【正文】 創(chuàng)優(yōu)”的濃厚氛圍。班組長不但要技高一籌，還要明察秋毫，及時掌握班組成員的思想動態(tài)，有針對性地開展班組的思想政治工作，理順關(guān)系，合理分工，時刻把班組成員的冷暖掛在心上，用情感式的管理方法去調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強班組的吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。按照規(guī)程操作可以有效地提高工效和工程質(zhì)量，避免違章作業(yè)，減少人身、設(shè)備和財產(chǎn)損失，保障安全生產(chǎn)工作的正常進行。三是要善于組織協(xié)調(diào)，尤其是一些重點工程的落實或重大隱患的處理不是單一區(qū)隊的人力，物力所能解決。（一）深一把手要深謀遠慮。（三）職工隊伍出現(xiàn)斷層。遇到難題缺少超前謀劃的膽略和迎難而上的勇氣。（二）管理人員能力有限一是業(yè)務(wù)能力低。三是業(yè)務(wù)學習有欠缺，客觀上是由于下井個數(shù)多、工作緊張，從主觀上看還缺乏“擠、鉆”的吃苦精神，未能很好的處理學習與工作之間的關(guān)系，由此也帶來了工作上的思路匱乏、創(chuàng)新不夠、缺少特色。盡管采取了家庭作業(yè)、每日一題、班前提問及脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)等教育培訓(xùn)模式，但有些培訓(xùn)模式并不完全適應(yīng)全體職工。有的師傅認為“教徒弟”會影響工作任務(wù)的完成，也有的存有技術(shù)保守思想，還有的師傅對青工不愿學不肯干的做法看不慣，導(dǎo)致反感更不愿教，這是出現(xiàn)“技術(shù)斷層”的一個很重要原因。（四）技術(shù)業(yè)務(wù)欠提升區(qū)隊普遍存在著人員結(jié)構(gòu)老化不合理，技術(shù)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。二是區(qū)務(wù)公開不好。首先是屬于正常的罰款，如一般違章要罰款、違反規(guī)程措施要罰款、嚴重違章要罰款、掛停止作業(yè)牌要罰款等等。（二）違章罰款有問題在煤炭企業(yè)的基層考核中，有些企業(yè)“重罰不重獎”，結(jié)果出現(xiàn)了“做得越多，罰得越多”的情況，導(dǎo)致職工不愿意去承擔更多的責任，企業(yè)上下呈現(xiàn)出一種“及格追求”的消極態(tài)勢。一是“人性化”管理體現(xiàn)不夠。就目前煤炭企業(yè)區(qū)隊管理的現(xiàn)狀而言，管理基礎(chǔ)薄弱是引發(fā)安全事故、制約礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。綜合定額是包括若干道工序的定額，將幾個 分項定額綜合在一起13勞動定員：就是要確定一定時期內(nèi)區(qū)(隊)的人員結(jié)構(gòu)和各類人員的數(shù)量14勞動定員方法：按勞動定額定員、按設(shè)備 開動臺數(shù)定員、按崗位定員、按比例定員、按組織機構(gòu)職責范圍業(yè)務(wù)分工定員15勞動力計劃：指工人數(shù)或需要量計劃根據(jù) 先進的勞動定額編制定員，正確地確定完成 一定時期內(nèi)的各項任務(wù)所需的各類人員數(shù)量 16區(qū)(隊)勞動組織：就是:在分工協(xié)作基礎(chǔ)上，從空間和時間上合理地組織和安排各工 種人員的生產(chǎn)活動17勞動協(xié)作：在不同工序或崗位上的各工種 工人為實現(xiàn)共同目的按統(tǒng)一的生產(chǎn)過程或要 求進行的既相對獨立又緊密聯(lián)系的協(xié)同勞動18勞動力配備：為各工序和各崗位配備具有 相應(yīng)工種和技術(shù)水平的工人，做到人事相宜 19區(qū)(隊)勞動組織形式:生產(chǎn)隊組織、以生 產(chǎn)隊組織為基礎(chǔ)的勞動空間組織、時間組織 20倒班基本形式：正倒班（連班現(xiàn)象)、反倒班（緊班現(xiàn)象）21炮采工作面采用的作業(yè)形式：兩采一準、兩采兩準、兩班半生產(chǎn)半班準備22綜采工作面的作業(yè)形式： 三班作業(yè)、三 班出煤、班內(nèi)檢修2)三班作業(yè)、二班出煤、一班檢修。2勞動定員就是在一定的條件下確定企業(yè)所需要的勞動力數(shù)量。1綜采工作面的工程質(zhì)量包括：三直、兩平、一凈、兩暢通。四個階段：計劃、實行、檢查和處理，簡稱“PDCA”循環(huán)。1煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃分為：長遠計劃，計劃，作業(yè)計劃。管理的具體職能有：組織職能、計劃職能、指揮職能、控制職能?，F(xiàn)代企業(yè)制度：關(guān)于企業(yè)組織、運營、管理等一系列行為的規(guī)范和模式，是以企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為核心，以產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學為條件而展開的，是由各項具體制度所組成的一個制度體系。