【正文】 經(jīng)費的使用遵照來自會員,用于會員的原則,除集體活動,必要的辦公經(jīng)費,文體用品等支出外,所余經(jīng)費用少量資助基層工會小組搞專題活動,其余全部在XX年雙節(jié)期間,給全院教職工發(fā)月餅,給師生包兩場電影,大家高興地說:已有多年沒有看過工會包的電影,第一次吃上工會發(fā)的月餅,真好!三,黨委重視,行政支持,是做好工會各項工作的保證1,根據(jù)校黨委《關于進一步加強工會工作的若干意見》的文件精神及校工會的安排意見,院黨政聯(lián)席會,評聘干部等重要會議均有工會主席參加,并能及時研究工會提請黨組織討論的重要問題,真正落實了源頭參與和過程參與,給分會安排了一間大辦公室,配備了桌子,柜子,接通電話,使我院分會較早地落實了校工會提出的4+1要求.2,經(jīng)黨政聯(lián)席會研究提議,教代會確認,給工會主席,副主席和委員,分別補貼工作量為50學時,45學時和15學時,更加激發(fā)了工會干部的工作熱情,大家齊心協(xié)力,互相配合,共同當好教職工之家的管理員和服務員.四,堅持理論學習,提高工會干部素質,還每月定期召開一次分會委員學習會,主要學習江主席xxxx的講話,新修改的工會法并組織黨政領導,工會委員,工會小組長參加工會法學習及答卷,黨的xx大召開后,我們及時組織大家學習討論,大家明確了新形勢下工會工作的指導思想,方針政策和工會的基本職責,明確了工作目標和任務,牢固樹立了全心全意為教職工服務的意識和思想,大家心往一處想,勁往一處使,從而保證了工會各項工作的順利進行.今后,我們將圍繞學校的中心工作,在校工會的直接領導下,以宣傳學習xx大文件精神為契機,扎扎實實地抓維權,踏踏實實地搞服務,為實現(xiàn)校十五規(guī)劃宏偉目標做出新貢獻.醫(yī)學院分會市糧食局先進集體申報材料市糧食局先進集體申報材料市糧食局原有購銷企業(yè)**家，職工****人。近年來，按照省市糧改精神，深入推進企業(yè)改革改制工作，企業(yè)成功轉制，職工得到妥善安置，“老人、老糧、老帳”得到全面解決，實現(xiàn)了糧食系統(tǒng)從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的平穩(wěn)過渡。 （一）、克服困難，全力推進企業(yè)改制 本輪糧食改革啟動以來，他們始終把改革工作作為糧食系統(tǒng)各項工作中的重中之重，緊緊抓在手上，謀劃在心上，落實在行動上。針對企業(yè)人員多、包袱重、機制舊、效益差的嚴峻形勢，積極爭取市政府的協(xié)調支持，研究制定了切實可行的改制方案，局主要領導親自掛帥，各職能科室密切配合，企業(yè)干部職工積極響應，完成企業(yè)并站，縮減庫站50％，分流安置職工68％。除省儲庫實行國有獨資外，其他8家企業(yè)在職工全員解聘后，完成股份制改造。至此，改制企業(yè)實現(xiàn)職工全員解聘，實質上進行了機制的轉軌，兩年共分流安置職工***人，人實行內退、協(xié)退，**名離退休人員參加了醫(yī)保，共支付職工社保資金、發(fā)放一次性經(jīng)濟補償及生活費等***萬元。[本://..] 改革內容。一是職工勞動關系調整。通過爭取政府支持，購銷企業(yè)以節(jié)支費用、利潤上交等方式，籌集改革資金***萬元。糧食局抽調人員，配合市領導小組，通過幾上幾下，充分討論，征求有關部門意見，完成了職工基本情況的檔案核對及實施方案的擬定，按照政策前后統(tǒng)一原則，分2批完成了職工身份置換工作。按人事部門的規(guī)定，經(jīng)勞人局申核蓋章，對解除、終止勞動合同人員的勞動手冊、解除終止合同手續(xù)等進行了規(guī)范交接。在實施過程中，堅持公平公正原則，向職工講清改革的政策措施，做了大量深入細致的工作，促進了改革的順利進行并確保了穩(wěn)定。