【正文】 組織者，也是基層安全管理的實(shí)權(quán)者，必須牢固樹立“把職位當(dāng)事業(yè)，把單位當(dāng)家業(yè)”的理念，以對組織忠誠、對職工負(fù)責(zé)的高度的責(zé)任感，謀劃好本單位的各項(xiàng)工作，竭盡全力保一方平安。該做的事情想不到利用相互配合、加強(qiáng)溝通來解決，習(xí)慣于請示匯報(bào)、左顧右盼、上推下卸。四是相互學(xué)習(xí)有欠缺。三是機(jī)制有欠缺。首先是公開責(zé)任人不明確，上級文件明確規(guī)定“行政一把手”在經(jīng)濟(jì)分配公開上負(fù)總責(zé)，但項(xiàng)目部對區(qū)務(wù)、班務(wù)公開工作還普遍存在思想觀念上的偏差。歸結(jié)起來大致有以下幾點(diǎn)：一是存在重復(fù)罰款。那么，如好搞好區(qū)隊(duì)管理，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展？筆者從加快推進(jìn)企業(yè)“雙基”建設(shè)，打造本安型區(qū)隊(duì)和安全高效礦井的角度出發(fā)，對煤礦區(qū)隊(duì)班組管理問題淺談一下自己的看法。2計(jì)劃修理按修理的內(nèi)容和工作量可以分為：大修理、中修理、小修理；大修理是對設(shè)備進(jìn)行全面修理，將設(shè)備全部拆卸分解進(jìn)行檢修，更換或修復(fù)所有已喪失工作性能的主要部件或零件（主要更換件一般達(dá)30%以上）外觀要求全部打光和噴漆。第一階段：找出存在的問題；找出存在問題的原因；找出原因中哪些要素的影響最大；研究措施制定對策。煤炭生產(chǎn)的基本環(huán)節(jié)：采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、提升、洗選、加工、質(zhì)量檢查、成品儲蓄、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)。，迅速、準(zhǔn)確、全面地為礦井和區(qū)隊(duì)的管理信息系統(tǒng)提供生產(chǎn)技術(shù)過程的原始資料等。、定編分配的辦法，原則上超編不增資，缺員不減資。才難給促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。簡述煤礦采掘生產(chǎn)的基本特點(diǎn)是什么？，是采掘生產(chǎn)均衡、要特別加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理合理組織煤礦生產(chǎn)過程的基本要求？ 區(qū)隊(duì)生產(chǎn)管理的任務(wù)?加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，建立正常的生產(chǎn)秩序，搞好區(qū)隊(duì)的計(jì)劃管理、組織管理、技術(shù)管理、安全管理、勞動管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物資材料管理以及生產(chǎn)成本管理等；加強(qiáng)區(qū)隊(duì)現(xiàn)場管理，確保安全質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)采掘生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全、高產(chǎn)、高效。煤炭工業(yè)企業(yè)：是指依法從事煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)和深加工等經(jīng)濟(jì)活動，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。安全生產(chǎn)管理：是指在生產(chǎn)建設(shè)整個工程中，為保護(hù)勞動者的安全與健康、改善勞動條件、預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，而采取的一系列計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的行為活動。區(qū)隊(duì)管理：是企業(yè)管理的基層管理，是管理者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，對管理對象進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理活動。綜采工作面的工程質(zhì)量管理措施“三直、兩平、一凈、兩暢通”是什么？ 三直：工作面煤壁直，輸送機(jī)直，液壓支架直 兩平：頂?shù)装迤揭粌簦阂簤褐Ъ軆魞蓵惩ǎ汗ぷ髅嫔舷鲁隹跁惩?安全管理的必要性？，才能保證國家和上級的法規(guī)、規(guī)定、指令、文件的貫徹執(zhí)行。、管理責(zé)任大、工作條件艱苦的崗位傾斜，向科技創(chuàng)新和專業(yè)技術(shù)能手傾斜的原則。，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，保證安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率。傳統(tǒng)企業(yè)制度的弊端：黨政不分、權(quán)責(zé)分離、多頭領(lǐng)導(dǎo)、決策遲緩、職責(zé)不明。