【正文】 隊的整體工作情況安排檢修任務(wù)。四、抓好電工、維修工的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，搞好傳、幫、帶，機(jī)電維修工業(yè)務(wù)水平差的由組長指定專人指教，爭取在最短時間內(nèi)達(dá)到業(yè)務(wù)水平均衡，鼓勵積極鉆研學(xué)習(xí)勇于探索創(chuàng)新的員工，對上進(jìn)心強(qiáng)表現(xiàn)突出的實行經(jīng)濟(jì)獎勵。機(jī)電副組長負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的外貌，認(rèn)真抓好電纜小電設(shè)備的吊掛、排放，確保時時達(dá)標(biāo)，杜絕臨檢突擊現(xiàn)象。機(jī)電技術(shù)員負(fù)責(zé)溜子和采煤機(jī)的維護(hù)、維修管理工作，負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督機(jī)組和溜子的維修維護(hù)以及備品備件的準(zhǔn)備，以及機(jī)組、溜子、支架的備品備件計劃工作，做到備品備件充足，檢修維護(hù)到位，配件提前做好計劃，杜絕因無備品備件影響生產(chǎn)。二、明確分工，落實責(zé)任。區(qū)隊即時成立機(jī)電管理專項治理小組。不安時參加加礦區(qū)召開的各種會議、班前班后會、。礦保衛(wèi)科處理的加罰200元。班前喝酒、在任何場合酗酒鬧事、罵人、打罵、違反其中一項扣5分。違反煤質(zhì)管理礦扣區(qū)隊1分，扣子責(zé)任班組2分。工作地點發(fā)現(xiàn)懶窩子一處扣3分。管線管路必須吊掛和整齊否則每有一處不合格扣3分。機(jī)巷被拉歪的擋煤板整理不及時每次扣2分。集團(tuán)公司查一次扣5分。處罰標(biāo)準(zhǔn)：衛(wèi)生面貌區(qū)查一次不合格扣1分。無明顯的積塵堆積。不得出現(xiàn)煤泥磨托輥、皮帶的現(xiàn)象。、鐵絲或其它鐵器等雜物，浮煤及時清理。，并有標(biāo)志牌。每班至少保持3名工長（或群監(jiān)員）每少一名扣1分。行車行人、爬、蹬、跳、坐皮帶每發(fā)現(xiàn)一人次扣10分。違反勞動紀(jì)律，早上晚下的每人次扣3分并扣責(zé)任者200元。特殊工種不持證上崗或過期使用每人次扣5分。每班填寫的四表按時交程序化辦公室。三、現(xiàn)場管理（60分）工長不按時參加調(diào)度例會，每少一次扣2分。對完不成區(qū)隊臨時交給的任務(wù)一次扣3分，干不好一次扣1分。二、生產(chǎn)任務(wù)（60分）完成作業(yè)計劃本項得滿分。1溜子設(shè)備檢查不認(rèn)真，出現(xiàn)事故影響1小時以上每次扣2～5分。1機(jī)電完好率不得低于90％，否則每降低1％扣2分。1各種損壞的設(shè)備裝運不及時，被礦扣分，每臺扣5分并扣造成損壞的責(zé)任班扣3分。1擠電纜一次，跟班電工不匯報無記錄一次扣2分。1無備用管子、槍影響生產(chǎn)一次扣2分。1泵站壓力達(dá)不到要求的每次扣5分。因工程質(zhì)量低劣被集團(tuán)公司停面一次扣10分，礦停面一次扣5分，安監(jiān)員停面一次扣4分。不執(zhí)行“一炮三檢”每次扣5分。放炮制度執(zhí)行不嚴(yán)一次扣2分。集團(tuán)公司查一般三違一人次扣5分，嚴(yán)重違章一人次扣10分，輔助組除機(jī)電組2名指示不考核，其余各組每出現(xiàn)一個一般違章扣2分，嚴(yán)重違章一起扣5分。重大人身事故或重大僥幸事故按礦文件相對扣罰。按2號文件執(zhí)行。罰本班組2500元。所有工人戒勉3個月，每月降低工資二百元。發(fā)生一名重傷本項扣20分。工資計算辦法；本班組實得考核分Ⅹ本班組總工作量分／200＝本班組所得分款分。分；安全質(zhì)量（60分）、生產(chǎn)任務(wù)（60分）、現(xiàn)場管理（60分）、文明生產(chǎn)（10分）、綜合治理（10分）五項。11．礦煤質(zhì)罰款，由當(dāng)班班長承擔(dān)罰款的30％，剩余部分由當(dāng)班班組承擔(dān)。迎接集團(tuán)公司、魯中分局檢查罰款由各區(qū)隊落實責(zé)任者承擔(dān)。對所有人員加倍罰款?？己藰?biāo)準(zhǔn)和迎接達(dá)標(biāo)獎懲一樣。（b）區(qū)隊達(dá)到精品，但在檢查中出現(xiàn)問題多的組，抓了違章的班組取消獎勵加倍進(jìn)行考核。（注：迎接驗收當(dāng)天不上班者不享受獎勵，成績不好不上班者一樣受罰。公司領(lǐng)導(dǎo)檢查（正礦級）班加800分集團(tuán)公司、魯中分局領(lǐng)導(dǎo)檢查（問題少）班加400分迎接達(dá)標(biāo)驗收、現(xiàn)場會、采煤專業(yè)驗收各項規(guī)定：（1）迎接公司達(dá)標(biāo)檢查達(dá)到精品（獎勵）爭先創(chuàng)優(yōu)第一名。