安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)議上的講話-展示頁
2024-09-29 01:12本頁面
【正文】 場(chǎng)管理確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)做實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本要求，也是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平的重要途徑。具體組織工作中，我們堅(jiān)持貫徹“一抓三促”的工作思路，通過嚴(yán)格落實(shí)“三按”施工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了用質(zhì)量達(dá)標(biāo)促安全、促生產(chǎn)、促環(huán)境改善。我們的主要做法是： 一、落實(shí)三大戰(zhàn)役安排精心組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 對(duì)照礦業(yè)公司開展三大戰(zhàn)役的安排，我單位迅速成立了以黨政正職為組長(zhǎng)、以主管副職、現(xiàn)場(chǎng)工班長(zhǎng)和崗位員工為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作四級(jí)管理體系，明確標(biāo)準(zhǔn)、分工負(fù)責(zé)。 從目前生產(chǎn)狀況來看，2122工作面存在著地質(zhì)條件復(fù)雜、復(fù)合頂板破碎、淋水大、運(yùn)輸路線較長(zhǎng)等不利因素，給我隊(duì)搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作帶來了一定的難度。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)議上的發(fā)言 東歡坨礦業(yè)公司綜采三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李海波 東歡坨礦業(yè)公司綜采三隊(duì)是一支年輕的生產(chǎn)隊(duì)伍，成立于2009年2月14日，現(xiàn)有員工220人，目前負(fù)責(zé)2122工作面的回采工作。2122工作面位于我公司北一采區(qū)121煤層中，已回采327m，殘尺232m，工作面采用75組zy320013/32型和25組zy480013/32型液壓支架支護(hù)頂板。按照公司《關(guān)于全面打好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)戰(zhàn)役的實(shí)施方案》的安排要求，我們通過采取狠抓工作面初始質(zhì)量、嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理、組織階段性質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收等手段，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變，確保了我區(qū)的安全生產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上，我們明確了以落實(shí)“三按”施工標(biāo)準(zhǔn)為1 切入點(diǎn)，全力打造管理先進(jìn)、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、高能高效的高標(biāo)準(zhǔn)示范性采煤工作面的奮斗目標(biāo)，并結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際，進(jìn)一步制定了2122工作面安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)階段性工作目標(biāo)，組織廣大員工學(xué)標(biāo)、貫標(biāo)、循標(biāo)，做到了人人明確標(biāo)準(zhǔn)、處處執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。在按規(guī)范設(shè)計(jì)方面，管技人員嚴(yán)格按照《工程設(shè)計(jì)與施工管理規(guī)定》要求，遵循管理規(guī)定，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制定切實(shí)可靠的措施制度；在按設(shè)計(jì)施工方面，技術(shù)措施制定后，交于負(fù)責(zé)施工的點(diǎn)班區(qū)長(zhǎng)，由點(diǎn)班區(qū)長(zhǎng)安排員工根據(jù)措施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，班中由班組長(zhǎng)巡邏檢查；在按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收方面，班末由本班盯崗管技人員根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收打分，分?jǐn)?shù)與浮動(dòng)工資相掛鉤，真正做到了質(zhì)量與效益的掛鉤，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，我們始終把強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理作為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要抓手，重點(diǎn)開展了以下三項(xiàng)工作。結(jié)合我單位工作實(shí)際，我們先后制定和完善了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)》、《安全質(zhì)量區(qū)域分工制度》、《交接班驗(yàn)收管理制度》等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，通過狠抓執(zhí)行落實(shí)，收到了良好的效果。按照安排將我單位所轄的區(qū)域分成七個(gè)部分，以責(zé)任點(diǎn)班為單位，利用每周三安全自查的時(shí)間對(duì)各責(zé)任區(qū)域文明生產(chǎn)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查考核，運(yùn)用百分制進(jìn)行賦分評(píng)審，按成績(jī)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。要求本班對(duì)上一班的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，開據(jù)驗(yàn)收單，對(duì)達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的不予交接，并按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。要求每個(gè)點(diǎn)班工程質(zhì)量監(jiān)察員要對(duì)班前、班中、班后進(jìn)行全過程的安全確認(rèn)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收。 （二）走動(dòng)管理，消除隱患。與此同時(shí)，我們要求現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)必須在走動(dòng)管理過程中加大對(duì)員工不規(guī)范操作行為的糾偏力度，加大對(duì)安全隱患的排查力度，并將糾偏及排查情況與個(gè)人安全業(yè)績(jī)掛鉤考核，促進(jìn)了管理人員現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)作用的發(fā)揮，達(dá)到了對(duì)員工操作行為實(shí)
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