【正文】 了以電站領(lǐng)導(dǎo)為組長，班組長為成員的防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實責(zé)任到位。“安全重于泰山”在電力行業(yè)尤為突出，電站始終將安全生產(chǎn)擺上重要議事日程。為避免“江西220KV袁州跑馬坪變電站失壓”的事故現(xiàn)象在我站發(fā)生，吸取此類事故的教訓(xùn)，電站組織運行班組長和檢修維護(hù)人員對省電力公司針對該事故作出的情況通報進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，特別要求班組長和運行人員反復(fù)學(xué)習(xí)，并寫出讀后感。全年共召開站級安全及運行分析會議達(dá)12次，班組安全運行分析會達(dá)72次。組織人員或配合安裝公司及廠家技術(shù)工程師進(jìn)行技改6項：9016刀閘增容；（保證了2機組長期穩(wěn)定向系統(tǒng)供電）勵磁系統(tǒng)和調(diào)速器U電源技改；（在廠用電消失時，勵磁和調(diào)速器電腦觸摸屏不再黑屏，運行人員對設(shè)備運行狀態(tài)一目了然，確保了操作的安全可靠性。制度的科學(xué)制定和嚴(yán)格執(zhí)行，確保了我站全年設(shè)備完好率達(dá)100。04年，對...電站來說，設(shè)備性能還不是很穩(wěn)定。為總結(jié)經(jīng)驗和得失，不斷強化安全意識。一年來，我站根據(jù)公司“二○○四年技安工作計劃”，逐季制定電站技安工作計劃并總結(jié)，電站根據(jù)實際生產(chǎn)情況，吸取03年“64誤操作事故”的教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不斷強化員工安全意識，切實把安全工作落到實處。電站通過上述做法，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，在實踐中不斷摸索并總結(jié)經(jīng)驗，取得了較為顯著的成績，確保了度安全工作的圓滿完成。分批組織員工參觀兄弟電站，借鑒別人在生產(chǎn)運行、班組管理、雙文明建設(shè)和內(nèi)部管理上值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗和做法。電站設(shè)立閱覽室，組織有關(guān)技術(shù)資料、圖紙、行業(yè)書刊及娛樂雜志等，全天向員工開放，竭力為員工拓寬知識面，加強橫向交流提供便利。為不斷提高員工學(xué)習(xí)積極性，力爭達(dá)到最佳培訓(xùn)效果，電站想盡千方百計，采用各種方式，利用各種契機，取人之長，補己之短，積極為員工創(chuàng)造條件，并作出了有益的探索：開展“電力生產(chǎn)安全知識宣傳”活動，增強員工的安全意識和主動學(xué)習(xí)意識。、組織全站班組長和部分員工，重點學(xué)習(xí)了《調(diào)度規(guī)程》和”調(diào)度術(shù)語”，做到對命令的準(zhǔn)確理解并正確執(zhí)行，并對可能突發(fā)的事件和重特大事故作了預(yù)想、分析和處理的專題討論。一旦發(fā)現(xiàn)缺陷和異常情況，及時處理；、在汛期來臨前，及時成立了以電站領(lǐng)導(dǎo)為組長，班組長為成員的防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實責(zé)任到位。“安全重于泰山”在電力行業(yè)尤為突出，電站始終將安全生產(chǎn)擺上重要議事日程。為避免“江西220kv袁州跑馬坪變電站失壓”的事故現(xiàn)象在我站發(fā)生，吸取此類事故的教訓(xùn)，電站組織運行班組長和檢修維護(hù)人員對省電力公司針對該事故作出的情況通報進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，特別要求班組長和運行人員反復(fù)學(xué)習(xí)，并寫出讀后感。全年共召開站級安全及運行分析會議達(dá)12次，班組安全運行分析會達(dá)72次。全年共發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備缺陷43次，及時消除設(shè)備缺陷41次，消缺率95%。為加強設(shè)備的運行管理，保證設(shè)備安全，我站制定了規(guī)范、系統(tǒng)的設(shè)備管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。同時，申報度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體，特將我站安全生產(chǎn)方面的主要成績上報總公司，請指正。經(jīng)過全站員工一年的不懈努力，順利地完成了今年的技安工作任務(wù)，確保了電站機電設(shè)備、水工設(shè)備和建筑的安全穩(wěn)定的運行。有限責(zé)任公司目部2012年11月22日第二篇：電站申報“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”總結(jié)材料電站申報“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”總結(jié)材料電站申報“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”總結(jié)材料電站申報“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”總結(jié)材料總公司：..電站的技安工作已經(jīng)完成。我項目部全體人員無一起全安事故發(fā)生，安全生產(chǎn)管理檔案齊全。這些制度、措施的出臺和實施，進(jìn)一步規(guī)范了駕駛員的行為，確保車輛安全行駛以及良好的車容、車況。堅持按章操作，杜絕違規(guī)運行。按時給施工人員發(fā)放必備的勞動防護(hù)用品，如勞動保護(hù)工作服、軍用棉大衣，常備外用、急用藥品等。例如針對支架及電池板安裝情況，現(xiàn)場材料分散，出入口較多，面積較大等特殊情況我項部目下發(fā)“關(guān)于加強施工安全工作的通知”，進(jìn)行責(zé)任明確，并進(jìn)行檢查落實。實行安全技術(shù)交底制度，對各單位工程、分部工程及分項工程等重點環(huán)節(jié)實行安全技術(shù)交底制度，例如2012年9月28日組織有關(guān)人員在中水顧問西北院敦煌20MWp工地項目部帳篷內(nèi)召開支架基礎(chǔ)安全技術(shù)交底會，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全管理目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行分解。利用班前五分鐘向員工灌輸安全文化理念，堅持安全講評，堅持“一日一講、一周一例、一月一考”的形式進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考評，較好的完成了年度安全目標(biāo)計劃，堅持及時傳達(dá)公司有關(guān)安全技術(shù)文件。抓教育培訓(xùn)，強化現(xiàn)場管理。抓重點工序環(huán)