【正文】 讓我們緊密團結在以胡總書記同志為總書記的黨中央周圍,高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟,全面落實科學發(fā)展觀,繼續(xù)加強和改善宏觀調控,著力調整經濟結構和轉變增長方式,著力加強資源節(jié)約和環(huán)境保護,著力推進改革開放和自主創(chuàng)新,著力促進社會發(fā)展和解決民生問題,正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關系,推動經濟社會發(fā)展切實轉入科學發(fā)展的軌道,努力實現(xiàn)國民經濟又好又快發(fā)展。所以，我想個人強，中國一定會很強。認真學習貫徹“兩會”精神，對于動員保監(jiān)會系統(tǒng)廣大黨員干部深入貫徹落實黨的十八大精神，進一步統(tǒng)一思想、振奮精神、凝聚力量，扎實做好保險監(jiān)管各項工作，努力完成全國保險監(jiān)管工作會議提出的各項任務，促進保險業(yè)科學發(fā)展具有重大而深遠的意義。這次兩會對我觸動是挺大的，一個國家為了發(fā)展制定出“五年”計劃，并按照這樣一個計劃一步一步走上強國之路。出臺一系列完備的輔助運輸制度和措施，嚴格規(guī)范輔助運輸行為，加大對下料班的日常培訓和崗位考核力度，解決了輔助運輸隱患多，對安全生產威脅大的問題。第四篇：煤礦綜掘隊組標準化講評會匯報材料標準化講評會匯報材料為了確保質量標準化工作全面達標，我隊每月按時召開班組長例會，對本月質量標準化中出現(xiàn)的問題進行剖析，并根據會議內容對標準化考核制度和安全措施做出進一步完善和規(guī)范，確保巷道施工質量符合標準，所轄區(qū)域質量標準化達標。3．接班室內禁止亂接電器。5．對于“三違”現(xiàn)象人人都要制止。1班組“三違”隱患管理制度1．班組長要組織組員在接班時、生產中、生產后進行安全隱患排查。班組安全教育與培訓制度1．班組長每半月要組織本班人員進行安全知識、規(guī)程措施的學習。6．對于提出安全生產合理化建議的，如果被采納，將根據影響程度給予建議提出者500——2000分的獎勵。當班出現(xiàn)一次一般“三違”考核跟班人員200分，考核班長200分，考核三違者本人500分（本隊管理人員抓的三違，只考核三違者個人）。5．當班發(fā)生各類事故和重大隱患時，一要及時匯報，請示礦調度和有關業(yè)務科室及本隊值班干部；二要果斷正確決策組織處理；三要將處理結果以書面形式總結上報隊里。巡檢干部在現(xiàn)場時間不得少于3小時。7．參加安全培訓的人員要按隊字排時間準時參加培訓，不得遲到早退并準確掌握培訓內容。3．安全培訓內容主要包括：安全技術知識、事故安全教育、安全管現(xiàn)制度、安全文件的貫徹學習。4．要注重幫教效果，形式上采取多樣化，并及時收集幫教信息，總結經驗，提高全隊職工安全意識。六、所有隊干除請假外，必須按時參加周三安全例會，不準遲到早退，無故曠會和不參加者由隊長根據隊有關規(guī)定進行考核。二、例會由隊長或安全副隊長主持，活動內容要事前做好準備，明確意義和目的，真正起到教育職工的作用。10．事故發(fā)生后，要嚴密保護事故現(xiàn)場，如實匯報事故真相，積極主動配全安檢科和有關業(yè)務科室部門追查分析。6．凡發(fā)生死亡事故，追查分析會必須在當天班后進行，積極召集有關人員，配合安檢科，業(yè)務科室及礦領導進行追查分析。2．建立人身、非人身事故登記簿，并認真進行各項登記。6．當班出現(xiàn)“三違”，按“三違”管理制度執(zhí)行；如跟班人員袒護“三違”者，按同等“三違”處罰。2．不按規(guī)程、措施規(guī)定布置安全工作，每次考核本人200元。5．開工前必須按規(guī)定實行“三員”共同檢查作業(yè)現(xiàn)場情況，認真履行交接班手續(xù)，在符合安全生產的情況下，“三員”掛牌開工。