【正文】 作面的工程質量包括：三直、兩平、一凈、兩暢通。2勞動定額是勞動者在一定的組織技術條件下，完成某項工作所需消耗量的標準。2勞動定員就是在一定的條件下確定企業(yè)所需要的勞動力數(shù)量。2物質按照生產過程中的用途可分為：材料、設備。安全管理：是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它是為了預防和消除生產過程中的工傷事故、工業(yè)中毒和職業(yè)病、燃燒與爆炸等而采取的組織措施與技術措施，是礦山企業(yè)發(fā)展的必要保證。企業(yè)：是從事生產、流通和服務等經濟活動，滿足社會需要，依法進行自主經營、自負盈虧、承擔風險、實行獨立核算，具有法人資格的基本經濟單位。煤炭工業(yè)企業(yè)：是指依法從事煤炭產品生產和深加工等經濟活動，自主經營、自負盈虧、獨立核算，具有法人資格的經濟組織。區(qū)隊規(guī)章制度：就是對區(qū)隊生產技術、產品質量、經濟核算、安全生產、思想政治工作、生活學習等方面所制定的各種規(guī)則、章程和辦法的總稱。物資管理：就是根據企業(yè)的生產經營目標，對企業(yè)生產經營過程中所系的物資進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的一系列活動。區(qū)隊生產管理：是遵循社會主義市場經濟和企業(yè)管理的一般原理，結合區(qū)隊生產的特點和具體條件，按照企業(yè)生產經營目標和經營方針，合理組織人力、材料、設備和資金，對礦井采煤、掘進、機電、運輸、通風等生產區(qū)隊的日常生產活動所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的總稱。簡述煤礦采掘生產的基本特點是什么？，是采掘生產均衡、要特別加強安全生產管理合理組織煤礦生產過程的基本要求？ 區(qū)隊生產管理的任務?加強管理基礎工作，建立正常的生產秩序，搞好區(qū)隊的計劃管理、組織管理、技術管理、安全管理、勞動管理、質量管理、設備管理、物資材料管理以及生產成本管理等；加強區(qū)隊現(xiàn)場管理，確保安全質量，實現(xiàn)采掘生產的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實現(xiàn)安全、高產、高效。出現(xiàn)問題時，明確責任，進行處理。掘進工作面循環(huán)圖表主要包括哪些內容?掘進工作面計劃圖表，工人出勤指示圖表，編制鉆眼爆破說明書，編制巷道支架說明書，編制技術經濟指標表。才難給促進經濟效益的提高。安全檢查要深入區(qū)隊、班組，檢查生產過程中的勞動條件、生產設備以及相應的安全衛(wèi)生設施和工人的操作行為，是否符合安全生產的要求。工資分配原則是什么？，效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。、技術革新、管理、安全等生產要素參與分配的原則，堅持克服平均主義。、定編分配的辦法，原則上超編不增資，缺員不減資。敘述區(qū)隊生產管理的具體任務？ ，為本區(qū)隊各班組安排生產和工作任務，病確保全面完成和超額完成本區(qū)隊和全礦生產計劃和各項技術經濟指標。，確保本區(qū)隊和全礦井生產持續(xù)、均衡、穩(wěn)定、有秩序地進行。，減少各種消耗，降低生產成本。，迅速、準確、全面地為礦井和區(qū)隊的管理信息系統(tǒng)提供生產技術過程的原始資料等。為此，煤炭企業(yè)一直把區(qū)隊班組作為企業(yè)管理工作的基礎和重點。那么，如好搞好區(qū)隊管理，助推企業(yè)科學發(fā)展？筆者從加快推進企業(yè)“雙基”建設，打造本安型區(qū)隊和安全高效礦井的角度出發(fā)，對煤礦區(qū)隊班組管理問題淺談一下自己的看法。