【正文】 各專業(yè)達(dá)標(biāo)驗收評定結(jié)果如與區(qū)域公司、集團(tuán)公司或上級部門檢查評定結(jié)果不一致時，以區(qū)域公司、集團(tuán)公司或上級部門檢查結(jié)果為準(zhǔn)。加大獎懲力度，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)的單位、個人、管理者進(jìn)行獎勵；對思想意識不重視、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作停而不抓、抓而不實，又出現(xiàn)“滑坡”、“反彈”的單位、個人、管理者進(jìn)行重罰，凡工程質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，要加強(qiáng)執(zhí)行力和落實力，真正形成強(qiáng)有力的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步上臺階。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要與企業(yè)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)及竣工驗收相結(jié)合，各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要樹立常抓不懈，堅定不移的帶領(lǐng)、教育、要求本單位員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，對每項工作都要精益求精、細(xì)致管理，確保管轄區(qū)域內(nèi)在實，外在亮，促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展。通過多層次、多途徑的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的意識。峻德煤礦2016 年 1 月11 日第五篇：2012安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃2012長虹公司開掘戰(zhàn)線安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃及考核辦法為全面推進(jìn)長虹公司開掘戰(zhàn)線質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作縱深發(fā)展，以創(chuàng)建國家級五優(yōu)礦井為目標(biāo)，繼續(xù)推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷向深層次邁進(jìn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定更加牢固的基礎(chǔ)，切實在今年實現(xiàn)達(dá)標(biāo)國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的目標(biāo)，特制定以下辦法。嚴(yán)格落實停采面回風(fēng)巷管理，設(shè)柵欄、掛警示牌，除瓦檢人員任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得入內(nèi)?！鞍撕细瘛?即軌距合格、軌道水平合格、道岔合格、車輛連接裝置合格、各類報警、警示裝置合格，各種記錄齊全合格、軌枕間距合格、軌道接頭合格。（3）副井井筒電纜標(biāo)準(zhǔn)化吊掛。（5）完善開掘工作面竣工驗收資料及檔案，包括開峻工時間、設(shè)計、地測科設(shè)計變更、作業(yè)規(guī)程、施工補(bǔ)充措施等。具體要求（1）每月在各項工作達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，重點主抓一項工作，實現(xiàn)關(guān)鍵性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項目有所突破，有進(jìn)一步提高，要求月月項目不同，項項有突破、有提高。（4）完善工作面安全設(shè)施，要求瓦斯傳感器、瓦斯報警儀、噴霧、水幕、隔爆水袋、溜子三大保護(hù)齊全完善，安設(shè)符合規(guī)定。具體規(guī)劃及要求（1）采煤專業(yè)做到月月項目都有所提高，以此推進(jìn)全礦采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平整體提高。我礦按照公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體安排的要求，在認(rèn)真總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工 作不足的基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦實際情況，制定 2016 達(dá)標(biāo)規(guī)劃，力爭安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體提高，真正實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。2）、現(xiàn)場管理：管理部門、隊組和班級每天排查人員、時段、工藝、工具、工序、系統(tǒng)和環(huán)境等變化情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并進(jìn)行閉合管理。3）、專業(yè)技能：管理和技術(shù)人員掌握掘進(jìn)專業(yè)技術(shù)；作業(yè)人員掌握本崗位操作規(guī)程，熟知作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施內(nèi)容。