【正文】 十化”即：崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、施工作業(yè)流程化、管線吊掛線性化、運(yùn)輸調(diào)度信息化、皮帶管理集控化、電纜移動(dòng)動(dòng)機(jī)械化、設(shè)備管理責(zé)任化、材料碼放定置化、入井考勤精確化、巷道標(biāo)識(shí)交通化。精細(xì)施工“五法”即：“四個(gè)一”施工法?！八耐瑫r(shí)”施工法、“四固定”施工法、流程施工法、零偏差施工法。四是始終把“規(guī)范的行為、標(biāo)準(zhǔn)的操作和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼弊鳛榘踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要手段，構(gòu)建了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為保證體系。，組織編寫(xiě)了107個(gè)工種的標(biāo)準(zhǔn)化操作程序、修訂編制了全礦554個(gè)崗位工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，使職工知道先干什么、后干什么、怎么干才算標(biāo)準(zhǔn)、才不出事故，對(duì)于確保職工規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，起到了有力的促進(jìn)作用。，編制了井下65個(gè)崗位工種的安全紅線，制作成冊(cè)，人手一份，進(jìn)行學(xué)貫徹執(zhí)行，使職工明確各自崗位上的雷區(qū)，嚴(yán)禁觸碰，從反的方面規(guī)范了職工行為標(biāo)準(zhǔn)，促使職工自覺(jué)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。3.“五個(gè)嚴(yán)禁”規(guī)范勞動(dòng)組織行為?？偨Y(jié)以往發(fā)生的事故教訓(xùn)，制定了“五個(gè)嚴(yán)禁”：即嚴(yán)禁在沒(méi)有干部跟班的情況下作業(yè)，嚴(yán)禁一個(gè)地點(diǎn)多工種交叉作業(yè)，嚴(yán)禁一個(gè)區(qū)域多單位混崗作業(yè)，嚴(yán)禁一個(gè)單位多點(diǎn)施工，嚴(yán)禁在沒(méi)有安全監(jiān)督監(jiān)管的情況下作業(yè)。4.“三項(xiàng)規(guī)范”促進(jìn)職工行為養(yǎng)成。一是規(guī)范職工入井著裝，制定了工作服、安全帽、礦燈穿戴標(biāo)準(zhǔn)，入井后，工作服必須保持領(lǐng)口、袖口整潔，紐扣齊全，嚴(yán)禁把安全帽和礦燈解下，否則一律視為違章。二是規(guī)范職工攜帶工具入罐籠要求，長(zhǎng)件工具必須裝車(chē)入井，防止工具墜入井筒。三是規(guī)范職工乘坐人行車(chē)行為，對(duì)乘車(chē)順序、坐姿、注意事項(xiàng)都進(jìn)行了明確規(guī)定，并且規(guī)定，車(chē)輛行進(jìn)時(shí)，行人必須靠幫站立，不得走動(dòng)，防止意外事故發(fā)生。五是以“四嚴(yán)”為標(biāo)尺、“八閉環(huán)”為基礎(chǔ)，構(gòu)建了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)管理體系。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，嚴(yán)格按規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、按制度考核的“四嚴(yán)”管理體系進(jìn)行管理，要求一次做好、一次做到位，確保了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。在安全管理工作中實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)閉環(huán)、安全基礎(chǔ)管理工作閉環(huán)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控閉環(huán)、隱患排查治理閉環(huán)、事故處理閉環(huán)、“三違”幫教閉環(huán)、安全培訓(xùn)閉環(huán)、監(jiān)督檢查閉環(huán)的“八閉環(huán)”安全工作閉環(huán)管理體系，明確各項(xiàng)安全工作流程、細(xì)化各環(huán)節(jié)工作要求、強(qiáng)化安全責(zé)任、注重過(guò)程控制管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，超前防范、預(yù)防事故的發(fā)生。4 不斷創(chuàng)新6項(xiàng)工作機(jī)制, 完善責(zé)任體系 , 是不斷夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要基礎(chǔ)（四）規(guī)范6項(xiàng)機(jī)制一是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織保障機(jī)制。逐步建立和完善了各級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任主體 , 形成礦、區(qū)隊(duì)和班組3級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組織保證體系 ,實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理格局。同時(shí), 大力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部逐級(jí)包點(diǎn)聯(lián)責(zé)考核制度, 為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了有力的組織保證。二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)控制機(jī)制。明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo), 將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)列入年度規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)中, 實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲考核。