【正文】 定期進(jìn)行檢查，承包工區(qū)干部要監(jiān)督好承包單位班前會(huì)召開情況，凡發(fā)現(xiàn)班前會(huì)不認(rèn)真組織和召開的，對(duì)值班人員和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)每次罰款50元?！?動(dòng)作要領(lǐng)：身體直立，目視前方，右手握拳，拳心向外，與眉同高，聲音洪亮。講培訓(xùn)。主持人和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)在每名員工起立時(shí)要認(rèn)真排查，排查要做到察言觀色，看當(dāng)天來(lái)上班、昨天輪休或請(qǐng)假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動(dòng)、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。參與工區(qū)組織的各類事故分析，認(rèn)真組織班組織職工學(xué)習(xí)防范措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3傳達(dá)新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書的內(nèi)容，并組織簽字或考試，凡出勤者對(duì)新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書不簽字或不考試的不允許其下井。負(fù)責(zé)24小時(shí)工作按排，班前安全教育和班后事故分析，填寫好各種值班記錄。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持跟班上下井，抓好工程質(zhì)量，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全無(wú)隱患。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)分析處理事故，分析區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，搞好安全生產(chǎn)。質(zhì)量驗(yàn)收員因弄虛作假，偽造數(shù)據(jù)的一經(jīng)查出，對(duì)其罰款100元，罰跟班副隊(duì)長(zhǎng)50元，當(dāng)班班組長(zhǎng)50元，區(qū)隊(duì)“三大員”各50元。區(qū)隊(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)驗(yàn)收。跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)上崗均要掛牌管理。因個(gè)人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)4小時(shí)的，對(duì)責(zé)任人罰款400~600元。二、重傷事故及重大僥幸事故的責(zé)任追究：事故責(zé)任者風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，因本人違章造成事故的，除按照“三違”等級(jí)處罰外，所有罰款及醫(yī)療費(fèi)用自負(fù)。區(qū)隊(duì)成立由技術(shù)員為主的驗(yàn)收小組，提前做好各類安全設(shè)施竣工的驗(yàn)收工作。安全技術(shù)管理制度本區(qū)隊(duì)的安全技術(shù)管理工作由技術(shù)員全面負(fù)責(zé)，副隊(duì)長(zhǎng)及班長(zhǎng)協(xié)助共同抓好技術(shù)管理工作。建立嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收制度，凡質(zhì)量達(dá)不到要求的，按質(zhì)量驗(yàn)收制度進(jìn)行扣罰，如果驗(yàn)收員不負(fù)責(zé)造成后果由驗(yàn)收員進(jìn)行承擔(dān)。安全生產(chǎn)檢查制度按時(shí)參加礦組織的每旬一次安全檢查。根據(jù)工種，分班分組進(jìn)行內(nèi)培學(xué)習(xí)。堅(jiān)持事故分析“四不放過(guò)”的原則，找不出事故原因不放過(guò)；事故責(zé)任人及連帶人不處理不放過(guò)；沒有具體防范措施不放過(guò)；防范措施得不到驗(yàn)證不放過(guò)。安全隱患自查、自究制度為確保煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的工作順利開展，強(qiáng)化安全管理，使生產(chǎn)中隱患能夠及時(shí)得以落實(shí)整改，鞏固安全防線，經(jīng)區(qū)隊(duì)研究決定，制訂安全隱患自查、自究制度如下：由技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)工作面，每旬對(duì)安全隱患排查一次。班組出現(xiàn)一次“嚴(yán)重三違”（班組指標(biāo)除外），對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金，組員扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金50%。以上各類獎(jiǎng)罰在月度效益工資中兌現(xiàn)。工作中嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、文明生產(chǎn)。