安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會致辭-展示頁
2024-09-30 19:50本頁面
【正文】 不給下一個班留尾巴，各級的責(zé)任在現(xiàn)場都得到很好地落實(shí)。尤其是龍東礦掘進(jìn)三隊(duì)工人三個一活動的記錄、學(xué)習(xí)記錄字跡工整整潔，擺放整齊有序，從小的方面反映了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。 七是素質(zhì)高。井下泵房、變電所環(huán)境衛(wèi)生天天打掃，設(shè)備一塵不染。龍東礦掘進(jìn)三隊(duì)、井下泵房、變電站及拓特廠各車間，職工普遍養(yǎng)成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的習(xí)慣。兩家單位共同的特點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)不干預(yù)考核獎罰結(jié)果，全力支持考核組的工作，對分管系統(tǒng)不干預(yù)、不包庇、不說情，考核人員鐵面無私、忠于職守，從這個意義上講，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是硬管管出來的。拓特廠只要在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，找不到當(dāng)事人或責(zé)任人，直接扣罰車間主任，由車間主任落實(shí)下家，找不到下家車間主任自己承擔(dān)。 四是獎罰明。龍東礦對每個班當(dāng)班工作任務(wù)完成情況、現(xiàn)場情況、標(biāo)準(zhǔn)化情況等，每班都進(jìn)行考核、驗(yàn)收，拓特廠是每個班每個班計(jì)件考核。拓特廠以5s管理為抓手，每個車間、班組、員工都有細(xì)化量化標(biāo)準(zhǔn)，任何車間物品、物料、工具、設(shè)備都整齊有序，看不到不順眼的東西、多余的東西。 二是標(biāo)準(zhǔn)細(xì)。冰凍三尺非一日之寒。拓特機(jī)械制造廠是與大屯XX縣區(qū)同步誕生的老廠，廠房、設(shè)備、環(huán)境等談不上先進(jìn)、優(yōu)越，但是，為什么人家的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞得這么好，而且能持續(xù)動態(tài)保持，做到檢查不檢查一個樣，日常、平時保持一個樣，我想這就是基本功、硬功夫、真功夫，我用十句話30個字總結(jié)他們的做法和經(jīng)驗(yàn)。下面我講五個方面的意見： 一、兄弟單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給我們的啟示 2月25日、3月1日，公司由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織20余名廠隊(duì)長、機(jī)關(guān)科長以及有關(guān)班組長、有關(guān)管理人員先后到龍東礦井下、地面以及拓特機(jī)械制造廠現(xiàn)場考察、學(xué)習(xí)，觀摩了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，雖然時間不長、走馬觀花，但我相信給我們每個人都留下了很深的印象。按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實(shí)施、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)的工作思路，橫下決心，樹立信心，堅(jiān)定信念，以敢試、敢闖、敢于爭先的精神狀態(tài)，求真務(wù)實(shí)、務(wù)求實(shí)效的工作作風(fēng)，全員參與、全過程控制、全方位提升的干勁，傾心盡力、全力以赴推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷上臺階，不斷有質(zhì)的飛躍和提升。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會講話 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會講話【篇一】 同志們： 我們召開公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會，這是物業(yè)公司自1999年組建以來的第一次。目的在于，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深刻反思和查找我們自身安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題和主要癥結(jié)，切實(shí)練好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本功，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。經(jīng)過一段時間的努力，確保在XX縣區(qū)地面單位處于較好的水平。龍東煤礦是資源枯竭型礦井，產(chǎn)能規(guī)模在四個礦中靠后。 一是起步早。龍東礦、拓特廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞到這樣的程度，是多少年堅(jiān)持不懈、持續(xù)改進(jìn)、持之以恒、不斷積累的結(jié)果，是日復(fù)一日不斷改進(jìn)、修正、提升、提高的結(jié)果。龍東礦掘進(jìn)三隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化到每個班每5分鐘內(nèi)必須做什么、做到什么、做好什么，每一個時間節(jié)點(diǎn)任務(wù)全都非常細(xì)化，上一個流程絕不影響下一個流程，上一個流程始終為下一個流程做準(zhǔn)備，把復(fù)雜的工作簡單化、程序化。 三是考核嚴(yán)。這兩個單位共同的做法就是每班組考核，由專門的檢查考核隊(duì)伍考核，每班反映當(dāng)班的勞動成果。龍東礦掘進(jìn)三隊(duì)工作現(xiàn)場架棚多少，挨著煤幫的距離多少、棚子的傾斜度，是不是整齊上線、現(xiàn)場的材料碼放、工具擺放，棚子上木楔規(guī)不規(guī)范等，每一個細(xì)節(jié)、每一個工序都與經(jīng)濟(jì)掛鉤、與職工收入直接掛鉤，杜絕出工不出活、不出力現(xiàn)象發(fā)生。 五是管理硬。 六是習(xí)慣好。龍東礦掘進(jìn)三隊(duì)各班工具箱擺放一條線，工具箱周圍沒有任何雜物。拓特廠車間、廠部、院內(nèi)無流動吸煙、無閑談人員，這些都是長期養(yǎng)成的良好習(xí)慣，
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1