【文章內(nèi)容簡介】 工要按時參加安全活動和隊內(nèi)組織的會議，無故不參加者每次罰50元，參加會議人員在開會前必須關(guān)閉手機(jī)或改為振鈴，否則每發(fā)現(xiàn)手機(jī)響一次罰款20元。1全隊干部職工要堅守工作崗位，不脫崗，不串崗，班中不做與本工種無關(guān)的事情，違者，每發(fā)現(xiàn)一次罰50元，如因違反本項規(guī)定被礦查處的后果自負(fù)，由此給隊造成影響的，隊將根據(jù)具體情況給予100～500 處罰。1干部職工不得穿越圍欄進(jìn)入牧區(qū)，進(jìn)入圍欄者每次罰500元。休假管理制度職工凡請年休、探親、事假。必須由本人寫出書面申請，經(jīng)隊長、分管礦長簽字同意，方可休假。職工班中休息時間必須在礦區(qū)內(nèi)，如有事需要短時間（一天以內(nèi)）離開礦區(qū)，必須向隊領(lǐng)導(dǎo)請假。超過一天（含一天）必須書面請假，寫明外出事由、所需時間和外出地點，返回后應(yīng)到隊部和項目部銷假，不請假按曠工處理；病假發(fā)放50%基本薪金，事假扣除當(dāng)日全部薪金（工傷除外，按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行）。病假須經(jīng)分管隊長同意，并在班前會由綜合管理員登記入帳。職工需要調(diào)休必須經(jīng)分管隊長同意后方可調(diào)休。甲乙雙方協(xié)商調(diào)休時，如甲方?jīng)]按規(guī)定替乙方上班或中途缺勤，一次罰款100元，乙方休完后未按時歸隊上班，按情節(jié)輕重給予曠工處理；各崗位在調(diào)休中要確保出勤率，達(dá)不到出勤率影響生產(chǎn)要追究分管隊長責(zé)任，按情節(jié)輕重給予處罰。無特殊情況任何人不得批捎帶假，否則按未請假處理。凡無故不請假者一律按曠工處理，曠工待遇按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并取消曠工期間全部績效工資。探親嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，提前辦理請假手續(xù)，待領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后方可休假；回單位后要及時銷假，因事推遲歸隊要提前向領(lǐng)導(dǎo)電話聯(lián)系請假，待批準(zhǔn)后方可延長休假，延遲一天考核100元。干部職工休假嚴(yán)格執(zhí)行礦管理規(guī)定，先請假后休假，三個月輪休一次，休假天數(shù)不超過規(guī)定天數(shù)12天，每超一天扣當(dāng)班工資。特殊原因不能按時到單位的必須提前電話聯(lián)系，待批準(zhǔn)后方可續(xù)假，延遲一天考核100元。生產(chǎn)事故追查制度隊成立事故追查小組，由分管副隊長負(fù)責(zé)，對全隊范圍內(nèi)各種事故進(jìn)行追查。追查小組有權(quán)按照相關(guān)規(guī)定對一般機(jī)械事故的責(zé)任人進(jìn)行處理。崗位操作人員必須忠于職守，兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格按規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并積極配合處理。凡違章操作、破壞性操作，造成設(shè)備損壞的一律停班學(xué)習(xí)，并給予50～100元處罰。凡因檢修人員不能及時到位或檢修不仔細(xì)，而造成設(shè)備、電纜損壞事故的，待查明原因后給予維修責(zé)任人員50～100元處罰。情節(jié)嚴(yán)重的停班學(xué)習(xí)或調(diào)離工作崗位。事故發(fā)生后，當(dāng)班職工沒有及時的進(jìn)行匯報，或越級匯報造成不良影響時，考核責(zé)任人100元/次。相關(guān)人員在接到事故通知后，沒有積極的組織、配合事故的處理，使事故繼續(xù)擴(kuò)大，考核當(dāng)事人200元/次。機(jī)電設(shè)備維護(hù)、檢修管理制度設(shè)備維護(hù)人員實行包機(jī)制，并認(rèn)真做好各項記錄，對未實行包機(jī)制的，罰分管領(lǐng)導(dǎo)100元。對包機(jī)制人員未按規(guī)定填寫記錄或漏記者給予每項50元處罰。檢修、維護(hù)時要在確保安全的前提下，并嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，否則不許作業(yè)。尤其在停送電作業(yè)時，要嚴(yán)格停送電制度執(zhí)行。否則每發(fā)現(xiàn)一次罰50～100元。設(shè)備檢修完成要確?？煽?，并能正常使用24小時以上，否則視責(zé)任大小，影響時間長短，給予20元以上的罰款；造成安全問題的要追究設(shè)備責(zé)任人責(zé)任。檢修、維護(hù)時要按設(shè)備、設(shè)施所需的檢修要求進(jìn)行，不可憑經(jīng)驗和習(xí)慣，要具體問題具體分析，大型檢修要有檢修安全技術(shù)措施，嚴(yán)格按照檢修措施施工。