驗收優(yōu)良品當(dāng)班加400分，正工長加100元，副工長加80元?？萍壨Ｃ婵郯?00分，扣工長每人100元，扣責(zé)任者100元。二、現(xiàn)場工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)局級停面扣班3000分，扣工長每人400元。一、驗收員負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，工程質(zhì)量驗收要大膽管理，對不利于安全生產(chǎn)的隱患及時安排專人整改確?，F(xiàn)場工程質(zhì)量穩(wěn)定，對不負(fù)責(zé)任走馬觀花人員一次性罰款200元。四、特殊嘉獎：職工自創(chuàng)一項創(chuàng)新項目經(jīng)礦納入亮點區(qū)隊嘉獎300元，從其它區(qū)隊引進(jìn)一項新項目被區(qū)隊采納獎勵本人100元。組員30元。驗收獲得第二名獎勵當(dāng)班500分，工長對在驗收中做出積極表現(xiàn)的職工進(jìn)行獎勵。工長100元，質(zhì)量驗收員100元，副工長80元，各輔助組組長80元。及時安排清理兩巷多余的備用支柱及失效支柱，保證超前支護(hù)的整齊標(biāo)準(zhǔn)。采煤機(jī)司機(jī)必須保養(yǎng)好機(jī)組的內(nèi)外噴霧，確保噴霧正常使用。必須開關(guān)靈活，操作方便，轉(zhuǎn)載噴霧實現(xiàn)自動化。（以上一處不合要求扣5分）每部溜子的溜頭處必須安設(shè)好照明燈。峒室內(nèi)的電纜必須固定吊掛，直觀不準(zhǔn)有多余電纜。各操作按鈕、電鈴、打點器上盤，固定擺放整齊。每部溜子要求擋煤板齊全，牢固成一條直線，人行道側(cè)不存放任何雜物。一處不符合要求扣5分。鐵鞋管理工監(jiān)督管理料場的物料排放及牌板吊掛（工作面上下兩巷距工作面50米內(nèi)不得存放任何物料。油泵司機(jī)負(fù)責(zé)油泵站附近的牌板吊掛及監(jiān)督管理（干部上崗掛牌、安監(jiān)員交接班牌板）。技術(shù)員負(fù)責(zé)施工場所的規(guī)程要求施工圖表牌板。在考核驗收中拿到名次對組長和組員進(jìn)行獎勵，驗收扣分對分管的責(zé)任人及組長進(jìn)行加倍處罰。一、管理辦法。區(qū)隊輔助組由機(jī)電副區(qū)長和技術(shù)員及機(jī)電組長考核五、獎勵辦法安全獎和五好職工獎從全區(qū)工資總額中支付，先把全區(qū)安全獎和五好職工獎金額從工資總額中提取后再分配計件工資。獎勵辦法：生產(chǎn)班月度考核第一名五好職工名額6名，第二名五好職工名額3名 第三名五好職工名額1名區(qū)隊輔助組每月3名指標(biāo)。出勤好。2任務(wù)完成好。跟班干部當(dāng)月所跟班組杜絕微傷事故每人獎勵200元。（2）、班組內(nèi)出現(xiàn)一起微傷（礦考核的）出現(xiàn)骨折的，但沒辦理工傷的，工長得半獎。對班組的考核當(dāng)班組出現(xiàn)輕傷以上事故（以辦理工傷為準(zhǔn)）全班組人員不得獎。（6）、出現(xiàn)跑車、爬、蹬、跳、酒后下井、空頂作業(yè)、放炮堵人、絞車運輸溜子運輸?shù)冗`章的不得獎。（4）、出現(xiàn)礦級停面的責(zé)任者不得獎。（辦理工傷對子不得獎，不辦理工傷的半獎。（二）安全考核有下列情況之一者不得獎對個人的考核（1）、個人出現(xiàn)破皮傷以上事故（造成影響出勤達(dá)不到礦法定班數(shù)的、骨折以上的）不得獎。油泵、支架副組長550元一、考核規(guī)定（一）出勤規(guī)定上夠區(qū)隊規(guī)定班數(shù)得全獎。1典型違章責(zé)任者罰款600元，工長扣100元，班扣1000分，責(zé)任者月度安全獎取消。1井下發(fā)生小傷，必須經(jīng)跟班區(qū)長現(xiàn)場查看批準(zhǔn)是否上井，其他人員不得批準(zhǔn)或傷者自己上井，否則后果自負(fù)。凡辦理工傷責(zé)任班組承擔(dān)礦所有罰款。所跟班組出現(xiàn)睡崗和違反勞動紀(jì)律的扣100元。酒后入井對責(zé)任者罰1000元，罰工長300元，扣班組1000分。全月對杜絕典型違章、嚴(yán)重違章和違章指揮的班加1000分。集團(tuán)公司抓“三違”責(zé)任者罰款500元、對工長、班長扣300元。全月工長無違章加200分。（嚴(yán)重三違本人扣100元。嚴(yán)重違章每月每班2起為基數(shù)。每超一起扣班工作量30分，以此類推，對等獎勵。擦皮傷辦事假或休病假，支付病假工資不考核所有人。本班辦理一起輕傷，除按礦安全考核外，罰責(zé)任者4000元，間接責(zé)任者600元，罰當(dāng)班所有工長400元。出現(xiàn)一次微傷，扣班組2000分，責(zé)任者200元，工長100元。安全管理獎懲考核規(guī)定一、對班組和個人的安全考核：本班辦理一起重傷，除按礦安全考核外，扣班20000分，輔助組扣本組工資總額20％。