【正文】 干部職工全部 參加過安全培訓(xùn)，并且全部培訓(xùn)合格，持證上崗。在抓職工教育培訓(xùn)上，我們還堅持突出重點，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落實，特別是加強對新入礦勞務(wù)工的安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格達到礦上上崗要求后，才準(zhǔn)予上崗作業(yè)。 二、堅持剛化考核，全面完成各項指標(biāo)任務(wù) 2024 年，我隊狠抓安全考核工作，把全隊干部職工按工作崗位和職責(zé)納入班組考核，考核項目中安全生產(chǎn)工作占到了較大的比例，并與工資分配掛鉤，量化指標(biāo)，剛化考核，以此促安全管理到位。加大對 “ 三違 ” 人員的查處力度，對 “ 三違 ” 人員停工參加學(xué)習(xí)班 ，使 “ 三違 ” 者既損失了效益又丟了面子，對下井不投牌或投牌不下井及提前升井的人員，除扣除當(dāng)班工資外，還對其處以罰款，有效地遏止了 “ 三違 ” 現(xiàn)象的發(fā)生。我隊針對職工制訂有保勤獎，對每旬完成下井指標(biāo)的職工給予一定的經(jīng)濟獎勵。干部嚴(yán)格遵守跟班帶班制度，帶班、跟班落實了現(xiàn)場 “ 五個到位 ” ，每月都較好完成下井指標(biāo)，有三名干部在月底計劃會上 第 20 頁 共 23 頁 受到表揚，超額完成每月下井值班、帶班及 “ 三違 ” 安全信息指標(biāo)，使安全生產(chǎn)工作健康有序地發(fā)展。 三、加強安全管理，提升安全意識 2 堅持推行層級化管理考核責(zé)任制， 將各項指標(biāo)任務(wù)，層層分解落實到班組、個人；月底，按照任務(wù)完成情況，對每個班組、個人進行嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。針對在安全生產(chǎn)中工作不負(fù)責(zé)、安全工作不到位、給生產(chǎn)造成被動影響的班長給于撤職。同時，本著 “ 公開、公正、公平 ” 的原則，讓職工選出群眾滿意，勝任工作的班長，增強了管理人員的競爭意識，激發(fā)了干部及管理人員的工作積極性，提高了干部職工的安全意識，干部職工安全思想意識由 “ 要我安全 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 我要安全 ” 。全年，杜絕了輕傷以上人身傷亡事故，實現(xiàn)了年初定下的安全生產(chǎn)零事故的安全目標(biāo)，為我礦安全生產(chǎn)工作做出了貢獻。 四、注重安全學(xué)習(xí)，積極傳達公司文件精神 我隊認(rèn)真組織、參加安全學(xué)習(xí)日活動，堅持班前會、每日一題、周一周四學(xué)習(xí)例會等多項安全教育活動，要求除當(dāng)班在崗職工外，其余在冊人員必須全部參加學(xué)習(xí)，周 一、周四例會學(xué)習(xí)時間定為每天的 17 點至 18 點 30 分，時長一個半小時。我們充分利用周一安全學(xué)習(xí)時間，周四業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦操作規(guī)程》、《安全質(zhì)量標(biāo) 第 21 頁 共 23 頁 準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》等多項安全法律法規(guī)，積極傳達集團、公司有關(guān)安全會議及文件精神。職工每人一本學(xué)習(xí)記錄本，認(rèn)真做好每日一題及安全知識的記錄。 堅持現(xiàn)場提問安全知識，每次提問 2～ 3 名職工，對回答不上來的職工，進行停工學(xué)習(xí) 3 安全知識，從而大大增強了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性，提高了職工的安全意識和各項操作技能。 五、嚴(yán)格隱患排查，及時處理各類隱患 安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能片面的強調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開安全談生產(chǎn)只能是空談；片面強調(diào)生產(chǎn)，不管安全就是教條。要想實現(xiàn)動態(tài)中的安全，就必須保持一個均衡的生產(chǎn)秩序，堅持不停產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，生產(chǎn)正常組織，有效的避免了搶產(chǎn)量、搶進度現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā) 現(xiàn)危及安全的隱患，立即停產(chǎn)整改，對動態(tài)中的一般質(zhì)量問題，現(xiàn)場跟班干部及時安排處理。 “ 干部跟班不能在我隊成為空架子 ” 這是馬隊長今年剛到我隊任職的時候說的一句話， “ 既然下去了就要對自己負(fù)責(zé)，對礦上負(fù)責(zé) ” 。