檢修、維護(hù)、安裝、處理故障所需的配件、材料、工具等，誰使用誰負(fù)責(zé)，要事先準(zhǔn)備齊全，否則影響時間和質(zhì)量，要追究責(zé)任。正常檢修過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在其它隱患，要采取措施，如不能處理的，要及時匯報，否則視隱患程度或發(fā)生后影響生產(chǎn)的程度給予20～100元處罰。凡臨時安排處理的事故，不可有湊和饒幸的思想，事故處理要徹底，確屬能力或時間所限的要匯報清楚，否則要按隊有關(guān)規(guī)定處罰。檢修完畢后要試運轉(zhuǎn)，確認(rèn)正常后，要向分管隊長和礦調(diào)度室匯報，并搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。如遇特殊情況或影響其它單位工作的，要及時匯報分管隊長和礦調(diào)度室，根據(jù)協(xié)調(diào)完成任務(wù)，凡一次不匯報罰款50元。機(jī)電修到現(xiàn)場作業(yè)，要帶齊所配個人工具，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰20元。材料配件管理制度每月8日前，各分管技術(shù)員要將下月的材料、配件計劃送交材料員。要求：①對常用的材料、按計劃應(yīng)進(jìn)的大項材料和配件要列出計劃清單。②對不常用的、應(yīng)急材料一般不要報計劃。綜合管理員要嚴(yán)格執(zhí)行材料、配件的領(lǐng)用、保管制度，賬、卡、物要齊全，臺帳記錄清楚規(guī)范，隊組織人員不定期對倉庫及領(lǐng)用的材料進(jìn)行抽查、核對，發(fā)現(xiàn)不符合的及時追查。凡能用舊材料的地方，盡量使用，不得重新申請新材料。對弄虛作假、損公濟(jì)私、利用工作之便竊取公物者，予以嚴(yán)肅處理，?每發(fā)現(xiàn)一次罰分管領(lǐng)導(dǎo)100元，并按原價值的80％－－100％對當(dāng)事人進(jìn)行罰款。對于可能流入社會或能家用的物品，要嚴(yán)格控制發(fā)放，并嚴(yán)格跟蹤管理。領(lǐng)料時，要說明用途、工作地點、使用數(shù)量、負(fù)責(zé)人等，并進(jìn)行祥細(xì)登記。綜合管理員要對特殊件進(jìn)行跟蹤，監(jiān)督材料、配件是否用在工作上，在工作完畢后必須將剩余材料、配件帶回入庫，材料員要及時沖減。公用工具統(tǒng)一由綜合管理員管理，使用完畢后及時上繳，損壞者按損壞程度不同，給予原價的30％－－50％的賠賞。不得私自外借工具，發(fā)現(xiàn)外借或影響生產(chǎn)的，追究保管員的責(zé)任。所有工具必須保養(yǎng)好，并定期進(jìn)行維護(hù)，以延長工具的使用壽命。機(jī)電隊 2015年6月第五篇：機(jī)電隊崗位責(zé)任制一．機(jī)電科長崗位責(zé)任制一、在機(jī)電礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和煤礦安全規(guī)程，負(fù)責(zé)全礦范圍內(nèi)的機(jī)電管理工作，是機(jī)電科安全、質(zhì)量、管理第一責(zé)任者。二、對機(jī)電科所屬各單位的管理工作實行監(jiān)督、指導(dǎo)，是貫徹上級對礦井機(jī)電安全工作政策法規(guī)的落實檢查執(zhí)行具體責(zé)任人。三、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)搞好機(jī)電工作計劃，認(rèn)真審批機(jī)電方面的作業(yè)計劃，認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行機(jī)電各工種崗位責(zé)任制的落實。四、貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，抓好安全生產(chǎn)和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實施。五、主持設(shè)備大修、更新、備品配件計劃編制，并領(lǐng)導(dǎo)實施。掌握礦井供電系統(tǒng)的設(shè)備和路線分布情況，組織機(jī)電設(shè)備安全質(zhì)量大檢查。六、分析設(shè)備的完好、防爆、使用情況和機(jī)電管理方面的問題，并提出處理和改進(jìn)措施。七、努力學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理知識，抓好職工的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)電職工的操作和維修水平。八、抓好安全生產(chǎn)和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作，杜絕重大機(jī)電事故的發(fā)生。二．機(jī)電科副科長崗位責(zé)任制在科長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織上級分管的業(yè)務(wù)工作，做好科長的助手。負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備的驗收安裝、拆除、裝運工作。