對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀班組長(zhǎng)要進(jìn)行大張旗鼓的表彰，并給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。總結(jié)分析上月安全生產(chǎn) 存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)措施，并安排專人負(fù)責(zé)處理整改。因故沒有參加學(xué)習(xí)的人員,在參加該項(xiàng)工作前必須進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在補(bǔ)充學(xué)習(xí)簽字欄中簽名。五、值班人員必須認(rèn)真組織開好班前班后會(huì)，清點(diǎn)好人員，對(duì)班前安排工作，班后總結(jié)核實(shí)，對(duì)不按時(shí)完成任務(wù)的班組分析原因酌情處理。對(duì)本單位出現(xiàn)的各類事故，安排處理完后，立即組織本單位有關(guān)人員進(jìn)行分析，對(duì)事故的分析處理意見書面報(bào)礦調(diào)度室。需要復(fù)訓(xùn)的要嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)?！耙?、三、五”安全教育學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)指令指標(biāo)，學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及《礦山安全法》、《煤炭法》等有關(guān)內(nèi)容，及礦下達(dá)的各類法規(guī)性文件。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，遵章作業(yè)，杜絕違章指揮。以上各項(xiàng)每項(xiàng)不合格，罰責(zé)任人20——50元，責(zé)任不清的，由班長(zhǎng)承擔(dān)。巷道成型：實(shí)行光面爆破法，嚴(yán)格要求打鉆工打眼的角度，控制超欠挖。耙裝機(jī)司機(jī)必須持證上崗，按照工種操作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制落實(shí)。三、班前會(huì)制度每周一三五安全學(xué)習(xí)、二四政治學(xué)習(xí)時(shí)間保證達(dá)到30分鐘，中班、夜班學(xué)習(xí)人員達(dá)到100%，早班學(xué)習(xí)人員達(dá)到90%。堅(jiān)持安全教育“五項(xiàng)制度”活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)好的給予獎(jiǎng)勵(lì)（每次不少于50元）對(duì)不參加者和表現(xiàn)差的給予處罰（每次不低于50元）在日清日結(jié)中兌現(xiàn)。1堅(jiān)持安全教育“五項(xiàng)制度”活動(dòng)，對(duì)無(wú)故不參加者給予30元罰款，在當(dāng)日日清日結(jié)中兌現(xiàn)。每季組織不少于2次到其他單位交流學(xué)習(xí)。抓好安全教育“五項(xiàng)制度”的規(guī)范運(yùn)作。機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng):邊建廷負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)及各班個(gè)人工作質(zhì)量評(píng)優(yōu)找差工作。抓好安全活動(dòng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有針對(duì)性組織職工學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)知識(shí)。負(fù)責(zé)抓好管理干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和職工安全思想教育，要把管理干部對(duì)安全工作負(fù)責(zé)程度作為管理干部政績(jī)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。二、安全生產(chǎn) “雙基”建設(shè)責(zé)任分工隊(duì)長(zhǎng):尚應(yīng)民是區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn) “雙基”建設(shè)工作主要負(fù)責(zé)人，對(duì) “雙基”建設(shè)負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)制度及精細(xì)化管理的落實(shí)與考核。三、全隊(duì)職工都要樹立全局觀念，整體意識(shí)，愛護(hù)和珍惜本隊(duì)集體利益和榮譽(yù)，樹立“隊(duì)興我榮、隊(duì)敗我恥”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決 “雙基”建設(shè)實(shí)施過(guò)程中遇到的各類問(wèn)題。負(fù)責(zé)組織召開區(qū)務(wù)會(huì)、班組長(zhǎng)例會(huì)，并對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。建立安全教育體系，濃厚教育氛圍。