【正文】 進度記錄牌板。技術(shù)保障項目（45月主抓方面，評分達到90分以上）1）、管理體系：建立健全技術(shù)管理體系，建立礦壓觀測、頂板隱患排查治理、探放水、工程質(zhì)量驗收、設備檢修等制度及各級掘進技術(shù)工作崗位責任制，技術(shù)資料檔案化管理；每月必須有施工巷道技術(shù)工作總結(jié)。2）、掘進機械：掘進施工用鉆具、設備等機械應齊全完好可靠；不應使用明令禁止使用的淘汰設備。3）、運輸系統(tǒng)：掘進工作面外部運輸系統(tǒng)應簡化、合理；運輸能力也掘進工作面的生產(chǎn)能力相匹配。確保公司檢查到來之間，隊組不停產(chǎn)整改，不加班整改。點評內(nèi)容包括集約生產(chǎn)、設備管理、技術(shù)保障項目、崗位規(guī)范、工程質(zhì)量、變化管理、文明生產(chǎn)。開展一條線點評活動，提高點評質(zhì)量。三、保證措施強化工程質(zhì)量管理，實行動態(tài)達標。安全上實現(xiàn)無輕傷及以上人身傷害事故、無各類機電事故。第三篇：掘進質(zhì)量標準化達標規(guī)劃2014年質(zhì)量標準化達標規(guī)劃綜掘一隊2014年質(zhì)量標準化達標規(guī)劃為切實做好2014年安全質(zhì)量標準化工作，扎實開展精益化推進活動，提高隊組安全質(zhì)量標準化達標水平，改善隊組安全生產(chǎn)環(huán)境，達到公司安全質(zhì)量標準化領先水平，特制定本規(guī)劃。由礦培訓中心組織專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)加強對新工人培訓和在職工人的復訓工作，制定詳細的教案，強化職工安全意識，全面提高“一通三防”隊伍的業(yè)務技能水平。原地面圖牌版已過時，重新制定新版面，符合標準要求。九、管理制度與安全培訓方面：按“一通三防”十化標準要求進一步深入開展質(zhì)量安全標準化工作，鞏固2010年已有的基礎，進一步健全管理制度內(nèi)容，完善各種圖紙、報表、記錄、臺帳、措施和統(tǒng)計資料。全礦計劃月平均清洗巷道90000米，平均日清洗巷道3000米。七、瓦斯發(fā)電方面：1~12月份青山礦發(fā)電站計劃月發(fā)電量100萬千瓦時，共計發(fā)電1200萬千瓦時。計劃維修密閉50道，維修風門60道。六、通風設施方面：2011年青山礦將堅決按照標準化要求進行施工任務，努力確保通風設施完好。對現(xiàn)有《青山煤礦無紙辦公系統(tǒng)》進行升級，在原有的“勞資系統(tǒng)”“信息站系統(tǒng)”“燈房系統(tǒng)”基礎上完善“物資管理系統(tǒng)”“生產(chǎn)管理系統(tǒng)”“工資管理系統(tǒng)”“領導決策系統(tǒng)”等模塊，實現(xiàn)真正無紙辦公第二階段工作。加強六八井分機的避雷工作，保證井下通信系統(tǒng)暢通。對現(xiàn)有主干線路進行春秋兩季全面巡檢，更換老化線路預計500米。跟蹤礦內(nèi)生產(chǎn)進度對原有監(jiān)測系統(tǒng)進行維護，預計更換及增加甲烷傳感器500臺次，監(jiān)測電纜50000米。完成主干線路的升級改造：將原有電纜通信改為光纖通信。每個采場平均抽放量為15m3/min以上，平均抽放濃度45%，抽放率為60%以上。全年計劃鉆場80個，布置鉆孔2000個。在抽放系統(tǒng)改造完成后，%以下，%以下。加大瓦斯抽放工作力度，認真研究抽放有關參數(shù)，縮短采場距離，確保5000米以上打鉆進尺距離。更換二井回風井及主要回風巷道抽放管路，將原1800米Φ325主干管路改為Φ377管路，并將現(xiàn)有各采場的2000米Φ219分支管路改為Φ273管路。同時在有條件的巷道內(nèi)將Φ485風筒改為Φ600風筒。杜絕無風、微風等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。