞排列整齊。各單位及所屬各區(qū)隊(duì)要嚴(yán)格按照達(dá)標(biāo)規(guī)劃及工作安排，精心組織，按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作，同時(shí)要樹(shù)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，以質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化促安全，以安全促效益，扎實(shí)推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)。日常工作中凡出現(xiàn)設(shè)備、巷道衛(wèi)生差，牌板、材料亂扔亂放、死輥、脫輥、缺架、跑、冒、滴、漏等細(xì)節(jié)問(wèn)題，每條罰責(zé)任人100元，分管領(lǐng)導(dǎo)50元，罰款于月底由安康部匯總，在個(gè)人工資中扣除。地面其他單位每月由安康部根據(jù)檢查表內(nèi)容進(jìn)行考核打分，最后結(jié)果為本單位本月得分。五、考核辦法：井下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水專(zhuān)業(yè)，各單位嚴(yán)格參照“《河南省國(guó)有煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》認(rèn)真排查現(xiàn)有工作中未達(dá)標(biāo)的部分，根據(jù)實(shí)際情況制定整改措施，嚴(yán)格按照“五定”原則整改落實(shí)。要加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳力度，充分利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等會(huì)議大力宣傳搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的濃厚氛圍。及時(shí)封閉閑置區(qū)域和回采結(jié)束工作面。（四）運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)奮斗目標(biāo)（1）消滅運(yùn)輸死亡事故，運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有大幅度提高。（2）工作面及整個(gè)巷道做到“八無(wú)、四齊、四全、四線(xiàn)”管理。（2）工作面及兩巷做到“八無(wú)、六齊、四到位、三實(shí)、三直一平兩暢通”。3）、技術(shù)管理：設(shè)