安全副隊(duì)長(zhǎng)：張?jiān)撇蕿楸緟^(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理主要負(fù)責(zé)人，協(xié)助區(qū)隊(duì)抓好安全生產(chǎn)管理及本區(qū)范圍內(nèi)安全隱患的檢查、整改。二、奮斗目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，杜絕輕傷及以上人身事故。倡導(dǎo)管理創(chuàng)新挖掘職工潛能。每月組織召開一次班組長(zhǎng)例會(huì)，形成制度。1開展好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行。班組安全生產(chǎn)管理制度在區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，可由本班班長(zhǎng)通過(guò)本班民主評(píng)議，制定出適合于本班安全生產(chǎn)的管理制度。迎頭工進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下由專人進(jìn)行敲幫問(wèn)頂，檢查上班支護(hù)情況，在確保安全的前提下，方可上鉆打眼，打鉆期間要有專人注意觀察頂、幫安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。1風(fēng)筒吊掛保證質(zhì)量、距離，并及時(shí)接設(shè)，嚴(yán)禁超距、跑風(fēng)。六、文明生產(chǎn)管理制度耙裝機(jī)兩側(cè)及機(jī)后清理，由扒裝機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)。由班長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)班工作量和交班情況及存在問(wèn)題，按照分工、對(duì)號(hào)入座，依據(jù)驗(yàn)收制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。三、有以下情況之一者，解除班組長(zhǎng)職務(wù)：弄虛作假，隱瞞事故真相的，組織紀(jì)律觀念差，自行其是，我行我素，不能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，政績(jī)平庸，事業(yè)心差的，三次違章指揮的，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)研究，不再適合擔(dān)任班組長(zhǎng)的。安全培訓(xùn)制度為全面貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，提高員工的安全意識(shí)和互保、自保能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本單位員工培訓(xùn)制度。班組干部24小時(shí)值班制度每天必須安排至少一名班子成員24小時(shí)值班，全權(quán)負(fù)責(zé)組織指揮當(dāng)日本單位的安全生產(chǎn)工作。當(dāng)日值班人員接班后及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，以便調(diào)度室掌握各單位值班人員情況。八、值班人員必須參加湊頭會(huì)，把當(dāng)天值班情況向下一班值班人員交接清楚。輪休或請(qǐng)假的人員上崗前必須進(jìn)行學(xué)習(xí)，并考試合格。評(píng)比表彰優(yōu)秀班組長(zhǎng)制度班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的骨干，在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中發(fā)揮了自身的模范帶頭作用，為安全生產(chǎn)立下了不可磨滅的成績(jī)。所在班組完不成月度生產(chǎn)目標(biāo)，工程質(zhì)量出現(xiàn)一次不合格品、出現(xiàn)三次合格品取消評(píng)比資格。加強(qiáng)對(duì)班組成員的內(nèi)部排查幫教和“三違”人員的幫教，確保安全生產(chǎn)?！叭`”通知單下達(dá)后，“三違”人員到安監(jiān)處交“三違”罰款，所有罰款均交現(xiàn)金，24小時(shí)內(nèi)完成，拖一天罰款翻一翻，兩天不交加倍罰款。無(wú)幫教對(duì)象的“三違”人員不允許下井上班。一般安全隱患當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)整改，現(xiàn)場(chǎng)安排不落實(shí)的，對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員視情節(jié)給予30~50元罰款。事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員必須及時(shí)向區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。安全目標(biāo)管理制度為保證安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，創(chuàng)新完善安全管理機(jī)制，確?！半p基”建設(shè)達(dá)標(biāo)，穩(wěn)固安全管理基礎(chǔ)，特制定安全目標(biāo)管理制度如下：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，以安全為重心，杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故的發(fā)生。