三、局部通風管理方面：加強局部通風管理，按標準化要求管理維護好局部通風設施及監(jiān)測、監(jiān)控設施，努力提高局部通風的風筒質(zhì)量，真正做到編號齊全、接頭嚴密、無破口，保證“三個末端”的要求。嚴格執(zhí)行交接班制度，堅持每班向區(qū)調(diào)度匯報制度。嚴格執(zhí)行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制，全煤掘進工作面必須采取分次爆破，防止炮后瓦斯超限的現(xiàn)象發(fā)生。認真編制好巷道貫通安全技術(shù)措施和調(diào)改風計劃，對巷道貫通、采掘工作面瓦斯涌出量較大需調(diào)改系統(tǒng)風量的地點，指派專人按措施負責調(diào)改工作并及時上報，確保通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。隔爆水袋管理牌板掛在水袋處巷幫，剛性固定，青山煤礦2011年“一通三防”工作計劃2011年是青山煤礦近三年瓦斯治理規(guī)劃的第三年，青山煤礦決心在“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”十六字管理體系思想指導下，并以其為目標，努力提高“一通三防”安全工作水平，在現(xiàn)有基礎上踏實認真的做好 “一通三防”管理工作。隔爆水袋：煤巷、半煤巖巷設隔爆水袋，距工作面60—200m范圍內(nèi)，隔爆水袋數(shù)量滿足要求，保持水量充足，水袋間距均勻，吊掛平直。牌板固定內(nèi)容必須印上規(guī)范統(tǒng)一字體，不準手寫，隨時改變內(nèi)容手寫要規(guī)范，字體工整。每周反沖洗一次，記錄在防塵記錄上。（2）壓力表安設在巷道管路出口處位置（3）在工作面開門點附近進水管路中安設不低于120目的水質(zhì)過濾器。巖巷每100米安裝一個6分的三通閥門（），煤巷每50米安裝一個三通閥門，閥門手柄完好。每次灑沖塵，填寫沖塵記錄。1放炮前后對放炮地點30米范圍內(nèi)的巷道進行沖塵，工作面30米范圍內(nèi)的巷道，每班沖洗一次，30米以外的巷道至少每周沖洗一次，消除粉塵堆積。1水射流除塵風機: 水射流除塵風機及風機架刷灰漆，風機內(nèi)不準有雜物。接噴霧增加三通，巷道沖塵時不影響噴霧使用，閥門設在行人側(cè)，齊全、靈活、可靠，接頭處不得漏水。1水幕:距迎頭50米、100米范圍各安設1道防塵水幕，水幕吊掛牢固，膠管連接”。原則上風筒吊掛高度與局部通風機一致，做到風筒靠頂、靠幫，吊掛平直（20m范圍內(nèi)垂度不大于50mm）、逢環(huán)必掛，吊掛與鋼絲用16鐵絲連接，接頭反壓邊，彎頭不準拐死彎（褶皺深度不大于50mm），編號及時（緊跟扒裝機）風筒無破口，接頭無漏風，風筒出風口距迎頭距離：煤巷、半煤巷不大于10m，巖巷不大于15m。電纜貼幫固定牢固，局部通風機（及開關）。安裝說明牌及警示牌，前后5米范圍內(nèi)無雜物、積水。有水溝的風門必須設反水溝。電纜孔留設的高度與風門兩端的電纜溝平行，在同一幫上，不用的電纜孔用黃泥封孔，保證不漏風，風門墻上留設的電纜孔管外露長度50—100mm，同一道風門的電纜孔管外露長度必須一致。風門墻及風門: 風門墻體刷白水泥，周邊刷100mm寬的紅色裙邊，運矸運煤機車通過的風門安裝語言報警自動風門，門板門框刷綠漆。要求：牌板規(guī)范化，固定內(nèi)容必須印上規(guī)范統(tǒng)一字體，不準手寫，隨時改變的內(nèi)容手寫要規(guī)范，吊掛規(guī)范，剛性固定。測風牌板: 迎頭測風牌板掛在距工作面50m范圍內(nèi)，與瓦斯檢查牌并排固定。固定位置在密閉中間。噴漿巷道用鋼釘固定在幫上，牌板用掛鉤掛在鋼釘上，錨網(wǎng)巷道用鋼條握掛鉤吊掛在幫上。噴漿巷道用鋼釘固定在幫上，牌板用掛鉤掛在鋼釘上，錨網(wǎng)巷道用鋼條掛鉤吊掛在幫上。