【正文】 執(zhí)行有掘必探、先探后掘原則，探放水三項制度落實到位。安全管理專業(yè)按照上級要求，完善了礦井應(yīng)急預(yù)案，并定期組織應(yīng)急救援演練。嚴格執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，并落實到位，進一步加強“手指口述”執(zhí)行力度，嚴格的對“三個一”進行了開展。測評情況2015年來，我礦繼續(xù)貫徹落實太原煤炭局關(guān)于下發(fā)《太原煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實測評細則》的通知精神，結(jié)合我礦現(xiàn)有實際情況，注重實效，突出重點，全面推動了測評工作的開展?，F(xiàn)將2015年來我礦開展此項工作情況匯報如下：（一）、領(lǐng)導(dǎo)重視，我礦始終把測評工作當作礦井主要工作來抓。結(jié)合有關(guān)文件精神，成立了以礦長為組長，安全礦長為常務(wù)副組長，總工及其他各副礦長為副組長，副總及各部門負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)組，突出抓好測評工作的落實。修訂完善了測評工作管理制度及獎罰規(guī)定，從12個專業(yè)進行每旬一次的測評工作評比，嚴格執(zhí)行獎罰制度，增加煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任測評工作的責(zé)任心，增強各工作人員的積極性。（二）、測評工作完成情況。我礦根據(jù)《太原煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實測評細則》文件精神，每月組織進行3次自測評。，所有問題都按“三定五落實”整改完畢。太原局2014年第四季度測評查出的問題有10條問題在整改中，其余已全部整改完畢。我礦進行自測評時，每次組織礦各專業(yè)副總、技術(shù)骨干，各科室負責(zé)人以及副礦長進行嚴格的測評，未出現(xiàn)過一次弄虛作假或走過場現(xiàn)象。每次測評后發(fā)現(xiàn)的問題都嚴格按照“三定五落實”限期整改，對不能按時完成整改或整改不徹底的責(zé)任人，按獎罰規(guī)定對其進行處罰。對礦自己不能整改的問題，統(tǒng)計后及時上報公司。以后的打算從四月起，我礦將采取對調(diào)互檢的方式進行測評，按照“誰檢查、誰負責(zé)、誰簽字”的原則，堅決杜絕人情分，真正把測評工作搞實、抓嚴，做細，努力把鴻福煤礦建設(shè)成本質(zhì)安全型礦井。各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我礦2015標準化工作及測評工作的開展情況，我們將以這次檢查為動力，在今后的安全工作中繼續(xù)認真貫徹上級的一系列安全工作指示，進一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標準化管理水平，繼續(xù)向精細化的管理模式推進，使我礦各項工作再上新臺階。第四篇：安全質(zhì)量標準化實施方案葛洲壩錦屏一級大壩右岸工程項目部安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作方案為貫徹落實《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標準化活動的指導(dǎo)意見》，實現(xiàn)2008年安全生產(chǎn)工作目標，實現(xiàn)錦屏一級水電站大壩右岸工程施工安全質(zhì)量標準化，促使項目部建立起自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，推動我部安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，促進施工生產(chǎn)有序發(fā)展，根據(jù)錦屏管理局《錦屏水電工程安全標準化建設(shè)試點方案》等相關(guān)文件要求，結(jié)合我部實際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想貫徹我部創(chuàng)安全文明工區(qū)、創(chuàng)樣板工程及專項治理工作思想路線，堅持“安全第一、預(yù)防為主、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施，樹立典型、以點帶面、穩(wěn)步推動”，將安全質(zhì)量標準化建設(shè)貫穿于施工管理的始終，不斷強化安全生產(chǎn)、文明施工、施工隊伍等各類要素的管理，規(guī)范從業(yè)人員安全行為，落實安全主體責(zé)任，提高我部的安全質(zhì)量標準化水平。