【正文】 他在平凡的崗位上，默默地耕耘，默默地奉獻(xiàn)。扎根煤海多奉獻(xiàn)。他參加工作僅僅不到兩年，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中熟知各項(xiàng)生產(chǎn)順序，并且有時(shí)候能夠積極發(fā)言自己對(duì)本次生產(chǎn)工作的意見(jiàn)和看法，在現(xiàn)場(chǎng)安全管理自己也是一個(gè)很有責(zé)任感的人，當(dāng)別人違章時(shí)他會(huì)積極阻止，積極糾正被人犯錯(cuò)誤的地方，他不管別人是怎么說(shuō)他他還是積極堅(jiān)持自己的意見(jiàn)，他指導(dǎo)自己錯(cuò)了就會(huì)積極改正，不會(huì)因?yàn)樽约旱腻e(cuò)誤而影響他人。一年前，宋福強(qiáng)從初中畢業(yè)來(lái)到寶積山煤礦，成了一名掘進(jìn)工。在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每一項(xiàng)工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。材料管理上仍存在一些空白，需進(jìn)一步探索解決等。二、存在的問(wèn)題和不足：過(guò)去的一年，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求相比，與其他兄弟隊(duì)組的成績(jī)相比，我們?nèi)杂幸恍┎蛔?，主要表現(xiàn)在：某些員工的安全生產(chǎn)意識(shí)仍然很薄弱，仍需進(jìn)一步提高，個(gè)別員工的習(xí)慣性違章行為仍會(huì)發(fā)生，需進(jìn)一步改正。（七）、抓好工分會(huì)工作，發(fā)揮共青團(tuán)作用。2）加強(qiáng)了協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)損耗。4）加大跟班作業(yè)力度，巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題。（五）、安全生產(chǎn)意識(shí)濃厚，安全生產(chǎn)局面良好。3）隊(duì)長(zhǎng)帶頭嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，對(duì)于未請(qǐng)假者一律按曠工處理，確保了人員的配備，保證了任務(wù)的完成。2）機(jī)械設(shè)備的損壞，場(chǎng)上當(dāng)時(shí)無(wú)配件等也影響了生產(chǎn)的進(jìn)行。（四）、生產(chǎn)任務(wù)完成情況較好。第三，派出班組長(zhǎng)及其他人員到兄弟隊(duì)組參觀學(xué)習(xí)，尋找不足和差距，彌補(bǔ)我們的工作。（三）、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。2011年4月份，我隊(duì)在井下開展了機(jī)、電維護(hù)工及綜掘機(jī)司機(jī)技術(shù)比武活動(dòng)。每月的工分、工資分配情況及協(xié)調(diào)費(fèi)使用情況都按時(shí)張貼上墻，保證了工作的透明度，杜絕了“暗箱操作”。其次，完善管理制度，實(shí)現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變。另外，我們還通過(guò)參加各種培訓(xùn)班、聘請(qǐng)外來(lái)人員授課等形式來(lái)提高員工的素質(zhì)?；仡櫩偨Y(jié)這一年來(lái)的工作，我們?cè)诰蜻M(jìn)工區(qū)黨支部的正確帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)上級(jí)的有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針，貫徹落實(shí)公司1號(hào)文件制定的工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)；狠抓工程質(zhì)量，打造“品牌工程”；細(xì)抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)；嚴(yán)格成本管理，降低材料消耗，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī)。怎么能即有產(chǎn)量又有質(zhì)量這才是重中之重。三、質(zhì)量是效益的保證以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行生產(chǎn)，不單方面追求高產(chǎn)，要高產(chǎn)也要高效更要高質(zhì)量。支護(hù)人員相互間配合，這就要默契，不是簡(jiǎn)單的整合。支護(hù)工打完所有錨桿后，網(wǎng)也聯(lián)結(jié)好了。41煤頂板為泥巖，且含水。要很快適應(yīng)41煤掘進(jìn)，首先要對(duì)41煤地質(zhì)狀況做深入了解，只有掌握了地質(zhì)條件，做到心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量，才能完成生產(chǎn)任務(wù)，才能確保安全生產(chǎn)。無(wú)論生產(chǎn)條件如何變化，但區(qū)隊(duì)管理從不放松。正是這種點(diǎn)點(diǎn)滴滴的要求，才有了綜掘一隊(duì)精細(xì)化的管理模式。