【正文】 紙；嚴(yán)格執(zhí)行有掘必探、先探后掘原則，探放水三項(xiàng)制度落實(shí)到位。機(jī)電專業(yè)80101綜采工作面配電點(diǎn)按規(guī)定重新打設(shè)設(shè)備平臺(tái)，周圍設(shè)置柵欄；完善雙回路供電系統(tǒng)及采區(qū)變電所，做到美化、亮化；運(yùn)輸專業(yè)根據(jù)設(shè)計(jì)要求，礦井主運(yùn)輸利用原主井及皮帶下山膠帶運(yùn)輸方式，主井裝備一臺(tái)大傾角皮帶，圍繞皮帶下山、機(jī)軌合一巷兩條巷道進(jìn)行更換1200余米，完善了井下所有的道岔及地滾輪設(shè)施，并掛牌管理。掘進(jìn)專業(yè)在80102掘進(jìn)巷實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)施工，自行設(shè)計(jì)了前探梁支護(hù)，并實(shí)施運(yùn)行，安全設(shè)施齊全可靠。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員都能夠執(zhí)行“敲幫問頂”制度和開工前安全確認(rèn)制度。三、各專業(yè)建設(shè)情況采煤專業(yè)80101工作面從開始安裝就高標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范了綜采工作面的端頭支護(hù)及超前支護(hù)，并對(duì)作業(yè)規(guī)程結(jié)合實(shí)際和變化情況進(jìn)行了修訂。按照二級(jí)礦井進(jìn)行驗(yàn)收檢查,目前考核評(píng)分各專業(yè)得分已達(dá)到80分。共查出問題80條，已整改78條，剩余2條正在整改中。共查出問題57條，按照三定五落實(shí)全部整改完畢。二、公司及礦自評(píng)情況： ，共查出問題46條，已按照三定五落實(shí)全部整改完畢。每月必須有礦標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)牽頭，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦公室人員聯(lián)合各科室人員分專業(yè)在每月28日前組織全方位的檢查，檢查出的問題以三定表形式下發(fā)到各科室，限期整改。我礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度齊全、各類臺(tái)賬詳盡、檢查嚴(yán)格、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。依法開采，證件齊全有效。本文來自: 中國(guó)煤礦安全網(wǎng)(第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 驗(yàn)收及測(cè)評(píng)匯報(bào)材料鴻福煤礦 二〇一五年四月尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好首先，我代表山西華潤(rùn)鴻福煤業(yè)有限公司對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦表示熱烈的歡迎，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)表示衷心的感謝。第五條 對(duì)落實(shí)“兩規(guī)范”工作不力的單位，視具體情況，與礦長(zhǎng)（經(jīng)理）、書記談話或向集團(tuán)公司提出問責(zé)建議?？己似趦?nèi)，救護(hù)大隊(duì)具備“兩規(guī)范”認(rèn)格資格，考核礦山救護(hù)規(guī)程的執(zhí)行情況，根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)格?？己似趦?nèi)，具備“兩規(guī)范”認(rèn)格資格的礦建項(xiàng)目部、專業(yè)化公司，根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)考核得分認(rèn)格。第三條 考核期內(nèi)，具備“兩規(guī)范”認(rèn)格資格的礦井，根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)安全、地質(zhì)測(cè)量、防治水和調(diào)度八個(gè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，按綜合得分給予認(rèn)格?？己似趦?nèi)，救護(hù)大隊(duì)必須完成安全、任務(wù)和經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo)?？己似趦?nèi)，礦建項(xiàng)目部、專業(yè)化公司必須完成安全、計(jì)劃任務(wù)和成本控制指標(biāo)。第二條 考核期內(nèi)，生產(chǎn)礦必須完成安全、產(chǎn)量、效益目標(biāo)。職工與職工之間、班組與班組之間、專業(yè)口內(nèi)各單位之間、各專業(yè)口之間進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作競(jìng)賽，設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)獎(jiǎng)金對(duì)優(yōu)勝的職工、班組、單位、專業(yè)口進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作精益求精，時(shí)時(shí)處處干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活，成為企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的排頭兵，真正做到上下一心，齊心協(xié)力為運(yùn)輸，安全標(biāo)準(zhǔn)保生產(chǎn)。千方百計(jì)為他們解決工作和生活中的實(shí)際困難，平等的善待一線工作人員。（4）企業(yè)的各級(jí)組織、職能部門要長(zhǎng)期樹立為基層服務(wù)的理念。制定有針對(duì)性的、循序漸進(jìn)的、可操作性強(qiáng)的達(dá)標(biāo)措施和奮斗目標(biāo)。避免官本位的激勵(lì)思想，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)、發(fā)展的創(chuàng)新精神，制定公正、平等的用工體制。從小事抓起，從最簡(jiǎn)單的是常工作抓起，在日積月累的認(rèn)真工作中養(yǎng)成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的良好習(xí)慣。（2）建立工作質(zhì)量評(píng)估制度，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理。如何才能真正搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作？