安全質量標準化現(xiàn)場推進會議上的講話-閱讀頁
2024-09-29 01:12本頁面
【正文】 產(chǎn)是一切工作的落腳點，我段將牢牢堅持“零死亡”目標不動搖，按照高起點、高目標、高質量、高效率、高效益的“五高”要求，由段班子成員牽頭在全段范圍內開展安全與形勢任務宣傳，形成濃厚的宣傳氛圍，使全段上下牢固樹立安全是任何工作的一票否決制的思想；繼續(xù)在全段范圍內開展地毯式隱患排查治理工作，重點放在關鍵人員，關鍵環(huán)節(jié)上，對排查出的隱患，制訂穩(wěn)妥有效的整改措施，責任到人，高質量地整改落實；并按照我處要求，堅定不移地堅持干部帶班制度的執(zhí)行，注重帶班效果，提高帶班效率。我段在后兩個月的工作中，要狠抓當班、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，每天由班子成員牽頭到現(xiàn)場進行督促檢查，嚴格現(xiàn)場一般作業(yè)標準化和檢車員、列車員、運轉車長三個工種“手指口述法”的執(zhí)行，對查出的問題，就地整改，嚴肅處理，絕不姑息放縱。 三是我段管理人員將保持旺盛的精神狀態(tài)，團結一致、融洽配合， 充分發(fā)揮團隊的力量做好各項工作。在認真貫徹公司、處各級安全會議精神的基礎上，要本著責 任更高、獎罰分明的原則，加大現(xiàn)場檢查的覆蓋面和考核力度，改變 現(xiàn)有檢查的方式、方法，并積極配合處各職能部門，主動接受監(jiān)督檢 查，虛心接受建議和意見。在深入現(xiàn)場檢查的同時，要及時了解職工的思想動態(tài)，積 極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，將矛盾化解在當班之前，使職工 不帶思想包袱上崗，努力保持職工隊伍的和諧穩(wěn)定。下一步工作中，針 對旅客列車運營特點，在深刻吸取國鐵客運事故教訓的同時，積極采 取有效措施，不斷強化各項安全措施的落實，認真執(zhí)行班前危險預知、 “三乘聯(lián)檢”和停開、動關、出站鎖、四門瞭望制度等各項安全管理 制度。 由段技術人員牽頭，做好客車的防寒整備工作，嚴把客車出庫質量關， 每日對客車設備進行檢查、驗收，做好與徐州庫檢的技術交接，確保 列車設備的運行安全。繼續(xù)嚴格執(zhí)行自備車質量跟蹤，每 季清查制度。及時組織對技術狀態(tài)不良車進行整修，提高日供良好自備車率。積極做好愛車宣傳。堅持紅外線設備的周檢、月檢制 度，確保紅外設備的正常運轉。細化量化、優(yōu)化組合、一職多能， 調動每個崗位、每個職工的積極性，注重人才，為技術職工、技術人 才搭建施展才能的平臺，加快培養(yǎng)我處生產(chǎn)建設急需的專業(yè)技術人 才。 我的發(fā)言完畢，請各位領導、同志們批評指正，謝謝。 第二、以流程再造為關鍵點，創(chuàng)新安全質量管理機制 一、推進行為精準化 扎實推進“手指口述”操作法。 二、推進管理精細化 制定各系統(tǒng)、各專業(yè)、各崗位作業(yè)標準，使標準更加精細、更加直觀、職工更容易掌握，真正做到時時、處處、人人、事事有標準，有考核。切實解決“嚴不起來，落實不下去”的問題。優(yōu)化設計，優(yōu)化施工方案，從采區(qū)巷道掘進到各類設備峒室、材料場、頂板控制等環(huán)節(jié)都做到一次到位，最大限度優(yōu)化，為高產(chǎn)高效奠定基礎。井下設備實行包機制，程序化檢查隱患排查，設備維修質量跟蹤負責，重點維修人員盯班，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。對重點工作面重點調度，組織強有力的力量，統(tǒng)籌協(xié)調，保生產(chǎn)的正常運行。 第15頁 共15頁
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