【文章內(nèi)容簡介】 各班組人員要認(rèn)真參加隊里的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評會，及時總結(jié)經(jīng)驗，對存在的問題提出合理化建議。各班組長要認(rèn)真組織落實每周計劃有關(guān)內(nèi)容，并做好各種原始記錄的填寫，對填寫不達(dá)要求的，每發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人200分。當(dāng)班標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，考核當(dāng)班班組1000分。班組長、跟班人員對當(dāng)班責(zé)任區(qū)及當(dāng)班的標(biāo)準(zhǔn)化和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，不達(dá)標(biāo)考核每人500分。四、各班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)的問題由本班組（或個人）承擔(dān)，崗位上的問題由本崗位司機(jī)承擔(dān)，嚴(yán)重問題由班組承擔(dān)，并追查班組長責(zé)任。五、月底對各班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行排名，并根據(jù)排名情況視隊組當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行獎罰。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組評估制度為貫徹落實集團(tuán)公司及礦有關(guān)文件精神，深入推進(jìn)我隊的班評估工作，提高班隊長質(zhì)量意識，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)環(huán)境，保障工作面安全高效生產(chǎn)，現(xiàn)結(jié)合我隊生產(chǎn)實際，特制定本制度。一、班評估內(nèi)容包括巷道成形、工作面支護(hù)質(zhì)量、兩巷管理、一通三防及機(jī)電、運輸設(shè)備設(shè)施、文明生產(chǎn)等內(nèi)容。在進(jìn)行安全質(zhì)量評估的同時，班中要對工作區(qū)域的安全隱患及職工行為規(guī)范進(jìn)行巡查，并認(rèn)真填寫巡查記錄。二、評估實施方案（一）班評估職責(zé)劃分當(dāng)班班長負(fù)責(zé)當(dāng)班施工的工程質(zhì)量、規(guī)范職工的操作行為，以及施工過程中的安全隱患的查處。接班班長負(fù)責(zé)檢查、核實上班的工程質(zhì)量，隱患查處情況及整改情況，上班未能整改的，本班需接著整改。跟班干部負(fù)責(zé)全面平衡交接班過程中產(chǎn)生的問題，督查施工質(zhì)量，督促班長解決存在的安全隱患。（二）班評估程序所有的班評估表必須放在井下現(xiàn)場指定地點備查，月底或者檢查時，提前一到兩天帶到地面。當(dāng)班班長入井時，必須到領(lǐng)取新班評估表，按照表格規(guī)定內(nèi)容，認(rèn)真填寫。對當(dāng)班施工的工程質(zhì)量，按照施工進(jìn)度及時填寫，并進(jìn)行自評打 分。當(dāng)班一通三防、機(jī)電、運輸設(shè)備設(shè)施及安全文明環(huán)境等要動態(tài)巡查，并對照標(biāo)準(zhǔn)及時評估打分。當(dāng)班要對施工區(qū)域存在的安全隱患及職工行為規(guī)范進(jìn)行全面巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并認(rèn)真填寫記錄，寫明隱患的整改情況或采取的措施。當(dāng)班存在問題必須明確責(zé)任人，并對照區(qū)（隊）制定的《班評估處罰細(xì)則》扣除責(zé)任人相應(yīng)工分。接班班長到工作面后，要對上一班施工的工程質(zhì)量及安全文明生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施的完好狀況等進(jìn)行全面檢查，對上一班查出的安全隱患等進(jìn)行認(rèn)真核查，規(guī)范填寫班評估表，并對照標(biāo)準(zhǔn)評分。接班評估分?jǐn)?shù)為當(dāng)班最終班評估得分。接班存在的問題，必須明確責(zé)任人，按規(guī)定扣除責(zé)任人相應(yīng)工分。標(biāo)準(zhǔn)化“每日一題”制度一、目的建立安全教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)長效機(jī)制，增加廣大員工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識和專業(yè)技術(shù)知識，提高員工安全意識，提升員工安全技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強員工防范事故的能力。二、學(xué)習(xí)內(nèi)容（1）《晉煤集團(tuán)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》（2）《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》（3）《2014年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽考核辦法》三、學(xué)習(xí)要求（1）根據(jù)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，開展“每日一題”學(xué)習(xí)活動。（2）“每日一題”學(xué)習(xí)的內(nèi)容不能重復(fù)。（3）由當(dāng)日值班的管理人員帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)“每日一題”，員工每人一本“每日一題”安全學(xué)習(xí)記錄，用于記錄“每日一題”安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，并熟練掌握。四、檢查與考核員工未對“每日一題”學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行記錄的，每發(fā)現(xiàn)一人次考核200分。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會制度一、每月20日召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會。