【正文】 工持證率達(dá) 100，全年消滅了輕傷以上人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)五 周年的好成績。自1999 年 6 月組建以來，這個隊黨政班子一直十分重視安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)工作是沒有盡頭的，更來不得些許的僥幸和大意，面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，該隊廣大干部職工決心在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，在以后的工作中，力爭讓各項工作跨上一個新臺階。加大對 “ 三違 ” 人員的查處力度，堅持 “ 三違 ” 人員過 “ 六關(guān) ” 制度，使 “ 三違 ”者既丟票子又丟面子，有效地遏止了 “ 三違 ” 現(xiàn)象的發(fā)生，使安全生產(chǎn)工作健康有 序地發(fā)展。簽定師徒合同，建立個人、 第 14 頁 共 23 頁 班組、區(qū)隊三級自保、互保、聯(lián)保制，實行經(jīng)濟聯(lián)責(zé)、處罰連動、安全聯(lián)保制，量化指標(biāo)，剛化考核，以此促安全管理到位。特別是進(jìn)入 10 月份以來，針對新工人多、操作不規(guī)范、生產(chǎn)時間緊、安全保險系數(shù)不大的現(xiàn)狀，該隊堅持以好的工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，以好的工程質(zhì)量保安全生產(chǎn)，從而確保了該隊安全生產(chǎn)工作向更長周期的邁進(jìn)。 細(xì)化工序抓操作 2024 年，該隊狠抓職工工序操作，堅持教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，堅持正規(guī)循環(huán)操作，杜絕工序上的違章行為，從規(guī)范人的作業(yè)行為上杜絕各類事故的發(fā)生。在黨團員、崗網(wǎng)員中間開展的 “ 六無 ” 活動，工會、家協(xié)會組織的井下送溫暖活動以及由團委、工會組織的 “ 現(xiàn)場安全知識問答 ” 活動、安全演講活動，在提高職工安全技術(shù)素質(zhì)、鼓舞士氣、凝聚人心、渲染氣氛、創(chuàng)造安全輿論方面起到了不可低估的作用。三月至九月底開展了聲勢浩大的崗位練兵，技術(shù)比武活動，九月初至十一月開展了現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)活動，極大的調(diào)動 了廣大職工的安全技術(shù)素質(zhì)，為該隊的安全生產(chǎn)、提高正規(guī)循環(huán)率、節(jié)支降耗等各項工作起到了極大的作用。 活化載體抓活動 2024 年，該隊開展了一系列的安全活動，用以提高職工的綜合素質(zhì)，傳達(dá)企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念。對上級部門查出的問題能當(dāng)場解決的立即解決，解決不了的定人員 、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定復(fù)查人 “ 四定 ” 的原則限期解決。隊上質(zhì)量檢查員對每班的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，及時把信息反饋給主管隊長或值班領(lǐng)導(dǎo)。 硬化標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量 第 12 頁 共 23 頁 該隊一直把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項基礎(chǔ)工作來抓，認(rèn)真落實工 程質(zhì)量是 “ 生命工程 ” 的思想，大力開展 “ 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平 ” 活動，在工程質(zhì)量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底。狠抓放炮、移溜和回柱放頂工作，確保安全生產(chǎn)。他們加強了采面 “ 四對八梁 ”的管理，規(guī)范采用支架結(jié)構(gòu)，消滅單挑梁、消滅卸壓柱、失效柱，確保了采面支護強度。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)總是到現(xiàn)場、落實措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場的 “ 三到現(xiàn)場 ” 。 