【正文】 深入現(xiàn)場(chǎng)了解安全情況，協(xié)助區(qū)長(zhǎng)及時(shí)分析解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。組織全區(qū)職工開(kāi)展各類思想道德教育和安全教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，抓好區(qū)隊(duì)的思想道德建設(shè)，提高全區(qū)職工的安全意識(shí)。1對(duì)本區(qū)出現(xiàn)的“ 四違” 人員幫教不利，并未落實(shí)處罰的，對(duì)區(qū)長(zhǎng)罰款20元。每周一次頂板分析會(huì), 未積極組織，對(duì)本區(qū)頂板管理及事故隱患,無(wú)安排部署，對(duì)區(qū)長(zhǎng)罰款50元。本區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不完善，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化未達(dá)到行業(yè)級(jí)，對(duì)區(qū)長(zhǎng)罰款50元。1對(duì)本區(qū)出現(xiàn)的輕重傷事故及其它重大事故，要積極組織搶救處理，組織分析，如實(shí)、及時(shí)匯報(bào)安全事故、協(xié)調(diào)積極配合事故調(diào)查處理，落實(shí)事故防范措施，防止類似事故發(fā)生。組織好班前會(huì)、合理及時(shí)安排有關(guān)工作，傳達(dá)安全生產(chǎn)的規(guī)定、通知、會(huì)議要求。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化，制定出相應(yīng)的生產(chǎn)組織措施，合理組織生產(chǎn)。崗位職責(zé)及履職考核標(biāo)準(zhǔn)區(qū)長(zhǎng)崗位職責(zé)區(qū)長(zhǎng)是本區(qū)安全、質(zhì)量和生產(chǎn)的第一責(zé)任者，具體負(fù)責(zé)制定本區(qū)一系列各項(xiàng)管理制度及內(nèi)部考核辦法。輕傷事故要先口頭報(bào)告，并且將書(shū)面報(bào)告報(bào)區(qū)隊(duì)，違反此規(guī)定處相關(guān)責(zé)任人200元罰款。在追究責(zé)任時(shí)要分清直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，責(zé)任分析要嚴(yán)格按照以下步驟：(1)按照事故調(diào)查確認(rèn)的事實(shí)(2)按照有關(guān)組織管理及生產(chǎn)技術(shù)因素，追究最初造成不安全狀態(tài)的責(zé)任。發(fā)生一般及以上等級(jí)事故，積極組織調(diào)查，配合公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門，對(duì)事故按照“四不放過(guò)”（事故原因不查清不放過(guò)、責(zé)任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)）的原則進(jìn)行處理。(2)發(fā)生人身傷害事故，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即采取有效措施，杜絕繼發(fā)事故，防止事故擴(kuò)大，并立即將受傷或中毒人員用適當(dāng)?shù)姆椒ê推骶甙徇\(yùn)出危險(xiǎn)地帶，并根據(jù)具體情況施行急救措施。事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。(5)輕傷事故：構(gòu)不成重傷、死亡的人身傷害事故?，F(xiàn)場(chǎng)帶班領(lǐng)導(dǎo)要立即帶領(lǐng)所有作業(yè)人員以最快的速度，選擇最短的路線向全風(fēng)壓大巷撤人，在撤到全風(fēng)壓地點(diǎn)后，要由當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)清點(diǎn)人數(shù)?，F(xiàn)場(chǎng)緊急撤人避險(xiǎn)制度煤礦生產(chǎn)作為一種特殊行業(yè)，主要是地下作業(yè)，作業(yè)地點(diǎn)受到水、火、瓦斯、有毒有害氣體以及頂板等的威脅，作業(yè)環(huán)境條件惡劣，地質(zhì)條件常有變化，不安全因素很多，為了保障煤礦安全生產(chǎn)和職工人身安全，杜絕傷亡事故發(fā)生，特制定現(xiàn)場(chǎng)緊急撤人避險(xiǎn)制度 ：在礦井發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班人員、班組長(zhǎng)和調(diào)度人員有第一時(shí)間下達(dá)現(xiàn)場(chǎng)停產(chǎn)緊急避險(xiǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。