要了解井下現(xiàn)場的安全生產情況，詳細安排好當班的安全生產工作。要求工人上標準班，干標準活，對工程質量，文明生產不合格的工程，必須推倒重來，決不姑息。2．在現(xiàn)場主要精力放在檢查不安全隱患，巡回檢查現(xiàn)場的不安全狀況，無論在任何情況下，都必須堅持“三不生產原則”。四、“三級”隱患排查及考核辦法：跟班人員和帶班班長每班必須在班組長隱患登記臺賬各填寫至少1條隱患，副班長當班必須進行隱患排查并及時整改；若當班由副班長帶班，則副班長必須在當班班組長隱患登記臺賬填寫至少1條隱患。6．現(xiàn)場三大員要積極配合，督促有關人員進行隱患排查工作，凡要求當班處理的隱患，跟班人員必須及時安排班長組織人員處理，同時負責現(xiàn)場監(jiān)督落實責任。3．查出的隱患，現(xiàn)場三員要配合值班干部落實清楚并及時上報隊組。本隊副隊以上干部管理人員每下一次井至少得查一條隱患，上井后要認真填寫隱患排查臺帳。隱患排查整改制度一、成立隊組隱患排查領導小組，負責領導隱患排查工作。7．對于因違反勞動紀律而造成的“三違”如提前下班，崗位睡覺，脫崗，強坐索車等不聽從指揮加倍處罰。3．現(xiàn)場三員要加強巡回檢查，重點工程、重點區(qū)段必須有三員在場，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。3．下井不滿三個月的新工人發(fā)生三違，應加強現(xiàn)場幫教。巷道成形、文明生產、工程質量不達標造成罰款各株連跟班干部、班組長罰款數(shù)額的50%。建立班組安全管理檔案管理制度，建立和完善班組安全管理檔案。嚴格執(zhí)行班前會制度，嚴格執(zhí)行交接班制度；完善各班、各崗位交接內容、程序及考核辦法；明確各崗位職責；開展班組安全質量達標評估工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，作業(yè)現(xiàn)場文明生產實現(xiàn)動態(tài)達標，安全設施齊全有效，每班堅持對生產作業(yè)場所、安全生產設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查確認，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，做實班組安全確認工作，工作現(xiàn)場無重大隱患。（二）班組達標明確班組機構配置。我隊每年根據上級要求至少修訂和完善一次崗位標準，確保崗位標準持續(xù)符合實際要求，生產工藝和設備設施、崗位職責等發(fā)生變化時，及時對崗位標準進行修訂、完善。實現(xiàn)班組安全管理體系健全，現(xiàn)場安全管理動態(tài)達標，班組無輕傷及以上事故、無嚴重“三違”、無重大隱患。三、總體要求和目標任務（一）總體要求以科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實集團公司、礦下發(fā)的的各類文 件精神，進一步推進安全生產標準化建設。1各班組安全質量標準化責任區(qū)的問題由本班組（或個人）承擔，崗位上的問題由本崗位司機承擔，嚴重問題由班組承擔，并追查班組長責任。各班組人員要認真參加隊里的安全質量標準化講評會，及時總結經驗，對存在的問題提出合理化建議。各班組搞好本班范圍內的安全質量標準化工作，對在王臺鋪礦安全質量標準化動態(tài)考核中不能達標的，扣除本班組當日考核分的10%，并扣除班組長、跟班人員100元。三、檢查范圍及檢查方式： 檢查范圍：綜掘二隊兩個工作面。采用檢查工具逐項認真檢查，保證以數(shù)據說話。領導組下達命令后，標準化副隊長及時通知各班班長，準備檢查，明確檢查時間、檢查范圍、檢查人員范圍。三、安全質量標準化、精細化管理例會內容：學習上級和集團公司、礦安全質量標準化方面的文件，傳達上級會議精神；總結本單位當月安全質量標準化存在的問題，分析、制定解決措施，制定下月本單位安全質量標準化整治計劃。