【正文】 。①時序邏輯②因果邏輯③數(shù)理邏輯9．危險性預(yù)先分析的重點應(yīng)放在上①分析系統(tǒng)所有危險②查找系統(tǒng)主要危險源③收集資料經(jīng)驗10．井口紅色醒目的“必須帶自救器”標志屬于①禁止②警告③指令11．班中安全檢查的主要任務(wù)是：①查找作業(yè)環(huán)境中事故隱患②制止、糾正違章作業(yè)③清理作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境12．下列哪項不屬于區(qū)（隊）、班（組）的安全目標管理的目標： ①工傷次數(shù)，經(jīng)濟損失指標②費用指標③產(chǎn)量指標13．區(qū)（隊）、班（組）建立安全獎懲制度的目的是：。（）27．事故檔案是安全教育的生動教材、是安全立法的重要依據(jù)。（）19．為保證生產(chǎn)任務(wù)完成，職工可以長期加班加點。（）11．在經(jīng)濟承包合同（方案）中，要有明確的安全保障措施。（√）3． 安全目標管理是運用目標管理的原理方法，對企業(yè)安全工作實施管理和控制的一種管理方法。調(diào)查研究的過程也是聯(lián)系群眾的過程。（四）實所謂“實”，就是實事求是，工作扎實。要通過考核、獎勵、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進精細化管理。因此，建立的各項制度和標準，必須要深入調(diào)研、仔細推敲、認真琢磨，盡量細化，符合煤礦科學(xué)原理，避免管理漏洞，具有可操作性；同時，要把規(guī)范員工行為作為精細化管理的一個重要內(nèi)容，采取加強教育、潛移默化、循序漸進、持續(xù)推進等一系列有效手段，增強員工的規(guī)范意識，形成遵紀守規(guī)的良好習(xí)慣。建立完善安全生產(chǎn)責任制，明確每個人員的具體任務(wù)、責任和權(quán)利，做到一崗一制，形成事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查的制度責任體系。三是要提高對違章罰款的再認識，引導(dǎo)職工運用對立統(tǒng)一的規(guī)律來分析罰款的本質(zhì)，充分認識到不論罰款項目多少、數(shù)額高低，最終目的依然是為了安全生產(chǎn)。要有民主的管理作風(fēng)，用好經(jīng)濟分配權(quán)，嚴禁“一言堂”，任務(wù)安排實現(xiàn)大家之所想，經(jīng)濟分配實現(xiàn)大家之所愿，積極創(chuàng)造民主的管理環(huán)境，努力營造“人人勤奮實干，個個爭先創(chuàng)優(yōu)”的濃厚氛圍。按照規(guī)程操作可以有效地提高工效和工程質(zhì)量，避免違章作業(yè)，減少人身、設(shè)備和財產(chǎn)損失，保障安全生產(chǎn)工作的正常進行。（一）深一把手要深謀遠慮。遇到難題缺少超前謀劃的膽略和迎難而上的勇氣。三是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有欠缺，客觀上是由于下井個數(shù)多、工作緊張，從主觀上看還缺乏“擠、鉆”的吃苦精神，未能很好的處理學(xué)習(xí)與工作之間的關(guān)系，由此也帶來了工作上的思路匱乏、創(chuàng)新不夠、缺少特色。有的師傅認為“教徒弟”會影響工作任務(wù)的完成，也有的存有技術(shù)保守思想，還有的師傅對青工不愿學(xué)不肯干的做法看不慣，導(dǎo)致反感更不愿教，這是出現(xiàn)“技術(shù)斷層”的一個很重要原因。二是區(qū)務(wù)公開不好。（二）違章罰款有問題在煤炭企業(yè)的基層考核中，有些企業(yè)“重罰不重獎”，結(jié)果出現(xiàn)了“做得越多，罰得越多”的情況，導(dǎo)致職工不愿意去承擔更多的責任，企業(yè)上下呈現(xiàn)出一種“及格追求”的消極態(tài)勢。就目前煤炭企業(yè)區(qū)隊管理的現(xiàn)狀而言，管理基礎(chǔ)薄弱是引發(fā)安全事故、制約礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。2勞動定員就是在一定的條件下確定企業(yè)所需要的勞動力數(shù)量。四個階段：計劃、實行、檢查和處理，簡稱“PDCA”循環(huán)。管理的具體職能有：組織職能、計劃職能、指揮職能、控制職能。，普及推廣使用新工藝、新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，提高設(shè)備的完好率和利用率，促進礦井生產(chǎn)現(xiàn)代化的實現(xiàn)。下不保底，以豐補歉，總量協(xié)調(diào)的原則。三人聯(lián)鎖放炮制：班長、爆破工、瓦斯檢查員“三人”聯(lián)鎖進行放炮。三違：違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動紀律。