二是產(chǎn)權改革。對原*個糧站改制為有限公司,原企業(yè)全部資產(chǎn)和負債統(tǒng)一劃轉歸糧食經(jīng)營公司,新企業(yè)租賃原購銷企業(yè)的國有資產(chǎn)，開展糧油購銷經(jīng)營活動。職工全部解除勞動關系，置換為社會自然人身份，并支付補償金，重新上崗人員在新企業(yè)中以自然人身份入股，最大限度地調動了企業(yè)和職工的積極性。各企業(yè)通過企業(yè)自籌一部分、上崗人員墊付一部分、閑置資產(chǎn)出租籌集一部分的方法，確保了安置費用的落實，保證了分流人員安置費用的及時足額發(fā)放。省儲庫改制為國有獨資有限公司，承擔政府委托的政策性業(yè)務,并搞好自身經(jīng)營。組建國有獨資的糧食經(jīng)營公司，負責合并國有資產(chǎn)的運營；負責原購銷企業(yè)內退、協(xié)退人員、遺屬和離退休人員的集中管理；指導、協(xié)調企業(yè)的經(jīng)營活動。 [本://..]具體措施。一是建立組織，制訂方案。組成了由局班子副職為組長的三個糧改工作推進組，具體負責情況綜合匯總、政策信訪咨詢、資產(chǎn)清查審計等。認真研究制訂糧改總體方案，并相繼制訂每個企業(yè)的個體方案，實行一企一議，結合實際，分類指導。二是搞好思想發(fā)動。在企業(yè)干部職工中，廣泛宣傳糧改的重要性、緊迫性和方向性。教育干部職工認清形勢，改革勢在必行，改革是唯一出路，把全系統(tǒng)干部職工的思想統(tǒng)一到改革的大局上來。三是把握政策，靈活運用。認真學習和把握省市糧改政策及有關文件精神，用足用活，既要符合政策要求，又要切實保證職工合法權益。嚴格執(zhí)行規(guī)定和程序，在國有資產(chǎn)變更、資產(chǎn)出租、職工安置等敏感問題上，廣泛征求職工意見，按程序進行。四是搞好協(xié)調和服務。改革是一項系統(tǒng)工程，需要相關部門的支持與協(xié)助，他們在積極為企業(yè)改制作好服務工作的同時，幫助企業(yè)協(xié)調和溝通相關部門，保證了改革的順利進行。五是先易后難，重點突破。在分析企業(yè)現(xiàn)狀的基礎上，對那些基礎好、難度小、熱情高的企業(yè)先行改制；對那些情況復雜、改革難度大的企業(yè)，深入研究，進行重點解決。 經(jīng)過2年多的努力，**市糧食系統(tǒng)的改制工作取得了明顯成效。通過改制，一是機制創(chuàng)新、企業(yè)充滿活力。通過股份制改造，職工身份發(fā)生了根本性改變，企業(yè)運行模式也相應發(fā)生改變，經(jīng)營手段也更加靈活多樣。二是真正實現(xiàn)了減員增效。卸掉了歷史包袱，企業(yè)輕裝上陣。三是盤活閑置資產(chǎn)。針對目前企業(yè)糧食存儲量減小，庫房、場地閑置等情況，大力推進企業(yè)資產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營、招商租賃等工作，吸引了紡織、化工、飼料等行業(yè)的多個工商業(yè)主進糧站經(jīng)營，變現(xiàn)及租金**萬元補充了企業(yè)改制費用。 （二）搞活糧食經(jīng)營。面對目前糧食市場購銷主體多元化、收購渠道多樣化、收購價格多變化的形勢，指導企業(yè)積極參與市場競爭，努力做好收購工作，繼續(xù)實行上門收購、代理收購等方式，根據(jù)糧源情況增設流動網(wǎng)點，方便農(nóng)民售糧，05年秋季在企業(yè)改制、各項手續(xù)辦理影響了企業(yè)貸款的情況下，想方設法通過職工入股收購、開展代收代儲、其他渠道籌資等積極掌握糧源，收購玉米3800萬斤，達到了歷史同期較高水平。