【文章內(nèi)容簡介】 人員經(jīng)過檢查認(rèn)為情況屬實(shí)后，雙方簽字方可進(jìn)行交接。（三）有下列情況之一者，接班人有權(quán)不接班：設(shè)備運(yùn)行狀況和檢修情況交代不明；工具材料、配件、安全設(shè)施及各種資料丟失，記錄損壞者；發(fā)生事故本應(yīng)處理而未處理者；設(shè)備和場所衛(wèi)生不清潔。（四）有下列情況之一者，交班人不得交班：對于馬虎從事，不按操作規(guī)程和巡回檢查內(nèi)容規(guī)定的檢查路線對設(shè)備進(jìn)行檢查者，記錄不完整不得交班。發(fā)現(xiàn)接班人喝酒或有病容和精神失常者。不是本崗位專職人員，又未接到上級領(lǐng)導(dǎo)通知者。（五）雙方交接班后，崗位發(fā)生一切事情，均由接班人負(fù)責(zé)。（特殊情況另作分析）（六）本制度適合于各種機(jī)電設(shè)備運(yùn)行崗位。巡回檢查制度（一）該所設(shè)備主要由值班員負(fù)責(zé)，值班員每天檢查設(shè)備不少于10次。（二）維護(hù)員每天至少巡回檢查一次。（三）檢查運(yùn)行中設(shè)備的溫度、聲音是否有異常；檢查各儀表指針是否在正常位置。（四）值班員每天必須進(jìn)行一次檢漏試驗，并作好試驗記錄。（五）值班員或維護(hù)員在巡查中發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象或故障點(diǎn)，要及時處理并向科領(lǐng)導(dǎo)匯報，作好記錄，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。（六）分管負(fù)責(zé)人每月至少對設(shè)備巡回檢查制度的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。設(shè)備驗收發(fā)放制度設(shè)備入庫發(fā)入必須履行驗收、發(fā)放手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行三結(jié)合驗收制度。由設(shè)備業(yè)務(wù)人員、工程技術(shù)人員和實(shí)踐經(jīng)驗的老工人組成驗收小組，按圖紙的條件進(jìn)行驗收。由集團(tuán)公司庫進(jìn)貨的設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題，及時向機(jī)電管部反映情況，寫出書面報告，換貨退貨或由集團(tuán)公司決定的其它辦法處理。礦自行訂貨合同應(yīng)規(guī)定信匯結(jié)算，經(jīng)驗收試驗合格后付款。驗收人員堅持原則，秉公辦事，堅決抵制其它人員對驗收工作的干擾，對不合格的設(shè)備應(yīng)退回廠方不得入庫。庫存設(shè)備及修理設(shè)備的日常發(fā)放工作，在領(lǐng)票上要有使用單位主管和經(jīng)領(lǐng)人蓋章，有發(fā)放人員、主管人員簽字方可發(fā)放，發(fā)放時由發(fā)放人員簽字或蓋章。對于出礦設(shè)備必須有主管礦長簽字。庫內(nèi)設(shè)置收、支、存動態(tài)牌板，做到日清月結(jié)。要害場所管理制度（一）凡在要害場所工作的人員，必須經(jīng)保衛(wèi)部門審查同意后方可進(jìn)入工作崗位。（二）要害場所必須懸掛“要害場所、閑人免進(jìn)”標(biāo)志牌。（三）下列人員進(jìn)入場所必須登記：礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電科領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電設(shè)備檢查人員、技術(shù)員、固定設(shè)備維修人員。上級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位要求進(jìn)入場所的，必須有礦和機(jī)電科領(lǐng)導(dǎo)陪同并進(jìn)行登記。