【正文】 隊和全礦井生產(chǎn)持續(xù)、均衡、穩(wěn)定、有秩序地進行。、定編分配的辦法，原則上超編不增資，缺員不減資。工資分配原則是什么？，效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。才難給促進經(jīng)濟效益的提高。掘進工作面循環(huán)圖表主要包括哪些內(nèi)容?掘進工作面計劃圖表，工人出勤指示圖表，編制鉆眼爆破說明書，編制巷道支架說明書，編制技術經(jīng)濟指標表。簡述煤礦采掘生產(chǎn)的基本特點是什么？，是采掘生產(chǎn)均衡、要特別加強安全生產(chǎn)管理合理組織煤礦生產(chǎn)過程的基本要求？ 區(qū)隊生產(chǎn)管理的任務?加強管理基礎工作，建立正常的生產(chǎn)秩序，搞好區(qū)隊的計劃管理、組織管理、技術管理、安全管理、勞動管理、質(zhì)量管理、設備管理、物資材料管理以及生產(chǎn)成本管理等；加強區(qū)隊現(xiàn)場管理，確保安全質(zhì)量，實現(xiàn)采掘生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實現(xiàn)安全、高產(chǎn)、高效。物資管理：就是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所系的物資進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。煤炭工業(yè)企業(yè)：是指依法從事煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)和深加工等經(jīng)濟活動，自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算，具有法人資格的經(jīng)濟組織。安全管理：是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它是為了預防和消除生產(chǎn)過程中的工傷事故、工業(yè)中毒和職業(yè)病、燃燒與爆炸等而采取的組織措施與技術措施，是礦山企業(yè)發(fā)展的必要保證。安全生產(chǎn)管理：是指在生產(chǎn)建設整個工程中，為保護勞動者的安全與健康、改善勞動條件、預防工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，而采取的一系列計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的行為活動。股份有限公司：是指通過向社會發(fā)型股票或股權證籌集資金，注冊資本由等額股份構成，古董以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務承擔有限責任的企業(yè)法人。區(qū)隊管理：是企業(yè)管理的基層管理，是管理者為了實現(xiàn)預定的目標，對管理對象進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理活動。崗位責任制的作用？對于每一位工人來說，通過崗位責任制，是他們敏股權個人的崗位在哪里，完成哪些工作任務，在工作活動中有哪些要求，工作的程序如何，對崗位應負哪些責任，可以行使哪些權利。綜采工作面的工程質(zhì)量管理措施“三直、兩平、一凈、兩暢通”是什么？ 三直：工作面煤壁直，輸送機直，液壓支架直 兩平：頂?shù)装迤揭粌簦阂簤褐Ъ軆魞蓵惩ǎ汗ぷ髅嫔舷鲁隹跁惩?安全管理的必要性？，才能保證國家和上級的法規(guī)、規(guī)定、指令、文件的貫徹執(zhí)行。安全教育的內(nèi)容？、 安全檢查監(jiān)督的內(nèi)容？主要是查思想、查管理、查制度、查安全設施、查隱患、查事故處理。、管理責任大、工作條件艱苦的崗位傾斜，向科技創(chuàng)新和專業(yè)技術能手傾斜的原則。什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？是關于企業(yè)組織、運營、管理等一系列行為的規(guī)范和模式，是相對于傳統(tǒng)企業(yè)制度而言的，它是以企業(yè)法人制度為基礎，以企業(yè)產(chǎn)權制度為核心，以產(chǎn)權明晰、責權明確、政企分開、管理 科學為條件而展開的，它是由各項具體制度所組成的一個制度體系。，嚴格勞動紀律，保證安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率。