3）、其他設(shè)備：保證調(diào)度絞車等運(yùn)輸裝備設(shè)施完好，部件齊全，制動系統(tǒng)可靠，安設(shè)符合要求，聲光信號齊全，安全措施全面。由隊長牽頭，每天組織一次小型質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一條線點評，每周組織一次大型點評。計劃培訓(xùn)“一通三防”人員：200人。八、防塵方面：堅持防塵制度，按規(guī)定灑水消塵，防止煤塵積聚。利用現(xiàn)在光纖系統(tǒng)將網(wǎng)絡(luò)延伸到六八井。五、監(jiān)測監(jiān)控方面：加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安全性和穩(wěn)定性提高監(jiān)測靈敏性及可靠性。同時鋪設(shè)21層集回風(fēng)巷Φ273分支管路800米，三區(qū)1838采場Φ219分支管路800米，1862采場Φ219分支管路600米，二井1830采場Φ219分支管路400米。堅決做到有計劃排放瓦斯，嚴(yán)格按措施執(zhí)行。矩形錨網(wǎng)上橫桿，~，橫桿采用可調(diào)節(jié)掛鉤，掛在頂板鋼梯上，每兩排鋼梯掛一組水袋；拱形巷道、噴漿巷道幫部打眼，安裝鋼镢，鋼镢敷設(shè)托管，托管上用卡子固定橫桿。每500米在管路上安裝一個同管徑截止閥門。1扒裝噴霧: 扒裝機(jī)轉(zhuǎn)載點處安設(shè)相對固定的噴霧裝置，噴霧上架，安裝在巷道頂板上，距扒裝機(jī)料口不大于1米，噴嘴3個，膠管連接，霧化效果好。局部通風(fēng)機(jī): 局部通風(fēng)機(jī)刷綠漆，吊掛牢固，開關(guān)刷黃漆，開關(guān)架刷灰漆，開關(guān)上架，電纜吊掛整齊、規(guī)范，局部通風(fēng)機(jī)高壓部加皮墊，縫合嚴(yán)密不漏風(fēng)。字體工整。瓦斯檢查牌板: 掛在距工作面50米范圍內(nèi)。（2）爆破母線必須采用雙芯信號線，長度不低于120m，不得有破口及明接頭，整根母線接頭不超過2個。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與班組建設(shè)相結(jié)合。細(xì)節(jié)決定成敗，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，更要把細(xì)節(jié)管理作為一種常態(tài)進(jìn)行管理，解決標(biāo)準(zhǔn)低、起點低、境界低的問題，要從井下設(shè)備衛(wèi)生、巷道衛(wèi)生、牌板懸掛、材料碼放、管線、風(fēng)筒吊掛等細(xì)微處入手，徹底解決“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實實在在做到千米巷道無積塵，千米風(fēng)筒無漏風(fēng)，千米電纜無交叉，千米管路無滴漏，千米皮帶無死輥。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)安全文化宣傳、培訓(xùn)相結(jié)合，堅持日常培訓(xùn)與專門培訓(xùn)、內(nèi)培與外培相結(jié)合。加強(qiáng)隱患排查。項目每旬組織一次系統(tǒng)全面地檢查，并制定具體的考核辦法，對落實好的方面進(jìn)行獎勵，對落實差的方面進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰并對其重新進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的教育學(xué)習(xí)。三、工作要求1．提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。工程大臨鋪設(shè)階段要高起點，大臨設(shè)施的布置嚴(yán)格按照中煤集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化形象識別手冊進(jìn)行。工作目標(biāo)：通過在施工現(xiàn)場推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)安全管理流程的程序化、場容場貌的秩序化和現(xiàn)場安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)項目建立運(yùn)轉(zhuǎn)有效的自我保障體系。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要做好現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。此手冊總結(jié)了中煤建安公司施工現(xiàn)場的管理經(jīng)驗，是施工現(xiàn)場實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本標(biāo)準(zhǔn)，辦項目嚴(yán)格執(zhí)行的手冊標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。項目部從上到下從思想上高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，要充分認(rèn)識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一項基礎(chǔ)性、長期性的工作，是新形勢下安全生產(chǎn)工作方式方法的創(chuàng)新和發(fā)展。重點防護(hù)?，F(xiàn)目部加大對施工現(xiàn)場安全隱患日檢、旬檢力度，特別是六大傷害（高空作業(yè)、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌、火災(zāi)）的隱患排查，對于出現(xiàn)的安全隱患，以書面整改單形式限期整改，確保隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過多層次、多途徑的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工掌握標(biāo)準(zhǔn)的意識，改變各工種人員掌握標(biāo)準(zhǔn)參差不齊的現(xiàn)象，扭轉(zhuǎn)“干慣了、看慣了、習(xí)慣了”的麻痹思想。