其他人員進(jìn)入場所，必須有保衛(wèi)部門簽章的證件方可進(jìn)入。（四）凡外來人員參觀學(xué)習(xí)的，每次進(jìn)入場所不得超過10人。在交接班和處理事故時，不得進(jìn)入?yún)⒂^學(xué)習(xí)。（五）要害場所的安裝、檢修的項目、內(nèi)容、時間、參加人員及施工安全措施，必須經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；檢修人員必須佩帶檢修證。（六）要害場所發(fā)生事故時，值班人員應(yīng)根據(jù)發(fā)生事故的性質(zhì)、情況切實(shí)保護(hù)好現(xiàn)場，作好記錄，及時匯報。如要及時搶修、搶救時，首先進(jìn)行搶救，不得使事故漫延擴(kuò)大。（七）要害場所不經(jīng)批準(zhǔn)，不得攝影、繪圖、抄錄技術(shù)數(shù)據(jù)。（八）值班人員必須保管好消防器材，不得任意挪用或丟失。（九）值班人員要堅守崗位，不得擅自讓非工作人員入內(nèi)；不得將與工作無關(guān)的如易燃、易爆、劇毒等其它物品帶入。防火制度一、加強(qiáng)消防工作，認(rèn)真貫徹“以防為主、消防結(jié)合”的方針，制定以下制度：重點(diǎn)要害防火部位，工作人員必須遵守崗位責(zé)任制，嚴(yán)禁在庫房、場地吸煙及明火作業(yè)。要害防火部位的油類等物不準(zhǔn)放到機(jī)運(yùn)車間，要設(shè)專庫和臨時庫存放。并設(shè)有火擋。煙筒出口處，用耐火材料隔開。禁止用油、液體引火。做到人離火滅，以防后患。要害防火部位的消防工具設(shè)專人負(fù)責(zé)看管。建立交接班制度。不準(zhǔn)丟失、損壞、挪用，丟失損壞消防器具按原價賠償皮帶輸送機(jī)管理制度一、皮帶輸送機(jī)運(yùn)行制度皮帶輸送機(jī)必須達(dá)到兩平一直，一處不平不直罰款10元?，F(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)皮帶跑偏（以上皮帶邊緣超過上托輥邊緣為準(zhǔn)，下皮帶以磨支腿為準(zhǔn)）每跑偏一處罰50元，膠帶在滾筒處跑偏一處罰款100元，用圓木或鋼管等物體塞在皮帶架子或機(jī)尾處防跑偏，一處罰款200元。膠帶因跑偏而磨出毛邊的每米罰10元。皮帶跑偏造成皮帶冒煙的每次罰主管隊長50元、機(jī)電負(fù)責(zé)人100元、區(qū)隊罰款500元。每部皮帶機(jī)托輥應(yīng)齊全完整轉(zhuǎn)動靈活，缺少一處罰款30元，托輥不轉(zhuǎn)仍繼續(xù)使用的每個罰款20元，托輥磨平的一根罰款50元。緩沖托輥表面磨損不得超過原厚度的1/2。皮帶機(jī)缺少H架或缺少托輥縱梁連接的漲銷、縱梁與支腿連接的漲銷，不能及時糾正的，罰50元/處。每部皮帶機(jī)不得少于兩道清煤器，機(jī)頭機(jī)尾各一個；每增加一個出煤點(diǎn)增加一個清煤器，清煤器缺少一個罰款100元，清煤器不起作用罰款50元。皮帶機(jī)傳動滾筒應(yīng)保持潤滑良好，每10天應(yīng)注潤滑油一次，發(fā)現(xiàn)一次無油干磨罰區(qū)隊100元、責(zé)任人50元；因缺油造成軸承損壞的罰區(qū)隊200元、責(zé)任人100元；造成滾筒損壞的罰款500元、責(zé)任人150元。皮帶機(jī)傳動裝置應(yīng)保證零部件齊全完整，并應(yīng)經(jīng)常緊固，注油孔封堵螺栓及螺栓少一條罰款50元；螺栓松動的一條罰款20元。減速機(jī)油箱應(yīng)保持零部件齊全完整，并應(yīng)經(jīng)常緊固，螺拴少一個罰款50元。減速器齒輪箱內(nèi)應(yīng)保持油量適當(dāng)，發(fā)現(xiàn)一處漏油罰款50元；減速器內(nèi)加水罰款300元/次；減速器損壞嚴(yán)重的按原值的1．5倍處罰。皮帶機(jī)頭溜煤眼處應(yīng)加防護(hù)欄，高速旋轉(zhuǎn)部位或涉及人身安全的部件必須加防護(hù)罩或防護(hù)欄，否則罰款200元/處；有防護(hù)罩或防護(hù)欄但不起防護(hù)作用的罰款100元/處。