二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會由隊長主持召開，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組成員、與標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)的單位管理人員、工程技術(shù)人員參加。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理例會內(nèi)容：學(xué)習(xí)上級和集團(tuán)公司、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的文件，傳達(dá)上級會議精神；總結(jié)本單位當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題，分析、制定解決措施，制定下月本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治計劃。四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須解決具體問題，與會人員要暢所欲言，不得隱瞞、回避問題。對解決不了的問題，要說明原因、提出補救辦法或具體措施，落實到人、限定時間整改。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)考核辦法一、組織機(jī)構(gòu)及動態(tài)達(dá)標(biāo)管理業(yè)務(wù)實施辦法（一）成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：隊 長 常務(wù)副組長：標(biāo)準(zhǔn)化副隊長副 組 長：其他副隊長及主管技術(shù)員 成 員：生產(chǎn)、檢修、下料班班長（二）動態(tài)達(dá)標(biāo)管理業(yè)務(wù)實施辦法領(lǐng)導(dǎo)組下達(dá)動態(tài)檢查時間、檢查內(nèi)容、檢查制度、檢查要求。領(lǐng)導(dǎo)組下達(dá)命令后，標(biāo)準(zhǔn)化副隊長及時通知各班班長，準(zhǔn)備檢查，明確檢查時間、檢查范圍、檢查人員范圍。認(rèn)真準(zhǔn)備各類檢查工具，準(zhǔn)備檢查的表格。認(rèn)真組織分工，保證檢查覆蓋率達(dá)100%。檢查人員根據(jù)安排地點認(rèn)真負(fù)責(zé)，把各班組所屬范圍內(nèi)的隱患、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等問題進(jìn)行全面檢查。采用檢查工具逐項認(rèn)真檢查，保證以數(shù)據(jù)說話。對檢查出的問題，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真打分，保證檢查符合現(xiàn)場實際。對現(xiàn)場查出的隱患及時進(jìn)行處理，對未按規(guī)定時間進(jìn)行落實的班組進(jìn)行責(zé)任追究。參加檢查人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，懂標(biāo)準(zhǔn)、會檢查。三、檢查范圍及檢查方式： 檢查范圍：綜掘二隊兩個工作面。檢查方式：實行定時動態(tài)檢查方式。四、考核每月26日由標(biāo)準(zhǔn)化副隊長對互檢所查問題進(jìn)行總結(jié)。每月互檢結(jié)果要在全隊進(jìn)行通報曝光，以激勵先進(jìn)，促動后進(jìn)。各班組搞好本班范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對在王臺鋪礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)考核中不能達(dá)標(biāo)的，扣除本班組當(dāng)日考核分的10%，并扣除班組長、跟班人員100元。對所查出的問題，各班組長要認(rèn)真組織整改落實，凡在復(fù)查中出現(xiàn)二次下表的問題，扣除本班組當(dāng)日考核分的20%，并扣除責(zé)任人500元。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中，本隊人員要認(rèn)真配合，不得出現(xiàn)妨礙檢查或嚴(yán)重不文明行為，否則對當(dāng)事人處以扣除考核分500分，對當(dāng)班班長、跟班人員扣300元。各班組牢固樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的競爭意識，積極參加上級組織的“樣板工程”“樣板工作面”活動，對獲得獎的除上級獎勵外，對獲獎人員均獎勵考核分1000分。各班組人員要認(rèn)真參加隊里的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評會，及時總結(jié)經(jīng)驗，對存在的問題提出合理化建議。各班組長要認(rèn)真組織落實每周計劃有關(guān)內(nèi)容，并做好各種原始記錄的填寫，對填寫不達(dá)要求的，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人考核分100元。當(dāng)班標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，扣當(dāng)班班組1000分。班組長跟班人員對當(dāng)班責(zé)任區(qū)及當(dāng)班的標(biāo)準(zhǔn)化和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，不達(dá)標(biāo)扣每人500分。1各班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)的問題由本班組（或個人）承擔(dān)，崗位上的問題由本崗位司機(jī)承擔(dān)，嚴(yán)重問題由班組承擔(dān)，并追查班組長責(zé)任。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“崗位達(dá)標(biāo)”實施方案為貫徹落實王臺鋪煤礦下發(fā)的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“崗位達(dá)標(biāo)”實施方案》里涉及到的崗位達(dá)標(biāo)精神，進(jìn)一步推進(jìn)崗位、班組、區(qū)隊安全達(dá)標(biāo)，促進(jìn)我隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，提升本質(zhì)安全水平，結(jié)合礦實際情況，特制定本實施方案如下：一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立崗位達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組，具體負(fù)責(zé)崗位達(dá)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。