企業(yè)：是從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟活動，滿足社會需要，依法進行自主經(jīng)營、自負盈虧、承擔風(fēng)險、實行獨立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟單位。區(qū)隊生產(chǎn)管理：是遵循社會主義市場經(jīng)濟和企業(yè)管理的一般原理，結(jié)合區(qū)隊生產(chǎn)的特點和具體條件，按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標和經(jīng)營方針，合理組織人力、材料、設(shè)備和資金，對礦井采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)等生產(chǎn)區(qū)隊的日常生產(chǎn)活動所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的總稱。、技術(shù)革新、管理、安全等生產(chǎn)要素參與分配的原則，堅持克服平均主義。，減少各種消耗，降低生產(chǎn)成本?，F(xiàn)代企業(yè)制度的主要組織形式：股份有限公司和有限責任公司。1全面質(zhì)量管理體系及其組成部分一般包括四個階段（八個步驟）。2產(chǎn)量定額：在工作地點的正常條件下，在充分利用機器設(shè)備和先進的工作方法情況下，為勞動者預(yù)先規(guī)定的單位時間內(nèi)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。為此，煤炭企業(yè)一直把區(qū)隊班組作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和重點。安監(jiān)處安全管理注重細微環(huán)節(jié)，按部就班地進行執(zhí)法檢查，對“習(xí)慣性違章”一抓就準，缺少宏觀指導(dǎo)和實效監(jiān)督。區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)在記分、工資分配、獎金使用等方面仍存在“個人獨斷”的隨意性，特別是到月底存在突擊加分現(xiàn)象，職工對此意見較大，影響工作積極性。二是師傅不愿教。二是文件學(xué)習(xí)有欠缺，習(xí)慣于傳達礦和上級帶有獎勵性質(zhì)的文件，對法律法規(guī)、制度建設(shè)、專業(yè)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、宣傳思想工作方面的文件，學(xué)習(xí)、掌握、宣傳、貫徹、執(zhí)行的效果不夠好。缺乏與各部門之間的協(xié)調(diào)、組織能力。具體應(yīng)從“深、嚴、細、實”四個方面進行探索與實踐。煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程是煤礦生產(chǎn)建設(shè)必須遵循的“三大規(guī)程”之一，是指導(dǎo)煤礦進行安全生產(chǎn)的重要法寶。要勤于學(xué)習(xí)，博學(xué)眾長，注重自身修養(yǎng)，要有“大將”的風(fēng)度，要有“婆婆”的耐心，在每一個細節(jié)上影響帶動全組成員。二是要強化日常教育，廣泛采用電視、礦報、櫥窗、板報、表揚信、亮相臺、辦公系統(tǒng)等多種形式，做到動態(tài)教育有聲有色，靜態(tài)教育圖文并茂，充分調(diào)動職工接受安全教育的積極性和主動性。在區(qū)隊、班組建設(shè)中，要健全機制，夯實根基。同時，要確保編制的制度和標準是規(guī)范的，實施過程是可行的，只有這樣，才能保證整個管理制度體系的整體運作是規(guī)范的。精細獎懲，做到事事有考核?？己私Y(jié)果是檢驗工作成效、激勵個人進步的有利武器，通過獎勵，對于工作優(yōu)異的給予肯定和表揚，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚光大，對于工作消極、成績較差的給予否定和批評，促其消除過錯、整改提高。要善于深入基層或分管區(qū)域調(diào)查研究，捕捉新信息，研究新情況，分析新矛盾，結(jié)合所見所想，開展前瞻性研究和探討，提高工作的預(yù)見性，把握工作的主動權(quán)。（√）2． 煤礦安全管理必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則。（）10．區(qū)（隊）、班（組）制定的安全管理規(guī)章制度可以隨時變更。（）18．生物節(jié)律論可以十分準確預(yù)報人不安全行為的臨界期。（）26．區(qū)（隊）、班（組）長可以指揮所屬職工進行任何作業(yè)。①時序邏輯②因果邏輯③數(shù)理邏輯8．事故樹分析法是一種（②）的事故分析