安全質量標準化推進會致辭(編輯修改稿)
2025-09-30 19:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。加強樓頂水箱管理，樓頂水箱必須上鎖，鑰匙集中控制。加快推進恒壓供水改造，逐步取消樓頂水箱，讓老百姓喝上放心水。 五是基礎管理。按上級要求，規(guī)范各類臺帳、記錄，三家試點單位率先實現(xiàn)臺帳標準、型號、格式、內(nèi)容統(tǒng)一。逐步規(guī)范班組園地、宣傳欄，做到統(tǒng)一尺寸、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一設計。 六是制度管理。嚴格落實每班班前會制度，班組長負責安排每班人員工作和任務量，特別是要提醒當班安全應注意的重點問題，采取預防、預控措施，組織班前危險預知活動。嚴格執(zhí)行員工上標準崗、干標準活、交接班制度，嚴格執(zhí)行兩標兩制。 七是勞動記錄管理。要認真落實勞動紀律管理規(guī)定，嚴禁遲到、早退、班中娛樂、喝酒、干私活。要堅決杜絕替崗，會后發(fā)現(xiàn)找人替崗，一律按曠工處理，替崗人員替崗時間發(fā)生一切問題，由責任人承擔全部責任。要堅持考勤公開，接受職工監(jiān)督。 八是學習培訓管理。各單位要認真落實并分解年度職工培訓計劃，確保廠隊（科）、班組培訓計劃得到全面認真的落實。培訓重點是每個崗位職工的應知應會和必知必會，要結合三個一活動、公司階段性安全生產(chǎn)重點工作安排進行有針對性地培訓。培訓工作要重點突出職工良好習慣的養(yǎng)成，工作期間做到自覺、自律，嚴格按規(guī)范操作，真正把安全良好的習慣作為我們安全質量標準化可靠而且可持續(xù)的堅強保障。 四、安全質量標準化的目標任務和實施步驟 近期目標：安全零輕傷，各基層單位安全質量標準化達到大屯公司考核要求。 遠期目標。安全基礎更加牢固，消滅各類事故，基層各單位安全質量標準化達到大屯公司安全質量標準化一級標準。 具體實施步驟。先行啟動自來水廠供水五站、熱力工程隊一號熱交換站、物管中心維修二班安全質量標準化班組試點，規(guī)范員工行為，完善考核評價體系和激勵約束機制，規(guī)范工作環(huán)境、物品擺放、設備設施配置、管線電纜吊掛，班組園地建設，班前會管理、班組記錄、個人學習記錄、各類臺帳管理等，試行半年，積累經(jīng)驗，以點帶面、逐步推行。下半年，全面啟動物業(yè)公司安全質量標準化整體化、規(guī)范化建設，力爭兩年內(nèi)確保實現(xiàn)全部達到大屯公司安全質量標準化一級標準的目標。 五、落實責任，狠抓落實，確保安全質量標準化推進工作取得實實在在的成效。 公司領導責任。公司黨政領導是公司安全質量標準化工作的決策人，要定期研究解決安全質量標準化工作出現(xiàn)的各類問題，統(tǒng)籌研究解決安全質量標準化投入的問題，研究安全質量標準化獎罰事宜。領導班子成員要按照聯(lián)系點分工，每周最少一次到聯(lián)系點檢查、指導、督促安全質量標準化推進工作。各領導對聯(lián)系點安全質量標準化推進成效的好壞承擔連帶責任。 廠隊科領導責任。廠隊科領導是本單位、本部門安全質量標準化建設的第一責任人。公司安全質量標準化建設能不能達到預期效果，各項規(guī)定、要求能不能得到全面有效的落實，關鍵在廠隊領導，在廠隊科領導的領導能力、落實能力、執(zhí)行能力如何。因此，各單位一定要從思想上高度重視，全方位查找自身的不足，全面制定自身的改進措施、方法和步驟，利用一段時間，集中清理、整頓，規(guī)范安全質量標準化所要求的各項工作。要成立本單位安全質量標準化推進工作領導小組，安排專人每天到各崗位、各班組進行檢查、督促，持之以恒，常抓不懈，推動安全質量標準化工作不斷逐步推進。要注意表揚和推廣本單位一些好的做法，典型引路、全面提升。公司將定期組織內(nèi)部參觀、交流、學習，定期開展經(jīng)驗交流和各類座談會，在公司范圍內(nèi)形成比、學、趕、超的安全質量標準化推進氛圍。 班組長責任。班組是企業(yè)的細胞。班組長是兵頭將尾，公司各項工作的最終落實關鍵在班組，一起工作在班組得不到落實都是空頭支票。班組長擔負公司安全質量標準化建設最直接、最具體的責任，作為一名合格的班組長，每
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