【正文】 標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評自評報告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評自評報告公司根據(jù)德交安技【2013】5號文規(guī)定，成立“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組”。加大校舍檔案的整理，進(jìn)一步規(guī)范。擬定2013年新建教學(xué)綜合實(shí)驗(yàn)樓一座，能滿足各類教學(xué)與其他功能用房的使用。功能用房管理規(guī)范，但有的使用率不高。通用技術(shù)及綜合實(shí)踐活動教學(xué)設(shè)備：配備略有不足，許多器材需到美術(shù)器材室借用。籃排球及其他運(yùn)動場地、器材：籃球場地、乒乓球場地、室外器材數(shù)量、大小符合標(biāo)準(zhǔn)，籃球產(chǎn)地沒有硬化，室外器材地面無軟質(zhì)地面。心理咨詢室沒有配備小型情緒調(diào)節(jié)器械。專用教室面積不足。藝術(shù)類教室缺少衣柜、鞋柜、器具柜等。學(xué)科專用教室：實(shí)驗(yàn)室水源沒到桌，科學(xué)實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備室沒有實(shí)行計算機(jī)管理。普通教室：教室內(nèi)只配備了一種型號的課桌椅，機(jī)動教室沒有。五、自評結(jié)果公司自評分： 811分，已達(dá)到三級標(biāo)準(zhǔn)，請領(lǐng)導(dǎo)考評驗(yàn)收。四、改進(jìn)措施（一）提高對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作重要性的認(rèn)識，把安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作作為當(dāng)前我公司安全生產(chǎn)一項十分重要的工作來抓，借安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動的東風(fēng)，精心布置，認(rèn)真安排，明確責(zé)任，完善改進(jìn)我公司安全生產(chǎn)制度措施，使我公司安全管理工作徹底走上標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常效化的現(xiàn)代管理之路。（四）對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、管理制度、操作規(guī)程等績效考評與持續(xù)改進(jìn)的計劃、措施，修改完善，建立相應(yīng)的安全管理系統(tǒng)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，形成長效機(jī)制具體落實(shí)資料不完善。三、存在問題（一）對安全管理制度、操作規(guī)程等執(zhí)行效果和教育培訓(xùn)效果缺乏檢查和評判（二）對危險源的認(rèn)知和建檔工作相對滯后。（十五）績效考評與持續(xù)改進(jìn)對安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合考評并予通報。建立了安全生產(chǎn)事故檔案。（十五）事故報告調(diào)查處理公司規(guī)定發(fā)生任何事故都要立即報告安全管理科處理。春季組織進(jìn)行了一次有安全管理干部和安全員、駕駛員參加的應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)學(xué)習(xí)及實(shí)戰(zhàn)演練，普及了生產(chǎn)安全事故預(yù)防、避險、自救知識，學(xué)習(xí)并了解了應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，熟悉了應(yīng)急職責(zé)、程序和處置方案。應(yīng)急預(yù)案報備縣交通局備案。（十三）安全文化組織開展了“安全生產(chǎn)評比活動”競賽活動，每年對在活動中突出的駕駛員進(jìn)行表彰獎勵。對重大隱患及時上報公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司安全科采取可靠的臨時安全措施，做到“五到位”，否則必須停止運(yùn)輸經(jīng)營。辨識重大危險源，已辨識營運(yùn)車輛、維修電源為重大危險源，采取防護(hù)措施。停車場、維修車間設(shè)立有相關(guān)安全警示標(biāo)志。車輛技術(shù)檔案健全，實(shí)行一車一檔，內(nèi)容記載及時、準(zhǔn)確。建立了安全宣傳教育培訓(xùn)檔案，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評審，改進(jìn)提高培訓(xùn)質(zhì)量。根據(jù)培訓(xùn)計劃，按照安全生產(chǎn)要求和崗位安全操作規(guī)程，并結(jié)合《安全生產(chǎn)法》、《交通安全法》及交通安全知識進(jìn)行宣傳、教育培訓(xùn)。對違反公司安全管理規(guī)定的超速、疲勞駕駛、人為屏蔽車載設(shè)施的違章行為，及時糾正并每月匯總予以處罰。嚴(yán)格執(zhí)行車輛強(qiáng)制報廢制度，加強(qiáng)臨近報廢車輛的技術(shù)監(jiān)管，安全生產(chǎn)設(shè)施符合有關(guān)規(guī)定并保證齊全、完好。建立有安全費(fèi)用使用臺帳。堅持開展對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并建立有完善的各類臺帳和檔案。制定的各崗位安全操作規(guī)程包括：安全員、駕駛員，車輛調(diào)度員和維修工崗位安全操作規(guī)程。及時識別、獲取國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，如：《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評管理辦法和達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)》、并將法律法規(guī)和相關(guān)要求及時轉(zhuǎn)化為公司的規(guī)章制度，對職工進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，執(zhí)行并落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期進(jìn)行考核，并通報考評情況，進(jìn)行獎懲。公司每月召開一次小組安全工作會議，每季度召開一次生產(chǎn)安全例會，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、分析安全形勢，保障安全生產(chǎn)所必須的資金投入，及時解決重大安全隱患，完善整改措施，落實(shí)安全責(zé)任，落實(shí)專項工作方案，對事故責(zé)任者做出處理決定。