在目標(biāo)分解上, 按照 “橫向到邊、縱向到底, 逐級(jí)負(fù)責(zé) , 層層落實(shí)” 的原則, 對(duì)全年目標(biāo)進(jìn)行層層分解, 形成個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保科室、科室保礦井的目標(biāo)責(zé)任包保體系。在目標(biāo)控制上, 建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查機(jī)制 , 全面構(gòu)建起集專(zhuān)職監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)、專(zhuān)兼結(jié)合監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)于一體的全方位、多層次、多形式的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。在監(jiān)督檢查方面始終堅(jiān)持動(dòng)態(tài)和靜態(tài)檢查相結(jié)合的方式, 對(duì)各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行等級(jí)評(píng)定, 嚴(yán)格目標(biāo)控制 , 采取不定時(shí)間、不定單位、不定規(guī)模、不定路線的動(dòng)態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的檢查方式。通過(guò)評(píng)定等級(jí)得分情況進(jìn)行礦井排名、系統(tǒng)排名、區(qū)隊(duì)排名 , 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣, 對(duì)實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的單位按得分高低分別進(jìn)行嘉獎(jiǎng), 對(duì)未實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。通過(guò)實(shí)行過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)監(jiān)控 , 即可以強(qiáng)化過(guò)程管理, 也保證了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)提高機(jī)制。堅(jiān)持從 “人性化管理” 的角度出發(fā), 積極創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)提高機(jī)制。在強(qiáng)化培訓(xùn)、加強(qiáng)宣傳教育的同時(shí), 注重激發(fā)員工工作熱情 , 通過(guò)采取物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)方式 , 充分挖掘員工的工作潛能, 不斷增強(qiáng)職工工作積極性 , 使其自覺(jué)地做到自主保安、互保聯(lián)保, 上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活, 使 “事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)”、“第一次就把事情做正確” 成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng) , 在潛移默化中實(shí)現(xiàn)規(guī)范職工作業(yè)行為的目的 , 從而為實(shí)現(xiàn)職工 “我想安全、我要安全、我懂安全、我會(huì)安全” 奠定良好的基礎(chǔ)。四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職能落實(shí)機(jī)制。按照 “分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理” 的要求 , 層層建立健全以行政、技術(shù)為主線、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)的業(yè)務(wù)保安管理機(jī)制, 按照 “職責(zé)清晰, 管理規(guī)范, 各司其職 , 各盡其能” 的工作要求, 切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)業(yè)務(wù)保安工作 , 特別是把 “一通三防”、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理等重點(diǎn)安全管理環(huán)節(jié)落到實(shí)處 , 真正形成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化層層遞進(jìn)落實(shí)的業(yè)務(wù)保安工作體系。五是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化激勵(lì)機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制。一方面 , 通過(guò)創(chuàng)建 “免檢工作面(頭)”、“標(biāo)桿區(qū)隊(duì)” 活動(dòng), 加強(qiáng)管理考核, 形成一套安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面(頭)、線、硐室升級(jí)機(jī)制 , 建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò) , 形成科學(xué)、完善、快捷和高效的運(yùn)行閉合管理機(jī)制, 不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理檔次 , 推動(dòng)和促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。另一方面, 堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任考核、質(zhì)量事故賠償、質(zhì)量終身負(fù)責(zé)、重大事故隱患責(zé)任追究和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決等一系列管理制度, 嚴(yán)格責(zé)任追究。