我們隊成立了專門的安全隱患排查臺帳，針對當(dāng)天出現(xiàn)的隱患，現(xiàn)場管理人員認(rèn)真填寫區(qū)隊、班組隱患排查臺帳，以確認(rèn)跟班干部在跟班過程中發(fā)現(xiàn)的隱患及整改情況，實行個人簽字確認(rèn)制度。很大程度上加強我們采煤一隊在處理安全隱患方面的措施和部署。 第 22 頁 共 23 頁 六、推動質(zhì)量達標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)關(guān) 今年下半年以來，我們在班子會 上提出了 “ 不比產(chǎn)量比質(zhì)量，不比收入比安全 ” 的安全質(zhì)量管理理念。結(jié)合本隊實際制訂了《井上下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理獎罰規(guī)定》，在全隊職工中強力學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行。全隊干部職工統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn) 4 變思想觀念，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識，嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進行施工。為提高全隊干部職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，我隊利用班前會和周 一、四的學(xué)習(xí)會，對職工傳達學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，使他們充分認(rèn)識到搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的必要性和迫切性，讓職工在思想上和行為上有個統(tǒng)一的思路和標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，工人質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化意識和標(biāo)準(zhǔn)都有了極大的進步，真正做到了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。嚴(yán)格驗收考核，根據(jù)采煤戰(zhàn)線的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)規(guī)劃，我隊將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎懲辦法和班組管理人員相掛鉤，每旬每項檢查合格對該項目管理人員獎勵 200 元一次，檢查不合格對該項目管理人員每人每次罰款 200 元，該考核辦法的出臺，很好的提高了班級管理人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，本年度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)率我隊達到了 95%。為開展兩巷文明生產(chǎn)專項達標(biāo)會戰(zhàn)，我隊在隊干部中專門組織專人負(fù)責(zé)專區(qū)的措施，提高了工時效率，同時兩巷文明生產(chǎn)有了很大的改觀，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了顯著的提高。 第 23 頁 共 23 頁 結(jié)合我隊安全生產(chǎn)的實際，在充分討論的基礎(chǔ)上，對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進行了修訂和完善。從職工安全教育、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手，加強監(jiān)督管理，強化制度落實，明確安全責(zé)任，提高了職工安全意識和業(yè)務(wù)水平，有效促進了安全生產(chǎn)工作的順利進行。特別是在東下山的幾個回采面上懸移支架的工 5 作中，由于以前我們隊沒有安裝和使用的經(jīng)驗，大家在技術(shù)措施下嚴(yán)格按照操作規(guī)程的要求，去完成每一個環(huán)節(jié)的要求；始終把安全工作放在第一位，把安全責(zé)任落實到實際工作中去。確保 “ 精 采細收 ” 在我隊落實到實處。在這些安全機制的催化下全隊的安全生產(chǎn)工作取得了較好的成果，整體上全年的安全工作是值得肯定的。 我們采煤一隊在全年的安全生產(chǎn)中的成績是明顯的，但是煤礦工作在我們采煤隊是只有起點，沒有終點的一項長期性工作。在以后的安全生產(chǎn)中我們定要做好這些基礎(chǔ)設(shè)施，根據(jù)我隊全年的安全生產(chǎn)工作，特申報礦上 2024 年度安全生產(chǎn)先進單位。 采煤一隊 2024 年 12 月 12 日