【正文】 經(jīng)費(fèi)的使用遵照來自會員,用于會員的原則,除集體活動,必要的辦公經(jīng)費(fèi),文體用品等支出外,所余經(jīng)費(fèi)用少量資助基層工會小組搞專題活動,其余全部在XX年雙節(jié)期間,給全院教職工發(fā)月餅,給師生包兩場電影,大家高興地說:已有多年沒有看過工會包的電影,第一次吃上工會發(fā)的月餅,真好!三,黨委重視,行政支持,是做好工會各項(xiàng)工作的保證1,根據(jù)校黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工會工作的若干意見》的文件精神及校工會的安排意見,院黨政聯(lián)席會,評聘干部等重要會議均有工會主席參加,并能及時研究工會提請黨組織討論的重要問題,真正落實(shí)了源頭參與和過程參與,給分會安排了一間大辦公室,配備了桌子,柜子,接通電話,使我院分會較早地落實(shí)了校工會提出的4+1要求.2,經(jīng)黨政聯(lián)席會研究提議,教代會確認(rèn),給工會主席,副主席和委員,分別補(bǔ)貼工作量為50學(xué)時,45學(xué)時和15學(xué)時,更加激發(fā)了工會干部的工作熱情,大家齊心協(xié)力,互相配合,共同當(dāng)好教職工之家的管理員和服務(wù)員.四,堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),提高工會干部素質(zhì),還每月定期召開一次分會委員學(xué)習(xí)會,主要學(xué)習(xí)江主席xxxx的講話,新修改的工會法并組織黨政領(lǐng)導(dǎo),工會委員,工會小組長參加工會法學(xué)習(xí)及答卷,黨的xx大召開后,我們及時組織大家學(xué)習(xí)討論,大家明確了新形勢下工會工作的指導(dǎo)思想,方針政策和工會的基本職責(zé),明確了工作目標(biāo)和任務(wù),牢固樹立了全心全意為教職工服務(wù)的意識和思想,大家心往一處想,勁往一處使,從而保證了工會各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行.今后,我們將圍繞學(xué)校的中心工作,在校工會的直接領(lǐng)導(dǎo)下,以宣傳學(xué)習(xí)xx大文件精神為契機(jī),扎扎實(shí)實(shí)地抓維權(quán),踏踏實(shí)實(shí)地搞服務(wù),為實(shí)現(xiàn)校十五規(guī)劃宏偉目標(biāo)做出新貢獻(xiàn).醫(yī)學(xué)院分會市糧食局先進(jìn)集體申報(bào)材料市糧食局先進(jìn)集體申報(bào)材料市糧食局原有購銷企業(yè)**家，職工****人。近年來，按照省市糧改精神，深入推進(jìn)企業(yè)改革改制工作，企業(yè)成功轉(zhuǎn)制，職工得到妥善安置，“老人、老糧、老帳”得到全面解決，實(shí)現(xiàn)了糧食系統(tǒng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)過渡。 （一）、克服困難，全力推進(jìn)企業(yè)改制 本輪糧食改革啟動以來，他們始終把改革工作作為糧食系統(tǒng)各項(xiàng)工作中的重中之重，緊緊抓在手上，謀劃在心上，落實(shí)在行動上。針對企業(yè)人員多、包袱重、機(jī)制舊、效益差的嚴(yán)峻形勢，積極爭取市政府的協(xié)調(diào)支持，研究制定了切實(shí)可行的改制方案，局主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，各職能科室密切配合，企業(yè)干部職工積極響應(yīng)，完成企業(yè)并站，縮減庫站50％，分流安置職工68％。除省儲庫實(shí)行國有獨(dú)資外，其他8家企業(yè)在職工全員解聘后，完成股份制改造。至此，改制企業(yè)實(shí)現(xiàn)職工全員解聘，實(shí)質(zhì)上進(jìn)行了機(jī)制的轉(zhuǎn)軌，兩年共分流安置職工***人，人實(shí)行內(nèi)退、協(xié)退，**名離退休人員參加了醫(yī)保，共支付職工社保資金、發(fā)放一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及生活費(fèi)等***萬元。[本://..] 改革內(nèi)容。一是職工勞動關(guān)系調(diào)整。通過爭取政府支持，購銷企業(yè)以節(jié)支費(fèi)用、利潤上交等方式，籌集改革資金***萬元。糧食局抽調(diào)人員，配合市領(lǐng)導(dǎo)小組，通過幾上幾下，充分討論，征求有關(guān)部門意見，完成了職工基本情況的檔案核對及實(shí)施方案的擬定，按照政策前后統(tǒng)一原則，分2批完成了職工身份置換工作。