淺談煤礦區(qū)隊(duì)安全自主管理-在線瀏覽
2024-11-12 23:08本頁面
【正文】 組安全、包采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及兩巷文明生產(chǎn) ，成立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查小組，定期對(duì)班組工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。按月進(jìn)行重點(diǎn)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則逐一檢查、考核、評(píng)比。要求每位職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)本隊(duì)職工崗前安全培訓(xùn)，做到全員持證上崗。制定了“三不上崗”（酒后不上崗、過度疲勞不上崗、情緒波動(dòng)不上崗）、“五必談”（職工出事故必談、職工之間有矛盾必談、得獎(jiǎng)后必談、罰款后必談、情緒不穩(wěn)定必談）、“五必訪”（職工生 病必訪、職工受傷必訪、個(gè)人經(jīng)濟(jì)困難必訪、家庭發(fā)生糾紛必訪、鄰里不和必訪）制度，及時(shí)化解矛盾，理順職工情緒，培養(yǎng)職工上崗后的良好精神狀態(tài)，筑起了安全生產(chǎn)的第一道防線。這些方法的實(shí)施，對(duì)職工樹立安全理念起到了積極的推動(dòng)作用。實(shí)施獎(jiǎng)罰是為了控制和改造職工的行為方向，只有目標(biāo)明確，職工的行為才能在獎(jiǎng)罰的強(qiáng)化下有既 定的趨向。我們對(duì)于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的職工加大宣傳力度，樹技術(shù)尖子、技術(shù)大拿為榜樣，提高他們的待遇，在全隊(duì)起到激勵(lì)、教育
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