對查出的事故隱患，在整改過程中不制定治理方案的主要責(zé)任人處500元罰款。第十六條 區(qū)隊每月應(yīng)對各班組隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，并由區(qū)隊主要負(fù)責(zé)人簽字備案。第十四條 對整改措施不到位，檢查驗收不合格，事故隱患未消除的應(yīng)停止其相關(guān)設(shè)施、設(shè)備的運行和操作使用。整改期限內(nèi)，要采取有效的防范措施，進(jìn)行專人監(jiān)控，明確責(zé)任，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。定措施、定負(fù)責(zé)人、定材料計劃、定完成期限，凡當(dāng)班組能整改地不準(zhǔn)移交下一班，凡區(qū)隊能整改地不準(zhǔn)推向公司主管部門的原則按期完成整改任務(wù)。第十條 事故隱患堅持“誰存在事故隱患，誰負(fù)責(zé)監(jiān)控整改”的原則，由存在事故隱患的班次組織整改，整改責(zé)任人為各班組的跟班干部、班組長及值班干部等主要負(fù)責(zé)人。第八條 在隱患治理過程中，負(fù)責(zé)整改人員應(yīng)采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，防止事故發(fā)生，事故隱患在排除前或排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，暫時停止使用或停車，對難以停止使用或停車的相關(guān)生產(chǎn)裝置、設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。第六條 對所排查的大型安全隱患，由技術(shù)員編制整改措施，通過班子會，由各班跟班干部和班組長負(fù)責(zé)落實整改。以往生產(chǎn)過程中遺留下來的潛在危害和影響。在敏感地區(qū)進(jìn)行作業(yè)活動可能導(dǎo)致的重大險情。停工、生產(chǎn)、開工階段可能發(fā)生的泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒?？赡軐?dǎo)致事故發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷等。第三條 對于重大事故隱患，區(qū)隊?wèi)?yīng)聯(lián)系相關(guān)部門技術(shù)人員做出暫時局部、全部停產(chǎn)或停止使用的強(qiáng)制措施決定，并督促有關(guān)部門進(jìn)行限期徹底整改。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使區(qū)隊自身難以排除的隱患。第一條 事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。會議成員嚴(yán)禁無故缺席，有事向區(qū)長請假，區(qū)長休班會議由常務(wù)副區(qū)長主持。常務(wù)副區(qū)長匯報近期的生產(chǎn)任務(wù)情況和現(xiàn)場工作中的影響因素和改進(jìn)方案。技術(shù)員對現(xiàn)場條件變化做技術(shù)性工作安排，對下一步工作打算、工程質(zhì)量要求作簡要陳述，列會人員進(jìn)行討論。四、會議要求：參加會議人員每人自帶會議記錄本，把要在會議上匯報的工作做簡要登記，以備陳述發(fā)言。凡不按要求執(zhí)行點名起立制度，不進(jìn)行安全宣誓的，每次對主持人和區(qū)隊長分別罰款20元。當(dāng)班區(qū)隊長休班時，替班管理人員必須參加班前會，主持區(qū)隊長工作。班前會結(jié)束后，區(qū)隊長或施工負(fù)責(zé)人要在班前會記錄本上簽名確認(rèn)。開會期間，手機(jī)必須調(diào)至關(guān)閉或振動狀態(tài)，不準(zhǔn)接打電話或隨意出入。各單位要及時反饋班前會召開過程中出現(xiàn)的問題，總結(jié)和積累經(jīng)驗，公司將組織人員不定期進(jìn)行檢查，承包工區(qū)干部要監(jiān)督好承包單位班前會召開情況，凡發(fā)現(xiàn)班前會不認(rèn)真組織和召開的，對值班人員和區(qū)隊長每次罰款50元。嚴(yán)禁喝酒后主持班前會，否則每次罰款100元。班前會每天每班必須召開，班前會主持人必須由技術(shù)員以上干部或區(qū)隊長擔(dān)任。三、班前會要求：各單位班前會主持人要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題，提前對當(dāng)班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)?！?動作要領(lǐng)：身體直立，目視前方，右手握拳，拳心向外，與眉同高，聲音洪亮。安全宣誓。