四、限額的管理與考核：所有限額的領(lǐng)取必須經(jīng)區(qū)長(zhǎng)簽字蓋章后方可辦理一切領(lǐng)取手續(xù)，否則一次對(duì)責(zé)任者罰款200元。（2）連接鐵絲由油泵司機(jī)負(fù)責(zé)，當(dāng)班領(lǐng)取人員在交接本上簽字，多余的必須及時(shí)送回泵站，工作面上出現(xiàn)亂丟亂棄嚴(yán)重的，給予領(lǐng)連網(wǎng)人員50～100元罰款，工作面嚴(yán)禁有零散的鐵絲。對(duì)于各類材料各班必須做到節(jié)約使用，不能浪費(fèi)和超額，圓木超一根扣200分，板梁超一塊扣20分，大笆超一片扣10分。根據(jù)煤層的生產(chǎn)條件，按礦月初下達(dá)的萬(wàn)噸耗進(jìn)行分配： 一刀炭的使用數(shù)＝萬(wàn)噸耗材料的數(shù)量 247。月初將礦下達(dá)的各類材料消耗數(shù)分配的各生產(chǎn)班，各班根據(jù)所分配的數(shù)額進(jìn)行使用，月底考核出現(xiàn)超額或節(jié)約，根據(jù)材料的單價(jià)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰。運(yùn)料工每日將料卸到位后交給三鐵工并有三鐵工在材料收交本上簽字。丟失移溜器一臺(tái)對(duì)當(dāng)班所有工長(zhǎng)每人罰100元，并扣當(dāng)班工作量500分，扣當(dāng)班三鐵工400元。丟失小頂梁一根對(duì)當(dāng)班所有工長(zhǎng)每人罰20元，并扣當(dāng)班工作量200分，扣當(dāng)班三鐵工100元。丟失長(zhǎng)鋼梁一根對(duì)責(zé)任者罰款1000元（分兩個(gè)月扣完）丟失移溜器一臺(tái)對(duì)責(zé)任者罰款1000元（分兩個(gè)月扣完）丟失移溜器鞋一個(gè)對(duì)責(zé)任者罰款50元。（一）、有責(zé)任者的：丟失支柱一棵對(duì)責(zé)任者罰款1000元（分兩個(gè)月扣完）丟失頂梁一根對(duì)責(zé)任者罰款200元。發(fā)現(xiàn)老空能回收不回收的木料，對(duì)責(zé)任人和班組進(jìn)行考核。對(duì)于各類材料各班必須做到節(jié)約使用，不能浪費(fèi)，沿途發(fā)現(xiàn)的廢舊物料及時(shí)回收。運(yùn)料工負(fù)責(zé)每天核對(duì)物料存放數(shù)量，數(shù)量不符考核三鐵工100元。材料使用管理考核有關(guān)規(guī)定本管理規(guī)定分為四個(gè)方面：支護(hù)材料的管理與考核各類物料的管理與考核炸藥、雷管的管理與考核限額材料的管理與考核具體規(guī)定如下：一、支護(hù)材料的管理與考核：所有支護(hù)材料到工作面由小班三鐵工收點(diǎn)數(shù)目、排放。嚴(yán)格考勤管理。不請(qǐng)假按曠工考核，達(dá)不到區(qū)隊(duì)報(bào)勤規(guī)定取消安全獎(jiǎng)300元、保勤獎(jiǎng)100元，每曠工一天罰款200元。一、保勤時(shí)間: 大月26天，小月25天。五、工作中互保聯(lián)保對(duì)子之間要對(duì)對(duì)方人員的安全負(fù)責(zé)，要求做到“四個(gè)互相”即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答；互相照顧，工作中互相關(guān)心，互創(chuàng)條件；互相監(jiān)督，工作中互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)；互相保證，保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類事故和違章行為。班組安全互保聯(lián)保制度為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全管理，減少零星事故，杜絕井下各類安全隱患和“三違”行為，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，特制訂班組安全互保聯(lián)保制度如下：一、每個(gè)班組必須實(shí)行安全互保聯(lián)保制，每?jī)扇耍ɑ蛉耍┲g結(jié)成互保聯(lián)保對(duì)子，班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整對(duì)子。安全幫教規(guī)定一、細(xì)化辨別“三違”的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)檢查安排的問(wèn)題不能及時(shí)安排處理的對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行100元至500元的經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)查出的隱患要逐項(xiàng)研究，編制整改方案，做到“三定”、“三不交”。