【正文】 ，實(shí)行文明生產(chǎn)。1生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的原則：嚴(yán)肅性、靈活性、留有余地、科學(xué)性、群眾性。1全面質(zhì)量管理體系及其組成部分一般包括四個(gè)階段（八個(gè)步驟）。第一階段：找出存在的問題；找出存在問題的原因；找出原因中哪些要素的影響最大；研究措施制定對(duì)策。第四階段鞏固措施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、遺留問題，轉(zhuǎn)入系一個(gè)PDCA循環(huán)。區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制是區(qū)隊(duì)職工的工作范圍與應(yīng)負(fù)安全責(zé)任的制度2交接班制度即實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，工作面有安全隱患時(shí)要交接清楚2勞動(dòng)生產(chǎn)率是是指人們?cè)谏a(chǎn)過程中的勞動(dòng)效率，是勞動(dòng)者的生產(chǎn)成果與相應(yīng)的勞動(dòng)消耗之間的比率。2產(chǎn)量定額：在工作地點(diǎn)的正常條件下，在充分利用機(jī)器設(shè)備和先進(jìn)的工作方法情況下，為勞動(dòng)者預(yù)先規(guī)定的單位時(shí)間內(nèi)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。2計(jì)劃修理按修理的內(nèi)容和工作量可以分為：大修理、中修理、小修理；大修理是對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面修理，將設(shè)備全部拆卸分解進(jìn)行檢修，更換或修復(fù)所有已喪失工作性能的主要部件或零件（主要更換件一般達(dá)30%以上）外觀要求全部打光和噴漆。2經(jīng)濟(jì)核算是指利用價(jià)值、貨幣形式，通過記賬、算賬，對(duì)資金、成本、利潤進(jìn)行的核算，以保證用最少的勞動(dòng)消耗和最少的資金占用，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益2工資是企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量付給職工的勞動(dòng)報(bào)酬第三篇：煤礦區(qū)隊(duì)管理填空題煤礦區(qū)隊(duì)管理填空題1礦井生產(chǎn)過程從生產(chǎn)準(zhǔn)備開始，直到把煤炭 產(chǎn)品生產(chǎn)出來的全部生產(chǎn)活動(dòng)2礦井生產(chǎn)過程的構(gòu)成生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工序、作業(yè)、操作、動(dòng)作3礦井生產(chǎn)過程組織的任務(wù)安全、集中、高效、均衡、高回采率4礦井生產(chǎn)過程組織基本要求連續(xù)性、均衡性、比例性、平行性5勞動(dòng)定額：是在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為勞動(dòng)者預(yù)先規(guī)定的單位時(shí)間內(nèi)完成合格產(chǎn) 品的數(shù)量，或?yàn)楫a(chǎn)品所預(yù)先規(guī)定的勞動(dòng)時(shí) 間消耗量標(biāo)準(zhǔn)6三個(gè)層次：礦井管理、區(qū)隊(duì)管理、班組管理 7生產(chǎn)管理的內(nèi)容 生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織工作、生 產(chǎn)計(jì)劃的編制、生產(chǎn)控制工作8勞動(dòng)定額三種表現(xiàn)形式：產(chǎn)量定額、時(shí)間 定額、看管定額9勞動(dòng)定額水平和制定原則先進(jìn)性、基礎(chǔ)性、及時(shí)性、協(xié)調(diào)平衡性10勞動(dòng)定額的制定方法：經(jīng)驗(yàn)估工法、統(tǒng)計(jì) 分析法、技術(shù)測(cè)定法11作業(yè)定額：根據(jù)具體工序和工作地點(diǎn)的具體條件，按照標(biāo)準(zhǔn)定額手冊(cè)制定出來的具體 執(zhí)行的產(chǎn)量定額12分項(xiàng)定額只包括一道工序的作業(yè)定額。3)三班作業(yè)、兩班出煤、一班 檢修并出煤4)四班交叉制：三班出煤、一班檢修23正規(guī)循環(huán)作業(yè)的基本內(nèi)容：環(huán)方式、作業(yè) 形式、工序安排、勞動(dòng)組織24普采工作面具體組織形式：追機(jī)作業(yè)、分段作業(yè)、分段小組綜合作業(yè)、分段接力 追機(jī)作業(yè)25普采作業(yè)班制：兩采一準(zhǔn)、邊采邊準(zhǔn)、三采一準(zhǔn)26綜采工作面的作業(yè)形式： 三班作業(yè)、三 班出煤、班內(nèi)檢修2)三班作業(yè)、二班出煤、一班檢修。為此，煤炭企業(yè)一直把區(qū)隊(duì)班組作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。那么，如好搞好區(qū)隊(duì)管理，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展？筆者從加快推進(jìn)企業(yè)“雙基”建設(shè)，打造本安型區(qū)隊(duì)和安全高效礦井的角度出發(fā)，對(duì)煤礦區(qū)隊(duì)班組管理問題淺談一下自己的看法。但在“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上仍有欠缺。管理者和被管理者之間缺乏思想和感情的溝通，管理者不善于正確處理“情”與“法”的關(guān)系，還沒有真正做到適而有度，恰到好處，情中有法，法中有情。