【正文】 尤其是一些重點工程的落實或重大隱患的處理不是單一區(qū)隊的人力，物力所能解決。一是要敢于自主管理，不辜負企業(yè)的信任和職工群眾的擁護，科學使用手中的經(jīng)營管理權、收入分配權和區(qū)隊事務決策權，辦事講民主，不搞一言堂，知過必改正，形成獨具特色的自主管理模式。（一）深一把手要深謀遠慮。三、提升區(qū)隊、班組管理水平的對策針對當前區(qū)隊、班組管理存在的問題和不足，筆者認為：搞好區(qū)隊管理應以自主管理、創(chuàng)新提升為目標，以理順關系、明確職責為重點，以親情管理、正面激勵為抓手，充分發(fā)揮基層區(qū)隊、班組自身的潛能，實現(xiàn)區(qū)隊、班組管理由“被動型、服從型、應付型”向“自主型、民主型、創(chuàng)新型”轉變。（三）職工隊伍出現(xiàn)斷層。三是表達能力差。遇到難題缺少超前謀劃的膽略和迎難而上的勇氣。二是協(xié)調能力差。（二）管理人員能力有限一是業(yè)務能力低。遇事不愿向群眾學習，不同群眾商量，因而工作方式方法經(jīng)常在群眾中行不通。三是業(yè)務學習有欠缺，客觀上是由于下井個數(shù)多、工作緊張，從主觀上看還缺乏“擠、鉆”的吃苦精神，未能很好的處理學習與工作之間的關系，由此也帶來了工作上的思路匱乏、創(chuàng)新不夠、缺少特色。一是書本學習有欠缺，滿足于現(xiàn)有的學問，不愿意學習變化了的新知識。盡管采取了家庭作業(yè)、每日一題、班前提問及脫產或半脫產等教育培訓模式，但有些培訓模式并不完全適應全體職工。近些年來部分企業(yè)雖然開展了各種崗位練兵技術比武活動，每年也進行獎勵，但技術好付出的也多，工資每月也多不了多少，與其對工作的奉獻不成正比，沒技術沒業(yè)務不見的少開錢，職工學習業(yè)務、主動鉆研技術的氛圍還沒有真正形成。有的師傅認為“教徒弟”會影響工作任務的完成，也有的存有技術保守思想，還有的師傅對青工不愿學不肯干的做法看不慣，導致反感更不愿教，這是出現(xiàn)“技術斷層”的一個很重要原因。認為在工作崗位學多了，事情也就做得多，體力要多付出，“能者多勞不多得”。（四）技術業(yè)務欠提升區(qū)隊普遍存在著人員結構老化不合理，技術素質參差不齊的現(xiàn)象。個別行政領導錯誤地認為區(qū)務、班務公開是各級黨群部門的事，與行政工作無關，行政一把手不能把區(qū)務、班務公開作為行政管理的重要內容，積極主動地負起責任，認真推行。二是區(qū)務公開不好。一是隨意調整得分。首先是屬于正常的罰款，如一般違章要罰款、違反規(guī)程措施要罰款、嚴重違章要罰款、掛停止作業(yè)牌要罰款等等。比如某個單位工程質量有問題，安監(jiān)處質量定級要罰，經(jīng)營部考核區(qū)隊要罰，技術部門要罰，專業(yè)領導要罰等等，一件事要重復罰款多次。（二）違章罰款有問題在煤炭企業(yè)的基層考核中，有些企業(yè)“重罰不重獎”，結果出現(xiàn)了“做得越多，罰得越多”的情況，導致職工不愿意去承擔更多的責任，企業(yè)上下呈現(xiàn)出一種“及格追求”的消極態(tài)勢。二是區(qū)隊自主管理與安全監(jiān)察職能不明。一是“人性化”管理體現(xiàn)不夠。一、找準煤礦基層區(qū)隊管理的問題（一）監(jiān)督檢查力度不足目前，井下現(xiàn)場安全管理的形式大致為“職工現(xiàn)場自我保安、班組長現(xiàn)場指揮、區(qū)隊長跟班管理、駐區(qū)安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督、安監(jiān)部門執(zhí)法檢查、專業(yè)領導全面監(jiān)督”六個層面，環(huán)環(huán)相扣、節(jié)節(jié)相連。就目前煤炭企業(yè)區(qū)隊管理的現(xiàn)狀而言，管理基礎薄弱是引發(fā)安全事故、制約礦井安全生產的關鍵所在。