1采煤工作的正規(guī)循環(huán)作業(yè)：采煤工作面在規(guī)定時間內(nèi)（通常是在晝夜24h內(nèi)），按照確定的采煤工藝作業(yè)順序及其要求，按質(zhì)、按量、安全地完成作業(yè)規(guī)程中循環(huán)作業(yè)圖表所規(guī)定的全部工序和工作量，并且周而復(fù)始地完成規(guī)定的正規(guī)循環(huán)作業(yè)次數(shù)1采煤工作面的勞動作業(yè)組織有：專業(yè)工作隊(duì)和綜合工作隊(duì)兩種1采煤工作面作業(yè)規(guī)程編制能容：①概況、②煤層賦存及地質(zhì)情況、③工作面巷道布置及其生產(chǎn)系統(tǒng)、④工作面采煤工藝、⑤頂板管理方法和支護(hù)說明書、⑥工作面布置層面圖和剖面圖、⑦采煤工作面的風(fēng)量、風(fēng)速、通風(fēng)設(shè)施、瓦斯監(jiān)測及通風(fēng)系統(tǒng)圖，灌漿、灑水、瓦斯抽放、注水、風(fēng)壓、充填等管路系統(tǒng)圖⑧采區(qū)運(yùn)煤、運(yùn)料的設(shè)備型號、臺數(shù)、能力、安裝位置、使用要求及系統(tǒng)圖，供電設(shè)施、電纜、設(shè)備負(fù)荷及供電系統(tǒng)圖，排水、照明、通訊設(shè)施及布置圖⑨勞動組織、循環(huán)圖表及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表⑩安全制度⑾安全技術(shù)措施⑿事故案例1質(zhì)量在狹義上的概念，是指產(chǎn)品能夠滿足人們所需要的那些自然屬性，如煤炭的實(shí)用價(jià)值大小等1全面質(zhì)量管理，是以質(zhì)量為核心的現(xiàn)代管理方式，是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量綜合運(yùn)用的一整套質(zhì)量關(guān)了思想、體系、手段和方法。2勞動定額是勞動者在一定的組織技術(shù)條件下，完成某項(xiàng)工作所需消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。3)三班作業(yè)、兩班出煤、一班 檢修并出煤4)四班交叉制：三班出煤、一班檢修27正規(guī)循環(huán)作業(yè)的基本內(nèi)容：環(huán)方式、作業(yè) 形式、工序安排、勞動組織第四篇：淺談煤礦區(qū)隊(duì)班組的管理淺談煤礦區(qū)隊(duì)班組的管理煤礦作為一個高危行業(yè)，安全的重心在基層。二是區(qū)隊(duì)自主管理與安全監(jiān)察職能不明。一是隨意調(diào)整得分。認(rèn)為在工作崗位學(xué)多了，事情也就做得多，體力要多付出，“能者多勞不多得”。一是書本學(xué)習(xí)有欠缺，滿足于現(xiàn)有的學(xué)問，不愿意學(xué)習(xí)變化了的新知識。二是協(xié)調(diào)能力差。三、提升區(qū)隊(duì)、班組管理水平的對策針對當(dāng)前區(qū)隊(duì)、班組管理存在的問題和不足，筆者認(rèn)為：搞好區(qū)隊(duì)管理應(yīng)以自主管理、創(chuàng)新提升為目標(biāo)，以理順關(guān)系、明確職責(zé)為重點(diǎn)，以親情管理、正面激勵為抓手，充分發(fā)揮基層區(qū)隊(duì)、班組自身的潛能，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、班組管理由“被動型、服從型、應(yīng)付型”向“自主型、民主型、創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變。技術(shù)員要深通業(yè)務(wù)。要有無窮的個人魅力，以“德”服人。要讓職工從靈魂深處認(rèn)識到“我要安全”是本能的需要，不是強(qiáng)迫完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。嚴(yán)制度，即嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度。建立一整套包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工、崗位職責(zé)說明、工作流程以及各個專業(yè)、區(qū)隊(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。在日常工作中，建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制；在臨時工作中，指定責(zé)任人，賦予其一定的職責(zé)，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。五是要嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。調(diào)研要詳實(shí)，提高分析問題能力。第五篇：煤礦區(qū)隊(duì)班組安全管理《煤礦區(qū)隊(duì)班組安全管理》試卷一．判斷題1． 煤礦安全法律、法規(guī)是煤礦安全管理的依據(jù)和準(zhǔn)則。（）9． 區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全管理目標(biāo)不必分解落實(shí)到每個職工。（√）17．學(xué)生在企業(yè)實(shí)習(xí)期間，不發(fā)放勞動防護(hù)用品。（√）25．礦山安全標(biāo)志可以隨時隨地設(shè)置。①管理、組織、培訓(xùn)②管理、裝備、培訓(xùn)③管理、組織、裝備4．“三同時”制度是指 ①主體工程、輔助工程②輔助工程、安全設(shè)施工程③主體工程、安全設(shè)施工程5．區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全教育中的崗位教育是指：①對正在工作崗位上職工的教育②對開始工作崗位前新職工的教育 ③對正參加工作崗位后職工的教育6．安全活動日是區(qū)（隊(duì)）、班（組）每 ①每月②每旬③每周7．事件樹分析法是一種（①）的事故分析法。①安全法規(guī)教育②政治思想教育③事故案例教育