【正文】 00— +100；③、錨桿(索)外露為錨桿螺母外錨桿絲扣10~40mm之間，錨索露出鎖具150~250mm；6）、工程觀感：井巷輪廓成形、支護(hù)表面等工程觀感符合要求。4）、隱患排查：隱患排查必須有記錄，實(shí)行閉合管理。審批手續(xù)完備，貫徹、考核和簽字記錄齊全(規(guī)程考試合格后方可上崗)，支護(hù)工藝改變，應(yīng)重新修改及審批，作業(yè)規(guī)程每月至少由礦總工程師或礦分管副總工程師組織一次復(fù)查并有復(fù)審意見；巷道開口及貫通、過(guò)構(gòu)造應(yīng)組織會(huì)審，確定施工工藝、支護(hù)參數(shù)，并有專項(xiàng)安全技術(shù)措施。技術(shù)保障項(xiàng)目（45月主抓方面，評(píng)分達(dá)到90分以上）1）、管理體系：建立健全技術(shù)管理體系，建立礦壓觀測(cè)、頂板隱患排查治理、探放水、工程質(zhì)量驗(yàn)收、設(shè)備檢修等制度及各級(jí)掘進(jìn)技術(shù)工作崗位責(zé)任制，技術(shù)資料檔案化管理；每月必須有施工巷道技術(shù)工作總結(jié)。3）、運(yùn)輸系統(tǒng)：掘進(jìn)工作面外部運(yùn)輸系統(tǒng)應(yīng)簡(jiǎn)化、合理；運(yùn)輸能力也掘進(jìn)工作面的生產(chǎn)能力相匹配。點(diǎn)評(píng)內(nèi)容包括集約生產(chǎn)、設(shè)備管理、技術(shù)保障項(xiàng)目、崗位規(guī)范、工程質(zhì)量、變化管理、文明生產(chǎn)。三、保證措施強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。第三篇：掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃2014年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃綜掘一隊(duì)2014年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃為切實(shí)做好2014年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，扎實(shí)開展精益化推進(jìn)活動(dòng)，提高隊(duì)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平，改善隊(duì)組安全生產(chǎn)環(huán)境，達(dá)到公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)先水平，特制定本規(guī)劃。原地面圖牌版已過(guò)時(shí)，重新制定新版面，符合標(biāo)準(zhǔn)要求。全礦計(jì)劃月平均清洗巷道90000米，平均日清洗巷道3000米。計(jì)劃維修密閉50道，維修風(fēng)門60道。對(duì)現(xiàn)有《青山煤礦無(wú)紙辦公系統(tǒng)》進(jìn)行升級(jí)，在原有的“勞資系統(tǒng)”“信息站系統(tǒng)”“燈房系統(tǒng)”基礎(chǔ)上完善“物資管理系統(tǒng)”“生產(chǎn)管理系統(tǒng)”“工資管理系統(tǒng)”“領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)”等模塊，實(shí)現(xiàn)真正無(wú)紙辦公第二階段工作。對(duì)現(xiàn)有主干線路進(jìn)行春秋兩季全面巡檢，更換老化線路預(yù)計(jì)500米。完成主干線路的升級(jí)改造：將原有電纜通信改為光纖通信。全年計(jì)劃鉆場(chǎng)80個(gè)，布置鉆孔2000個(gè)。加大瓦斯抽放工作力度，認(rèn)真研究抽放有關(guān)參數(shù)，縮短采場(chǎng)距離，確保5000米以上打鉆進(jìn)尺距離。同時(shí)在有條件的巷道內(nèi)將Φ485風(fēng)筒改為Φ600風(fēng)筒。三、局部通風(fēng)管理方面：加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，按標(biāo)準(zhǔn)化要求管理維護(hù)好局部通風(fēng)設(shè)施及監(jiān)測(cè)、監(jiān)控設(shè)施，努力提高局部通風(fēng)的風(fēng)筒質(zhì)量，真正做到編號(hào)齊全、接頭嚴(yán)密、無(wú)破口，保證“三個(gè)末端”的要求。嚴(yán)格執(zhí)行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制，全煤掘進(jìn)工作面必須采取分次爆破，防止炮后瓦斯超限的現(xiàn)象發(fā)生。隔爆水袋管理牌板掛在水袋處巷幫，剛性固定，青山煤礦2011年“一通三防”工作計(jì)劃2011年是青山煤礦近三年瓦斯治理規(guī)劃的第三年，青山煤礦決心在“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”十六字管理體系思想指導(dǎo)下，并以其為目標(biāo)，努力提高“一通三防”安全工作水平，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上踏實(shí)認(rèn)真的做好 “一通三防”管理工作。牌板固定內(nèi)容必須印上規(guī)范統(tǒng)一字體，不準(zhǔn)手寫，隨時(shí)改變內(nèi)容手寫要規(guī)范，字體工整。（2）壓力表安設(shè)在巷道管路出口處位置（3）在工作面開門點(diǎn)附近進(jìn)水管路中安設(shè)不低于120目的水質(zhì)過(guò)濾器。每次灑沖塵，填寫沖塵記錄。1水射流除塵風(fēng)機(jī): 水射流除塵風(fēng)機(jī)及風(fēng)機(jī)架刷灰漆，風(fēng)機(jī)內(nèi)不準(zhǔn)有雜物。1水幕:距迎頭50米、100米范圍各安設(shè)1道防塵水幕，水幕吊掛牢固，膠管連接”。電纜貼幫固定牢固，局部通風(fēng)機(jī)（及開關(guān)）。有水溝的風(fēng)門必須設(shè)反水溝。風(fēng)門墻及風(fēng)門: 風(fēng)門墻體刷白水泥，周邊刷100mm寬的紅色裙邊，運(yùn)矸運(yùn)煤機(jī)車通過(guò)的風(fēng)門安裝語(yǔ)言報(bào)警自動(dòng)風(fēng)門，門板門框刷綠漆。