【導(dǎo)讀】項目部職工35人，青年職工21人，其中黨員5人，團(tuán)員20人，女職工4人，自××年成立以來，始終把創(chuàng)建“先進(jìn)集體”活動作為凝聚團(tuán)隊、團(tuán)結(jié)職。工的有效形式，緊密結(jié)合施工工作特點，以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心，以“科學(xué)管理，××年XXX項目部進(jìn)駐工地，為把XX建成XXX的“窗口。工程，樣板工程，精品工程”，在工期緊、任務(wù)重，河床狹窄，施工現(xiàn)場狹小，高速公路，主線全長公里。由中鐵十六局集團(tuán)路橋公司承建的B2合同段。匝道，總長達(dá)45公里，總投資為億元，合同工期為12個月。們都名列前茅，受到了建設(shè)單位的好評。大的一標(biāo)，成為該公路路面工程競爭中最大的贏家。×××也清醒地認(rèn)識到，一種前所未有的挑戰(zhàn)、困難、壓力和責(zé)任，也隨之被攬。對于置身于激烈市場競爭環(huán)境的中鐵十六局集團(tuán)路橋公司來說，對。此外，由于種種原因，中鐵十六局集團(tuán)路橋公司目前工程任務(wù)仍然存在很大缺口，×××不僅是一位優(yōu)秀的高級。面積虧損，關(guān)鍵時刻，×××被公司領(lǐng)導(dǎo)派到該工點，由于他出色的工作，使該

　　

【正文】 一瓶礦泉水一沾嘴就沒了，渾身上下找不到一塊干的地方，真是比桑拿還要桑拿。因壓路機(jī)司機(jī)少，黃志強(qiáng)常常連軸轉(zhuǎn)，一人頂兩人干，每天工作近 20 小時，最長的一次竟達(dá) 36 小時。由于連續(xù)作戰(zhàn)，黃志強(qiáng)還要經(jīng)常與瞌睡作斗爭，他戰(zhàn)勝瞌睡蟲的辦法主要有兩個，一是往臉上抹風(fēng)油精，二是把錄音機(jī)的音量開到最大，然后歇斯底里地跟著那些搖滾歌星大吼大叫，鬼哭狼嚎。幾個月 下來，黃志強(qiáng)發(fā)現(xiàn)自己坐骨神經(jīng)疼，屁股上長了瘡。深秋，天氣漸漸涼了，別人都鋪褥子睡覺，而他卻只能鋪涼席，因為褥子不透氣，睡上去屁股很疼，睡涼席要舒服一點。黃志強(qiáng)還經(jīng)常失眠，躺在床上，感覺到天旋地轉(zhuǎn)，仿佛還在壓路機(jī)上一般，很難睡著覺。記者問黃志強(qiáng)苦不苦，他說，當(dāng)然苦，但每當(dāng)他看到那黑油油的道路從自己的腳下不斷伸向遠(yuǎn)方時，他的心里便會咸到很舒坦，很自豪，很美。 經(jīng)過全體職工的艱苦努力，團(tuán)結(jié)奮斗，頑強(qiáng)拼搏，中鐵十六局集團(tuán)路橋公司漳詔項目部在合同工期內(nèi)圓滿完成了施工任務(wù)，取得了驕人的戰(zhàn)績，留下了一串閃光的 腳印。年二季度，在建設(shè)單位組織的“安康杯”勞動競賽中，他們一舉奪得四個路面標(biāo)段第一。年 12 月，他們承建的標(biāo)段質(zhì)量被評為優(yōu)良，位居前列。為了表彰該項目部在漳詔高速公路建設(shè)中的卓越貢獻(xiàn)，業(yè)主已經(jīng)將他們推薦報評福建省重點建設(shè)先進(jìn)單位。碑是站立的路，路是躺臥的碑。和彭玉米率領(lǐng)他們的施工隊伍，為福建人民鋪筑了一條幸福之路，同時也為他們的企業(yè)開辟了一條通向發(fā)展壯大的光明之路。 年度，四分公司廬銅路 01 標(biāo)項目部在總公司的關(guān)懷和支持下，在公司項目部的正確帶領(lǐng)下，全體員工齊心協(xié)力，克服非典、雨水、 資金短缺等不利因素，堅決貫徹執(zhí)行“科學(xué)決策、規(guī)范管理、創(chuàng)一流質(zhì)量、鑄精品工程“的方針，把進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工有機(jī)結(jié)合起來，于年 10 月 31 日前全線率先完成廬銅高速公路一期路基土石方工程。在全線樹立了典型，振奮了全線建設(shè)者的人心，按期、安全、保質(zhì)地完成總公司、業(yè)主下達(dá)的各項施工任務(wù)，在廬銅高速公路建設(shè)項目上展現(xiàn)了安徽路橋一級施工企業(yè)的新形象。 年，該項目部共完成產(chǎn)值 萬元，是原計劃的 %。