六、一通三防避災路線標識牌:避火災、瓦斯、煤塵爆炸路線牌板底色為紅色，字為白色，避水災路線牌板底色為藍色，字為白色。（3）放炮警戒地點應設警戒欄（或警戒繩），警戒欄懸掛規(guī)范，設有標志牌，規(guī)格300200mm，白底紅字，警戒時，標志牌面向人員撤離一側(cè)；警戒欄用6分鋼管制作，長度與警戒地點巷道寬度匹配，刷紅白相間漆，兩側(cè)由專用架固定；警戒欄設置的距離必須滿足：直巷不小于120m,彎巷不小于100m。爆破母線隨用隨掛，應與電纜、電線、信號線分別掛在巷道兩側(cè)，如果必須掛在同一側(cè)，爆破母線必須掛在電纜下方，并應保持300mm以上的距離。雷管（大）箱規(guī)格長寬高＝，外表刷漆處理，顏色為黃色，在箱體正面必須有標志牌，標志牌四角固定在箱體上，規(guī)格300 200mm，白底紅字。炸藥（雷管）箱必須存放在頂板完好、避開淋水、電器設備等方便存放的地點，并且炸藥箱和雷管箱放置距離不小于15m。加大獎懲力度，對安全質(zhì)量標準化工作達到規(guī)劃目標的單位、個人、管理者進行獎勵；對思想意識不重視、安全質(zhì)量標準化工作停而不抓、抓而不實，又出現(xiàn)“滑坡”、“反彈”的單位、個人、管理者進行重罰，凡工程質(zhì)量不符合質(zhì)量標準化要求的，嚴格按照相關規(guī)定進行處罰，要加強執(zhí)行力和落實力，真正形成強有力的激勵機制和約束機制，推動質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步上臺階。班組是企業(yè)的基層，是實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化的前沿陣地，各專業(yè)領導在班前、班后會上要把工作安排做細、做實、做精，從規(guī)程措施開始抓，開工之初就要管，從生產(chǎn)過程、現(xiàn)場環(huán)境、現(xiàn)場管理抓起，安排工作同時一并安排質(zhì)量標準化工作，保證每一項工程、每一道工序都符合標準要求，并針對薄弱環(huán)節(jié)、重點區(qū)域及時提建議、定措施，抓整改，確保所轄區(qū)域無死角，最終通過搞班組質(zhì)量標準化，實現(xiàn)“班組保部門，部門保公司、公司保集團”的新型質(zhì)量管理模式，加快向現(xiàn)代化 礦井邁進的步伐。要在抓好達標目標的同時，穩(wěn)步推進由局部達標、重點達標到作業(yè)現(xiàn)場的動態(tài)達標，進而實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。安全質(zhì)量標準化與增加亮點、創(chuàng)建精品相結(jié)合。抓好安全質(zhì)量標準化與現(xiàn)場動態(tài)管理相結(jié)合，搞標準的目的就是要規(guī)范人的行為、物的管理，抓好安全質(zhì)量標準化工作與隱患排查，要把“反、防、查、抓、講”活動及各會戰(zhàn)活動與安全質(zhì)量標準化有機地結(jié)合起來，全員、全過程、全方位實施安全質(zhì)量標準化，通過加大安全質(zhì)量標準化的現(xiàn)場監(jiān)督力度，對關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)進行動態(tài)管理，利用安全隱患排查、各大會戰(zhàn)進一步規(guī)范作業(yè)技能，使各類安全隱患得到根本控制，各大會戰(zhàn)成果最大化。日常工作中凡出現(xiàn)設備、巷道衛(wèi)生差，牌板、材料亂扔亂放、死輥、脫輥、缺架、跑、冒、滴、漏等細節(jié)問題，每條罰分管人員200元，單位一把手100元，月底由質(zhì)量辦填寫罰款單，送交安全科在當月工資中扣除。安全質(zhì)量標準化建設要與細節(jié)管理相結(jié)合。安全質(zhì)量標準化建設與健全、完善制度相結(jié)合。使干部