日常工作中凡出現(xiàn)設(shè)備、巷道衛(wèi)生差，牌板、材料亂扔亂放、死輥、脫輥、缺架、跑、冒、滴、漏等細(xì)節(jié)問題，每條罰分管人員200元，單位一把手100元，月底由質(zhì)量辦填寫罰款單，送交安全科在當(dāng)月工資中扣除。班組是企業(yè)的基層，是實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的前沿陣地，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在班前、班后會上要把工作安排做細(xì)、做實、做精，從規(guī)程措施開始抓，開工之初就要管，從生產(chǎn)過程、現(xiàn)場環(huán)境、現(xiàn)場管理抓起，安排工作同時一并安排質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證每一項工程、每一道工序都符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并針對薄弱環(huán)節(jié)、重點區(qū)域及時提建議、定措施，抓整改，確保所轄區(qū)域無死角，最終通過搞班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)“班組保部門，部門保公司、公司保集團(tuán)”的新型質(zhì)量管理模式，加快向現(xiàn)代化 礦井邁進(jìn)的步伐。爆破母線隨用隨掛，應(yīng)與電纜、電線、信號線分別掛在巷道兩側(cè)，如果必須掛在同一側(cè)，爆破母線必須掛在電纜下方，并應(yīng)保持300mm以上的距離。噴漿巷道用鋼釘固定在幫上，牌板用掛鉤掛在鋼釘上，錨網(wǎng)巷道用鋼條握掛鉤吊掛在幫上。風(fēng)門墻及風(fēng)門: 風(fēng)門墻體刷白水泥，周邊刷100mm寬的紅色裙邊，運(yùn)矸運(yùn)煤機(jī)車通過的風(fēng)門安裝語言報警自動風(fēng)門，門板門框刷綠漆。電纜貼幫固定牢固，局部通風(fēng)機(jī)（及開關(guān)）。1水射流除塵風(fēng)機(jī): 水射流除塵風(fēng)機(jī)及風(fēng)機(jī)架刷灰漆，風(fēng)機(jī)內(nèi)不準(zhǔn)有雜物。（2）壓力表安設(shè)在巷道管路出口處位置（3）在工作面開門點附近進(jìn)水管路中安設(shè)不低于120目的水質(zhì)過濾器。隔爆水袋管理牌板掛在水袋處巷幫，剛性固定，青山煤礦2011年“一通三防”工作計劃2011年是青山煤礦近三年瓦斯治理規(guī)劃的第三年，青山煤礦決心在“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”十六字管理體系思想指導(dǎo)下，并以其為目標(biāo)，努力提高“一通三防”安全工作水平，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上踏實認(rèn)真的做好 “一通三防”管理工作。三、局部通風(fēng)管理方面：加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，按標(biāo)準(zhǔn)化要求管理維護(hù)好局部通風(fēng)設(shè)施及監(jiān)測、監(jiān)控設(shè)施，努力提高局部通風(fēng)的風(fēng)筒質(zhì)量，真正做到編號齊全、接頭嚴(yán)密、無破口，保證“三個末端”的要求。加大瓦斯抽放工作力度，認(rèn)真研究抽放有關(guān)參數(shù)，縮短采場距離，確保5000米以上打鉆進(jìn)尺距離。完成主干線路的升級改造：將原有電纜通信改為光纖通信。對現(xiàn)有《青山煤礦無紙辦公系統(tǒng)》進(jìn)行升級，在原有的“勞資系統(tǒng)”“信息站系統(tǒng)”“燈房系統(tǒng)”基礎(chǔ)上完善“物資管理系統(tǒng)”“生產(chǎn)管理系統(tǒng)”“工資管理系統(tǒng)”“領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)”等模塊，實現(xiàn)真正無紙辦公第二階段工作。全礦計劃月平均清洗巷道90000米，平均日清洗巷道3000米。第三篇：掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃2014年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃綜掘一隊2014年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃為切實做好2014年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，扎實開展精益化推進(jìn)活動，提高隊組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平，改善隊組安全生產(chǎn)環(huán)境，達(dá)到公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)先水平，特制定本規(guī)劃。點評內(nèi)容包括集約生產(chǎn)、設(shè)備管理、技術(shù)保障項目、崗位規(guī)范、工程質(zhì)量、變化管理、文明生產(chǎn)。技術(shù)保障項目（45月主抓方面，評分達(dá)到90分以上）1）、管理體系：建立健全技術(shù)管理體系，建立礦壓觀測、頂板隱患排查治理、探放水、工程質(zhì)量驗收、設(shè)備檢修等制度及各級掘進(jìn)技術(shù)工作崗位責(zé)任制，技術(shù)資料檔案化