安全小組辦公室設(shè)在安全管理科。制定了企業(yè)中長期安全生產(chǎn)規(guī)劃和安全生產(chǎn)規(guī)劃、專項活動方案并組織實(shí)行。公司內(nèi)部全面貫徹用創(chuàng)新的意識，創(chuàng)造公司核心優(yōu)勢，為行業(yè)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的企業(yè)文化；推崇感動客戶、尊重員工的核心價值觀；通過不可復(fù)制和模仿的管理優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，努力提升企業(yè)在業(yè)界的核心競爭力；強(qiáng)化企業(yè)整體的執(zhí)行力；始終堅持“服務(wù)、誠信、迅捷、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，建設(shè)服務(wù)規(guī)范化、物流網(wǎng)絡(luò)化、人才專業(yè)化、管理信息化的現(xiàn)代化物流企業(yè)，以最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)貨物的轉(zhuǎn)移，滿足客戶需求。目前，公司已形成了跨省市的全國公路運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，成為日照市頗具實(shí)力的公路專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)之一。自2003年以來，營運(yùn)網(wǎng)絡(luò)遍及全國各地，覆蓋了100多個城市和地區(qū)，在社會上享有良好的聲譽(yù)。公司設(shè)置個職能科室，其中安全管理科為公司安全生產(chǎn)專職管理部門，設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安全小組由經(jīng)理及 3 名專職安全員組成，各級別安全工作人員職責(zé)明確。保山市板橋建筑工程有限責(zé)任公司 二00八年九月十日施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價匯總表安全生產(chǎn)條件單項評價 安全生產(chǎn)業(yè)績單項評價 序?qū)嵉梅?評 分 分 項 號(滿分100分)87 ① 安全生產(chǎn)管理制度 88 ② 資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理 單項評分實(shí)得分 80 97 ③ 安全技術(shù)管理（滿分100分）90 ④ 設(shè)備與設(shè)施管理 單項評分實(shí)得分 87．8 ①＋②＋③＋④ 分項評分表中的實(shí)分項評分表的實(shí)得分為零 得分為零的評分項0 0 的評分項目數(shù)（個）目數(shù)（個）單項評價等級 單項評價等級 合格 合格 安全生產(chǎn)能力 合格 綜合評價等級 評價意見：以上兩項單項評價為合格，符合《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》中 合格等級規(guī)定，公司的安全生產(chǎn)綜合能力評價等級為合格。施工現(xiàn)場設(shè)備與安全設(shè)施相關(guān)的管理制度不夠完善，設(shè)備設(shè)施安裝驗(yàn)收程序不全，隱患不能被及時發(fā)現(xiàn)，個別施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)牌數(shù)量、位置不滿足要求，公司應(yīng)督促鑒別施工工地按平面布置圖設(shè)置安全警示牌，懸掛安全警示標(biāo)志，并完善各種設(shè)施安裝驗(yàn)收程序。各項目部對應(yīng)急救援預(yù)案的制訂還不夠重視，多數(shù)工地沒有建立應(yīng)急救援體系，公司應(yīng)抓緊督促項目部制訂救援預(yù)案，購置應(yīng)急救援器材。對項目管理人員的安全培訓(xùn)不夠，課時普遍較短，在今后公司應(yīng)加大安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核力度，考核成績要與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，考核不合格堅決不準(zhǔn)上崗。二、安全評價的內(nèi)容及結(jié)果評價等級劃分（1）施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件單項評價等級劃分（2）施工企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績單項評價等級劃分（3）施工企業(yè)安全生產(chǎn)能力綜合評價等級劃分施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評分(1)安全生產(chǎn)管理制度分項評分 表A01 應(yīng)扣實(shí)序評分項目 評分標(biāo)準(zhǔn) 評分方法 得減得號 分 分 分 未按規(guī)定建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度或制度不齊全,扣10～25分 責(zé)任制度中未制定安全管理目標(biāo)或目標(biāo)不齊全,扣5～10分 承發(fā)包合同中無安全生產(chǎn)管理職責(zé)和指標(biāo),扣安全生產(chǎn)5～10分 1 25 3 22 責(zé)任制度 有關(guān)層次、部門、崗位人員以及總分包安全生產(chǎn)責(zé)任制未得到確認(rèn)或未落實(shí)，扣5～10分 未制定安全生產(chǎn)獎懲考核制度或制度不齊全，扣5～10分 未按安全生產(chǎn)獎懲考核制度落實(shí)獎罰，扣3～5分 未按規(guī)定建立制度或制度不齊全，扣10～20分 安全生產(chǎn)未落實(shí)安全勞防用品資金，扣5～10分 2 資金保障未落實(shí)安全教育培訓(xùn)專項資金，扣5～10分 20 0 20 制度 未落實(shí)保障安全生產(chǎn)的技術(shù)措施資金，扣5～10分 未按規(guī)定建立制度，扣2分 查管理制制度未明確項目經(jīng)理、安全專職人員、特殊工種、度目錄、待崗、換崗職工、新進(jìn)單位從業(yè)人員安全教育培內(nèi)容，并安全教育訓(xùn)要求，扣5～15分 抽查企業(yè)20 5 15 培訓(xùn)制度 企業(yè)無安全教育培訓(xùn)計劃，扣10分 及施工現(xiàn)未按計劃實(shí)施教育培訓(xùn)活動或?qū)嵤┯涗洸积R全，場相關(guān)記扣5～10分 錄 未按規(guī)定制定包括企業(yè)和各層次安全檢查制度，扣20分 制度未明確企業(yè)、項目定期及日常、專項、季節(jié)安全檢查性安全檢查的時間和實(shí)施要求，扣3～5分 4 20 5 15 制度 制度未按規(guī)定對隱患整改、處置和復(fù)查要求，扣