組 長：隊 長 常務(wù)副組長：標(biāo)準(zhǔn)化副隊長副 組 長：其他副隊長及主管技術(shù)員 成 員：生產(chǎn)、檢修、下料班班長二、崗位達(dá)標(biāo)的意義崗位、班組、區(qū)隊安全達(dá)標(biāo)是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié)；崗位達(dá)標(biāo)是班組達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)，班組達(dá)標(biāo)是區(qū)隊達(dá)標(biāo)的支撐，區(qū)隊達(dá)標(biāo)是專業(yè)達(dá)標(biāo)的保證；深入開展“三級”安全達(dá)標(biāo)，是全面推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的需要，是促進(jìn)各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，有效防范事故發(fā)生的必要途徑和重要手段，也是強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、促進(jìn)我隊安全生產(chǎn)健康發(fā)展的重要舉措。三、總體要求和目標(biāo)任務(wù)（一）總體要求以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實集團(tuán)公司、礦下發(fā)的的各類文 件精神，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。（二）目標(biāo)任務(wù)崗位安全達(dá)標(biāo)。建立健全崗位標(biāo)準(zhǔn)，強化培訓(xùn)、強化考核，實現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，保障班組安全達(dá)標(biāo)。班組安全達(dá)標(biāo)。實現(xiàn)班組安全管理體系健全，現(xiàn)場安全管理動態(tài)達(dá)標(biāo)，班組無輕傷及以上事故、無嚴(yán)重“三違”、無重大隱患。區(qū)隊安全達(dá)標(biāo)。以“六好區(qū)隊”標(biāo)準(zhǔn)，搞好我隊建設(shè)；實現(xiàn)我隊“三無”即無三違、無隱患、無事故。四、“三級”安全達(dá)標(biāo)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）崗位安全達(dá)標(biāo)制定崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位安全達(dá)標(biāo)要求。我隊每年根據(jù)上級要求至少修訂和完善一次崗位標(biāo)準(zhǔn)，確保崗位標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)符合實際要求，生產(chǎn)工藝和設(shè)備設(shè)施、崗位職責(zé)等發(fā)生變化時，及時對崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂、完善。建立評定制度，確定達(dá)標(biāo)評定程序。建立崗位達(dá)標(biāo)工作制度，對照崗位標(biāo)準(zhǔn)確定量化的制度，明確工作方式、程序、結(jié)果處理等內(nèi)容。并對崗位達(dá)標(biāo)評定采用達(dá)標(biāo)考試、崗位自評、班組互評等方式進(jìn)行。（二）班組達(dá)標(biāo)明確班組機(jī)構(gòu)配置。按照生產(chǎn)需要建立班組，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，確保班組基本配置。每班設(shè)立班長一名。建立和完善我隊班組各項管理制度，包括（1）班前班后會和交接班制度；（2）班組長工作制度；（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（6）其他相關(guān)制度加強班組現(xiàn)場管理，結(jié)合準(zhǔn)軍事化管理要求，強化安全質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行班前會制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；完善各班、各崗位交接內(nèi)容、程序及考核辦法；明確各崗位職責(zé)；開展班組安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)評估工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，安全設(shè)施齊全有效，每班堅持對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查確認(rèn)，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，做實班組安全確認(rèn)工作，工作現(xiàn)場無重大隱患。進(jìn)一步強化班組安全教育培訓(xùn)工作，班組人員每年參加培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時。堅持班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)和自救互救培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)實際操作技能。強化班組長的安全管理和教育培訓(xùn)，班組長必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格、持證上崗，每年對班組長進(jìn)行專題安全培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于40學(xué)時。建立班組安全管理檔案管理制度，建立和完善班組安全管理檔案。班組要做好班前班后生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；班組要有質(zhì)量驗收、交接、隱患排查治理等記錄，要求字跡清晰、內(nèi)容完整，并妥善保存。標(biāo)準(zhǔn)化補充管理考核制度所有標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查扣款各包頭隊長根據(jù)各頭面扣款情況按同等數(shù)額繳納。因工作不力造成標(biāo)準(zhǔn)化隱患二次下表，所有上級業(yè)務(wù)部門扣款各包頭隊長根據(jù)各頭面扣款情況按同等數(shù)額繳納。巷道成形、文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造