要想提升安全、效益，就必須提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文明意識(shí)，就必須重視對(duì)干部職工思想引導(dǎo)，重視激勵(lì)人、培養(yǎng)人、留住人的管理理念。三、從管理上層次分清，進(jìn)行績(jī)效考核。為規(guī)范干部職工的行為，要以強(qiáng)化學(xué)習(xí)為切入點(diǎn)，首先要求單位管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，班組長(zhǎng)以上管技人員帶頭學(xué)規(guī)程、學(xué)措施、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，要求職工做到的班干部首先做到，領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范化，這種規(guī)范是一種無形的力量，推動(dòng)了職工的行為規(guī)范。通過對(duì)安全質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、兩規(guī)范及手指口述等學(xué)習(xí)，提高干部職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。制定相應(yīng)的考核措施，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，并采用現(xiàn)場(chǎng)提問、考試等辦法以提高職工學(xué)習(xí)的積極性。一、從制度上剛性化管理，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)。第一篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議確保公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化更上臺(tái)階對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的建議公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及績(jī)效考核管理工作在運(yùn)營(yíng)這段時(shí)間以來，通過公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的齊心協(xié)力和不懈努力下，實(shí)現(xiàn)了“安全、和諧、平穩(wěn)”的運(yùn)營(yíng)總旨，取得了可喜的成績(jī)。為了進(jìn)一步推進(jìn)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，再創(chuàng)佳績(jī)，保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范從業(yè)人員管理和操作行為，就上半年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，從一個(gè)基層實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的操作者和具體實(shí)施者的角度，分析和理解出幾點(diǎn)建議，不一定成熟，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，按照標(biāo)準(zhǔn)制定管理制度，制度必須覆蓋一個(gè)單位的所有業(yè)務(wù)，具體細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，量化考核到每一個(gè)崗位，做到“事事有人管、事事有人問、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核”。回答不正確、考試不及格者，均給予一定的處罰，或不及格者停班補(bǔ)學(xué)補(bǔ)考。二、從理論上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)范行為。針對(duì)大部分員工來自不同單位及崗位的實(shí)際情況，及時(shí)有針對(duì)性的組織學(xué)習(xí)，本單位企業(yè)文化、各工種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、考核辦法、兩規(guī)范準(zhǔn)則等打印成冊(cè)，人手1份，便于學(xué)習(xí)和對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)操作。按照管理層次化的要求，要建立健全公司的管理流程機(jī)構(gòu)，明確管理層次，落實(shí)管理責(zé)任，形成管理網(wǎng)絡(luò)，做到事事有工作程序，事事有考核。（1）大力宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要意義首先要經(jīng)常對(duì)基層站、段領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使各自所轄崗位的工作要求首先有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)和了解，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理意識(shí)，提高綜合業(yè)務(wù)能力和管理水平，以及同其他專業(yè)隊(duì)伍協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。各站、段必須要在各崗位上建立長(zhǎng)期的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估制度，對(duì)每班、每崗的工作質(zhì)量有明確的記錄，并使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化也成為勞動(dòng)報(bào)酬的一項(xiàng)重要指標(biāo)。（3）制定和完善各種激勵(lì)體制。完善合理的、實(shí)際的、體現(xiàn)多勞多得的、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的勞資制度。激勵(lì)職工能積極主動(dòng)的參與企業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。真誠(chéng)關(guān)心、愛護(hù)勞動(dòng)者、實(shí)干家。讓廣大職工切身感受到企業(yè)對(duì)勞動(dòng)價(jià)值的重視，心甘情愿為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的聰明才智，實(shí)心實(shí)意把自己的命運(yùn)同企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來。