安監(jiān)處安全管理注重細(xì)微環(huán)節(jié)，按部就班地進(jìn)行執(zhí)法檢查，對(duì)“習(xí)慣性違章”一抓就準(zhǔn)，缺少宏觀指導(dǎo)和實(shí)效監(jiān)督。歸結(jié)起來大致有以下幾點(diǎn)：一是存在重復(fù)罰款。二是罰款名目過多。（三）區(qū)隊(duì)分配有欠缺區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)管理問題一直是職工關(guān)心的問題，也是滋生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的溫床。區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在記分、工資分配、獎(jiǎng)金使用等方面仍存在“個(gè)人獨(dú)斷”的隨意性，特別是到月底存在突擊加分現(xiàn)象，職工對(duì)此意見較大，影響工作積極性。首先是公開責(zé)任人不明確，上級(jí)文件明確規(guī)定“行政一把手”在經(jīng)濟(jì)分配公開上負(fù)總責(zé)，但項(xiàng)目部對(duì)區(qū)務(wù)、班務(wù)公開工作還普遍存在思想觀念上的偏差。這種思想認(rèn)識(shí)對(duì)區(qū)務(wù)、班務(wù)公開工作的整體推進(jìn)極為不利，也由此導(dǎo)致了公開內(nèi)容簡單化，公開面不夠?qū)?，讓職工看起來“不痛不癢”。一是青工不愿學(xué)。二是師傅不愿教。三是機(jī)制有欠缺。四是教培效果差。二、科學(xué)分析存在問題的癥結(jié)（一）管理人員學(xué)習(xí)不夠主要表現(xiàn)在區(qū)隊(duì)管理人員身上。二是文件學(xué)習(xí)有欠缺，習(xí)慣于傳達(dá)礦和上級(jí)帶有獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的文件，對(duì)法律法規(guī)、制度建設(shè)、專業(yè)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、宣傳思想工作方面的文件，學(xué)習(xí)、掌握、宣傳、貫徹、執(zhí)行的效果不夠好。四是相互學(xué)習(xí)有欠缺。但是，又不愿從錯(cuò)誤和失敗中吸取教訓(xùn)，以為錯(cuò)誤和失敗，只是由于群眾落后和其他臨時(shí)因素的影響造成的。習(xí)慣于做一些簡單明了的工作，遇到復(fù)雜一點(diǎn)的問題就感到束手無策。缺乏與各部門之間的協(xié)調(diào)、組織能力。該做的事情想不到利用相互配合、加強(qiáng)溝通來解決，習(xí)慣于請(qǐng)示匯報(bào)、左顧右盼、上推下卸。請(qǐng)示或匯報(bào)工作時(shí)，思想顧慮重，擔(dān)心炒魷魚，縮手縮腳，謹(jǐn)小慎微，察言觀色，說少了擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)思路不明、作風(fēng)浮漂，報(bào)細(xì)了又恐言多有失、禍從口出，缺少反映客觀事實(shí)的勇氣。部分單位職工隊(duì)伍出現(xiàn)了“三個(gè)斷檔”現(xiàn)象：一是高技能人才斷檔，老技師、老技工年齡偏大，年輕技術(shù)工人技術(shù)不成熟，技術(shù)工人青黃不接；二是管理人才、技術(shù)人才斷檔，區(qū)隊(duì)（車間）缺少強(qiáng)干的管理干部、技術(shù)員、生產(chǎn)骨干；三是年齡斷檔，輔助單位隊(duì)伍老化，新工人補(bǔ)充不及時(shí)，少數(shù)區(qū)隊(duì)班子成員、班組長年齡總體偏大。具體應(yīng)從“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”四個(gè)方面進(jìn)行探索與實(shí)踐。區(qū)隊(duì)長是安全生產(chǎn)的基本組織者，也是基層安全管理的實(shí)權(quán)者，必須牢固樹立“把職位當(dāng)事業(yè)，把單位當(dāng)家業(yè)”的理念，以對(duì)組織忠誠、對(duì)職工負(fù)責(zé)的高度的責(zé)任感，謀劃好本單位的各項(xiàng)工作，竭盡全力保一方平安。二是要勇于獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)專業(yè)、公司和企業(yè)出臺(tái)的規(guī)章制度，區(qū)隊(duì)長要結(jié)合本單位實(shí)際及時(shí)提出改進(jìn)方案，切忌“會(huì)上不說、會(huì)后亂說”或“上有政策、下有對(duì)策”。因而一把手必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，該管的事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，該及時(shí)處理的事情決不拖延，該本部門管的事情決不推給他人。煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程是煤礦生產(chǎn)建設(shè)必須遵循的“三大規(guī)程”之一，是指導(dǎo)煤礦進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要法寶。為此，技術(shù)人員要深通技術(shù)業(yè)務(wù)，編制后的規(guī)程不要過于繁瑣，更不能把簡單的問題復(fù)雜化。班組長要深察民情。要有高度的安全責(zé)任，以“安”服人，在安排工作前、開工時(shí)、完工后的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要詳細(xì)觀察、認(rèn)真思考、冷靜分析，判斷問題要準(zhǔn)確，處理問題要果斷，工作程序要安全，讓班組成員時(shí)刻都有安全感。要勤于學(xué)習(xí)，博學(xué)眾長，注重自身修養(yǎng)，要有“大將”的風(fēng)度，要有“婆婆”的耐心，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上影響帶動(dòng)全