【正文】 調(diào)研要詳實(shí)，提高分析問題能力。在日常工作中，建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制；在臨時(shí)工作中，指定責(zé)任人，賦予其一定的職責(zé)，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。嚴(yán)制度，即嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度。要有無窮的個(gè)人魅力，以“德”服人。三、提升區(qū)隊(duì)、班組管理水平的對策針對當(dāng)前區(qū)隊(duì)、班組管理存在的問題和不足，筆者認(rèn)為：搞好區(qū)隊(duì)管理應(yīng)以自主管理、創(chuàng)新提升為目標(biāo)，以理順關(guān)系、明確職責(zé)為重點(diǎn)，以親情管理、正面激勵(lì)為抓手，充分發(fā)揮基層區(qū)隊(duì)、班組自身的潛能，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、班組管理由“被動(dòng)型、服從型、應(yīng)付型”向“自主型、民主型、創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變。一是書本學(xué)習(xí)有欠缺，滿足于現(xiàn)有的學(xué)問，不愿意學(xué)習(xí)變化了的新知識(shí)。一是隨意調(diào)整得分。第五篇：淺談煤礦區(qū)隊(duì)班組的管理淺談煤礦區(qū)隊(duì)班組的管理煤礦作為一個(gè)高危行業(yè)，安全的重心在基層。安全教育的內(nèi)容？、 安全檢查監(jiān)督的內(nèi)容？主要是查思想、查管理、查制度、查安全設(shè)施、查隱患、查事故處理。股份有限公司：是指通過向社會(huì)發(fā)型股票或股權(quán)證籌集資金，注冊資本由等額股份構(gòu)成，古董以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。第一階段：找出存在的問題；找出存在問題的原因；找出原因中哪些要素的影響最大；研究措施制定對策。3)三班作業(yè)、兩班出煤、一班 檢修并出煤4)四班交叉制：三班出煤、一班檢修23正規(guī)循環(huán)作業(yè)的基本內(nèi)容：環(huán)方式、作業(yè) 形式、工序安排、勞動(dòng)組織24普采工作面具體組織形式：追機(jī)作業(yè)、分段作業(yè)、分段小組綜合作業(yè)、分段接力 追機(jī)作業(yè)25普采作業(yè)班制：兩采一準(zhǔn)、邊采邊準(zhǔn)、三采一準(zhǔn)26綜采工作面的作業(yè)形式： 三班作業(yè)、三 班出煤、班內(nèi)檢修2)三班作業(yè)、二班出煤、一班檢修。區(qū)隊(duì)長除留一名管理干部在區(qū)隊(duì)值班外，其他管理人員分班輪流下井帶班，抓好安全，排除隱患，不準(zhǔn)出現(xiàn)空崗現(xiàn)象（管理干部必須是工長以上人員）。當(dāng)?shù)V井發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故時(shí)，將追究當(dāng)班帶班人員的相應(yīng)責(zé)任。1采煤工作的正規(guī)循環(huán)作業(yè)：采煤工作面在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（通常是在晝夜24h內(nèi)），按照確定的采煤工藝作業(yè)順序及其要求，按質(zhì)、按量、安全地完成作業(yè)規(guī)程中循環(huán)作業(yè)圖表所規(guī)定的全部工序和工作量，并且周而復(fù)始地完成規(guī)定的正規(guī)循環(huán)作業(yè)次數(shù)1采煤工作面的勞動(dòng)作業(yè)組織有：專業(yè)工作隊(duì)和綜合工作隊(duì)兩種1采煤工作面作業(yè)規(guī)程編制能容：①概況、②煤層賦存及地質(zhì)情況、③工作面巷道布置及其生產(chǎn)系統(tǒng)、④工作面采煤工藝、⑤頂板管理方法和支護(hù)說明書、⑥工作面布置層面圖和剖面圖、⑦采煤工作面的風(fēng)量、風(fēng)速、通風(fēng)設(shè)施、瓦斯監(jiān)測及通風(fēng)系統(tǒng)圖，灌漿、灑水、瓦斯抽放、注水、風(fēng)壓、充填等管路系統(tǒng)圖⑧采區(qū)運(yùn)煤、運(yùn)料的設(shè)備型號、臺(tái)數(shù)、能力、安裝位置、使用要求及系統(tǒng)圖，供電設(shè)施、電纜、設(shè)備負(fù)荷及供電系統(tǒng)圖，排水、照明、通訊設(shè)施及布置圖⑨勞動(dòng)組織、循環(huán)圖表及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表⑩安全制度⑾安全技術(shù)措施⑿事故案例1質(zhì)量在狹義上的概念，是指產(chǎn)品能夠滿足人們所需要的那些自然屬性，如煤炭的實(shí)用價(jià)值大小等1全面質(zhì)量管理，是以質(zhì)量為核心的現(xiàn)代管理方式，是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量綜合運(yùn)用的一整套質(zhì)量關(guān)了思想、體系、手段和方法。