測(cè)風(fēng)牌板: 迎頭測(cè)風(fēng)牌板掛在距工作面50m范圍內(nèi)，與瓦斯檢查牌并排固定。噴漿巷道用鋼釘固定在幫上，牌板用掛鉤掛在鋼釘上，錨網(wǎng)巷道用鋼條握掛鉤吊掛在幫上。六、一通三防避災(zāi)路線標(biāo)識(shí)牌:避火災(zāi)、瓦斯、煤塵爆炸路線牌板底色為紅色，字為白色，避水災(zāi)路線牌板底色為藍(lán)色，字為白色。爆破母線隨用隨掛，應(yīng)與電纜、電線、信號(hào)線分別掛在巷道兩側(cè)，如果必須掛在同一側(cè)，爆破母線必須掛在電纜下方，并應(yīng)保持300mm以上的距離。炸藥（雷管）箱必須存放在頂板完好、避開淋水、電器設(shè)備等方便存放的地點(diǎn)，并且炸藥箱和雷管箱放置距離不小于15m。班組是企業(yè)的基層，是實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的前沿陣地，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在班前、班后會(huì)上要把工作安排做細(xì)、做實(shí)、做精，從規(guī)程措施開始抓，開工之初就要管，從生產(chǎn)過(guò)程、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)管理抓起，安排工作同時(shí)一并安排質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證每一項(xiàng)工程、每一道工序都符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域及時(shí)提建議、定措施，抓整改，確保所轄區(qū)域無(wú)死角，最終通過(guò)搞班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)“班組保部門，部門保公司、公司保集團(tuán)”的新型質(zhì)量管理模式，加快向現(xiàn)代化 礦井邁進(jìn)的步伐。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與增加亮點(diǎn)、創(chuàng)建精品相結(jié)合。日常工作中凡出現(xiàn)設(shè)備、巷道衛(wèi)生差，牌板、材料亂扔亂放、死輥、脫輥、缺架、跑、冒、滴、漏等細(xì)節(jié)問(wèn)題，每條罰分管人員200元，單位一把手100元，月底由質(zhì)量辦填寫罰款單，送交安全科在當(dāng)月工資中扣除。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與健全、完善制度相結(jié)合。通過(guò)多層次、多途徑的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工掌握標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)，改變各工種人員掌握標(biāo)準(zhǔn)參差不齊的現(xiàn)象，扭轉(zhuǎn)“干慣了、看慣了、習(xí)慣了”的麻痹思想。項(xiàng)目要通過(guò)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面落實(shí)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)；建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，將項(xiàng)目安全質(zhì)量行為納入法制化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的軌道；牢固樹立“以人為本”的理念，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于項(xiàng)目管理人員的管理方式和管理行為中，逐步改善施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，不斷增強(qiáng)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)；加強(qiáng)對(duì)一線作業(yè)人員的安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，特別是班組長(zhǎng)等業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，將職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范等要求貫穿于標(biāo)準(zhǔn)化的全過(guò)程，提高項(xiàng)目從業(yè)人員的整體素質(zhì)。現(xiàn)目部加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患日檢、旬檢力度，特別是六大傷害（高空作業(yè)、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌、火災(zāi)）的隱患排查，對(duì)于出現(xiàn)的安全隱患，以書面整改單形式限期整改，確保隱患消滅在萌芽狀態(tài)。Ⅱ、油漆。重點(diǎn)防護(hù)。項(xiàng)目部先撥出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施專項(xiàng)款，使各種安全基礎(chǔ)措施建設(shè)能得到順利實(shí)施。項(xiàng)目部從上到下從思想上高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，要充分認(rèn)識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的工作，是新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作方式方法的創(chuàng)新和發(fā)展。9．研究制定獎(jiǎng)勵(lì)政策和懲罰機(jī)制。