明確整改的時(shí)間期限，抓好落實(shí)，確保整改率達(dá)到100%。對(duì)安全生產(chǎn)管理，并且“三違”不超標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到優(yōu)級(jí)，工程質(zhì)量取得優(yōu)良品的班組，月底給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。抓好作業(yè)規(guī)程在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)兌現(xiàn)，堅(jiān)決制止不按作業(yè)規(guī)程施工的行為，并現(xiàn)場(chǎng)責(zé)令立即整改，杜絕 “三違”。安全設(shè)施竣工驗(yàn)收小組：組 長(zhǎng)： 楊永昌 文大春 副組長(zhǎng)：廖大益成 員：龍剛 謝維彬 楊勝利安全責(zé)任事故追究制度為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，徹底消除事故隱患，杜絕各類責(zé)任事故的發(fā)生，經(jīng)工區(qū)研究，特制定本區(qū)隊(duì)安全責(zé)任事故追究制度：一、輕傷事故的責(zé)任追究：凡出現(xiàn)輕傷事故的班組，事故責(zé)任者風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，因本人違章造成事故的，除按“三違”等級(jí)處罰外，所有罰款及醫(yī)療費(fèi)用自負(fù)。當(dāng)班班長(zhǎng)給予撤職，風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，并罰款200元。因現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全隱患或質(zhì)量等問(wèn)題，以及其他問(wèn)題需要停工時(shí)，必須有停工通知單。工程質(zhì)量驗(yàn)收員對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果終身責(zé)任制。在處理重大隱患時(shí)驗(yàn)收員不得以任何借口離開現(xiàn)場(chǎng)否則罰款300元。負(fù)責(zé)深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況，掌握施工進(jìn)度，解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)難題。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好本區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行好安全管理重心下移工作各項(xiàng)措施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患，負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)和整改。特殊情況下要靈活改變，達(dá)到正常生產(chǎn)。6值班期間嚴(yán)禁脫崗或喝酒。認(rèn)真參加礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)組織的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)班前會(huì)管理制度為進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊(duì)(班組)建設(shè)，規(guī)范本單位班前會(huì)程序，提高班前會(huì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定：一、班前會(huì)目標(biāo)通過(guò)不斷規(guī)范班前會(huì)、開好班前會(huì)，使職工的安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊(duì)管理和班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)班前會(huì)內(nèi)容要做到“五必講”，即：區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、值班干部在班前會(huì)上必講上一班安全情況和問(wèn)題。講培訓(xùn)，通過(guò)每周兩題、安全知識(shí)學(xué)習(xí)，作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)機(jī)制。簡(jiǎn)要傳達(dá)公司或上級(jí)有關(guān)文件、會(huì)議精神，把上一班工作現(xiàn)場(chǎng)情況講清楚，對(duì)存在的隱患或可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法。班前會(huì)安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班職工掌握班前會(huì)內(nèi)容情況對(duì)職工進(jìn)行詢問(wèn)確認(rèn)，職工對(duì)詢問(wèn)情況進(jìn)行回答。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)記錄。