【正文】 訂糧改總體方案，并相繼制訂每個(gè)企業(yè)的個(gè)體方案，實(shí)行一企一議，結(jié)合實(shí)際，分類(lèi)指導(dǎo)。二是搞好思想發(fā)動(dòng)。在企業(yè)干部職工中，廣泛宣傳糧改的重要性、緊迫性和方向性。教育干部職工認(rèn)清形勢(shì)，改革勢(shì)在必行，改革是唯一出路，把全系統(tǒng)干部職工的思想統(tǒng)一到改革的大局上來(lái)。三是把握政策，靈活運(yùn)用。認(rèn)真學(xué)習(xí)和把握省市糧改政策及有關(guān)文件精神，用足用活，既要符合政策要求，又要切實(shí)保證職工合法權(quán)益。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定和程序，在國(guó)有資產(chǎn)變更、資產(chǎn)出租、職工安置等敏感問(wèn)題上，廣泛征求職工意見(jiàn)，按程序進(jìn)行。四是搞好協(xié)調(diào)和服務(wù)。改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要相關(guān)部門(mén)的支持與協(xié)助，他們?cè)诜e極為企業(yè)改制作好服務(wù)工作的同時(shí)，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)和溝通相關(guān)部門(mén)，保證了改革的順利進(jìn)行。五是先易后難，重點(diǎn)突破。在分析企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)那些基礎(chǔ)好、難度小、熱情高的企業(yè)先行改制；對(duì)那些情況復(fù)雜、改革難度大的企業(yè)，深入研究，進(jìn)行重點(diǎn)解決。 經(jīng)過(guò)2年多的努力，**市糧食系統(tǒng)的改制工作取得了明顯成效。通過(guò)改制，一是機(jī)制創(chuàng)新、企業(yè)充滿活力。通過(guò)股份制改造，職工身份發(fā)生了根本性改變，企業(yè)運(yùn)行模式也相應(yīng)發(fā)生改變，經(jīng)營(yíng)手段也更加靈活多樣。二是真正實(shí)現(xiàn)了減員增效。卸掉了歷史包袱，企業(yè)輕裝上陣。三是盤(pán)活閑置資產(chǎn)。針對(duì)目前企業(yè)糧食存儲(chǔ)量減小，庫(kù)房、場(chǎng)地閑置等情況，大力推進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、招商租賃等工作，吸引了紡織、化工、飼料等行業(yè)的多個(gè)工商業(yè)主進(jìn)糧站經(jīng)營(yíng)，變現(xiàn)及租金**萬(wàn)元補(bǔ)充了企業(yè)改制費(fèi)用。 （二）搞活糧食經(jīng)營(yíng)。面對(duì)目前糧食市場(chǎng)購(gòu)銷(xiāo)主體多元化、收購(gòu)渠道多樣化、收購(gòu)價(jià)格多變化的形勢(shì)，指導(dǎo)企業(yè)積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力做好收購(gòu)工作，繼續(xù)實(shí)行上門(mén)收購(gòu)、代理收購(gòu)等方式，根據(jù)糧源情況增設(shè)流動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)，方便農(nóng)民售糧，05年秋季在企業(yè)改制、各項(xiàng)手續(xù)辦理影響了企業(yè)貸款的情況下，想方設(shè)法通過(guò)職工入股收購(gòu)、開(kāi)展代收代儲(chǔ)、其他渠道籌資等積極掌握糧源，收購(gòu)玉米3800萬(wàn)斤，達(dá)到了歷史同期較高水平。各企業(yè)進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理辦法，按股分紅，按績(jī)計(jì)酬，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性。企業(yè)開(kāi)始樹(shù)立“大市場(chǎng)、大營(yíng)銷(xiāo)”策略，積極尋找業(yè)務(wù)關(guān)系，開(kāi)發(fā)糧食經(jīng)營(yíng)合作項(xiàng)目，利用用戶企業(yè)資金，代收代儲(chǔ)玉米1800余萬(wàn)斤；企業(yè)間分購(gòu)聯(lián)銷(xiāo)，外購(gòu)?fù)怃N(xiāo)，隨購(gòu)隨銷(xiāo)，靈活經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。部分企業(yè)因地制宜開(kāi)展小雜糧等多種經(jīng)營(yíng)，在糧食經(jīng)營(yíng)淡季搞好創(chuàng)收，有效提高了企業(yè)效益。 （三）保持系統(tǒng)穩(wěn)定。