安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會致辭-在線瀏覽
2024-09-30 19:50本頁面
【正文】 也正是因?yàn)橛辛己玫牧?xí)慣，大家才自覺，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作才有生命力。龍東礦井下人員、拓特廠車間工人文化程度并不高，但他們從事安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的思想境界高，不但每個人努力參與其中，而且每個人都很維護(hù)區(qū)隊、車間、班組的形象。 八是責(zé)任強(qiáng)。 九是信心足。 十是文化濃。 學(xué)習(xí)龍東礦、拓特廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)令人眼前一亮，為之振奮，他們的做法和經(jīng)驗(yàn)值得我們認(rèn)真反思，借鑒和學(xué)習(xí)。 二、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)單位工作存在的主要問題 他山之石可以攻玉，沒有比較就沒有鑒別。在精神層面，我們普遍都存在厭倦、畏難和一定程度上的抵觸情緒，起點(diǎn)低，要求不高，得過且過，自覺性差，責(zé)任心不強(qiáng)，自律意識缺失，自我滿足感強(qiáng)。有些制度要求的不切實(shí)際，有的制度要求流于形式，有些標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、不細(xì)、不科學(xué)，執(zhí)行難。 在行為層面上，職工普遍沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，反之習(xí)慣性違章，工作馬虎、對付、應(yīng)付以及三違行為卻時而存在，與精細(xì)化要求以及上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的要求還有不小的差距。 在管理層面上，考核不嚴(yán)、不細(xì)，有的檢查人員責(zé)任心不強(qiáng)，檢查走過場。 這些問題，有些是公司層面的，需要上面系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮、分階段、分步驟、逐步解決，有些純屬執(zhí)行層面，是責(zé)任心、事業(yè)心問題，是落實(shí)方面的問題。但是，公司對下決心抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的信心和決心，大家不要有任何懷疑。 三、物業(yè)公司推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn)和難點(diǎn) 一是設(shè)備管理。 二是環(huán)境管理。每天每班堅持清掃衛(wèi)生，做到窗明幾凈，物品擺放整齊。 三是現(xiàn)場管理。施工結(jié)束后，必須達(dá)到工完、料凈、場地清的要求，不留尾巴。加強(qiáng)水質(zhì)、供暖質(zhì)量管理，堅持每班水質(zhì)化驗(yàn)。加強(qiáng)用戶末端水質(zhì)控制，積極考察調(diào)研和實(shí)施中心區(qū)軟化水方案。加快推進(jìn)恒壓供水改造，逐步取消樓頂水箱，讓老百姓喝上放心水。按上級要求，規(guī)范各類臺帳、記錄，三家試點(diǎn)單位率先實(shí)現(xiàn)臺帳標(biāo)準(zhǔn)、型號、格式、內(nèi)容統(tǒng)一。 六是制度管理。嚴(yán)格執(zhí)行員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行兩標(biāo)兩制。要認(rèn)真落實(shí)勞動紀(jì)律管理規(guī)定，嚴(yán)禁遲到、早退、班中娛樂、喝酒、干私活。要堅持考勤公開，接受職工監(jiān)督。各單位要認(rèn)真落實(shí)并分解年度職工培訓(xùn)計劃，確保廠隊（科）、班組培訓(xùn)計劃得到全面認(rèn)真的落實(shí)。培訓(xùn)工作要重點(diǎn)突出職工良好習(xí)慣的養(yǎng)成，工作期間做到自覺、自律，嚴(yán)格按規(guī)范操作，真正把安全良好的習(xí)慣作為我們安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化可靠而且可持續(xù)的堅強(qiáng)保障。 遠(yuǎn)期目標(biāo)。 具體實(shí)施步驟。下半年，全面啟動物業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體化、規(guī)范化建設(shè)，力爭兩年內(nèi)確保實(shí)現(xiàn)全部達(dá)到大屯公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。 公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要按照聯(lián)系點(diǎn)分工，每周最少一次到聯(lián)系點(diǎn)檢查、指導(dǎo)、督促安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作。 廠隊科領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能不能達(dá)到預(yù)期效果，各項(xiàng)規(guī)定、要求能不能得到全面有效的落實(shí)，關(guān)鍵在廠隊領(lǐng)導(dǎo)，在廠隊科領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力、落實(shí)能力、執(zhí)行能力如何。要成立本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專人每天到各崗位、各班組進(jìn)行檢查、督促，持之以恒，常抓不懈，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷逐步推進(jìn)。公司將定期組織內(nèi)部參觀、交流、學(xué)習(xí)，定期開展經(jīng)驗(yàn)交流和各類座談會，在公司范圍內(nèi)形成比、學(xué)、趕、超的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)氛圍。班組是企業(yè)的細(xì)胞。班組長擔(dān)負(fù)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)最直接、最具體的責(zé)任，作為一名合格的班組長，每天工作必須有計劃、有層次、有輕重緩急，既要總體安排好工作，更要會推動各項(xiàng)工作。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，班組長一定要明確每班的工作任務(wù)，落實(shí)好安全、設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀(jì)律管理、班組記錄等具體責(zé)
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