但在“深、嚴、細、實”上仍有欠缺。管理者和被管理者之間缺乏思想和感情的溝通，管理者不善于正確處理“情”與“法”的關系，還沒有真正做到適而有度，恰到好處，情中有法，法中有情。安監(jiān)處安全管理注重細微環(huán)節(jié)，按部就班地進行執(zhí)法檢查，對“習慣性違章”一抓就準，缺少宏觀指導和實效監(jiān)督。歸結起來大致有以下幾點：一是存在重復罰款。二是罰款名目過多。（三）區(qū)隊分配有欠缺區(qū)隊經濟管理問題一直是職工關心的問題，也是滋生違紀違規(guī)現(xiàn)象的溫床。區(qū)隊領導在記分、工資分配、獎金使用等方面仍存在“個人獨斷”的隨意性，特別是到月底存在突擊加分現(xiàn)象，職工對此意見較大，影響工作積極性。首先是公開責任人不明確，上級文件明確規(guī)定“行政一把手”在經濟分配公開上負總責，但項目部對區(qū)務、班務公開工作還普遍存在思想觀念上的偏差。這種思想認識對區(qū)務、班務公開工作的整體推進極為不利，也由此導致了公開內容簡單化，公開面不夠寬，讓職工看起來“不痛不癢”。一是青工不愿學。二是師傅不愿教。三是機制有欠缺。四是教培效果差。二、科學分析存在問題的癥結（一）管理人員學習不夠主要表現(xiàn)在區(qū)隊管理人員身上。二是文件學習有欠缺，習慣于傳達礦和上級帶有獎勵性質的文件，對法律法規(guī)、制度建設、專業(yè)管理、黨風廉政建設、宣傳思想工作方面的文件，學習、掌握、宣傳、貫徹、執(zhí)行的效果不夠好。四是相互學習有欠缺。但是，又不愿從錯誤和失敗中吸取教訓，以為錯誤和失敗，只是由于群眾落后和其他臨時因素的影響造成的。習慣于做一些簡單明了的工作，遇到復雜一點的問題就感到束手無策。缺乏與各部門之間的協(xié)調、組織能力。該做的事情想不到利用相互配合、加強溝通來解決，習慣于請示匯報、左顧右盼、上推下卸。請示或匯報工作時，思想顧慮重，擔心炒魷魚，縮手縮腳，謹小慎微，察言觀色，說少了擔心領導批評思路不明、作風浮漂，報細了又恐言多有失、禍從口出，缺少反映客觀事實的勇氣。部分單位職工隊伍出現(xiàn)了“三個斷檔”現(xiàn)象：一是高技能人才斷檔，老技師、老技工年齡偏大，年輕技術工人技術不成熟，技術工人青黃不接；二是管理人才、技術人才斷檔，區(qū)隊（車間）缺少強干的管理干部、技術員、生產骨干；三是年齡斷檔，輔助單位隊伍老化，新工人補充不及時，少數(shù)區(qū)隊班子成員、班組長年齡總體偏大。具體應從“深、嚴、細、實”四個方面進行探索與實踐。區(qū)隊長是安全生產的基本組織者，也是基層安全管理的實權者，必須牢固樹立“把職位當事業(yè)，把單位當家業(yè)”的理念，以對組織忠誠、對職工負責的高度的責任感，謀劃好本單位的各項工作，竭盡全力保一方平安。二是要勇于獻計獻策，對專業(yè)、公司和企業(yè)出臺的規(guī)章制度，區(qū)隊長要結合本單位實際及時提出改進方案，切忌“會上不說、會后亂說”或“上有政策、下有對策”。因而一把手必須具備良好的組織協(xié)調能力，該管的事情要切實負起責任，該及時處理的事情決不拖延，該本部門管的事情決不推給他人。煤礦安全技術操作規(guī)程是煤礦生產建設必須遵循的“三大規(guī)程”之一，是指導煤礦進行安全生產的重要法寶。為此，技術人員要深通技術業(yè)務，編制后的規(guī)程不要過于繁瑣，更不能把簡單的問題復雜化。班組長要深察民情。要有高度的安全責任，以“安”服人，在安排工作前、開工時、完工后的每一個生產環(huán)節(jié)都要詳細觀察、認真思考、冷靜分析，判斷問題要準確，處理問題要果斷，工作程序要安全，讓班組成員時刻都有安全感。要勤于學習，博學眾長，注重自身修養(yǎng)，要有“大將”的風度，要有“婆婆”的耐心，在每一個細節(jié)上影響帶動全