強化管理抓現(xiàn)場 2024 年，該隊黨政一班人，堅持安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn) 場的思想。并注意把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制緊密結(jié)合起來，加大考核力度，促責(zé)任落實到位。要求各級各類人員切實負(fù)起各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)當(dāng)作隊管理人員的第一責(zé)任、煤礦的第一政治、企業(yè)的第一效益、職 工的第一福利的角度去認(rèn) 第 11 頁 共 23 頁 識、去抓、去管，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制。 一年來，該隊在安全生產(chǎn)的成功做法主要有以下幾點。他們牢固樹立“ 安全第一 ” 的思想，狠抓現(xiàn)場管理，狠抓安全責(zé)任制的落實，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，連續(xù)五年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 第三篇：煤礦采煤二隊 “ 安全先進(jìn)集體 ” 申報材料煤礦采煤 第 10 頁 共 23 頁 二隊 “ 安全先進(jìn)集體 ” 申報材料 強化現(xiàn)場管理 真抓實干確保安全生產(chǎn) — 羊場灣二礦采煤二隊 “ 安全先進(jìn)集體 ” 申報材料 羊場灣二礦采煤二隊現(xiàn)有職工 171 人，其中黨員 3 人，隊干6 人，臨時工 157 人，占職工總數(shù)的 89%，初中以上文化程度 150人，占 87%， 少數(shù)民族 60 人，占職工總數(shù)的 35%。 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。從生產(chǎn)獎中拿出 3%— 5%作為當(dāng)月管理人員安全質(zhì)量兌現(xiàn)獎，從經(jīng)濟利益上加大對管理人員安全績效的考核兌現(xiàn)。 剛化考核抓兌現(xiàn) xx 年，該隊狠抓安全考核工作，把全隊干部職工按工作崗位和 職責(zé)納入班組考核，考核項目中安 全生產(chǎn)工作，均占到了較大的比例，并與工資獎金分配掛鉤。在工序管理上，堅持抓細(xì)節(jié)、抓崗位、抓配合、抓協(xié)調(diào)，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進(jìn)入下一道工序。一年來，該隊共舉辦各種 培訓(xùn)班 23 期，累計培訓(xùn)人員 386 人，極大的提高了職工的素質(zhì)，確保了安全生產(chǎn)。放炮會戰(zhàn)活動，規(guī)范了采面放炮行為，減少了違章放炮。年初以來，按礦要求開展了 “ 安康杯 ”“ 上綱要 ”“ 崗位練兵，技術(shù)比武 ” 等活動，使安全生產(chǎn)的思想意識在職工心中 根深蒂固。一年來，該隊采面工程質(zhì)量消滅了不合格品，優(yōu)良品率達(dá) 96%以上，班評估 b 級率達(dá) 100%，連續(xù)四個季度達(dá)標(biāo)均達(dá)優(yōu)良標(biāo) 準(zhǔn)。班組之間開展長期性的工 程質(zhì)量自檢、互檢工作，工程質(zhì)量不過關(guān)，不得交班。隊每月堅持召開一次工程質(zhì)量會議，對采面工程質(zhì)量上存在的問題及時整改。一年來，該隊順利安全完成采面搬家收尾和初采初放工作。從炮組人員抓起，規(guī)范放炮行為，嚴(yán)格執(zhí)行班組長跟炮機制，杜絕超段長放炮和其他違章放炮，控制三分層回 柱時竄矸傷人。無論隊長、書記還是技術(shù)員，至少保證每班有人下井檢查安全生產(chǎn)工作。全隊上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場管理，認(rèn)真執(zhí)行干部跟班生產(chǎn)制和地面 24 小時值班制。通過深化思想認(rèn)識，使大家都明白自己所肩負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事的局面。根據(jù)各作業(yè)工種性質(zhì)該隊制定了各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制 31 個，主管隊長一直延伸到井下生產(chǎn)作業(yè)者。 深化認(rèn)識抓責(zé)任 xx 年，該隊把貫徹集團公司、礦會議、文件精神、強化安全生產(chǎn)責(zé)任制當(dāng)做一件大事來抓。特別是自 xx年以來，該隊認(rèn)真 貫徹落實集團公司、礦黨政會議、文件精神，堅持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的生產(chǎn)方針，深化認(rèn)識抓責(zé)任，