第二篇：煤礦區(qū)隊管理復習資料企業(yè)：從事生產(chǎn)、流通和服務等經(jīng)濟活動，滿足社會需要，依法進行自主經(jīng)營、自負盈虧、承擔風險、實行獨立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟單位。傳統(tǒng)企業(yè)制度的弊端：黨政不分、權責分離、多頭領導、決策遲緩、職責不明。區(qū)隊管理基礎工作最直接、最重要的內(nèi)容是：標準化工作、定額工作、計量工作、信息工作、規(guī)章制度、職工培訓和班組建設等。1采煤工作的正規(guī)循環(huán)作業(yè)：采煤工作面在規(guī)定時間內(nèi)（通常是在晝夜24h內(nèi)），按照確定的采煤工藝作業(yè)順序及其要求，按質(zhì)、按量、安全地完成作業(yè)規(guī)程中循環(huán)作業(yè)圖表所規(guī)定的全部工序和工作量，并且周而復始地完成規(guī)定的正規(guī)循環(huán)作業(yè)次數(shù)1采煤工作面的勞動作業(yè)組織有：專業(yè)工作隊和綜合工作隊兩種1采煤工作面作業(yè)規(guī)程編制能容：①概況、②煤層賦存及地質(zhì)情況、③工作面巷道布置及其生產(chǎn)系統(tǒng)、④工作面采煤工藝、⑤頂板管理方法和支護說明書、⑥工作面布置層面圖和剖面圖、⑦采煤工作面的風量、風速、通風設施、瓦斯監(jiān)測及通風系統(tǒng)圖，灌漿、灑水、瓦斯抽放、注水、風壓、充填等管路系統(tǒng)圖⑧采區(qū)運煤、運料的設備型號、臺數(shù)、能力、安裝位置、使用要求及系統(tǒng)圖，供電設施、電纜、設備負荷及供電系統(tǒng)圖，排水、照明、通訊設施及布置圖⑨勞動組織、循環(huán)圖表及主要技術經(jīng)濟指標表⑩安全制度⑾安全技術措施⑿事故案例1質(zhì)量在狹義上的概念，是指產(chǎn)品能夠滿足人們所需要的那些自然屬性，如煤炭的實用價值大小等1全面質(zhì)量管理，是以質(zhì)量為核心的現(xiàn)代管理方式，是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量綜合運用的一整套質(zhì)量關了思想、體系、手段和方法。第二階段按照預定對策計劃去執(zhí)行第三階段根據(jù)方針、目標和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量，并報告結果。2勞動定額是勞動者在一定的組織技術條件下，完成某項工作所需消耗量的標準。2物質(zhì)按照生產(chǎn)過程中的用途可分為：材料、設備。3)三班作業(yè)、兩班出煤、一班 檢修并出煤4)四班交叉制：三班出煤、一班檢修27正規(guī)循環(huán)作業(yè)的基本內(nèi)容：環(huán)方式、作業(yè) 形式、工序安排、勞動組織第四篇：淺談煤礦區(qū)隊班組的管理淺談煤礦區(qū)隊班組的管理煤礦作為一個高危行業(yè)，安全的重心在基層。一、找準煤礦基層區(qū)隊管理的問題（一）監(jiān)督檢查力度不足目前，井下現(xiàn)場安全管理的形式大致為“職工現(xiàn)場自我保安、班組長現(xiàn)場指揮、區(qū)隊長跟班管理、駐區(qū)安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督、安監(jiān)部門執(zhí)法檢查、專業(yè)領導全面監(jiān)督”六個層面，環(huán)環(huán)相扣、節(jié)節(jié)相連。二是區(qū)隊自主管理與安全監(jiān)察職能不明。比如某個單位工程質(zhì)量有問題，安監(jiān)處質(zhì)量定級要罰，經(jīng)營部考核區(qū)隊要罰，技術部門要罰，專業(yè)領導要罰等等，一件事要重復罰款多次。一是隨意調(diào)整得分。個別行政領導錯誤地認為區(qū)務、班務公開是各級黨群部門的事，與行政工作無關，行政一把手不能把區(qū)務、班務公開作為行政管理的重要內(nèi)容，積極主動地負起責任，認真推行。認為在工作崗位學多了，事情也就做得多，體力要多付出，“能者多勞不多得”。近些年來部分企業(yè)雖然開展了各種崗位練兵技術比武活動，每年也進行獎勵，但技術好付出的也多，工資每月也多不了多少，與其對工作的奉獻不成正比，沒技術沒業(yè)務不見的少開錢，職工學習業(yè)務、主動鉆研技術的氛圍還沒有真正形成。一是書本學習有欠缺，滿足于現(xiàn)有的學問，不愿意學習變化了的新知識。遇事不愿向群眾學習，不同群眾商量，因而工作方式方法經(jīng)常在群眾中行不通。二是協(xié)調(diào)能力差。三是表達能力差。三、提升區(qū)隊、班組管理水平的對策針對當前區(qū)隊、班組管理存在的問題和不足，筆者認為：