參加安全質(zhì)量大檢查及時發(fā)現(xiàn)問題，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督落實情況。參加安全質(zhì)量大檢查，對涉及本單位的安全隱患，及時安排有關(guān)人員進(jìn)行整改，重大隱患及時向科長匯報，采取有效措施進(jìn)行整改。隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場工作進(jìn)度情況、工程質(zhì)量情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，及時處理設(shè)備隱患，對違章作業(yè)人員進(jìn)行批評教育和處罰。及時傳達(dá)每日調(diào)度會內(nèi)容，合理安排組織電器設(shè)備檢修維護(hù)。組織好每年一次春檢工作，搞好安全規(guī)程的培訓(xùn)與考核，配合電力部門做好檢修工作。三．機(jī)電班組長崗位責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)本班組的全面工作，帶領(lǐng)全組職工遵守公司的一 切規(guī)章制度。服從公司各職能主管的領(lǐng)導(dǎo)，組織本組職工認(rèn)真落實廠下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，做到按時、按質(zhì)、按量的進(jìn)行生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)情況負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行必要的加班，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。負(fù)責(zé)與上下工序的班組取得聯(lián)系，發(fā)揚互助友愛的精神，確保整個生產(chǎn)流程的順利進(jìn)行。擔(dān)負(fù)公司二級安全檢查工作，督促檢查本廠的生產(chǎn)安全情況，做到安全生產(chǎn)無事故。平平安安上班、高高興興回家。管理本組的機(jī)電設(shè)備，督促、檢查職工遵守操作規(guī)程，做到安全文明生產(chǎn)，做好本班組的防火措施工作。教育職工愛護(hù)公司的公共物品，管理班組的維修工具及材料，對于一切不合理的使用，浪費現(xiàn)象應(yīng)予制止。四．機(jī)電技術(shù)員崗位責(zé)任制在科長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本區(qū)機(jī)電技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《電氣安全規(guī)定》及《機(jī)電設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，負(fù)責(zé)機(jī)電操作規(guī)程的培訓(xùn)工作，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)機(jī)電方面的文件，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)編制機(jī)電安全管理制度、崗位責(zé)任制，組織編制、審核機(jī)電設(shè)備有關(guān)安全措施，并檢查貫徹執(zhí)行情況。在安排機(jī)電設(shè)備定檢計劃時，必須及時處理機(jī)電設(shè)備存在的隱患，檢查三率和保護(hù)運行情況。負(fù)責(zé)對電氣設(shè)備三大保護(hù)裝置計算、整定，給定保護(hù)參數(shù)，檢查安裝、使用情況。經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查設(shè)備安全運行情況，解決安全技術(shù)上存在的問題，認(rèn)真安排檢查機(jī)電設(shè)備完好、消滅失爆工作，對機(jī)電失爆不完好負(fù)一定責(zé)任。負(fù)責(zé)組織建立機(jī)電設(shè)備、供電系統(tǒng)等有關(guān)技術(shù)資料、圖紙存檔工作，負(fù)責(zé)機(jī)電事故的統(tǒng)計工作，并做好記錄存檔。參加機(jī)電驗收、檢查和事故分析、追查處理并做好錄，寫出報告。五．設(shè)備管理員崗位責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)推廣應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗及先進(jìn)技術(shù)，不斷提高機(jī)電設(shè)備管理水平。經(jīng)常檢查設(shè)備使用情況（每旬最少一次），及時向區(qū)隊提出設(shè)備使用及維護(hù)管理的改進(jìn)意見，督促設(shè)備回收，及時組織設(shè)備事故追查。根據(jù)設(shè)備運行情況，制定、下達(dá)大型設(shè)備定期檢修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。隨時了解掌握各隊組