（5）通過比武和競(jìng)賽，增強(qiáng)干部職工的能力及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，增強(qiáng)員工在企業(yè)中的主人翁精神，使企業(yè)快速走上健康發(fā)展的道路，讓我們**鐵路盡早實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)一流的現(xiàn)代煤炭運(yùn)輸專用線而共同努力奮斗！第二篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“兩規(guī)范”考核辦法第一條 集團(tuán)公司對(duì)礦、礦建項(xiàng)目部、專業(yè)化公司、救護(hù)大隊(duì)“兩規(guī)范”工作，主要考核管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和規(guī)定動(dòng)作，實(shí)行否決制、認(rèn)格制和降格制，分為優(yōu)秀、良好、一般三格。發(fā)生死亡事故的，對(duì)“兩規(guī)范”工作實(shí)行否決；沒有發(fā)生死亡事故，產(chǎn)量和效益目標(biāo)有一項(xiàng)沒有完成的，降一個(gè)檔次考核；產(chǎn)量和效益目標(biāo)兩項(xiàng)都沒有完成的，視為“兩規(guī)范”工作不合格。發(fā)生死亡事故的，對(duì)“兩規(guī)范”工作實(shí)行否決；沒有發(fā)生死亡事故，計(jì)劃任務(wù)和成本控制指標(biāo)有一項(xiàng)沒有完成的，降一個(gè)檔次考核；計(jì)劃任務(wù)和成本控制指標(biāo)兩項(xiàng)都沒有完成的，視為“兩規(guī)范”工作不合格。地面發(fā)生重傷及以上事故的，對(duì)“兩規(guī)范”工作實(shí)行否決；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，訓(xùn)練搶險(xiǎn)任務(wù)和經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo)兩項(xiàng)有一項(xiàng)沒有完成的，降一個(gè)檔次考核；訓(xùn)練搶險(xiǎn)任務(wù)和經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo)兩項(xiàng)都沒有完成的，視為“兩規(guī)范”工作不合格。綜合得分90分及以上的，認(rèn)格為“兩規(guī)范”優(yōu)秀礦井；得分80分及以上的，認(rèn)格為良好礦井；得分70分及以上的，認(rèn)格為一般礦井。綜合得分90分及以上的，認(rèn)格為“兩規(guī)范”優(yōu)秀檔次；得分80分及以上的，認(rèn)格為良好檔次；得分70分及以上的，認(rèn)格為一般檔次。第四條 考核期內(nèi)，沒有按照集團(tuán)公司規(guī)定動(dòng)作實(shí)施的，對(duì)“兩規(guī)范”工作實(shí)行降格。第六條 “兩規(guī)范”考核牽頭部門為黨委宣傳部（企業(yè)文化部），與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)考核同步進(jìn)行。下面就我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收情況及測(cè)評(píng)工作開展情況做如下總結(jié)匯報(bào)：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面一、建設(shè)整體情況:礦井百萬噸死亡率為0，低于全省控制指標(biāo)，內(nèi)未發(fā)生3人及以上死亡或重大涉險(xiǎn)事故。礦井有核準(zhǔn)的足夠風(fēng)量；按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，建立有安全監(jiān)控、和防滅火系統(tǒng)。出臺(tái)了《鴻福礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃》、《鴻福礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)》《鴻福礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《鴻福礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》、《鴻福礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度》、《鴻福礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰條例》、《鴻福礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室管理制度》、《鴻福礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室崗位責(zé)任制》等管理制度，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲體系。辦公室人員不定時(shí)臨時(shí)檢查，檢查出的問題現(xiàn)場(chǎng)整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整改不了的問題在作業(yè)會(huì)上定整改意見。共查出問題46條，按照三定五落實(shí)全部整改完畢。，共查出問題84條，按照三定五落實(shí)下發(fā)到個(gè)科室，已整改問題79條，剩余5條問題正在整改中。其中通風(fēng)、地測(cè)防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、安全管理等專業(yè)的單項(xiàng)考核評(píng)分均不低于80分，其它專業(yè)不低于70分，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。工作面出口暢通，設(shè)備完好，保護(hù)齊全，通信、監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行正常?，F(xiàn)工作面已進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)階段，從目前看，各系統(tǒng)都能符合要求。作業(yè)場(chǎng)所衛(wèi)生整潔，材料碼放整齊，設(shè)備設(shè)施保持良好狀態(tài)，作業(yè)范圍內(nèi)支護(hù)完好。一通三防專業(yè)完善了井下靜壓水管，全部按照高標(biāo)準(zhǔn)吊掛平直并進(jìn)行亮化粉刷，對(duì)井下所有凈化水幕、轉(zhuǎn)載噴霧、束管檢測(cè)系統(tǒng)、防塵、隔爆設(shè)施等，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行了安裝亮化。安全管理專業(yè)按照上級(jí)要求，完善了礦井應(yīng)急預(yù)案，并定期