這樣才能打造出一流的隊(duì)伍，才能創(chuàng)造高產(chǎn)高效。管理既要靠制度嚴(yán)明，又要有經(jīng)濟(jì)處罰，把責(zé)任與績(jī)效掛鉤。秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。在打注錨桿和錨索的機(jī)械上使用風(fēng)鉆。8，充分利用周一、周五的安全學(xué)習(xí)時(shí)間與檢修班班組共同學(xué)習(xí)有關(guān)機(jī)電設(shè)備方面的專業(yè)知識(shí)及檢修時(shí)的操作規(guī)范的傳授。4，機(jī)電發(fā)生事故，及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理，參與事故追查，并且給予解決。崗位目標(biāo)是：確保區(qū)隊(duì)所有機(jī)電設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，檢修班人人掌握檢修技能。以上是我個(gè)人對(duì)本崗位的描述，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！謝謝大家！綜掘一隊(duì)分管機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)崗位自我描述尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工作理念、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)等方面進(jìn)行自己的崗位描述崗位名稱介紹：我叫楊青松，我的崗位是綜掘一隊(duì)分管機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)。6, 制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，增強(qiáng)檢修班組的責(zé)任感，強(qiáng)化其安全意識(shí)。2，對(duì)所有檢修班班組成員及小班電工進(jìn)行電氣設(shè)備檢修教育，確保在檢修過(guò)程中按章行事，以確保檢修安全。并根據(jù)作業(yè)規(guī)程及施工要求，參與技術(shù)員的材料管理制度的編制工作，制度嚴(yán)格的考核及獎(jiǎng)罰制度，并對(duì)廣大員工進(jìn)行材料降耗大教育。使每位員工都能以主人公的角色進(jìn)行工作。2提高勞動(dòng)效率，切實(shí)抓好材料領(lǐng)用、保管、消耗、使用及回收復(fù)用工作。主要任務(wù)是管理區(qū)隊(duì)通風(fēng)方面及材料方面的事宜，并協(xié)助主管及其他分管隊(duì)長(zhǎng)搞好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作。5，組織每周一次的安全質(zhì)量檢查，及時(shí)排除和處理現(xiàn)場(chǎng)存在的重大安全隱患。2，在安全工作上協(xié)助主管及各位隊(duì)長(zhǎng)強(qiáng)化班組安全管理工作，協(xié)助質(zhì)量分管隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤檢查驗(yàn)收工作。以上是我個(gè)人對(duì)本崗位的描述，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！謝謝大家！綜掘一隊(duì)分管質(zhì)量隊(duì)長(zhǎng)崗位自我描述尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工作理念、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)等方面進(jìn)行自己的崗位描述崗位名稱介紹：我叫許彥青，我的崗位是綜掘一隊(duì)分管工程質(zhì)量隊(duì)長(zhǎng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的不安全隱患及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保安全生產(chǎn)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件協(xié)助技術(shù)員搞好生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新工作，為全月的生產(chǎn)創(chuàng)新提供良好的條件。4，負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)安全會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出今后任務(wù)和完成任務(wù)的措施。直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)部工作理念是：生產(chǎn)有目標(biāo)、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、工程有進(jìn)度 崗位目標(biāo)是：全力配合主管的工作，全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，做到各項(xiàng)工程有質(zhì)有量。