【正文】 尤其是一些重點(diǎn)工程的落實(shí)或重大隱患的處理不是單一區(qū)隊(duì)的人力，物力所能解決。一是要敢于自主管理，不辜負(fù)企業(yè)的信任和職工群眾的擁護(hù)，科學(xué)使用手中的經(jīng)營管理權(quán)、收入分配權(quán)和區(qū)隊(duì)事務(wù)決策權(quán)，辦事講民主，不搞一言堂，知過必改正，形成獨(dú)具特色的自主管理模式。（一）深一把手要深謀遠(yuǎn)慮。三、提升區(qū)隊(duì)、班組管理水平的對策針對當(dāng)前區(qū)隊(duì)、班組管理存在的問題和不足，筆者認(rèn)為：搞好區(qū)隊(duì)管理應(yīng)以自主管理、創(chuàng)新提升為目標(biāo)，以理順關(guān)系、明確職責(zé)為重點(diǎn)，以親情管理、正面激勵為抓手，充分發(fā)揮基層區(qū)隊(duì)、班組自身的潛能，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、班組管理由“被動型、服從型、應(yīng)付型”向“自主型、民主型、創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變。（三）職工隊(duì)伍出現(xiàn)斷層。三是表達(dá)能力差。遇到難題缺少超前謀劃的膽略和迎難而上的勇氣。二是協(xié)調(diào)能力差。（二）管理人員能力有限一是業(yè)務(wù)能力低。遇事不愿向群眾學(xué)習(xí)，不同群眾商量，因而工作方式方法經(jīng)常在群眾中行不通。三是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有欠缺，客觀上是由于下井個數(shù)多、工作緊張，從主觀上看還缺乏“擠、鉆”的吃苦精神，未能很好的處理學(xué)習(xí)與工作之間的關(guān)系，由此也帶來了工作上的思路匱乏、創(chuàng)新不夠、缺少特色。一是書本學(xué)習(xí)有欠缺，滿足于現(xiàn)有的學(xué)問，不愿意學(xué)習(xí)變化了的新知識。盡管采取了家庭作業(yè)、每日一題、班前提問及脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)等教育培訓(xùn)模式，但有些培訓(xùn)模式并不完全適應(yīng)全體職工。近些年來部分企業(yè)雖然開展了各種崗位練兵技術(shù)比武活動，每年也進(jìn)行獎勵，但技術(shù)好付出的也多，工資每月也多不了多少，與其對工作的奉獻(xiàn)不成正比，沒技術(shù)沒業(yè)務(wù)不見的少開錢，職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、主動鉆研技術(shù)的氛圍還沒有真正形成。有的師傅認(rèn)為“教徒弟”會影響工作任務(wù)的完成，也有的存有技術(shù)保守思想，還有的師傅對青工不愿學(xué)不肯干的做法看不慣，導(dǎo)致反感更不愿教，這是出現(xiàn)“技術(shù)斷層”的一個很重要原因。認(rèn)為在工作崗位學(xué)多了，事情也就做得多，體力要多付出，“能者多勞不多得”。（四）技術(shù)業(yè)務(wù)欠提升區(qū)隊(duì)普遍存在著人員結(jié)構(gòu)老化不合理，技術(shù)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。個別行政領(lǐng)導(dǎo)錯誤地認(rèn)為區(qū)務(wù)、班務(wù)公開是各級黨群部門的事，與行政工作無關(guān)，行政一把手不能把區(qū)務(wù)、班務(wù)公開作為行政管理的重要內(nèi)容，積極主動地負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真推行。二是區(qū)務(wù)公開不好。一是隨意調(diào)整得分。首先是屬于正常的罰款，如一般違章要罰款、違反規(guī)程措施要罰款、嚴(yán)重違章要罰款、掛停止作業(yè)牌要罰款等等。比如某個單位工程質(zhì)量有問題，安監(jiān)處質(zhì)量定級要罰，經(jīng)營部考核區(qū)隊(duì)要罰，技術(shù)部門要罰，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要罰等等，一件事要重復(fù)罰款多次。（二）違章罰款有問題在煤炭企業(yè)的基層考核中，有些企業(yè)“重罰不重獎”，結(jié)果出現(xiàn)了“做得越多，罰得越多”的情況，導(dǎo)致職工不愿意去承擔(dān)更多的責(zé)任，企業(yè)上下呈現(xiàn)出一種“及格追求”的消極態(tài)勢。二是區(qū)隊(duì)自主管理與安全監(jiān)察職能不明。一是“人性化”管理體現(xiàn)不夠。一、找準(zhǔn)煤礦基層區(qū)隊(duì)管理的問題（一）監(jiān)督檢查力度不足目前，井下現(xiàn)場安全管理的形式大致為“職工現(xiàn)場自我保安、班組長現(xiàn)場指揮、區(qū)隊(duì)長跟班管理、駐區(qū)安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督、安監(jiān)部門執(zhí)法檢查、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全面監(jiān)督”六個層面，環(huán)環(huán)相扣、節(jié)節(jié)相連。