二、試點范圍我部本次安全質(zhì)量標準化建設(shè)的范圍主要以拱肩槽EL1780m以下施工區(qū)域及拌和系統(tǒng)施工區(qū)域為主，涉及我部安全管理、安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)健康、設(shè)備管理、工程項目管理、施工隊伍管理等各方面的內(nèi)容。三、工作目的通過本次安全質(zhì)量標準化建設(shè)活動的開展，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、作業(yè)等方面的標準化，全員共同努力，杜絕各類違章現(xiàn)象，排除安全隱患，防范事故的發(fā)生，建立有效的安全監(jiān)督機制。到2008年10月底實現(xiàn)我部安全質(zhì)量標準化一級施工單位的目標。四、組織機構(gòu)（一）安全質(zhì)量標準化建設(shè)委員會 組長：鄢江平常務(wù)副組長：李福培 副組長：胡應(yīng)洪成員：李澤華楊友山彭馭濤蔣嶸汪傳維郭浩東艾春榮王進陳克丹劉華平薛洪波陳永華黃高王斌張洪柱李丹波袁慶華彭建利劉富強陳濤程漢丹主要職責(zé)：制定項目部安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作目標；布置工作規(guī)劃；審批安全標準化方案；監(jiān)督工作步驟實施；定期對項目部安全質(zhì)量標準化建設(shè)情況進行評審；協(xié)調(diào)解決重大問題及提出新的建設(shè)建議；保障人員、資金、設(shè)備等支持。（二）安全標準化建設(shè)委員會辦公室設(shè)在項目部安全環(huán)境監(jiān)察部，主任由胡應(yīng)洪擔(dān)任，副主任由汪傳維、陳克丹、王進、薛洪波、陳永華、黃高、王斌擔(dān)任，成員包括項目部各部室員工。主要職責(zé)：負責(zé)項目部安全標準化建設(shè)方案的初審；具體負責(zé)安全質(zhì)量標準化建設(shè)方案的實施；組織檢查、驗收和考評；組織項目部逐步建立健全建設(shè)項目的安全標準化規(guī)范。五、主要內(nèi)容安全質(zhì)量標準化主要包括基礎(chǔ)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、作業(yè)等方面的標準化。參考《建筑施工安全檢查標準》、《水利工程施工安全質(zhì)量標準化達標與工程質(zhì)量驗收規(guī)范及強制性條文》、《工程建設(shè)標準強制性條文》第九章施工安全強制性條文。結(jié)合錦屏建設(shè)管理局《錦屏水電工程安全標準化建設(shè)試點方案》中關(guān)于安全質(zhì)量標準化建設(shè)內(nèi)容的有關(guān)要求，結(jié)合我部的實際情況，確定我部安全質(zhì)量標準化建設(shè)的主要內(nèi)容：（一）基礎(chǔ)管理標準化建設(shè)：環(huán)境管理與職業(yè)健康安全系統(tǒng)的標準化建設(shè)、運行、健全；安全、環(huán)境組織機構(gòu)的健全，安全管理人員合理配置（安全管理網(wǎng)絡(luò)圖掛牌）；各項安全管理制度、規(guī)定健全（安全管理辦法、獎懲、考核、信息管理、檢查、教育、專項安全管理制度等）；安全、環(huán)保及文明施工責(zé)任制嚴格落實，橫向到邊，縱向到底；各崗位職責(zé)明確。各個單元項目嚴格落實審批制度，制定施工安全技術(shù)措施；危險作業(yè)制定安全防護措施；執(zhí)行建設(shè)項目“三同時”。全員的職業(yè)健康管理（機構(gòu)、制度等健全）；協(xié)作單位管理標準化（資質(zhì)評審、登記造冊制定、農(nóng)民工職業(yè)健康管理、工資發(fā)放監(jiān)督）。規(guī)范項目的宣傳工作，各類宣傳設(shè)施標準化。（二）現(xiàn)場管理標準化建設(shè)拌和系統(tǒng)實行工廠式管理：現(xiàn)場整體布局嚴格按照設(shè)計要求，道路硬化、各類管線布置、臨建設(shè)施、安全標牌、建筑物標示牌、材料堆放、文明施工維護、交接班管理等嚴格執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)定、標準。拱肩槽EL1780m以下施工區(qū)域：爆破作業(yè)、開挖、支護、排架等工程標準化；各類臨建設(shè)施（安全通道、“四口”、風(fēng)水電布置、工棚等）嚴格落實標準化；各單元項目驗收標準化。