3)三班作業(yè)、兩班出煤、一班 檢修并出煤4)四班交叉制：三班出煤、一班檢修27正規(guī)循環(huán)作業(yè)的基本內容：環(huán)方式、作業(yè) 形式、工序安排、勞動組織第四篇：淺談煤礦區(qū)隊班組的管理淺談煤礦區(qū)隊班組的管理煤礦作為一個高危行業(yè)，安全的重心在基層。綜合定額是包括若干道工序的定額，將幾個 分項定額綜合在一起13勞動定員：就是要確定一定時期內區(qū)(隊)的人員結構和各類人員的數(shù)量14勞動定員方法：按勞動定額定員、按設備 開動臺數(shù)定員、按崗位定員、按比例定員、按組織機構職責范圍業(yè)務分工定員15勞動力計劃：指工人數(shù)或需要量計劃根據(jù) 先進的勞動定額編制定員，正確地確定完成 一定時期內的各項任務所需的各類人員數(shù)量 16區(qū)(隊)勞動組織：就是:在分工協(xié)作基礎上，從空間和時間上合理地組織和安排各工 種人員的生產活動17勞動協(xié)作：在不同工序或崗位上的各工種 工人為實現(xiàn)共同目的按統(tǒng)一的生產過程或要 求進行的既相對獨立又緊密聯(lián)系的協(xié)同勞動18勞動力配備：為各工序和各崗位配備具有 相應工種和技術水平的工人，做到人事相宜 19區(qū)(隊)勞動組織形式:生產隊組織、以生 產隊組織為基礎的勞動空間組織、時間組織 20倒班基本形式：正倒班（連班現(xiàn)象)、反倒班（緊班現(xiàn)象）21炮采工作面采用的作業(yè)形式：兩采一準、兩采兩準、兩班半生產半班準備22綜采工作面的作業(yè)形式： 三班作業(yè)、三 班出煤、班內檢修2)三班作業(yè)、二班出煤、一班檢修。2物質按照生產過程中的用途可分為：材料、設備。2勞動定員就是在一定的條件下確定企業(yè)所需要的勞動力數(shù)量。2勞動定額是勞動者在一定的組織技術條件下，完成某項工作所需消耗量的標準。1綜采工作面的工程質量包括：三直、兩平、一凈、兩暢通。第二階段按照預定對策計劃去執(zhí)行第三階段根據(jù)方針、目標和產品要求，對過程和產品進行監(jiān)視和測量，并報告結果。四個階段：計劃、實行、檢查和處理，簡稱“PDCA”循環(huán)。1采煤工作的正規(guī)循環(huán)作業(yè)：采煤工作面在規(guī)定時間內（通常是在晝夜24h內），按照確定的采煤工藝作業(yè)順序及其要求，按質、按量、安全地完成作業(yè)規(guī)程中循環(huán)作業(yè)圖表所規(guī)定的全部工序和工作量，并且周而復始地完成規(guī)定的正規(guī)循環(huán)作業(yè)次數(shù)1采煤工作面的勞動作業(yè)組織有：專業(yè)工作隊和綜合工作隊兩種1采煤工作面作業(yè)規(guī)程編制能容：①概況、②煤層賦存及地質情況、③工作面巷道布置及其生產系統(tǒng)、④工作面采煤工藝、⑤頂板管理方法和支護說明書、⑥工作面布置層面圖和剖面圖、⑦采煤工作面的風量、風速、通風設施、瓦斯監(jiān)測及通風系統(tǒng)圖，灌漿、灑水、瓦斯抽放、注水、風壓、充填等管路系統(tǒng)圖⑧采區(qū)運煤、運料的設備型號、臺數(shù)、能力、安裝位置、使用要求及系統(tǒng)圖，供電設施、電纜、設備負荷及供電系統(tǒng)圖，排水、照明、通訊設施及布置圖⑨勞動組織、循環(huán)圖表及主要技術經(jīng)濟指標表⑩安全制度⑾安全技術措施⑿事故案例1質量在狹義上的概念，是指產品能夠滿足人們所需要的那些自然屬性，如煤炭的實用價值大小等1全面質量管理，是以質量為核心的現(xiàn)代管理方式，是指企業(yè)為了保證和提高產品質量綜合運用的一整套質量關了思想、體系、手段和方法。1煤礦企業(yè)生產經(jīng)營計劃分為：長遠計劃，計劃，作業(yè)計劃。區(qū)隊管理基礎工作最直接、最重要的內容是：標準化工作、定額工作、計量工作、信息工