煤礦區(qū)隊管理人員帶班管理規(guī)定-wenkub.com
2024-11-05 00:57 本頁面
【正文】 要積極推行區(qū)務、班務公開，讓職工充分享有知情權、參與權、監(jiān)督權，對此，項目部經理要負總責，讓職工參與區(qū)隊安全質量管理制度的制定，讓職工審議區(qū)隊重大決策，真正在區(qū)隊內部形成風正、氣順、心齊的良好局面。調查研究的過程也是聯(lián)系群眾的過程。學習的方式方法并不復雜，有時我們點點鼠標就能學到很多知識，比如內部辦公網(wǎng)上的“信息參考、企業(yè)培訓”欄目中的內容，都是難得的好教材，要經常擠時間點點鼠標瀏覽一番。（四）實所謂“實”，就是實事求是，工作扎實。三是考核要“嚴”字當頭、鐵面無私、嚴格標準、嚴格要求，領導干部和工作責任人要以身作則，帶頭執(zhí)行。要通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進精細化管理。因此，要順利完成各項工作，必須強化責任，通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從專業(yè)、區(qū)隊、班組到個人，都權責清晰、責任明確。因此，建立的各項制度和標準，必須要深入調研、仔細推敲、認真琢磨，盡量細化，符合煤礦科學原理，避免管理漏洞，具有可操作性；同時，要把規(guī)范員工行為作為精細化管理的一個重要內容，采取加強教育、潛移默化、循序漸進、持續(xù)推進等一系列有效手段，增強員工的規(guī)范意識，形成遵紀守規(guī)的良好習慣。這些認識是推進精細化管理中的障礙。建立完善安全生產責任制，明確每個人員的具體任務、責任和權利，做到一崗一制，形成事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查的制度責任體系。二是管理人員要嚴格自律，完善紀檢監(jiān)察機制，加強紀檢監(jiān)察隊伍建設，實施好“違紀嫌疑”制度，最大限度地減少、杜絕損害職工利益、傷害群眾感情、影響黨群干群關系的違法違紀問題。三是要提高對違章罰款的再認識，引導職工運用對立統(tǒng)一的規(guī)律來分析罰款的本質，充分認識到不論罰款項目多少、數(shù)額高低，最終目的依然是為了安全生產?！靶膽B(tài)安全”是班組、區(qū)隊安全建設的基礎和前提。要有民主的管理作風，用好經濟分配權，嚴禁“一言堂”，任務安排實現(xiàn)大家之所想，經濟分配實現(xiàn)大家之所愿，積極創(chuàng)造民主的管理環(huán)境，努力營造“人人勤奮實干，個個爭先創(chuàng)優(yōu)”的濃厚氛圍。班組長不但要技高一籌，還要明察秋毫，及時掌握班組成員的思想動態(tài)，有針對性地開展班組的思想政治工作，理順關系，合理分工，時刻把班組成員的冷暖掛在心上，用情感式的管理方法去調動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強班組的吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。按照規(guī)程操作可以有效地提高工效和工程質量，避免違章作業(yè)，減少人身、設備和財產損失，保障安全生產工作的正常進行。三是要善于組織協(xié)調，尤其是一些重點工程的落實或重大隱患的處理不是單一區(qū)隊的人力，物力所能解決。（一）深一把手要深謀遠慮。（三）職工隊伍出現(xiàn)斷層。遇到難題缺少超前謀劃的膽略和迎難而上的勇氣。（二）管理人員能力有限一是業(yè)務能力低。三是業(yè)務學習有欠缺，客觀上是由于下井個數(shù)多、工作緊張，從主觀上看還缺乏“擠、鉆”的吃苦精神，未能很好的處理學習與工作之間的關系，由此也帶來了工作上的思路匱乏、創(chuàng)新不夠、缺少特色。盡管采取了家庭作業(yè)、每日一題、班前提問及脫產或半脫產等教育培訓模式，但有些培訓模式并不完全適應全體職工。有的師傅認為“教徒弟”會影響工作任務的完成，也有的存有技術保守思想，還有的師傅對青工不愿學不肯干的做法看不慣，導致反感更不愿教，這是出現(xiàn)“技術斷層”的一個很重要原因。（四）技術業(yè)務欠提升區(qū)隊普遍存在著人員結構老化不合理，技術素質參差不齊的現(xiàn)象。二是區(qū)務公開不好。首先是屬于正常的罰款，如一般違章要罰款、違反規(guī)程措施要罰款、嚴重違章要罰款、掛停止作業(yè)牌要罰款等等。（二）違章罰款有問題在煤炭企業(yè)的基層考核中，有些企業(yè)“重罰不重獎”，結果出現(xiàn)了“做得越多，罰得越多”的情況，導致職工不愿意去承擔更多的責任，企業(yè)上下呈現(xiàn)出一種“及格追求”的消極態(tài)勢。一是“人性化”管理體現(xiàn)不夠。就目前煤炭企業(yè)區(qū)隊管理的現(xiàn)狀而言，管理基礎薄弱是引發(fā)安全事故、制約礦井安全生產的關鍵所在。，普及推廣使用新工藝、新設備、新材料、新技術，提高設備的完好率和利用率，促進礦井生產現(xiàn)代化的實現(xiàn)。，嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、采掘作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，確保礦井安全生產，是先安全質量標準化目標，提高產品質量。下不保底，以豐補歉，總量協(xié)調的原則。安全檢查監(jiān)督的方法？ 交接班內容？ 物資管理：就是根據(jù)企業(yè)的生產經營目標，對企業(yè)生產經營過程中所需的物資進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的一系列活動。崗位責任制，把職工個人的活動和工作崗位緊密地結合起來，組成一個統(tǒng)一的有機整體，是各種制度的基礎和保證。三人聯(lián)鎖放炮制：班長、爆破工、瓦斯檢查員“三人”聯(lián)鎖進行放炮。采煤工作面循環(huán)作業(yè)圖：用來表示工作面內各工序在時間上與空間上的相互關系，通常采用坐標式圖表。三違：違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動紀律。2經濟核算是指利用價值、貨幣形式，通過記賬、算賬，對資金、成本、利潤進行的核算，以保證用最少的勞動消耗和最少的資金占用，取得最大的經濟效益2工資是企業(yè)根據(jù)勞動的數(shù)量和質量付給職工的勞動報酬第四篇：(煤礦區(qū)隊管理)期末復習資料概念企業(yè)管理：在一定的生產方式和文化背景下，由企業(yè)管理機構及其管理者依照一定的原理、原則和方法，對企業(yè)生產經營過程的人、財、物、信息等生產要素進行計劃、組織、協(xié)調、控制，以提高經濟效益，實現(xiàn)盈利目標的活動的綜合。2產量定額：在工作地點的正常條件下，在充分利用機器設備和先進的工作方法情況下，為勞動者預先規(guī)定的單位時間內完成的合格產品的數(shù)量。第四階段鞏固措施進行標準化、遺留問題，轉入系一個PDCA循環(huán)。1全面質量管理體系及其組成部分一般包括四個階段（八個步驟）。煤礦區(qū)隊規(guī)章制度可以分為以下三類：領導制度；工作制度；加強職工思想政治教育，實行文明生產?，F(xiàn)代企業(yè)
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