現(xiàn)場安全管理標準化；安全設(shè)施標準化（職業(yè)危害防護設(shè)施標準化；安全防護設(shè)施標準化；安全標志標準化；勞動防護用品使用標準化）；現(xiàn)場文明施工標準化。各類臨建設(shè)施（工棚、起吊、管線布置等）、安全設(shè)施（通道、護欄、“四口”等）嚴格落實審批、實施、驗收制度；各類土建項目執(zhí)行驗收標準化?，F(xiàn)場的施工機具、安全通道、建筑物標志等嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定?，F(xiàn)場的材料堆放、工器具放置、大型設(shè)備停放嚴格執(zhí)行安全文明施工有關(guān)規(guī)定；現(xiàn)場文明施工維護、保持標準化。（三）設(shè)備管理標準化建設(shè)制定完善的設(shè)備購買、管理、使用、檢驗、維護等方面的制度；制定設(shè)備檢查制定（標準的檢查表格）；建立規(guī)范的日常保養(yǎng)記錄；定期檢查并規(guī)范記錄等。（四）作業(yè)標準化全員統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一掛牌；特種作業(yè)人員雙卡；各種機械設(shè)備及工種制定安全操作規(guī)程，并掛牌。針對事故多發(fā)作業(yè)、危險作業(yè)、復(fù)雜作業(yè)、“三新”作業(yè)等制定施工作業(yè)指導(dǎo)書，并進行技術(shù)交底。有效的開展“班前五分鐘”、“三工”活動、安全日及危險源告知等活動。作業(yè)環(huán)境標準化（生產(chǎn)區(qū)域布置、作業(yè)環(huán)境照明、作業(yè)環(huán)境維護等作業(yè)環(huán)境布置；倉庫；油庫；炸藥倉庫；危險化學(xué)品使用和貯存場所）。健全施工現(xiàn)場的交接班制度；采用對講機等通訊設(shè)備進行聯(lián)絡(luò)，并建立相關(guān)的聯(lián)絡(luò)管理規(guī)定。六、工作階段（一）準備階段（8月1日8月5日）： 對安全標準化建設(shè)及方案進行宣貫與培訓(xùn)，包括管理者、推行標準化的骨干人員及全員培訓(xùn)，確保全員積極參與。（二）策劃實施階段（8月6日9月15日）：項目現(xiàn)狀評審階段（8月6日8月8日）：由項目部安全質(zhì)量標準化建設(shè)試點委員會評審項目部現(xiàn)有制度文件與法律法規(guī)、合同要求、上級文件、業(yè)主制度、社會責(zé)任的符合性，評審項目部拱肩槽EL1780m以下施工區(qū)域及拌和系統(tǒng)施工區(qū)域的現(xiàn)狀。落實責(zé)任，建立安全質(zhì)量標準化建設(shè)實施細則階段（8月9日8月15日）：明確主管部門、責(zé)任實施部門、監(jiān)督檢驗部門，并明確各部門職責(zé)。對項目部安全質(zhì)量標準化建設(shè)主要內(nèi)容進行分解，由各責(zé)任部門依照國家及行業(yè)有關(guān)標準、規(guī)范〖按照法規(guī)與標準，以及《錦屏水電工程文明施工實施細則》（錦屏安全[2008]21號）、《錦屏水電工程安全設(shè)施及標志標示標準化圖冊》等規(guī)定〗制定相關(guān)的安全質(zhì)量標準化規(guī)定，送主管部門匯總，編制項目部的《安全質(zhì)量標準化建設(shè)實施細則》（含標準化圖樣、檢查表、單元安全管理標準）及考核評審制度，經(jīng)上級審批后，下發(fā)項目部各責(zé)任單位。實施階段（8月15日9月15日）：《安全質(zhì)量標準化建設(shè)實施細則》審批后，項目部將實施細則發(fā)各責(zé)任單位。各單位根據(jù)實施細則開始進行本單位責(zé)任內(nèi)的安全質(zhì)量標準化策劃及實施。（三）考核總結(jié)階段（9月16日10月30日）：我部自評階段（9月16日10月15日）：在9月20日左右，我項目部根據(jù)我部的安全質(zhì)量標準化考核評審規(guī)定對我部前期的安全質(zhì)量標準化建設(shè)情況進行自評，通過自評找出我部在哪些安全管理環(huán)節(jié)、單元項目、施工現(xiàn)場、作業(yè)管理等方面未實現(xiàn)標準化，并依照國家、行業(yè)、上級及項目部有關(guān)規(guī)范、標準進行整改，爭取在10月15日前完成不符合項的整改。評審定級階段（10月16日10月30日）：書面上報監(jiān)理單位，請監(jiān)理單位組織對我部的安全質(zhì)量標準化建設(shè)情況進行復(fù)審。復(fù)審?fù)ㄟ^后，請錦屏建設(shè)管理局組織對我部進行評審定級。七、工作要點（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，積極