按人事部門的規(guī)定，經(jīng)勞人局申核蓋章，對解除、終止勞動合同人員的勞動手冊、解除終止合同手續(xù)等進(jìn)行了規(guī)范交接。在實(shí)施過程中，堅(jiān)持公平公正原則，向職工講清改革的政策措施，做了大量深入細(xì)致的工作，促進(jìn)了改革的順利進(jìn)行并確保了穩(wěn)定。二是產(chǎn)權(quán)改革。對原*個糧站改制為有限公司,原企業(yè)全部資產(chǎn)和負(fù)債統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)歸糧食經(jīng)營公司,新企業(yè)租賃原購銷企業(yè)的國有資產(chǎn)，開展糧油購銷經(jīng)營活動。職工全部解除勞動關(guān)系，置換為社會自然人身份，并支付補(bǔ)償金，重新上崗人員在新企業(yè)中以自然人身份入股，最大限度地調(diào)動了企業(yè)和職工的積極性。各企業(yè)通過企業(yè)自籌一部分、上崗人員墊付一部分、閑置資產(chǎn)出租籌集一部分的方法，確保了安置費(fèi)用的落實(shí)，保證了分流人員安置費(fèi)用的及時足額發(fā)放。省儲庫改制為國有獨(dú)資有限公司，承擔(dān)政府委托的政策性業(yè)務(wù),并搞好自身經(jīng)營。組建國有獨(dú)資的糧食經(jīng)營公司，負(fù)責(zé)合并國有資產(chǎn)的運(yùn)營；負(fù)責(zé)原購銷企業(yè)內(nèi)退、協(xié)退人員、遺屬和離退休人員的集中管理；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營活動。 [本://..]具體措施。一是建立組織，制訂方案。組成了由局班子副職為組長的三個糧改工作推進(jìn)組，具體負(fù)責(zé)情況綜合匯總、政策信訪咨詢、資產(chǎn)清查審計(jì)等。認(rèn)真研究制訂糧改總體方案，并相繼制訂每個企業(yè)的個體方案，實(shí)行一企一議，結(jié)合實(shí)際，分類指導(dǎo)。二是搞好思想發(fā)動。在企業(yè)干部職工中，廣泛宣傳糧改的重要性、緊迫性和方向性。教育干部職工認(rèn)清形勢，改革勢在必行，改革是唯一出路，把全系統(tǒng)干部職工的思想統(tǒng)一到改革的大局上來。三是把握政策，靈活運(yùn)用。認(rèn)真學(xué)習(xí)和把握省市糧改政策及有關(guān)文件精神，用足用活，既要符合政策要求，又要切實(shí)保證職工合法權(quán)益。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定和程序，在國有資產(chǎn)變更、資產(chǎn)出租、職工安置等敏感問題上，廣泛征求職工意見，按程序進(jìn)行。四是搞好協(xié)調(diào)和服務(wù)。改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要相關(guān)部門的支持與協(xié)助，他們在積極為企業(yè)改制作好服務(wù)工作的同時，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)和溝通相關(guān)部門，保證了改革的順利進(jìn)行。五是先易后難，重點(diǎn)突破。在分析企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對那些基礎(chǔ)好、難度小、熱情高的企業(yè)先行改制；對那些情況復(fù)雜、改革難度大的企業(yè)，深入研究，進(jìn)行重點(diǎn)解決。 經(jīng)過2年多的努力，**市糧食系統(tǒng)的改制工作取得了明顯成效。通過改制，一是機(jī)制創(chuàng)新、企業(yè)充滿活力。通過股份制改造，職工身份發(fā)生了根本性改變，企業(yè)運(yùn)行模式也相應(yīng)發(fā)生改變，經(jīng)營手段也更加靈活多樣。二是真正實(shí)現(xiàn)了減員增效。卸掉了歷史包袱，企業(yè)輕裝上陣。三是盤活閑置資產(chǎn)。針對目前企業(yè)糧食存儲量減小，庫房、場地閑置等情況，大力推進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營、招商租賃等工作，吸引了紡織、化工、飼料等行業(yè)的多個工商業(yè)主進(jìn)糧站經(jīng)營，變現(xiàn)及租金**萬元補(bǔ)充了企業(yè)改制費(fèi)用。 （二）搞活糧食經(jīng)營。面對目前糧食市場購銷主體多元化、收購渠道多樣化、收購價格多變化的形勢，指導(dǎo)企業(yè)積極參與市場競爭，努力做好收購工作，繼續(xù)實(shí)行上門收購、代理收購等方式，根據(jù)糧源情況增設(shè)流動網(wǎng)點(diǎn)，方便農(nóng)民售糧，05年秋季在企業(yè)改制、各項(xiàng)手續(xù)辦理影響了企業(yè)貸款的情況下，想方設(shè)法通過職工入股收購、開展代收代儲、其他渠道籌資等積極掌握糧源，收購玉米3800萬斤，達(dá)到了歷史同期較高水平。