【正文】 ①宣傳安全方針、政策②查明各種危險(xiǎn)、隱患③查工資發(fā)放情況4．事故直接原因有以下（①②）幾點(diǎn)①物的原因②人的原因③管理原因5．班組安全教育內(nèi)容主要有：。①樹立區(qū)（隊(duì)）、班（組）長權(quán)威②實(shí)行安全否決權(quán)③促進(jìn)產(chǎn)量提高14．建立職工“三違”檔案的目的是：。①貫徹執(zhí)行國家安全方針、政策法規(guī)②嚴(yán)格安全檢查、監(jiān)督、落實(shí)③加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)工作2．安全管理的首要原理是：①系統(tǒng)原理②統(tǒng)一原理③人本原理3．安全管理“三并重”原則是指：。（√）28．建立職工“三違”檔案是為了懲罰違章職工。（√）24．傳統(tǒng)安全管理工作以“事后”為主，系統(tǒng)安全管理以預(yù)防為主。（）20．貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制首先是要提高安全生產(chǎn)思想認(rèn)識。（）16．班前會主要是針對當(dāng)班工作任務(wù)，講作業(yè)特點(diǎn)、操作要求、安全措施。（√）12．安全生產(chǎn)責(zé)任制是所有勞動保護(hù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心。（√）8． 企業(yè)使用的臨時(shí)工可以不發(fā)放勞動防護(hù)用品。（√）4． 區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全目標(biāo)管理中的安全目標(biāo)可以自行制定?？傊?，煤炭企業(yè)區(qū)隊(duì)、班組管理是一個(gè)循序漸進(jìn)、動態(tài)發(fā)展的過程，只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，不斷豐富基層建設(shè)的內(nèi)涵，才能保持基層區(qū)隊(duì)、班組的生命力和完整的個(gè)性特征，才能更好的為礦井安全、效益和發(fā)展提供動力源泉。只要干部到現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，到車間走一走，到崗位問一問，到家中訪一訪，就可以直接傾聽到群眾的呼聲，就能夠發(fā)現(xiàn)工作中的缺點(diǎn)和不足，就有助于尋找解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的辦法。再就是對礦黨委、礦行政安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容要細(xì)細(xì)的讀，體會要帶頭寫、親自寫，不要隨意讓別人代寫。事實(shí)證明，做實(shí)事求是的事，須先做實(shí)事求是的人；做一個(gè)實(shí)事求是的人，必須具有扎實(shí)的理論功底、非凡的調(diào)研能力、民主科學(xué)的管理方式和良好的品德修養(yǎng)。四是考核要真實(shí)有效，一切從實(shí)際出發(fā)，查實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、過程真實(shí)、結(jié)果可靠，被考核者信服。在考核過程中，本著有利于推進(jìn)工作，有利于調(diào)動積極性的原則，嚴(yán)格加以考核。要本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的制度體系。要克服這些消極思想，應(yīng)從以下三個(gè)方面著手：精細(xì)制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)將制度考核指標(biāo)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的管理辦法，通過公開透明的班組民主管理和強(qiáng)有力的制度約束，使職工責(zé)任意識不斷增強(qiáng)，提高工作的主動性和積極性。三是要嚴(yán)格監(jiān)督檢查，除了職能部門和專職安全監(jiān)察人員外，必須落實(shí)跟班干部、現(xiàn)場頂崗人員，班長、組長的安全生產(chǎn)責(zé)任制，不給習(xí)慣性違章者時(shí)間和機(jī)會。要堅(jiān)決克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯(cuò)誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念。無論是管理者還是普通職工，只有心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。（二）嚴(yán)嚴(yán)思想,即嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃枷虢逃?。要有高度的安全?zé)任，以“安”服人，在安排工作前、開工時(shí)、完工后的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要詳細(xì)觀察、認(rèn)真思考、冷靜分析，判斷問題要準(zhǔn)確，處理問題要果斷，工作程序要安全，讓班組成員時(shí)刻都有安全感。