13，隨時(shí)親臨工作現(xiàn)場(chǎng)，檢查工作現(xiàn)場(chǎng)是否達(dá)到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，檢查在崗職工的精神狀態(tài)，是否按規(guī)定著裝及佩戴好各類勞動(dòng)防護(hù)用品；認(rèn)真聽取崗位職工反映的安全問(wèn)題及本崗位有關(guān)情況的意見(jiàn)和建議。11，圍繞全礦的中心工作，每月組織主持好隊(duì)委會(huì)、班前會(huì)、職工大會(huì)，傳達(dá)上級(jí)工作部署，總結(jié)上月工作，安排部署下月工作任務(wù)并抓好落實(shí)；每天組織主持召開好隊(duì)委會(huì)，研究、安排部署當(dāng)天工作、總結(jié)昨天的工作。7，做好本隊(duì)員工的政治思想工作，抓好工人的技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，關(guān)心員工生活，做員工的知心人。3，組織全礦員工完成礦下達(dá)的年、季、月、日生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)達(dá)標(biāo)。直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)部工作理念是：嚴(yán)管善待，實(shí)施規(guī)范，執(zhí)行到位，突出細(xì)微。2011年9月班組工友郭栓福老母親患白血病、李兵兵母親患乳腺癌后，經(jīng)班長(zhǎng)倡議，本班率先發(fā)動(dòng)捐款，全隊(duì)員工積極響應(yīng)，共捐款9200元，把人間一份真愛(ài)、真情獻(xiàn)給了兩位工友。事跡簡(jiǎn)介：寧魯煤電公司任家莊煤礦綜掘一隊(duì)掘進(jìn)一班成立于2006年2月，7年來(lái)，累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺6600米，月進(jìn)尺600米驕人的成績(jī)。面對(duì)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)設(shè)備日益更新，為迎接新的挑戰(zhàn)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。該班通過(guò)此類親情活動(dòng)，把班組員工的心凝聚在了一起，班組中從無(wú)各類糾紛和不服從工作分配現(xiàn)象，班組成員形成了親兄弟、一家人般的融洽氛圍。創(chuàng)建了和諧共榮的小團(tuán)隊(duì)。組建了情同手足的兄弟班。通過(guò)創(chuàng)建特色班組文化，推動(dòng)了班組本質(zhì)安全水平的提升，使作業(yè)環(huán)境更加清潔安全，物料碼放更加整齊劃一，員工行為更加規(guī)范有序。行之有效的獎(jiǎng)懲措施，極大地調(diào)動(dòng)了員工追求安全文明美的積極性。截止目前該班組累計(jì)為礦、隊(duì)創(chuàng)值32萬(wàn)元。在材料管理上做到以舊換新、修舊更新、循環(huán)復(fù)用，將進(jìn)尺量與材料消耗量“兩掛鉤”，堅(jiān)持做到上井人人不空手，把舊釬子、舊鎬頭、舊材料及時(shí)回收上井，修理復(fù)用，平均每月節(jié)材近1萬(wàn)元。四是從實(shí)施本質(zhì)安全管理著力，對(duì)安全管理主體進(jìn)行管控，做到班長(zhǎng)主抓安全生產(chǎn)，班長(zhǎng)安全管理職責(zé)、安監(jiān)員安全監(jiān)管職責(zé) “兩明確”；對(duì)安全質(zhì)量管理進(jìn)行強(qiáng)控，做到嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、精品施工、質(zhì)量驗(yàn)收、定級(jí)考核“四道關(guān)”，完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)考評(píng)體系。二是從打造本質(zhì)安全物入手，對(duì)物的不安全狀態(tài)進(jìn)行預(yù)控，做到預(yù)知、預(yù)想、預(yù)查“三預(yù)”；對(duì)物的不安全因素進(jìn)行監(jiān)控，做到保養(yǎng)、維護(hù)、檢修、使用“四精細(xì)”。堅(jiān)持安全創(chuàng)新求實(shí)效。三是質(zhì)量驗(yàn)收定責(zé)法。一是掘進(jìn)一次成巷法。開展“正反優(yōu)差”選評(píng)。二、推行精細(xì)管理，增強(qiáng)班組質(zhì)量意識(shí)班組嚴(yán)格的管控力是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。同時(shí)，強(qiáng)化員工的災(zāi)害預(yù)兆辨識(shí)、安全危險(xiǎn)源評(píng)估培訓(xùn)和應(yīng)急避險(xiǎn)路線現(xiàn)場(chǎng)演練，真正增強(qiáng)員工預(yù)知、預(yù)防、預(yù)控的能力。二是加強(qiáng)安全環(huán)境確認(rèn)、確定教育，使每名員工在施工前自覺(jué)進(jìn)行安全確認(rèn)、隱患確定。為此，該班組把培養(yǎng)員工素質(zhì)作為班組建設(shè)的根本一環(huán)，著力在練內(nèi)功、練真功、練硬功上下功夫，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。該班組現(xiàn)有員工46人，其中黨員6名，團(tuán)員