液力聯(lián)軸節(jié)應(yīng)使用合格的易熔塞和防爆塞，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求罰區(qū)隊200元、跟班隊長及責(zé)任人50元、機(jī)電負(fù)責(zé)人30元、主管隊長20元、技術(shù)員15元；用木棍或其它東西堵塞易熔塞和防爆片的罰區(qū)隊500元、跟班隊長及責(zé)任人100元、機(jī)電負(fù)責(zé)人60元、主管隊長40元、技術(shù)員30元。1液力聯(lián)軸節(jié)內(nèi)加黃油的罰區(qū)隊200元、跟班隊長及責(zé)任人50元、機(jī)電負(fù)責(zé)人30元、主管隊長20元、技術(shù)員15元；加煤泥、沙子的按報廢處理，罰區(qū)隊2000元、跟班隊長及責(zé)任人300元、機(jī)電負(fù)責(zé)人200元、主管隊長150元、技術(shù)員100元。1液力聯(lián)軸節(jié)應(yīng)轉(zhuǎn)動靈活，對輪膠圈或彈性盤必須完好齊整，沒有使用膠圈、彈性盤（包括磨損嚴(yán)重）或聯(lián)軸節(jié)轉(zhuǎn)動不靈活，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元；造成對輪卡爪損壞的罰款200元。1皮帶巷道積煤應(yīng)及時清掃干凈，積煤埋住托輥或托輥浸泡在水里的一處罰款100元，積煤磨下皮帶，一處罰款200元，積煤埋住電機(jī)，減速機(jī)、滾筒的罰款300元，機(jī)尾滾筒浸泡在水里的罰款300元。皮帶機(jī)積煤埋托輥10處以上（或積煤長度超過5米），跑偏10處以上，埋托輥10個以上，對責(zé)任單位罰款2000元，對隊長、機(jī)電負(fù)責(zé)人各罰款200元。1皮帶機(jī)托輥、縱梁上纏繞的皮帶毛繩，必須割掉，現(xiàn)場檢查一處纏繞繩的罰款20元。1皮帶接頭每班應(yīng)檢查一次，皮帶接頭有效尺寸小于60%時必須更換，否則一處罰款100元。1巷道內(nèi)備用件如皮帶、托輥、H架、架桿等應(yīng)擺放整齊并懸掛標(biāo)志牌寫明數(shù)量，備用件亂扔亂放的一處罰款50元。1巷道內(nèi)管線應(yīng)吊掛整齊，一處不符合要求的罰款20元。1電纜應(yīng)懸掛整齊，符合要求，一處落地罰款50元，一處懸掛不整齊罰款20元。1皮帶輸送機(jī)嚴(yán)禁輸送物料，否則罰責(zé)任人100元；掘進(jìn)用皮帶不允許運(yùn)送工字鋼、鋼管、錨桿、鋼帶、單體支柱、設(shè)備等，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，聯(lián)責(zé)隊長、跟班隊長各100元。需底皮帶運(yùn)料的，必須有安全措施，并經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。皮帶劃傷傷痕深度在2mm以下的按每米5元處罰責(zé)任單位；皮帶劃傷傷痕深度在2mm及以上但不超過皮帶厚度一半的，按每米10元處罰責(zé)任單位；皮帶劃傷傷痕深度超過皮帶厚度一半的按撕帶進(jìn)行處罰。2撕裂皮帶5米及以下的對責(zé)任單位按每米200元進(jìn)行處罰，對主管隊長、機(jī)電負(fù)責(zé)人及跟班隊長按總罰款的5％，對責(zé)任人按總罰款的10％進(jìn)行處罰。2撕裂皮帶5米以上的按事故進(jìn)行追查處罰： 1).經(jīng)濟(jì)損失1萬元以下者，對責(zé)任單位罰款2000元，對主管隊長、機(jī)電負(fù)責(zé)人罰款50元，跟班隊長罰款100元，責(zé)任人罰款200元。2).經(jīng)濟(jì)損失1~3萬元者，對責(zé)任單位罰款3000元，對主管隊長、機(jī)電負(fù)責(zé)人罰款100元，跟班隊長罰款200元，責(zé)任人罰款300元。3).