，普及推廣使用新工藝、新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，提高設(shè)備的完好率和利用率，促進礦井生產(chǎn)現(xiàn)代化的實現(xiàn)。，嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、采掘作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，確保礦井安全生產(chǎn)，是先安全質(zhì)量標準化目標，提高產(chǎn)品質(zhì)量。下不保底，以豐補歉，總量協(xié)調(diào)的原則。安全檢查監(jiān)督的方法？ 交接班內(nèi)容？ 物資管理：就是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需的物資進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。崗位責任制，把職工個人的活動和工作崗位緊密地結(jié)合起來，組成一個統(tǒng)一的有機整體，是各種制度的基礎(chǔ)和保證。三人聯(lián)鎖放炮制：班長、爆破工、瓦斯檢查員“三人”聯(lián)鎖進行放炮。采煤工作面循環(huán)作業(yè)圖：用來表示工作面內(nèi)各工序在時間上與空間上的相互關(guān)系，通常采用坐標式圖表。三違：違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動紀律。第一篇：(煤礦區(qū)隊管理)期末復(fù)習資料概念企業(yè)管理：在一定的生產(chǎn)方式和文化背景下，由企業(yè)管理機構(gòu)及其管理者依照一定的原理、原則和方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的人、財、物、信息等生產(chǎn)要素進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利目標的活動的綜合。企業(yè)：是從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟活動，滿足社會需要，依法進行自主經(jīng)營、自負盈虧、承擔風險、實行獨立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟單位。區(qū)隊規(guī)章制度：就是對區(qū)隊生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟核算、安全生產(chǎn)、思想政治工作、生活學習等方面所制定的各種規(guī)則、章程和辦法的總稱。區(qū)隊生產(chǎn)管理：是遵循社會主義市場經(jīng)濟和企業(yè)管理的一般原理，結(jié)合區(qū)隊生產(chǎn)的特點和具體條件，按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標和經(jīng)營方針，合理組織人力、材料、設(shè)備和資金，對礦井采煤、掘進、機電、運輸、通風等生產(chǎn)區(qū)隊的日常生產(chǎn)活動所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的總稱。出現(xiàn)問題時，明確責任，進行處理。安全檢查要深入?yún)^(qū)隊、班組，檢查生產(chǎn)過程中的勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備以及相應(yīng)的安全衛(wèi)生設(shè)施和工人的操作行為，是否符合安全生產(chǎn)的要求。、技術(shù)革新、管理、安全等生產(chǎn)要素參與分配的原則，堅持克服平均主義。敘述區(qū)隊生產(chǎn)管理的具體任務(wù)？ ，為本區(qū)隊各班組安排生產(chǎn)和工作任務(wù)，病確保全面完成和超額完成本區(qū)隊和全礦生產(chǎn)計劃和各項技術(shù)經(jīng)濟指標。，減少各種消耗，降低生產(chǎn)成本。煤礦企業(yè)：依法從事煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)和深加工等經(jīng)濟活動，自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算，具有法人資格的經(jīng)濟組織。現(xiàn)代企業(yè)制度的主要組織形式：股份有限公司和有限責任公司。煤礦區(qū)隊規(guī)章制度可以分為以下三類：領(lǐng)導(dǎo)制度；工作制度；加強職工思想政治教育，實行文明生產(chǎn)。1全面質(zhì)量管理體系及其組成部分一般包括四個階段（八個步驟）。第四階段鞏固措施進行標準化、遺留問題，轉(zhuǎn)入系一個PDCA循環(huán)。2產(chǎn)量定額：在工作地點的正常條件下，在充分利用機器設(shè)備和先進的工作方法情況下，為勞動者預(yù)先規(guī)定的單位時間內(nèi)完