區(qū)隊長：“全體起立，立正!對本班的任務(wù)、不安全隱患、安全注意事項是否清楚”。安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。講培訓(xùn)。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場的實際，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點應(yīng)注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每個作業(yè)人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項，增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識。通報上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實到人頭，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。講任務(wù)。主持人和區(qū)隊長在每名員工起立時要認(rèn)真排查，排查要做到察言觀色，看當(dāng)天來上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。班前危險人物排查。二、班前會程序班前簽到。講安全，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強(qiáng)安全防范意識。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。必講特殊工種的崗位要求。必講現(xiàn)場主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。盯班期間，全面抓好本班的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、接續(xù)工作，落實好崗位職責(zé)。參與工區(qū)組織的各類事故分析，認(rèn)真組織班組織職工學(xué)習(xí)防范措施，加強(qiáng)現(xiàn)場落實，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。制定出班組安全生產(chǎn)的競賽辦法，協(xié)調(diào)解決班組中出現(xiàn)的各類問題，并一一落實解決，確保專業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。7井下匯報的重大隱患必須及時通知區(qū)長和分管工區(qū)管理人員，并組織解決，本區(qū)無法解決的隱患必須及時通知調(diào)度室和分管部室，并征求處理意見及時組織處理。5排查隱患人物，對于喝酒人員、精神頹廢、休息不良等不適意下井的同志不允許下井。3傳達(dá)新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書的內(nèi)容，并組織簽字或考試，凡出勤者對新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書不簽字或不考試的不允許其下井。二、值班人員崗位標(biāo)準(zhǔn)：1必須由礦規(guī)定的值班人進(jìn)行值班。開好班前會，把工作面不安全的地點重點按排。對井下匯報問題要及時解決。負(fù)責(zé)24小時工作按排，班前安全教育和班后事故分析，填寫好各種值班記錄。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認(rèn)真總結(jié)2004年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為2011年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。2004年，我們在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照2004年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，抓管理、降成本、抓經(jīng)營、增效益，全隊上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，截止11月中旬，%。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進(jìn)了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。加強(qiáng)對廣大職工進(jìn)行宣傳教育，用科學(xué)的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作