（3）由當日值班的管理人員帶領員工學習“每日一題”，員工每人一本“每日一題”安全學習記錄，用于記錄“每日一題”安全學習內容，并熟練掌握。接班存在的問題，必須明確責任人，按規(guī)定扣除責任人相應工分。當班要對施工區(qū)域存在的安全隱患及職工行為規(guī)范進行全面巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并認真填寫記錄，寫明隱患的整改情況或采取的措施。（二）班評估程序所有的班評估表必須放在井下現(xiàn)場指定地點備查，月底或者檢查時，提前一到兩天帶到地面。在進行安全質量評估的同時，班中要對工作區(qū)域的安全隱患及職工行為規(guī)范進行巡查，并認真填寫巡查記錄。四、各班組安全質量標準化責任區(qū)的問題由本班組（或個人）承擔，崗位上的問題由本崗位司機承擔，嚴重問題由班組承擔，并追查班組長責任。各班組人員要認真參加隊里的安全質量標準化講評會，及時總結經驗，對存在的問題提出合理化建議。三、考核與獎勵：各班組搞好本班范圍內的安全質量標準化工作，對在王臺鋪礦安全質量標準化動態(tài)考核中不能達標的，扣除本班組當日考核分的10%，并扣除班組長、跟班人員500分。每次自查結果要對全隊進行通報曝光，激勵先進，促動后進。對查出的問題要邊整改邊處罰，對事故隱患要停產整改。三、定期檢查制度：隊組每月要不定期的組織兩次自檢，自檢范圍為本隊負責巷道。，在周三安全會對優(yōu)秀班組進行表揚和生產分獎勵，較差班組進行通報批評和生產分處罰，由主管安全質量標準化副隊長做好旬檢和獎罰記錄。標準化旬檢管理制度為了切實搞好本隊的安全工作，認真做好現(xiàn)場隱患的排查和落實整改，特制定本制度。4．班長分管范圍：本班文明責任區(qū)考核標準：（1）、本班文明責任區(qū)要班班達到標準化要求；（2）、對于死角和移動區(qū)域內要天天清理和補充；（3）、工作面的質量標準化要班班達到部級標準；（4）、責任區(qū)內各種標志牌標準、齊全。二、各工種考核辦法為提高我隊職工操作技能，強化質量標準化意識，以保證工程質量來確保安全，順利完成方針目標，使各崗位作業(yè)養(yǎng)成一個良好習慣而打下堅實基礎，特制定各工種崗位考核辦法：1．小溜司機分管范圍：整部溜子考核標準：（1）、所有備品、備件齊全；（2）、設備衛(wèi)生、文明符合要求；（3）、設備運行正常，部件齊全緊固。4．確保工程質量，采高控制在隊規(guī)定的范圍內。安全質量標準化驗收制度一、跟班人員檢查驗收考核辦法跟班人員必須具備公正、公平、合理分配的素質，能夠深刻領會我隊的各種規(guī)章制度并運用到驗收工作中，嚴把崗位操作，工程質量，文明生產關，時刻以大局為重，要以安全工作的壓力來促進驗收工作健康向上發(fā)展，特制定跟班人員檢查驗收考核辦法：1．跟班人員首先要具備公正、公平、合理分配的工作素質，以大局為重，把我隊的工程質量，文明生產搞得更好。（2）、工人操作崗位交接后，要向本班班長報告交接情況和任務完成情況，經同意下班后方可離開崗位。（2）、工人按崗位進行交接，同時向接班的班長匯報交接情況。二、交接班方式、程序及責任 1．接班前的準備工作：（1）、當班的跟班（巡查）干部（人員），提前到隊值班室了解井下安全情況，礦隊領導指示，同隊值班干部制定本班任務和組織實施，協(xié)助隊值班干部開好班前會。3．檢查升降是否靈活，截齒鋒利齊全。2．按作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程要求進行各項檢查。5．檢查皮帶卡的完好。（二）、皮帶司機1．詢問上班皮帶運轉情況。4．溜槽的磨損和大鏈的松緊。崗位交接班制度一、崗位工種交接班是班與班之間，各崗位工種之間的現(xiàn)場交接，也是一種質量標準動態(tài)檢查，能及時反饋工作面標準化動態(tài)，體現(xiàn)制度的落實和執(zhí)行，最終實現(xiàn)