糧食企業(yè)正處在改制重組、轉(zhuǎn)軌轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，一些深層次矛盾和問(wèn)題集中凸現(xiàn)，一些不穩(wěn)定因素和上訪事件時(shí)有發(fā)生。針對(duì)這一特殊現(xiàn)狀，糧食局從思想上、組織上、措施上落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開(kāi)展開(kāi)門(mén)接訪、帶案下訪活動(dòng),做到事事有人抓，件件有著落。針對(duì)個(gè)別企業(yè)拖欠分流人員工資、養(yǎng)老金等問(wèn)題，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，督促幫助企業(yè)盤(pán)活資產(chǎn)，變現(xiàn)資金，問(wèn)題得到圓滿解決，達(dá)到了維護(hù)穩(wěn)定的目的。有關(guān)班組先進(jìn)集體的申報(bào)材料x(chóng)x班自去年五月份組建以來(lái)，班長(zhǎng)xx同志在分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明帶領(lǐng)下，在班內(nèi)員工的大力支持下，對(duì)x班進(jìn)行了大刀闊斧的排查與整改，分別從質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)整潔文明生產(chǎn)等幾個(gè)方面入手，使x班發(fā)生了翻天覆地的變化，整個(gè)工房由原來(lái)的“雜,亂,差”變?yōu)榱爽F(xiàn)在的“潔、齊、美”，由領(lǐng)導(dǎo)心中最揪心班組變?yōu)榱爽F(xiàn)在的最放心班組，得到了分廠及公司的好評(píng)!在質(zhì)量方面，班長(zhǎng)xx同志在班內(nèi)提出“質(zhì)量就是素質(zhì)”的口號(hào)!強(qiáng)調(diào)班員不僅要有耐心和細(xì)心，更要有主人翁責(zé)任感和責(zé)任心，產(chǎn)品代表著企業(yè)的形象，代表著企業(yè)員工的素質(zhì)，產(chǎn)品質(zhì)量若是出了問(wèn)題，也就是我們員工的素質(zhì)出了問(wèn)題。一年多以來(lái)，x班員工秉著“對(duì)工作負(fù)責(zé)對(duì)公司負(fù)責(zé)對(duì)自己素質(zhì)負(fù)責(zé)”的三負(fù)責(zé)態(tài)度，無(wú)論是對(duì)原材料半成品，或者是生產(chǎn)工藝操作，時(shí)時(shí)關(guān)心操心處處小心細(xì)心，到目前為止，x班基本上沒(méi)出現(xiàn)過(guò)什么質(zhì)量問(wèn)題，為扭轉(zhuǎn)公司因產(chǎn)品質(zhì)量在客戶中的形象做出了積極的貢獻(xiàn)。在安全方面，xx同志帶領(lǐng)全班員工，在公司及分廠技安員的配合協(xié)從下，積極努力的學(xué)習(xí)技安管理專(zhuān)業(yè)文化知識(shí)，倡導(dǎo)班內(nèi)員工“生產(chǎn)安全、從我做起”。在安全上，x班每一個(gè)班員都是一個(gè)點(diǎn)，生產(chǎn)中每一個(gè)點(diǎn)都不能出任何差錯(cuò)，無(wú)論是隱患排查還是流程操作，不僅僅要管好自己，而且要協(xié)助和監(jiān)督旁人，真正做到“三不傷害”。在現(xiàn)場(chǎng)整潔文明生產(chǎn)方面，x班的口號(hào)是“工房便是客房”。即必須象對(duì)待家里客廳一樣對(duì)待工房。須時(shí)刻保證工房的齊整、清潔!xx同志要求班員產(chǎn)品擺放必須要“橫成行、豎成列”而且要“標(biāo)識(shí)分明齊整有序”。熟悉xx班的人都知道，現(xiàn)在的x班可以說(shuō)是發(fā)生了翻天覆地的變化，干凈、整潔、清爽，產(chǎn)品多而不亂、繁而不雜，標(biāo)識(shí)分明、條理清楚，令人耳目一新嘆為觀止!在班組文化方面，x班員工積極學(xué)習(xí)技安專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極學(xué)習(xí)公司分廠下發(fā)的文件、會(huì)議精神，積極參加公司、分廠組織的各項(xiàng)活動(dòng)、競(jìng)賽。在分廠進(jìn)行的首次扣分情況評(píng)比中，x班名列分廠第一。在分廠進(jìn)行的班組現(xiàn)場(chǎng)管理排查評(píng)比中，x班仍是第一。在分廠進(jìn)行的質(zhì)量季知識(shí)搶答賽中，x班還是分廠第一。一年多以來(lái)，x班拿了太多的分廠第一，x班在努力，在拼搏，在一步步走向成熟與完美。天道酬勤，有耕耘就會(huì)有收獲，xx班得到了分廠及公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)與嘉獎(jiǎng)，并獲得了公司xx年先進(jìn)班組的光榮稱(chēng)號(hào)!