安全檢查的內(nèi)容是查工程質(zhì)量、查現(xiàn)場(chǎng)面貌、查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、查勞動(dòng)紀(jì)律、查隱患和整改、查事故處理。通過(guò)以上檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須向上級(jí)匯報(bào)，處理好后方可開(kāi)車。繩端連接裝置應(yīng)符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。檢查鋼絲繩：要求無(wú)彎折、硬傷、打結(jié)、嚴(yán)重銹蝕，斷絲不超限，在滾筒上繩端牢固，不準(zhǔn)剁股穿繩，在滾筒上的排列應(yīng)整齊，無(wú)嚴(yán)重咬繩、爬繩現(xiàn)象。檢查小絞車的安裝固定情況，應(yīng)平穩(wěn)牢固，四壓兩戧接頂要實(shí)，無(wú)松動(dòng)和腐朽現(xiàn)象；用地錨或混凝土基礎(chǔ)的要檢查地錨的基礎(chǔ)螺栓是否松動(dòng)、變位，目視查看后滾筒中線是否與斜巷軌道中線（提升中線）一致，安裝在巷道一邊的絞車，其最突出部位距軌道外側(cè)不得小于500mm。五、電鉗維修工準(zhǔn)備齊全機(jī)電設(shè)備檢修、維護(hù)用的材料、配件、油脂、工具、測(cè)試儀表及工作中其他物品。檢查液壓件，看高低壓膠管有無(wú)損壞、擠壓、扭曲、拉緊、破皮斷裂，閥組有無(wú)滴漏，操作手把是否齊全、靈活可靠。合上控制開(kāi)關(guān)，點(diǎn)動(dòng)電動(dòng)機(jī)檢查泵的旋轉(zhuǎn)方向是否與其外殼上箭頭標(biāo)記方向一致。（8）。（4）減速器的油位和密封是否符合規(guī)定。三、液壓泵站司機(jī)交接班規(guī)定備齊扳手、鉗子、溫度計(jì)、糖量計(jì)等工具，鉛絲、擦布、油壺、油桶、管接頭、U形銷、高低壓膠管絲等必要的備品備件及潤(rùn)滑油、機(jī)械油、乳化油等。檢查機(jī)頭，機(jī)尾的裝置是否牢固可靠，本臺(tái)刮板輸送機(jī)與相接的轉(zhuǎn)載機(jī)、帶式輸送機(jī)的搭接是否符合規(guī)定要求。（2）檢查拖纜裝置的夾板及電纜、水管是否完好無(wú)損、不刮卡，冷卻和噴霧裝置齊全，水壓、流量符合規(guī)定，滑靴等的磨損量是否超過(guò)規(guī)定。各工種交接班檢查準(zhǔn)備工作規(guī)定一、采煤機(jī)司機(jī)接班規(guī)定備齊扳手、鉗子、螺絲刀、錘子等工具和截齒、銷子等備用配件與齒輪油、抗磨液壓油等。每班交班時(shí)必須為下一班準(zhǔn)備生產(chǎn)條件。維修工每天下井要對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理做到徹底迅速，運(yùn)轉(zhuǎn)正常后向區(qū)隊(duì)值班人員或跟班干部匯報(bào)后方可上井。當(dāng)班換不好加倍考核。下班接過(guò)班來(lái)，面溜子處理好支1000分，處理不好扣班2000分，扣溜子司機(jī)、工長(zhǎng)各400元，以此類推。七、責(zé)任考核：當(dāng)班出現(xiàn)的面溜子事故，當(dāng)班處理好扣班500分，責(zé)任者、面溜子司機(jī)每人200元、工長(zhǎng)扣100元，當(dāng)班處理不好扣班1500分。五、各維修小組組長(zhǎng)根據(jù)本組情況制定出管理措施，做到安排落實(shí)有章可循。電工組長(zhǎng)負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的完好工作，充分利用檢修時(shí)間對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，確保機(jī)電設(shè)備完好率。區(qū)長(zhǎng)任小組組長(zhǎng)，書(shū)記、機(jī)電技術(shù)員任副組長(zhǎng)，技術(shù)員、電工組長(zhǎng)、支架維修組長(zhǎng)、機(jī)組維修工、機(jī)械維修工等為小組主要成員。破壞公共財(cái)物、損壞三室面貌一次扣2分。五、綜合治理（10分）被礦安監(jiān)處通報(bào)一次扣2分。使用完的煤電鉆運(yùn)到指定地點(diǎn)，盤放整齊不準(zhǔn)落地，否則每次扣3分。設(shè)備和材料必須擺放整齊，安全間隙符合要求，否則每處扣2分。，無(wú)車輛、材料、設(shè)備或雜物影響行人。所有雜物必須放入垃圾箱（袋）或扔到老塘內(nèi)，嚴(yán)禁進(jìn)入煤流。四、文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)（10分）（長(zhǎng)5m，）。小絞車排繩不整齊，鋼絲繩超規(guī)定礦扣區(qū)1分，機(jī)電組扣2分。并認(rèn)真排查薄弱人物否則每次各扣一分。給下班造成被動(dòng)不能生產(chǎn)半小時(shí)以上扣1分，每超一小時(shí)扣1分。