此手冊(cè)總結(jié)了中煤建安公司施工現(xiàn)場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)，是施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本標(biāo)準(zhǔn)，辦項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行的手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理閆軍副組長(zhǎng)： 生產(chǎn)經(jīng)理 王振會(huì)安全經(jīng)理 趙衛(wèi)華技術(shù)經(jīng)理金國(guó)勤成員：項(xiàng)目部其他全體管理人員下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢組，辦公室主任由安監(jiān)員王敬疆兼任。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要做好現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。第一篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃第四項(xiàng)目部鄒城市測(cè)繪服務(wù)中心辦公樓工地安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃編制單位：中煤68處第四項(xiàng)目部編制人：審核人：審批人：編制日期：2010 年11月10日安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃為進(jìn)一步加強(qiáng)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，落實(shí)項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、促進(jìn)項(xiàng)目建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、安全的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，推動(dòng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，依據(jù)建設(shè)部《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》，中煤建安發(fā)[2009]88號(hào)文關(guān)于印發(fā)《中煤建安公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件匯編》的通知、中煤建安發(fā)[2010]37號(hào)關(guān)于印發(fā)《中國(guó)中煤能源集團(tuán)有限公司建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)細(xì)則（試行）》的通知、68處發(fā) [2009]18號(hào)文《關(guān)于印發(fā)〈中煤第六十八工程處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知》以及《處發(fā)通知7號(hào)》、《公司2號(hào)調(diào)度令》的通知要求，特制定此達(dá)標(biāo)規(guī)劃一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)指導(dǎo)思想：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，大力推進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。工作目標(biāo)：通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)安全管理流程的程序化、場(chǎng)容場(chǎng)貌的秩序化和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)項(xiàng)目建立運(yùn)轉(zhuǎn)有效的自我保障體系。2．進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。工程大臨鋪設(shè)階段要高起點(diǎn)，大臨設(shè)施的布置嚴(yán)格按照中煤集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化形象識(shí)別手冊(cè)進(jìn)行。在有條件的情況下組織相關(guān)人員參觀，本市樹立的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范工程”，通過(guò)觀摩會(huì)、交流會(huì)、總結(jié)會(huì)等形式，吸取兄弟單位的長(zhǎng)處，改進(jìn)本項(xiàng)目的短處，從而加速施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)程，推動(dòng)本項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。三、工作要求1．提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。加大安全投入。項(xiàng)目每旬組織一次系統(tǒng)全面地檢查，并制定具體的考核辦法，對(duì)落實(shí)好的方面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落實(shí)差的方面進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰并對(duì)其重新進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的教育學(xué)習(xí)。在搬運(yùn)、裝卸過(guò)程中輕拿輕放；在氧氣、乙炔經(jīng)常操作的地方安放消防器具。加強(qiáng)隱患排查。7．整體推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作要同步實(shí)