各企業(yè)進一步完善經(jīng)營管理辦法，按股分紅，按績計酬，充分調動了職工的積極性。企業(yè)開始樹立“大市場、大營銷”策略，積極尋找業(yè)務關系，開發(fā)糧食經(jīng)營合作項目，利用用戶企業(yè)資金，代收代儲玉米1800余萬斤；企業(yè)間分購聯(lián)銷，外購外銷，隨購隨銷，靈活經(jīng)營，主動應對激烈的市場競爭。部分企業(yè)因地制宜開展小雜糧等多種經(jīng)營，在糧食經(jīng)營淡季搞好創(chuàng)收，有效提高了企業(yè)效益。 （三）保持系統(tǒng)穩(wěn)定。糧食企業(yè)正處在改制重組、轉軌轉型的關鍵時期，一些深層次矛盾和問題集中凸現(xiàn)，一些不穩(wěn)定因素和上訪事件時有發(fā)生。針對這一特殊現(xiàn)狀，糧食局從思想上、組織上、措施上落實維護穩(wěn)定工作，在全系統(tǒng)范圍內開展開門接訪、帶案下訪活動,做到事事有人抓，件件有著落。針對個別企業(yè)拖欠分流人員工資、養(yǎng)老金等問題，專人負責，督促幫助企業(yè)盤活資產(chǎn)，變現(xiàn)資金，問題得到圓滿解決，達到了維護穩(wěn)定的目的。有關班組先進集體的申報材料xx班自去年五月份組建以來，班長xx同志在分廠領導的英明帶領下，在班內員工的大力支持下，對x班進行了大刀闊斧的排查與整改，分別從質量、安全、現(xiàn)場整潔文明生產(chǎn)等幾個方面入手，使x班發(fā)生了翻天覆地的變化，整個工房由原來的“雜,亂,差”變?yōu)榱爽F(xiàn)在的“潔、齊、美”，由領導心中最揪心班組變?yōu)榱爽F(xiàn)在的最放心班組，得到了分廠及公司的好評!在質量方面，班長xx同志在班內提出“質量就是素質”的口號!強調班員不僅要有耐心和細心，更要有主人翁責任感和責任心，產(chǎn)品代表著企業(yè)的形象，代表著企業(yè)員工的素質，產(chǎn)品質量若是出了問題，也就是我們員工的素質出了問題。一年多以來，x班員工秉著“對工作負責對公司負責對自己素質負責”的三負責態(tài)度，無論是對原材料半成品，或者是生產(chǎn)工藝操作，時時關心操心處處小心細心，到目前為止，x班基本上沒出現(xiàn)過什么質量問題，為扭轉公司因產(chǎn)品質量在客戶中的形象做出了積極的貢獻。在安全方面，xx同志帶領全班員工，在公司及分廠技安員的配合協(xié)從下，積極努力的學習技安管理專業(yè)文化知識，倡導班內員工“生產(chǎn)安全、從我做起”。在安全上，x班每一個班員都是一個點，生產(chǎn)中每一個點都不能出任何差錯，無論是隱患排查還是流程操作，不僅僅要管好自己，而且要協(xié)助和監(jiān)督旁人，真正做到“三不傷害”。在現(xiàn)場整潔文明生產(chǎn)方面，x班的口號是“工房便是客房”。即必須象對待家里客廳一樣對待工房。須時刻保證工房的齊整、清潔!xx同志要求班員產(chǎn)品擺放必須要“橫成行、豎成列”而且要“標識分明齊整有序”。熟悉xx班的人都知道，現(xiàn)在的x班可以說是發(fā)生了翻天覆地的變化，干凈、整潔、清爽，產(chǎn)品多而不亂、繁而不雜，標識分明、條理清楚，令人耳目一新嘆為觀止!在班組文化方面，x班員工積極學習技安專業(yè)知識，積極學習公司分廠下發(fā)的文件、會議精神，積極參加公司、分廠組織的各項活動、競賽。在分廠進行的首次扣分情況評比中，x班名列分廠第一。在分廠進行的班組現(xiàn)場管理排查評比中，x班仍是第一。在分廠進行的質量季知識搶答賽中，x班還是分廠第一。一年多以來，x班拿了太多的分廠第一，x班在努力，在拼搏，在一步步走向成熟與完美。天道酬勤，有耕耘就會有收獲，xx班得到了分廠及公司領導的好評與嘉獎，并獲得了公司xx年先進班組的光榮稱號!