經(jīng)濟(jì)損失3~10萬元者，對責(zé)任者單位罰款4000元，對主管隊長、機(jī)電負(fù)責(zé)人罰款200元，跟班隊長罰款300元，責(zé)任人罰款400元。4).經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上，對責(zé)任單位罰款5000元，對主管隊長、機(jī)電負(fù)責(zé)人罰款300元，跟班隊長罰款400元，責(zé)任人罰款500元。2正常使用的膠帶，不經(jīng)機(jī)電科同意割成短節(jié)，發(fā)現(xiàn)一次罰區(qū)隊500元，責(zé)任人罰款100元；工作面回收或更換的膠帶，每割一個頭（以皮帶兩端是否有皮帶扣為準(zhǔn)）罰區(qū)隊500元，責(zé)任人100元；隨意截割外單位皮帶的發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，責(zé)任人200元。用皮帶作檔煤皮子使用報廢的舊膠帶的，必須到機(jī)電科領(lǐng)取或經(jīng)機(jī)電科同意。2回收皮帶，及皮帶在一處使用結(jié)束后，皮帶寬度磨損不得超過5%，否則每米罰10元。2皮帶機(jī)滾筒抱死、散架或膠帶磨冒煙的按事故進(jìn)行追查，一次罰責(zé)任單位500元，責(zé)任人150元，跟班隊長100元，、皮帶機(jī)的啟動、停止必須使用皮帶機(jī)綜合保護(hù)裝置，未按要求安裝的罰區(qū)隊500元；雖安裝但未按要求使用的罰區(qū)隊300元。2膠帶輸送機(jī)必須安裝防跑偏、超溫自動灑水、煙霧報警、防堆煤、打滑、撕帶、和沿線急停等保護(hù)，試驗動作不靈敏或不起作用的分別罰區(qū)隊300元，責(zé)任人50元，主管隊長、機(jī)電負(fù)責(zé)人各30元，技術(shù)員20元；未安設(shè)或甩掉不用的分別罰區(qū)隊500元，責(zé)任人100元，主管隊長、機(jī)電負(fù)責(zé)人各80元，技術(shù)員50元。2行人經(jīng)?？缭侥z帶輸送機(jī)的地點(diǎn)未設(shè)置過橋的，給予100元罰款。2杜絕皮帶在壓死或刮卡的情況下頻繁起動或反向開機(jī)，否則發(fā)現(xiàn)一次處罰隊長20元，機(jī)電負(fù)責(zé)人30元，跟班隊長50元，責(zé)任人100元，區(qū)隊200元。機(jī)電科每月根據(jù)生產(chǎn)掘進(jìn)進(jìn)度，對皮帶機(jī)部件、H架、縱梁、托輥、架桿數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)驗收，實(shí)行動態(tài)管理，丟失、。3各單位對皮帶機(jī)管理實(shí)行包機(jī)制，分片包干，責(zé)任到專人，落實(shí)到專人，并報機(jī)電科存檔備查，無實(shí)行包機(jī)制，責(zé)任無落實(shí)到專人，對隊長罰款50元。二、皮帶機(jī)檢查檢修制度皮帶輸送機(jī)檢查檢修周期分為日檢、旬檢、月檢三項內(nèi)容：日檢（1）、檢查皮帶跑偏情況，發(fā)現(xiàn)跑偏部位及時調(diào)偏。（2）、檢查皮帶接頭是否牢固平整和皮帶扣磨損情況，對接頭連接處有效尺寸降低30%以上時，必須重新訂扣。（3）、信號裝置是否聲光兼?zhèn)洌逦煽?，各保護(hù)裝置是否齊全，靈活可靠。（4）、檢查皮帶架子、歪斜和不平情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（5）、檢查各部位滾筒運(yùn)轉(zhuǎn)情況，應(yīng)保證滾筒各部位螺栓，彈墊齊全，聲響正常，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理更換。（6）、檢查傳動裝置各部位連接螺栓有無松動，是否缺少，及時緊固。（7）、檢查各部位清煤器是否起作用。（8）、檢查液力偶合器油量、易熔塞、防爆塞使用情況，檢查對輪銷、彈性盤磨損情況，不符合要求的及時更換。