就目前煤炭企業(yè)區(qū)隊(duì)管理的現(xiàn)狀而言，管理基礎(chǔ)薄弱是引發(fā)安全事故、制約礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。3)三班作業(yè)、兩班出煤、一班 檢修并出煤4)四班交叉制：三班出煤、一班檢修27正規(guī)循環(huán)作業(yè)的基本內(nèi)容：環(huán)方式、作業(yè) 形式、工序安排、勞動組織第四篇：淺談煤礦區(qū)隊(duì)班組的管理淺談煤礦區(qū)隊(duì)班組的管理煤礦作為一個高危行業(yè)，安全的重心在基層。綜合定額是包括若干道工序的定額，將幾個 分項(xiàng)定額綜合在一起13勞動定員：就是要確定一定時期內(nèi)區(qū)(隊(duì))的人員結(jié)構(gòu)和各類人員的數(shù)量14勞動定員方法：按勞動定額定員、按設(shè)備 開動臺數(shù)定員、按崗位定員、按比例定員、按組織機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍業(yè)務(wù)分工定員15勞動力計(jì)劃：指工人數(shù)或需要量計(jì)劃根據(jù) 先進(jìn)的勞動定額編制定員，正確地確定完成 一定時期內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)所需的各類人員數(shù)量 16區(qū)(隊(duì))勞動組織：就是:在分工協(xié)作基礎(chǔ)上，從空間和時間上合理地組織和安排各工 種人員的生產(chǎn)活動17勞動協(xié)作：在不同工序或崗位上的各工種 工人為實(shí)現(xiàn)共同目的按統(tǒng)一的生產(chǎn)過程或要 求進(jìn)行的既相對獨(dú)立又緊密聯(lián)系的協(xié)同勞動18勞動力配備：為各工序和各崗位配備具有 相應(yīng)工種和技術(shù)水平的工人，做到人事相宜 19區(qū)(隊(duì))勞動組織形式:生產(chǎn)隊(duì)組織、以生 產(chǎn)隊(duì)組織為基礎(chǔ)的勞動空間組織、時間組織 20倒班基本形式：正倒班（連班現(xiàn)象)、反倒班（緊班現(xiàn)象）21炮采工作面采用的作業(yè)形式：兩采一準(zhǔn)、兩采兩準(zhǔn)、兩班半生產(chǎn)半班準(zhǔn)備22綜采工作面的作業(yè)形式： 三班作業(yè)、三 班出煤、班內(nèi)檢修2)三班作業(yè)、二班出煤、一班檢修。2物質(zhì)按照生產(chǎn)過程中的用途可分為：材料、設(shè)備。2勞動定員就是在一定的條件下確定企業(yè)所需要的勞動力數(shù)量。2勞動定額是勞動者在一定的組織技術(shù)條件下，完成某項(xiàng)工作所需消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。1綜采工作面的工程質(zhì)量包括：三直、兩平、一凈、兩暢通。第二階段按照預(yù)定對策計(jì)劃去執(zhí)行第三階段根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測量，并報(bào)告結(jié)果。四個階段：計(jì)劃、實(shí)行、檢查和處理，簡稱“PDCA”循環(huán)。1采煤工作的正規(guī)循環(huán)作業(yè)：采煤工作面在規(guī)定時間內(nèi)（通常是在晝夜24h內(nèi)），按照確定的采煤工藝作業(yè)順序及其要求，按質(zhì)、按量、安全地完成作業(yè)規(guī)程中循環(huán)作業(yè)圖表所規(guī)定的全部工序和工作量，并且周而復(fù)始地完成規(guī)定的正規(guī)循環(huán)作業(yè)次數(shù)1采煤工作面的勞動作業(yè)組織有：專業(yè)工作隊(duì)和綜合工作隊(duì)兩種1采煤工作面作業(yè)規(guī)程編制能容：①概況、②煤層賦存及地質(zhì)情況、③工作面巷道布置及其生產(chǎn)系統(tǒng)、④工作面采煤工藝、⑤頂板管理方法和支護(hù)說明書、⑥工作面布置層面圖和剖面圖、⑦采煤工作面的風(fēng)量、風(fēng)速、通風(fēng)設(shè)施、瓦斯監(jiān)測及通風(fēng)系統(tǒng)圖，灌漿、灑水、瓦斯抽放、注水、風(fēng)壓、充填等管路系統(tǒng)圖⑧采區(qū)運(yùn)煤、運(yùn)料的設(shè)備型號、臺數(shù)、能力、安裝位置、使用要求及系統(tǒng)圖，供電設(shè)施、電纜、設(shè)備負(fù)荷及供電系統(tǒng)圖，排水、照明、通訊設(shè)施及布置圖⑨勞動組織、循環(huán)圖表及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表⑩安全制度⑾安全技術(shù)措施⑿事故案例1質(zhì)量在狹義上的概念，是指產(chǎn)品能夠滿足人們所需要的那些自然屬性，如煤炭的實(shí)用價(jià)值大小等1全面質(zhì)量管理，是以質(zhì)量為核心的現(xiàn)代管理方式，是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量綜合運(yùn)用的一整套質(zhì)量關(guān)了思想、體系、手段和方法。1煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃分為：長遠(yuǎn)計(jì)劃，計(jì)劃，作業(yè)計(jì)劃。區(qū)隊(duì)管理基礎(chǔ)工作最直接、最重要的內(nèi)容是：標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)量工作、信息工