【正文】 訂糧改總體方案，并相繼制訂每個企業(yè)的個體方案，實行一企一議，結合實際，分類指導。二是搞好思想發(fā)動。在企業(yè)干部職工中，廣泛宣傳糧改的重要性、緊迫性和方向性。教育干部職工認清形勢，改革勢在必行，改革是唯一出路，把全系統(tǒng)干部職工的思想統(tǒng)一到改革的大局上來。三是把握政策，靈活運用。認真學習和把握省市糧改政策及有關文件精神，用足用活，既要符合政策要求，又要切實保證職工合法權益。嚴格執(zhí)行規(guī)定和程序，在國有資產變更、資產出租、職工安置等敏感問題上，廣泛征求職工意見，按程序進行。四是搞好協(xié)調和服務。改革是一項系統(tǒng)工程，需要相關部門的支持與協(xié)助，他們在積極為企業(yè)改制作好服務工作的同時，幫助企業(yè)協(xié)調和溝通相關部門，保證了改革的順利進行。五是先易后難，重點突破。在分析企業(yè)現(xiàn)狀的基礎上，對那些基礎好、難度小、熱情高的企業(yè)先行改制；對那些情況復雜、改革難度大的企業(yè)，深入研究，進行重點解決。 經過2年多的努力，**市糧食系統(tǒng)的改制工作取得了明顯成效。通過改制，一是機制創(chuàng)新、企業(yè)充滿活力。通過股份制改造，職工身份發(fā)生了根本性改變，企業(yè)運行模式也相應發(fā)生改變，經營手段也更加靈活多樣。二是真正實現(xiàn)了減員增效。卸掉了歷史包袱，企業(yè)輕裝上陣。三是盤活閑置資產。針對目前企業(yè)糧食存儲量減小，庫房、場地閑置等情況，大力推進企業(yè)資產的開發(fā)經營、招商租賃等工作，吸引了紡織、化工、飼料等行業(yè)的多個工商業(yè)主進糧站經營，變現(xiàn)及租金**萬元補充了企業(yè)改制費用。 （二）搞活糧食經營。面對目前糧食市場購銷主體多元化、收購渠道多樣化、收購價格多變化的形勢，指導企業(yè)積極參與市場競爭，努力做好收購工作，繼續(xù)實行上門收購、代理收購等方式，根據糧源情況增設流動網點，方便農民售糧，05年秋季在企業(yè)改制、各項手續(xù)辦理影響了企業(yè)貸款的情況下，想方設法通過職工入股收購、開展代收代儲、其他渠道籌資等積極掌握糧源，收購玉米3800萬斤，達到了歷史同期較高水平。各企業(yè)進一步完善經營管理辦法，按股分紅，按績計酬，充分調動了職工的積極性。企業(yè)開始樹立“大市場、大營銷”策略，積極尋找業(yè)務關系，開發(fā)糧食經營合作項目，利用用戶企業(yè)資金，代收代儲玉米1800余萬斤；企業(yè)間分購聯(lián)銷，外購外銷，隨購隨銷，靈活經營，主動應對激烈的市場競爭。部分企業(yè)因地制宜開展小雜糧等多種經營，在糧食經營淡季搞好創(chuàng)收，有效提高了企業(yè)效益。 （三）保持系統(tǒng)穩(wěn)定。糧食企業(yè)正處在改制重組、轉軌轉型的關鍵時期，一些深層次矛盾和問題集中凸現(xiàn)，一些不穩(wěn)定因素和上訪事件時有發(fā)生。針對這一特殊現(xiàn)狀，糧食局從思想上、組織上、措施上落實維護穩(wěn)定工作，在全系統(tǒng)范圍內開展開門接訪、帶案下訪活動,做到事事有人抓，件件有著落。針對個別企業(yè)拖欠分流人員工資、養(yǎng)老金等問題，專人負責，督促幫助企業(yè)盤活資產，變現(xiàn)資金，問題得到圓滿解決，達到了維護穩(wěn)定的目的。有關班組先進集體的申報材料xx班自去年五月份組建以來，班長xx同志在分廠領導的英明帶領下，在班內員工的大力支持下，對x班進行了大刀闊斧的排查與整改，分別從質量、安全、現(xiàn)場整潔文明生產等幾個方面入手，使x班發(fā)生了翻天覆地的變化，整個工房由原來的“雜,亂,差”變?yōu)榱爽F(xiàn)在的“潔、齊、美”，由領導心中最揪心班組變?yōu)榱爽F(xiàn)在的最放心班組，得到了分廠及公司的好評!在質量方面，班長xx同志在班內提出“質量就是素質”的口號!強調班員不僅要有耐心和細心，更要有主人翁責任感和責任心，產品代表著企業(yè)的形象，代表著企業(yè)員工的素質，產品質量若是出了問題，也就是我們員工的素質出了問題。一年多以來，x班員工秉著“對工作負責對公司負責對自己素質負責”的三負責態(tài)度，無論是對原材料半成品，或者是生產工藝操作，時時關心操心處處小心細心，到目前為止，x班基本上沒出現(xiàn)過什么質量問題，為扭轉公司因產品質量在客戶中的形象做出了積極的貢獻。在安全方面，xx同志帶領全班員工，在公司及分廠技安員的配合協(xié)從下，積極努力的學習技安管理專業(yè)文化知識，倡導班內員工“生產安全、從我做起”。在安全上，x班每一個班員都是一個點，生產中每一個點都不能出任何差錯，無論是隱患排查還是流程操作，不僅僅要管好自己，而且要協(xié)助和監(jiān)督旁人，真正做到“三不傷害”。在現(xiàn)場整潔文明生產方面，x班的口號是“工房便是客房”。即必須象對待家里客廳一樣對待工房。須時刻保證工房的齊整、清潔!xx同志要求班員產品擺放必須要“橫成行、豎成列”而且要“標識分明齊整有序”。熟悉xx班的人都知道，現(xiàn)在的x班可以說是發(fā)生了翻天覆地的變化，干凈、整潔、清爽，產品多而不亂、繁而不雜，標識分明、條理清楚，令人耳目一新嘆為觀止!在班組文化方面，x班員工積極學習技安專業(yè)知識，積極學習公司分廠下發(fā)的文件、會議精神，積極參加公司、分廠組織的各項活動、競賽。在分廠進行的首次扣分情況評比中，x班名列分廠第一。在分廠進行的班組現(xiàn)場管理排查評比中，x班仍是第一。在分廠進行的質量季知識搶答賽中，x班還是分廠第一。一年多以來，x班拿了太多的分廠第一，x班在努力，在拼搏，在一步步走向成熟與完美。天道酬勤，有耕耘就會有收獲，xx班得到了分廠及公司領導的好評與嘉獎，并獲得了公司xx年先進班組的光榮稱號!