否則每次罰款20元。值班下井人員在會(huì)議上首先做工作匯報(bào)，其他人員做好簡(jiǎn)要記錄。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患?？赡茉斐陕殬I(yè)病、職業(yè)中毒的勞動(dòng)環(huán)境和作業(yè)條件。第九條 對(duì)于重大事故隱患，區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向公司調(diào)度室、安監(jiān)處等有關(guān)部門報(bào)告，報(bào)告包括：隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因、隱患的危害程度和整改難以程度分析、隱患的治理方案。直到檢查驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。本班辦理一起重傷或相當(dāng)于重傷以上僥幸事故的責(zé)任者除按礦安全考核外罰款5000元，直接責(zé)任者和間接責(zé)任者1000～1500元，罰當(dāng)班所有工長(zhǎng)每人600元。每超一起扣班工作量300分，扣工長(zhǎng)考核分2 分。凡酒后在井口被查出，責(zé)任者罰500元，罰工長(zhǎng)200元，扣班500分。1出現(xiàn)傷者一切醫(yī)療費(fèi)用由本人自己處理。）（3）、出現(xiàn)停絞車的責(zé)任者得半獎(jiǎng)。（3）、班組內(nèi)出現(xiàn)一起辦理輕傷以上的事故班組長(zhǎng)不得獎(jiǎng)?？己宿k法：生產(chǎn)班由跟班干部和班組長(zhǎng)考核后交區(qū)隊(duì)。工作面基本情況、施工區(qū)隊(duì)情況簡(jiǎn)介質(zhì)量驗(yàn)收員、工長(zhǎng)、副工長(zhǎng)負(fù)責(zé)工作面及兩巷的工程質(zhì)量，時(shí)時(shí)保證標(biāo)準(zhǔn)化。電工負(fù)責(zé)設(shè)備開關(guān)上臺(tái)上架擺放整齊，面貌要物見本色，配電點(diǎn)巷道支護(hù)要用不燃性材料。及時(shí)接縮風(fēng)、水管路溜子司機(jī)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各部溜子的監(jiān)督管理工作，保證各部溜子鋪設(shè)平直，不缺刮板螺絲，溜頭處15米范圍內(nèi)無(wú)浮煤浮矸、雜物。工長(zhǎng)50元，質(zhì)量驗(yàn)收員50元，副工長(zhǎng)40元，各輔助組組長(zhǎng)40元。礦級(jí)停面扣班2000分，扣工長(zhǎng)每人200元，扣責(zé)任者200元。）迎接公司達(dá)標(biāo)檢查達(dá)不到精品（處罰）（a）達(dá)不到精品對(duì)所有受獎(jiǎng)人員及班組加倍處罰。在區(qū)隊(duì)下達(dá)交款日期3日內(nèi)交上，不按規(guī)定繳納罰款區(qū)隊(duì)加倍扣罰。罰本班組長(zhǎng)工資總額8000元。生產(chǎn)班違章按12個(gè)指標(biāo)考核，工長(zhǎng)違章一人一次扣5分，嚴(yán)重違章一人次扣5分，工長(zhǎng)嚴(yán)重違章一人次扣7分。集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)驗(yàn)收前2個(gè)月驗(yàn)收分?jǐn)?shù)低于90分，每降低1分扣2分；后一個(gè)月驗(yàn)收分?jǐn)?shù)低于96分，每降低1分扣2分。1電器失爆，每臺(tái)扣5分。給下班造成被動(dòng)不能生產(chǎn)半小時(shí)以上扣1分，每超一小時(shí)扣1分。小絞車排繩不整齊，鋼絲繩超規(guī)定礦扣區(qū)1分，機(jī)電組扣2分。所有雜物必須放入垃圾箱（袋）或扔到老塘內(nèi)，嚴(yán)禁進(jìn)入煤流。設(shè)備和材料必須擺放整齊，安全間隙符合要求，否則每處扣2分。五、綜合治理（10分）被礦安監(jiān)處通報(bào)一次扣2分。區(qū)長(zhǎng)任小組組長(zhǎng)，書記、機(jī)電技術(shù)員任副組長(zhǎng)，技術(shù)員、電工組長(zhǎng)、支架維修組長(zhǎng)、機(jī)組維修工、機(jī)械維修工等為小組主要成員。五、各維修小組組長(zhǎng)根據(jù)本組情況制定出管理措施，做到安排落實(shí)有章可循。下班接過(guò)班來(lái)，面溜子處理好支1000分，處理不好扣班2000分，扣溜子司機(jī)、工長(zhǎng)各400元，以此類推。維修工每天下井要對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理做到徹底迅速，運(yùn)轉(zhuǎn)正常后向區(qū)隊(duì)值班人員或跟班干部匯報(bào)后方可上井。各工種交接班檢查準(zhǔn)備工作規(guī)定一、采煤機(jī)司機(jī)接班規(guī)定備齊扳手、鉗子、螺絲刀、錘子等工具和截齒、銷子等備用配件與齒輪油、抗磨液壓油等。檢查機(jī)頭，機(jī)尾的裝置是否牢固可靠，本臺(tái)刮板輸送機(jī)與相接的轉(zhuǎn)載機(jī)、帶式輸送機(jī)的搭接是否符合規(guī)定要求。（4）減速器的油位和密封是否符合規(guī)定。合上控制開關(guān)，點(diǎn)動(dòng)電動(dòng)機(jī)檢查泵的旋轉(zhuǎn)方向是否與其外殼上箭頭標(biāo)記方向一致。五、電鉗維修工準(zhǔn)備齊全機(jī)電設(shè)備檢修、維護(hù)用的材料、配件、油脂、工具、測(cè)試儀表及工作中其