（9）、檢查傳動裝置各部溫度是否超限，聲音是否正常，有無異常聲響，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（10）、檢查皮帶松緊程度是否符合要求。（11）、檢查機(jī)尾擋煤板是否起作用，皮帶機(jī)沿線積煤情況，及時清理積煤。旬檢在完成日檢內(nèi)容的基礎(chǔ)上，應(yīng)完成下列檢查檢修項目。（1）、檢查減速器油量及油質(zhì)情況，不符合要求的及時添加和更換（油液以埋大齒輪1/3為合格）。軸承潤滑脂占油腔1/2—1/3。（2）、檢查減速器各部位齒輪磨損情況，檢查竄軸量，檢查各部間隙，不符合要求及時進(jìn)行調(diào)整。（3）、對各部滾筒添加潤滑油脂，檢查滾筒有無破裂，鍵是否松動，膠面滾筒膠層是否脫層或有無裂口。（4）、檢查皮帶機(jī)漲緊絞車電機(jī)、蝸桿、蝸輪減速器油質(zhì)及磨損情況。（5）、檢查偶合器油量，不符合要求的及時補(bǔ)充更換。檢查對輪銷、彈性盤磨損情況，磨損嚴(yán)重的進(jìn)行更換。對機(jī)尾擋煤板皮子磨損嚴(yán)重漏煤的進(jìn)行更換。對清煤器皮子磨損超限的進(jìn)行更換。月檢在完成旬檢內(nèi)容基礎(chǔ)上，應(yīng)完成下列檢查、檢修項目：(1)、對皮帶機(jī)電機(jī)，漲緊車電機(jī)搖測絕緣電阻。(2)、對減速器漏油部位進(jìn)行處理。（3)、對減速器油進(jìn)行更換清冼油箱（三個月一次）。（4）、對減速器內(nèi)各齒輪磨損嚴(yán)重的，將減速器升井更換。（5）、調(diào)整電機(jī)與偶合器對輪間隙不超過24mm。（6）、拆掉減速器檢查滾筒軸外花鍵、內(nèi)花鍵、減速器內(nèi)外齒套磨損情況（每兩個月一次）。(7)、檢查機(jī)頭大架和機(jī)尾架是否開焊、變形，機(jī)尾架滑靴是否平整，連接是否緊固，根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。其它要求（1）、各使用皮帶機(jī)的單位，應(yīng)按日檢、旬檢、月檢制度要求認(rèn)真對皮帶機(jī)進(jìn)行檢查、檢修、維護(hù)。(2）、各單位要對設(shè)備的衛(wèi)生等包機(jī)到人，責(zé)任到人，掛牌留名，并按要求檢查落實(shí)。(3)、檢修工除按檢修制度進(jìn)行檢查檢修外，升井填寫記錄，旬檢、月檢應(yīng)填定期檢修記錄。檢查、檢修過的設(shè)備應(yīng)保證中班、夜班正常運(yùn)行，否則出現(xiàn)事故影響生產(chǎn)由本隊分析追究檢修人員責(zé)任。以上對區(qū)隊的處罰，沒有處罰責(zé)任人的，隊長按5%進(jìn)行處罰，機(jī)電負(fù)責(zé)人有關(guān)的按10%處罰，跟班管理人員按15%進(jìn)行處罰，責(zé)任人按20%進(jìn)行處罰。設(shè)備的現(xiàn)場管理制度對生產(chǎn)單位井下供電線路要勤檢查、勤維護(hù)。對采區(qū)供電各分支線路系統(tǒng)絕緣低于50KΩ,要停頭檢查、搖測；機(jī)電科設(shè)備管理員發(fā)現(xiàn)分支線路系統(tǒng)絕緣低、頻繁掉電現(xiàn)象要匯報調(diào)度室做出停頭檢查決定。對井下閑置備用開關(guān)、電纜，各單位要在安裝投用前進(jìn)行搖測，對低壓開關(guān)一次側(cè)對地絕緣低于5MΩ,，電纜絕緣低于5 MΩ的嚴(yán)禁使用。設(shè)備組要加強(qiáng)對井下設(shè)備的現(xiàn)場管理，加大動態(tài)管理的力度，保證每天至少要有一人下井，下井人員及時將現(xiàn)場隱患問題通知現(xiàn)場維護(hù)人員予以整改，對當(dāng)場不能整改的，寫整改通知單，及時反饋給科領(lǐng)導(dǎo)，通過調(diào)度會下發(fā)給各單位。加大對隱患的整改力度，做好每旬的動態(tài)檢查及抽查，及時做好設(shè)備管理的考核上報工作。進(jìn)一步加大設(shè)備管理的獎罰力度，對動態(tài)檢查中發(fā)現(xiàn)的重