為此，技術(shù)人員要深通技術(shù)業(yè)務(wù)，編制后的規(guī)程不要過于繁瑣，更不能把簡單的問題復(fù)雜化。因而一把手必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，該管的事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，該及時(shí)處理的事情決不拖延，該本部門管的事情決不推給他人。區(qū)隊(duì)長是安全生產(chǎn)的基本組織者，也是基層安全管理的實(shí)權(quán)者，必須牢固樹立“把職位當(dāng)事業(yè)，把單位當(dāng)家業(yè)”的理念，以對組織忠誠、對職工負(fù)責(zé)的高度的責(zé)任感，謀劃好本單位的各項(xiàng)工作，竭盡全力保一方平安。部分單位職工隊(duì)伍出現(xiàn)了“三個(gè)斷檔”現(xiàn)象：一是高技能人才斷檔，老技師、老技工年齡偏大，年輕技術(shù)工人技術(shù)不成熟，技術(shù)工人青黃不接；二是管理人才、技術(shù)人才斷檔，區(qū)隊(duì)（車間）缺少強(qiáng)干的管理干部、技術(shù)員、生產(chǎn)骨干；三是年齡斷檔，輔助單位隊(duì)伍老化，新工人補(bǔ)充不及時(shí)，少數(shù)區(qū)隊(duì)班子成員、班組長年齡總體偏大。該做的事情想不到利用相互配合、加強(qiáng)溝通來解決，習(xí)慣于請示匯報(bào)、左顧右盼、上推下卸。習(xí)慣于做一些簡單明了的工作，遇到復(fù)雜一點(diǎn)的問題就感到束手無策。四是相互學(xué)習(xí)有欠缺。二、科學(xué)分析存在問題的癥結(jié)（一）管理人員學(xué)習(xí)不夠主要表現(xiàn)在區(qū)隊(duì)管理人員身上。三是機(jī)制有欠缺。一是青工不愿學(xué)。首先是公開責(zé)任人不明確，上級文件明確規(guī)定“行政一把手”在經(jīng)濟(jì)分配公開上負(fù)總責(zé)，但項(xiàng)目部對區(qū)務(wù)、班務(wù)公開工作還普遍存在思想觀念上的偏差。（三）區(qū)隊(duì)分配有欠缺區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)管理問題一直是職工關(guān)心的問題，也是滋生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的溫床。歸結(jié)起來大致有以下幾點(diǎn)：一是存在重復(fù)罰款。管理者和被管理者之間缺乏思想和感情的溝通，管理者不善于正確處理“情”與“法”的關(guān)系，還沒有真正做到適而有度，恰到好處，情中有法，法中有情。那么，如好搞好區(qū)隊(duì)管理，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展？筆者從加快推進(jìn)企業(yè)“雙基”建設(shè)，打造本安型區(qū)隊(duì)和安全高效礦井的角度出發(fā)，對煤礦區(qū)隊(duì)班組管理問題淺談一下自己的看法。3)三班作業(yè)、兩班出煤、一班 檢修并出煤4)四班交叉制：三班出煤、一班檢修23正規(guī)循環(huán)作業(yè)的基本內(nèi)容：環(huán)方式、作業(yè) 形式、工序安排、勞動組織24普采工作面具體組織形式：追機(jī)作業(yè)、分段作業(yè)、分段小組綜合作業(yè)、分段接力 追機(jī)作業(yè)25普采作業(yè)班制：兩采一準(zhǔn)、邊采邊準(zhǔn)、三采一準(zhǔn)26綜采工作面的作業(yè)形式： 三班作業(yè)、三 班出煤、班內(nèi)檢修2)三班作業(yè)、二班出煤、一班檢修。2計(jì)劃修理按修理的內(nèi)容和工作量可以分為：大修理、中修理、小修理；大修理是對設(shè)備進(jìn)行全面修理，將設(shè)備全部拆卸分解進(jìn)行檢修，更換或修復(fù)所有已喪失工作性能的主要部件或零件（主要更換件一般達(dá)30%以上）外觀要求全部打光和噴漆。區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制是區(qū)隊(duì)職工的工作范圍與應(yīng)負(fù)安全責(zé)任的制度2交接班制度即實(shí)行現(xiàn)場交接班，工作面有安全隱患時(shí)要交接清楚2勞動生產(chǎn)率是是指人們在生產(chǎn)過程中的勞動效率，是勞動者的生產(chǎn)成果與相應(yīng)的勞動消耗之間的比率。第一階段：找出存在的問題；找出存在問題的原因；找出原因中哪些要素的影響最大；研究措施制定對策。1生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的原則：嚴(yán)肅性、靈活性、留有余地、科學(xué)性、群眾性。煤炭生產(chǎn)的基本環(huán)節(jié)：采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、提升、洗選、加工、質(zhì)量檢查、成品儲蓄、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。，迅速、準(zhǔn)確、全面地為礦井和區(qū)隊(duì)的管理信息系統(tǒng)提供生產(chǎn)技術(shù)過程的原始資料等。，確保本區(qū)