各企業(yè)進(jìn)一步完善經(jīng)營管理辦法，按股分紅，按績計(jì)酬，充分調(diào)動了職工的積極性。企業(yè)開始樹立“大市場、大營銷”策略，積極尋找業(yè)務(wù)關(guān)系，開發(fā)糧食經(jīng)營合作項(xiàng)目，利用用戶企業(yè)資金，代收代儲玉米1800余萬斤；企業(yè)間分購聯(lián)銷，外購?fù)怃N，隨購隨銷，靈活經(jīng)營，主動應(yīng)對激烈的市場競爭。部分企業(yè)因地制宜開展小雜糧等多種經(jīng)營，在糧食經(jīng)營淡季搞好創(chuàng)收，有效提高了企業(yè)效益。 （三）保持系統(tǒng)穩(wěn)定。糧食企業(yè)正處在改制重組、轉(zhuǎn)軌轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，一些深層次矛盾和問題集中凸現(xiàn)，一些不穩(wěn)定因素和上訪事件時有發(fā)生。針對這一特殊現(xiàn)狀，糧食局從思想上、組織上、措施上落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開展開門接訪、帶案下訪活動,做到事事有人抓，件件有著落。針對個別企業(yè)拖欠分流人員工資、養(yǎng)老金等問題，專人負(fù)責(zé)，督促幫助企業(yè)盤活資產(chǎn)，變現(xiàn)資金，問題得到圓滿解決，達(dá)到了維護(hù)穩(wěn)定的目的。有關(guān)班組先進(jìn)集體的申報(bào)材料xx班自去年五月份組建以來，班長xx同志在分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明帶領(lǐng)下，在班內(nèi)員工的大力支持下，對x班進(jìn)行了大刀闊斧的排查與整改，分別從質(zhì)量、安全、現(xiàn)場整潔文明生產(chǎn)等幾個方面入手，使x班發(fā)生了翻天覆地的變化，整個工房由原來的“雜,亂,差”變?yōu)榱爽F(xiàn)在的“潔、齊、美”，由領(lǐng)導(dǎo)心中最揪心班組變?yōu)榱爽F(xiàn)在的最放心班組，得到了分廠及公司的好評!在質(zhì)量方面，班長xx同志在班內(nèi)提出“質(zhì)量就是素質(zhì)”的口號!強(qiáng)調(diào)班員不僅要有耐心和細(xì)心，更要有主人翁責(zé)任感和責(zé)任心，產(chǎn)品代表著企業(yè)的形象，代表著企業(yè)員工的素質(zhì)，產(chǎn)品質(zhì)量若是出了問題，也就是我們員工的素質(zhì)出了問題。一年多以來，x班員工秉著“對工作負(fù)責(zé)對公司負(fù)責(zé)對自己素質(zhì)負(fù)責(zé)”的三負(fù)責(zé)態(tài)度，無論是對原材料半成品，或者是生產(chǎn)工藝操作，時時關(guān)心操心處處小心細(xì)心，到目前為止，x班基本上沒出現(xiàn)過什么質(zhì)量問題，為扭轉(zhuǎn)公司因產(chǎn)品質(zhì)量在客戶中的形象做出了積極的貢獻(xiàn)。在安全方面，xx同志帶領(lǐng)全班員工，在公司及分廠技安員的配合協(xié)從下，積極努力的學(xué)習(xí)技安管理專業(yè)文化知識，倡導(dǎo)班內(nèi)員工“生產(chǎn)安全、從我做起”。在安全上，x班每一個班員都是一個點(diǎn)，生產(chǎn)中每一個點(diǎn)都不能出任何差錯，無論是隱患排查還是流程操作，不僅僅要管好自己，而且要協(xié)助和監(jiān)督旁人，真正做到“三不傷害”。在現(xiàn)場整潔文明生產(chǎn)方面，x班的口號是“工房便是客房”。即必須象對待家里客廳一樣對待工房。須時刻保證工房的齊整、清潔!xx同志要求班員產(chǎn)品擺放必須要“橫成行、豎成列”而且要“標(biāo)識分明齊整有序”。熟悉xx班的人都知道，現(xiàn)在的x班可以說是發(fā)生了翻天覆地的變化，干凈、整潔、清爽，產(chǎn)品多而不亂、繁而不雜，標(biāo)識分明、條理清楚，令人耳目一新嘆為觀止!在班組文化方面，x班員工積極學(xué)習(xí)技安專業(yè)知識，積極學(xué)習(xí)公司分廠下發(fā)的文件、會議精神，積極參加公司、分廠組織的各項(xiàng)活動、競賽。在分廠進(jìn)行的首次扣分情況評比中，x班名列分廠第一。在分廠進(jìn)行的班組現(xiàn)場管理排查評比中，x班仍是第一。在分廠進(jìn)行的質(zhì)量季知識搶答賽中，x班還是分廠第一。一年多以來，x班拿了太多的分廠第一，x班在努力，在拼搏，在一步步走向成熟與完美。天道酬勤，有耕耘就會有收獲，xx班得到了分廠及公司領(lǐng)導(dǎo)的好評與嘉獎，并獲得了公司xx年先進(jìn)班組的光榮稱號!