六是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理提升機(jī)制。堅(jiān)持 “以點(diǎn)帶面、縱深發(fā)展” 的原則, 逐步將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)延伸到企業(yè)管理的全過(guò)程中去。堅(jiān)持 “高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)” 的原則 , 不斷細(xì)化和規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn), 拓展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵, 把企業(yè)安全文化、安全培訓(xùn)、礦山救護(hù)、消防保衛(wèi)、煤礦安全基礎(chǔ)管理等內(nèi)容全部納入到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中去。在企業(yè)管理方面, 將煤礦井上下各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn) , 全部納入到安全、質(zhì)量、環(huán)境 “三體系” 貫標(biāo)的管理范疇 , 不斷完善體系運(yùn)行機(jī)制 , 促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提升。同時(shí)將井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的好思路、好作法、好經(jīng)驗(yàn), 引入到地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上來(lái), 有效促進(jìn)地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。三、取得的效果蔣莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“2356”管理法的實(shí)踐應(yīng)用，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，在實(shí)施工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、全面達(dá)標(biāo)、持續(xù)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變的同時(shí)，緊抓管理精細(xì)化、行為規(guī)范化，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，促進(jìn)礦井安全管理工作有了一個(gè)新的提升，有效建立了安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，2013年以來(lái)礦井沒(méi)有發(fā)生重傷及以上和二級(jí)以上非傷亡事故，進(jìn)一步提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)了較長(zhǎng)時(shí)期穩(wěn)定的安生產(chǎn)。第二篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況匯報(bào)山西凌志達(dá)煤業(yè)有限公司 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)：山西凌志達(dá)煤業(yè)有限公司二00四年經(jīng)過(guò)采煤方法改革和生產(chǎn)環(huán)節(jié)系統(tǒng)技術(shù)更新改造，生產(chǎn)能力由60萬(wàn)噸/年，提高到120萬(wàn)噸/年，井下基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè)，工人勞動(dòng)強(qiáng)度明顯降低，生產(chǎn)效率顯著提高，安全生產(chǎn)條件得到了根本的改善。目前井下生產(chǎn)作業(yè)主要集中在六采區(qū)，六采區(qū)是礦井的最大一個(gè)采區(qū)，也是3煤層開(kāi)采的最后一個(gè)采區(qū)，采區(qū)面積3km2，地質(zhì)儲(chǔ)量1600萬(wàn)噸，可采儲(chǔ)量1000萬(wàn)噸。目前，六采區(qū)有一個(gè)輕型綜采放頂煤工作面，兩個(gè)煤巷掘進(jìn)工作面。另有兩個(gè)巖巷掘進(jìn)工作面。礦井采用雙斜井單水平分區(qū)式的開(kāi)拓方式，主斜井承擔(dān)礦井的運(yùn)煤、行人、通風(fēng)任務(wù)，付斜井主要承擔(dān)下料、通風(fēng)任務(wù)，兩個(gè)斜井均為進(jìn)風(fēng)井，另有立井為專(zhuān)用回風(fēng)井。礦井通風(fēng)方式為中央邊界式，通風(fēng)方法為抽出式，主扇型號(hào)G4——73——No25D，最大排風(fēng)量4100m3/min.。礦井瓦斯等級(jí)為低級(jí)。）煤層具有爆炸性，無(wú)自然發(fā)火傾向。主運(yùn)輸方式為皮帶運(yùn)輸。礦井實(shí)現(xiàn)了雙回路供電，地面電源分別引自東田良變電站和慈林山變電站，井下從中央變電站到采區(qū)1變電站均實(shí)現(xiàn)了雙回路供電。我礦曾獲得過(guò)部特級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，在以往的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面取得過(guò)較好成績(jī)。近年來(lái)，新的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》頒布試行以來(lái)，公司在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行部署安排，到目前取得了很好的成效，總結(jié)起來(lái)，主要從以下四個(gè)方面開(kāi)展了工作：一、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣傳教育，組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在