【文章內容簡介】 現(xiàn)微機操作，目前只能實現(xiàn)“三防”功能。全年設備方面工作還有：順利完成了春檢、秋檢及各項預防性試驗、防雷接地等工作，目前正對4號機、二廠1號機進行檢修。按照行業(yè)規(guī)定，廠及時組織重大保護試驗，對到期的一廠3號機超速保護、二廠煤氣快關閥、鍋爐安全閥進行了試驗，全部數(shù)據(jù)合格有效。直流蓄電池進行了充放電試驗，確保直流系統(tǒng)安全可靠。及時處處理6KV 2主變低壓側開關觸頭發(fā)熱等電氣設備故障。對4號爐部分磨損嚴重的水冷壁管、省煤器加裝了防磨片。并對7號磨煤機襯瓦進行了更換。除灰上煤系統(tǒng)對2號柱塞泵進行了解體大修，對6號皮帶進行了更換。近期還對主控室整流柜內控制模板進行了更換，消除了安全隱患，全年來通過上述各項設備完好措施，確保了全廠安全穩(wěn)定及經濟運行。四、設備健康水平進一步提高，確保了安全技術工作內涵的提升在設備管理上，我廠始終堅持“應修必修、修必修好”的原則，做好計劃檢修，堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，保證主機設備完好率100%、主要輔機98%完好率的目標，嚴格落實各級人員包機責任制，運行、檢修及車間管理人員堅持定期巡檢，發(fā)現(xiàn)設備缺陷及時診斷、處理。廠每月根據(jù)設備健康情況制訂檢修計劃，對重大檢修及時制訂工藝方案，組織相關材料配件，按照標準做好相應的檢修記錄、驗收、總結等工作。全廠在役設備、備用設備、待修設備、報廢設備等登記造冊，帳、卡、物相符，基礎資料基本完善。六月底又下發(fā)了《關于建立完善設備管理檔案的通知》，以此進一步規(guī)范我廠設備動態(tài)管理工作，隨時掌握全廠主輔設備的全面情況，提升設備基礎管理工作，為安全生產服務。五、職工培訓形式多樣，職工素質進一步提高2015年以來我們按照集團公司工作精神，結合電廠特點主要做了以下工作：一是堅持周一安全培訓、周三業(yè)務學習制度的執(zhí)行和考核；二是堅持每周一期點將臺，每月一次各專業(yè)反事故演練，每季一次運行值反事故演習；三是堅持交接班崗位手指口述培訓；四是組織了由臨汾市職業(yè)病防治領導組舉辦的為期三天有330人參加的職業(yè)病防治知識培訓并取得合格證；五是對今年新分配來的20名大中專畢業(yè)生進行了為期20天的入廠安全培訓；六是購置一套電力安全生產系統(tǒng)題庫，用于職工崗位技能學習；七是對全廠職工建立個人安全教育培訓檔案進行了再次培訓和整理，目前建立職工個人檔案693份，建立健全各類臺賬有：目錄臺賬、人員花名表、廠級安全培訓人員登記臺賬、新入廠員工登記臺賬、工傷事故登記臺賬。我廠還根據(jù)集團公司8月2日“手指口述”工作動員會精神，立即進行安排部署，于8月4日下發(fā)了《關于開展落實干部“兩下兩抓”、現(xiàn)場人員手指口述半月行動的通知》，對“手指口述”工作進行了詳細安排，首先成立了以廠長為組長、副廠長為成員的領導組，下設了由安質科牽頭的，各主要科室科長參加的辦公室，確定了活動時間和活動范圍。詳細安排了活動內容、參加人員等，活動分兩個步驟：根據(jù)“實事求是、科學管理、確保實效”的原則，對崗位、設備、工藝程序及作業(yè)現(xiàn)場等逐步實行安全確認管理，一是由車間技術人員和車間領導，對照《運行規(guī)程》、《設備管理者手冊》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《檢修規(guī)程》等資料，結合電力行業(yè)“兩票三制”管理制度，對照各車間崗位實際，以最基礎、最核心、最關鍵的應知應會問題進行編寫活動教材，各車間經查閱、觀看、學習編寫了“手指口述”學習資料匯編，內容包括車間工藝流程、學習要求、各崗位崗位描述、崗位職責、工作程序、崗位危險源、主要操作程序、崗位工作交接班、巡回檢查、系統(tǒng)切換操作、正常起停機操作、操作作業(yè)、檢修作業(yè)、檢修工藝等，按崗位裝訂成冊，分發(fā)到每一位職工手中進行學習，二是現(xiàn)場考問階段，通過咨詢兄弟單位、網上查詢、參考煤炭系統(tǒng)兄弟單位網上現(xiàn)在考問視頻、經驗總結、具體做法等資料，制定了兩類考問形式：一是由車間組織，生產科室派人參加，對每名職工進行現(xiàn)場實地考問，并對考問進行打分，對不合格者進行一定經濟處罰。二是由領導組成員組織、車間參加，分別對機、爐、電、化、燃五專業(yè)檢修、運行重要崗位人員進行抽檢，每車間運行、檢修人員不少于五人（司爐、司機、主值及主設備包機人）。