每查出機(jī)組缺刀一次扣1分。1電器失爆，每臺(tái)扣5分。1機(jī)電維修、設(shè)備安全面貌、電纜吊掛達(dá)不到安全要求，每一項(xiàng)達(dá)不到扣2分。集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)驗(yàn)收前2個(gè)月驗(yàn)收分?jǐn)?shù)低于90分，每降低1分扣2分；后一個(gè)月驗(yàn)收分?jǐn)?shù)低于96分，每降低1分扣2分。丟失炸藥雷管（每一塊一管）各扣1分。生產(chǎn)班違章按12個(gè)指標(biāo)考核，工長(zhǎng)違章一人一次扣5分，嚴(yán)重違章一人次扣5分，工長(zhǎng)嚴(yán)重違章一人次扣7分。受傷本人扣1000元，直接責(zé)任者扣500－1000元。罰本班組長(zhǎng)工資總額8000元。考核結(jié)果與本班組經(jīng)濟(jì)分配直接掛鉤。在區(qū)隊(duì)下達(dá)交款日期3日內(nèi)交上，不按規(guī)定繳納罰款區(qū)隊(duì)加倍扣罰。采煤專業(yè)驗(yàn)收倒數(shù)第一名或者開(kāi)了反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。）迎接公司達(dá)標(biāo)檢查達(dá)不到精品（處罰）（a）達(dá)不到精品對(duì)所有受獎(jiǎng)人員及班組加倍處罰。被區(qū)隊(duì)（驗(yàn)收員）停面扣班400分，扣工長(zhǎng)100元。礦級(jí)停面扣班2000分，扣工長(zhǎng)每人200元，扣責(zé)任者200元。工程質(zhì)量管理規(guī)定執(zhí)行跟班區(qū)長(zhǎng)掛牌制，工作面經(jīng)跟班區(qū)長(zhǎng)工長(zhǎng)及驗(yàn)收員驗(yàn)收和安全評(píng)價(jià)后，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)方可掛牌施工，提出的不合格工程質(zhì)量應(yīng)立即進(jìn)行整改，當(dāng)班施工人員要正規(guī)操作，確保工程質(zhì)量時(shí)時(shí)合格，對(duì)不整改繼續(xù)工作的施工人員一次性罰款100元，聯(lián)責(zé)工長(zhǎng)50元。工長(zhǎng)50元，質(zhì)量驗(yàn)收員50元，副工長(zhǎng)40元，各輔助組組長(zhǎng)40元。三、獎(jiǎng)懲考核辦法驗(yàn)收獲得第一名獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班1000分，工長(zhǎng)對(duì)在驗(yàn)收中做出積極表現(xiàn)的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。及時(shí)接縮風(fēng)、水管路溜子司機(jī)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各部溜子的監(jiān)督管理工作，保證各部溜子鋪設(shè)平直，不缺刮板螺絲，溜頭處15米范圍內(nèi)無(wú)浮煤浮矸、雜物。所有門子口處的過(guò)路電纜必須在門子口上方或貼近頂板(或支架)固定吊掛。電工負(fù)責(zé)設(shè)備開(kāi)關(guān)上臺(tái)上架擺放整齊，面貌要物見(jiàn)本色，配電點(diǎn)巷道支護(hù)要用不燃性材料。物料存放在專用料場(chǎng)，料場(chǎng)物料排放整齊、掛牌管理、物卡相符。工作面基本情況、施工區(qū)隊(duì)情況簡(jiǎn)介質(zhì)量驗(yàn)收員、工長(zhǎng)、副工長(zhǎng)負(fù)責(zé)工作面及兩巷的工程質(zhì)量，時(shí)時(shí)保證標(biāo)準(zhǔn)化。本辦法實(shí)行分段分項(xiàng)定點(diǎn)定人式管理，確保項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收合格。考核辦法：生產(chǎn)班由跟班干部和班組長(zhǎng)考核后交區(qū)隊(duì)。帶頭作用發(fā)揮好。（3）、班組內(nèi)出現(xiàn)一起辦理輕傷以上的事故班組長(zhǎng)不得獎(jiǎng)。出現(xiàn)嚴(yán)重違章一次扣20％。）（3）、出現(xiàn)停絞車的責(zé)任者得半獎(jiǎng)。上夠礦法定班數(shù)得半獎(jiǎng)，出現(xiàn)曠工不得獎(jiǎng)。1出現(xiàn)傷者一切醫(yī)療費(fèi)用由本人自己處理。出現(xiàn)重傷以上及重大僥幸事故，當(dāng)班工長(zhǎng)誡勉36個(gè)月，表現(xiàn)不好不再任用。凡酒后在井口被查出，責(zé)任者罰500元，罰工長(zhǎng)200元，扣班500分。