項目部主要從以下幾個方面來加強(qiáng)內(nèi)部管理： 一、合理安排施工，制定科學(xué)計 劃。針對該項目部資金短缺、雨水多、非典影響等情況，項目部精心、合理地安排施工，制定科學(xué)、詳細(xì)的施工計劃。在施工過程中，對每天施工完成情況進(jìn)行統(tǒng)計，加強(qiáng)對工程施工的進(jìn)度控制，實行動態(tài)管理，具體對施工隊伍的使用，原材料供應(yīng)、形象進(jìn)度等情況及時進(jìn)行分析，找出與計劃的差異，采取措施進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)救。根據(jù)項目辦下達(dá)的任務(wù)，倒排計劃、目標(biāo)分解、克服一切困難，并于第三季度提出“排除一切干擾，大干八九十”生產(chǎn)口號，收到較好成效。 二、加強(qiáng)原材料管理工作。抓住良好天氣和每個有效的工作日，做好原材料的供應(yīng)渠道，根據(jù)工程 進(jìn)度的要求，重點控制鋼材、水泥、砂石等原材料單價和數(shù)量。由工程部配合材料站對材料質(zhì)量情況、生產(chǎn)規(guī)模和單價進(jìn)行調(diào)查，實行貨比三家，最終實現(xiàn)合理價格買到符合規(guī)范要求，又能滿足施工進(jìn)度需求的材料，在最短的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成了路面底基層的施工，并順利完成了與路面單位的交接。 三、加強(qiáng)地方關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。合理妥善地處理征地、水系等地方關(guān)系，建立起良好的群眾基礎(chǔ)，地方辦主任在處理地方關(guān)系時盡心盡職，想盡一切辦法，為施工提供了良好的外部條件，不僅為以往施工順利進(jìn)行提供了良好的外部環(huán)境，而且也為后繼剩余工作量 順利進(jìn)行如期完工奠定了基礎(chǔ)。 四、狠抓質(zhì)量管理，重視過程控制。整個過程均按公司質(zhì)量方針來控制，建立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，全面主持各項重要工作，項目部總工任副組長，負(fù)責(zé)各項工作的落實，設(shè)置專職質(zhì)檢員，各分管工程師對工程施工的關(guān)鍵工序和特殊過程進(jìn)行全過程控制，技術(shù)交底、指導(dǎo)、檢查，定期召開質(zhì)量進(jìn)行分析會，對當(dāng)前施工質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行評價、分析和改進(jìn)，同時，狠抓落實各項技術(shù)管理制度，質(zhì)量檢查制度，進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系，經(jīng)過駐地辦、總監(jiān)辦、中心實驗室及業(yè)主委托的質(zhì)量檢測單位共同檢測、驗收全部合格 ，已順利完成交接。 五、安全生產(chǎn)常抓不懈，項目部建立健全了安全組織機(jī)構(gòu)，制定各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，設(shè)立安全生產(chǎn)辦、配備了專職安全員、建立安全保證體系、通過安全生產(chǎn)會議宣傳欄、工程簡報和安全技術(shù)交底等形式對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工安全意識，加強(qiáng)安全檢查，同時落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了獎懲措施，施工隊伍有專人負(fù)責(zé)安全，安全小組各成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，下屬各施工隊積極配合，時時做到“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”。項目部未發(fā)生任何安全事故，確保了項目優(yōu)質(zhì)、高效、安全建成。