現(xiàn)場進行打分，對不合格者降職使用。今年以來，煤矸石熱電廠全廠員工在集團公司的正確領導下，認真貫徹落實2010兩級安全工作會議精神，認真吸取屯蘭礦“”事故教訓，持續(xù)開展安全專項整治，加大各級人員安全生產責任制落實力度，不斷提高基礎管理水平，精心組織技改大修，加大節(jié)能減排工作力度，促進職工技術素質提高，全面推進本質安全型電廠建設，確保電廠生產安全平穩(wěn)、實現(xiàn)最大經濟效益。截止目前，全廠未發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故，未發(fā)生重大設備事故六、黨工團齊抓共管，安全文化建設成果顯著今年以來，在黨政工安排部署下，全廠上下積極推進黨政工團齊抓共管，增強安全意識、安全理念教育，形成強大安全合力，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織在安全生產中的重要作用，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，加大安全生產法規(guī)、方針、形勢、任務宣傳力度，開展切合實際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動，唱響安全發(fā)展、和諧發(fā)展的主旋律。一是加大宣傳力度。使集團公司“忠誠、自尊、進取”優(yōu)良企業(yè)文化和“安全、高效、發(fā)展”戰(zhàn)略重構藍圖深入人心。二是突出特色創(chuàng)新。在準軍事化管理方面統(tǒng)一標識，現(xiàn)場宣傳陣地設立“點將臺”，圖片展示基層正反典型事例。三是堅持《熱電宣傳》、《綜治簡報》、《煤焦領域反腐敗簡報》等內部月周期刊，普及宣傳。四是制作固定標語、宣傳排版、路燈燈箱，與時俱進地更換內容，充分發(fā)揮文化陣地宣教功能。五是組織開展“”、“”、“”事故反思宣傳教育和全員安全大簽名活動。六是深入開展“遠學白國周、近學楊曉敏”班組競賽活動。七是積極開展“安康杯”競賽活動。不斷強化員工安全意識，提升安全理念，規(guī)范安全行為，形成積極向上的企業(yè)安全文化。各位領導，雖然我們在安全質量標準化建設工作上做了許多工作，也取得了一些成績，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，與山西焦煤和集團公司的要求還有很大差距，與兄弟電廠相比還有很大差距。安全質量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以本次檢查為動力，圍繞安全抓達標，齊心協(xié)力創(chuàng)水平，大力推進安全質量標準化電廠建設，不斷開創(chuàng)安全質量標準化工作新局面，為集團公司做出更大的貢獻！衷心地希望各位領導和專家多提寶貴意見，謝謝大家！第四篇：安全質量標準化匯報材料(定稿)雙龍煤業(yè)公司安全質量標準化工作匯報材料雙龍煤業(yè)公司 2011年3月8日一、礦井概況：陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責任公司前身陜西蒼村雙龍煤礦是 90 年代初在礦井基本建設施工任務不足的情況下，由煤炭部批準建設的扶貧小井，設計能力 30 萬噸／年。1992 年 7 月開工建設，2000 年 12 月底建成簡易投產，2002 年經過技術改造生產能力擴增到 60 萬噸／年。2007 年經過改制重組，企業(yè)名稱由陜西蒼村雙龍煤礦變更為陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責任公司，由陜西煤炭建設公司控股。為了提高礦井機械化程度，改善礦井安全生產條件，經陜西煤業(yè)化工集團批準，2007年礦井將回采工藝由高檔普采改為輕型支架綜采，掘進工藝由炮掘改為綜掘；同時對礦井主要巷道進行了全面返修，巷道支護形式由原來的料石碹和鋼棚支護改進為錨網噴支護；2010年建成并投入使用了地面瓦斯抽放系統(tǒng)，對井下采空區(qū)瓦斯進行埋管抽放，有效地解決了回風大巷兩側采空區(qū)瓦斯涌出異常的問題；極大地改善了礦井安全生產條件。2008年礦井生產能力核定為60 萬噸／年。雙龍煤業(yè)目前在冊人數(shù)410人，其中管理人員41人，工程技術人員19人。礦井開拓方式為斜井單水平開拓，主斜井長475m