工長(zhǎng)個(gè)人一般違章扣百分考核 1 分工長(zhǎng)個(gè)人嚴(yán)重違章扣百分考核 2 分工長(zhǎng)違章指揮扣百分考核 3 分合伙違章扣班400分 扣工長(zhǎng)考核分4分區(qū)隊(duì)輔助工有一次一般違章扣50元，嚴(yán)重違章扣150元（扣本組百分考核1分）。每超一起扣班工作量300分，扣工長(zhǎng)考核分2 分。二、對(duì)“三違”的考核一般違章每月每班5起為基數(shù)。本班辦理一起重傷或相當(dāng)于重傷以上僥幸事故的責(zé)任者除按礦安全考核外罰款5000元，直接責(zé)任者和間接責(zé)任者1000～1500元，罰當(dāng)班所有工長(zhǎng)每人600元。對(duì)查出的事故隱患，不及時(shí)進(jìn)行整改治理，擅自生產(chǎn)作業(yè)的主要責(zé)任人處500元罰款。直到檢查驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。第十二條 整改班組要按照《事故隱患整改措施》要求，對(duì)事故隱患認(rèn)真整改，并于規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，向區(qū)隊(duì)值班人員報(bào)告整改情況。第九條 對(duì)于重大事故隱患，區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向公司調(diào)度室、安監(jiān)處等有關(guān)部門報(bào)告，報(bào)告包括：隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因、隱患的危害程度和整改難以程度分析、隱患的治理方案。第五條 區(qū)隊(duì)每周應(yīng)通過(guò)班子會(huì)，對(duì)本區(qū)進(jìn)行隱患排查一次，每月進(jìn)行一次安全隱患大檢查。可能造成職業(yè)病、職業(yè)中毒的勞動(dòng)環(huán)境和作業(yè)條件。第四條 事故隱患的范圍危及安全生產(chǎn)的不安全因素或重大險(xiǎn)情。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。區(qū)長(zhǎng)對(duì)會(huì)議所有提到的問(wèn)題做工作總結(jié)，詳細(xì)安排下一步的工作計(jì)劃。值班下井人員在會(huì)議上首先做工作匯報(bào)，其他人員做好簡(jiǎn)要記錄。否則每次罰款50元。否則每次罰款20元。各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序召開(kāi)班前會(huì)，班前會(huì)整個(gè)過(guò)程控制在15～20分鐘左右，各區(qū)隊(duì)根據(jù)具體情況靈活掌握。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)記錄。安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)后，全體職工舉起右拳面向“全家福”莊嚴(yán)宣誓：“我宣誓：遵章守紀(jì)，按章作業(yè)，文明生產(chǎn)，保證安全。班前會(huì)安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班職工掌握班前會(huì)內(nèi)容情況對(duì)職工進(jìn)行詢問(wèn)確認(rèn)，職工對(duì)詢問(wèn)情況進(jìn)行回答。對(duì)當(dāng)班布置的零星任務(wù)，要明確一名安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工時(shí)的安全工作。簡(jiǎn)要傳達(dá)公司或上級(jí)有關(guān)文件、會(huì)議精神，把上一班工作現(xiàn)場(chǎng)情況講清楚，對(duì)存在的隱患或可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法。在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前，要從關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工出發(fā)進(jìn)行班前排查。講培訓(xùn)，通過(guò)每周兩題、安全知識(shí)學(xué)習(xí)，作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)機(jī)制。必講當(dāng)班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和施工負(fù)責(zé)人所負(fù)的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。認(rèn)真參加礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)組織的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)班前會(huì)