企業(yè)：是從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，滿足社會(huì)需要，依法進(jìn)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。，減少各種消耗，降低生產(chǎn)成本。二是罰款名目過多。四是教培效果差。請示或匯報(bào)工作時(shí)，思想顧慮重，擔(dān)心炒魷魚，縮手縮腳，謹(jǐn)小慎微，察言觀色，說少了擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)批評思路不明、作風(fēng)浮漂，報(bào)細(xì)了又恐言多有失、禍從口出，缺少反映客觀事實(shí)的勇氣。班組長要深察民情。突出抓好以下三點(diǎn)：一是要嚴(yán)管干部，堅(jiān)持正確的用人觀，在推行好區(qū)隊(duì)長自選基礎(chǔ)上，探索副職、班組長公開招聘的新路子，建立起班子副職、班組長業(yè)績考核制度，真正把思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的同志選拔到區(qū)隊(duì)副職、班組長崗位上來，確保選準(zhǔn)人才、用活人才。責(zé)任是推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)的尚方寶劍，如果沒有把責(zé)任明確到每個(gè)人身上，則每個(gè)人身上都無約束、無壓力、無動(dòng)力，容易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。領(lǐng)導(dǎo)干部不讀書、不學(xué)習(xí)，就會(huì)缺少靈氣，就不能適應(yīng)工作的需要。只要干部到現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，到車間走一走，到崗位問一問，到家中訪一訪，就可以直接傾聽到群眾的呼聲，就能夠發(fā)現(xiàn)工作中的缺點(diǎn)和不足，就有助于尋找解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的辦法。在考核過程中，本著有利于推進(jìn)工作，有利于調(diào)動(dòng)積極性的原則，嚴(yán)格加以考核。同時(shí)將制度考核指標(biāo)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的管理辦法，通過公開透明的班組民主管理和強(qiáng)有力的制度約束，使職工責(zé)任意識(shí)不斷增強(qiáng)，提高工作的主動(dòng)性和積極性。（二）嚴(yán)嚴(yán)思想,即嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃枷虢逃?。區(qū)隊(duì)長是安全生產(chǎn)的基本組織者，也是基層安全管理的實(shí)權(quán)者，必須牢固樹立“把職位當(dāng)事業(yè)，把單位當(dāng)家業(yè)”的理念，以對組織忠誠、對職工負(fù)責(zé)的高度的責(zé)任感，謀劃好本單位的各項(xiàng)工作，竭盡全力保一方平安。四是相互學(xué)習(xí)有欠缺。首先是公開責(zé)任人不明確，上級文件明確規(guī)定“行政一把手”在經(jīng)濟(jì)分配公開上負(fù)總責(zé)，但項(xiàng)目部對區(qū)務(wù)、班務(wù)公開工作還普遍存在思想觀念上的偏差。那么，如好搞好區(qū)隊(duì)管理，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展？筆者從加快推進(jìn)企業(yè)“雙基”建設(shè)，打造本安型區(qū)隊(duì)和安全高效礦井的角度出發(fā)，對煤礦區(qū)隊(duì)班組管理問題淺談一下自己的看法。工資分配原則是什么？，效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。物資管理：就是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所系的物資進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)。1綜采工作面的工程質(zhì)量包括：三直、兩平、一凈、兩暢通。現(xiàn)代企業(yè)制度：關(guān)于企業(yè)組織、運(yùn)營、管理等一系列行為的規(guī)范和模式，是以企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為核心，以產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為