安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會議上的講話-文庫吧資料
2024-09-29 01:12本頁面
【正文】 做好詳細(xì)完整的會議記錄，注明參加會議的人員姓名，載明議定的事項(xiàng)，決定及對質(zhì)量化單項(xiàng)工程的項(xiàng)目、時間、責(zé)任人等，會議記錄必須規(guī)范整潔。（1）井下各專業(yè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室通報(bào)本季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)展和完成情況。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會議由裕豐公司總經(jīng)理孟慶安牽頭，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織，各區(qū)隊(duì)及職能科室參加。根據(jù)《能源公司及山西分公司安全1號文》要求，結(jié)合我公司實(shí)際，特制訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會議制度。 謝謝大家。同時堅(jiān)持了定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，對達(dá)標(biāo)規(guī)劃完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，納入月度“雙基”考核，促使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到制度上的保證。重在加強(qiáng)職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，讓每一位職工真正理解和認(rèn)識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在安全生產(chǎn)中的重要作用，在工作中自覺學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，主動上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，按章作業(yè)，遏制“三違”現(xiàn)象。 二是重視安全教育，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，全面提高職工綜合素質(zhì)。安全生產(chǎn)是一切工作的落腳點(diǎn)，我們堅(jiān)持“從零開始、向零奮斗”的目標(biāo)不動搖，按照高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”要求，在全礦進(jìn)行形式任務(wù)宣傳教育工作，重點(diǎn)放在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員上，對排查出的隱患制定穩(wěn)妥有效的整改措施，并責(zé)任到人。在此，我現(xiàn)在代表永寧煤化潘津工業(yè)煤礦表態(tài)發(fā)言： 為了使永寧煤化潘津工業(yè)煤礦全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，一次性通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收，我們決心做好以下工作： 一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，深刻領(lǐng)會安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性。 今天，很高興有幸參加集團(tuán)公司組織，到永煤鑫龍公司幾個礦井，參觀學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。 以上是我區(qū)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上的一些做法，不足之處請指正。截止到目前，2122工作面共投入運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目4項(xiàng)、小革小改項(xiàng)目9項(xiàng)。同時，端頭支架也基本實(shí)現(xiàn)了出口全斷面支護(hù)，增大了端頭支護(hù)的強(qiáng)度，提高了出口的安全生產(chǎn)系數(shù)。針對2122工作面下出口端頭支護(hù)困難，安全系數(shù)低的難題，我們組織相關(guān)人員對下出口的現(xiàn)場情況進(jìn)行了詳細(xì)的摸索，經(jīng)過反復(fù)的實(shí)驗(yàn)，發(fā)明了出口端頭全斷面支護(hù)自移裝置。嚴(yán)格按照員工自我確認(rèn)、班長開工檢查、班長確認(rèn)開工、過程自我確認(rèn)、班末交班確認(rèn)的流程，通過采取手指口述的方式組織員工開展安全確認(rèn)工作，對每一道工序、每一個工作崗位的設(shè)備、支護(hù)、環(huán)境等內(nèi)容都做到安全無隱患后，員工才開始組織施工。每 班對員工進(jìn)行安全和精神狀態(tài)的確認(rèn)，組織員工進(jìn)行安全宣誓，并向員工講解現(xiàn)場安全操作技能和安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，保證了員工在進(jìn)入工作崗位之前繃緊安全弦。 （三）全面做實(shí)準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練。認(rèn)真落實(shí)管技人員井下帶班盯崗管理規(guī)定，以實(shí)現(xiàn)“走動無盲區(qū)、管理零漏洞”為目標(biāo)，將員工思想情緒、精神狀態(tài)、身體健康狀況、員工操作行為、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、工程質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施完好等全部納入走動管理范疇，有效地加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場每名員工、每個崗位、每個部位的規(guī)范管理和監(jiān)督監(jiān)控。對發(fā)現(xiàn)的各類問題現(xiàn)場責(zé)成責(zé)任人整改，追究相關(guān)人員的責(zé)任，考核絲毫不打折扣。三是實(shí)施了工程質(zhì)量監(jiān)察員巡查制度。二是全面推行了工程質(zhì)量交接班驗(yàn)收制度。一是進(jìn)一 步嚴(yán)細(xì)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)域分工制度。 （一）完善制度，嚴(yán)細(xì)考核。 二、做實(shí)現(xiàn)
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