【正文】 ①時序邏輯②因果邏輯③數(shù)理邏輯8．事故樹分析法是一種（②）的事故分析法。（）18．生物節(jié)律論可以十分準確預(yù)報人不安全行為的臨界期。（√）2． 煤礦安全管理必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則?？己私Y(jié)果是檢驗工作成效、激勵個人進步的有利武器，通過獎勵，對于工作優(yōu)異的給予肯定和表揚，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚光大，對于工作消極、成績較差的給予否定和批評，促其消除過錯、整改提高。同時，要確保編制的制度和標準是規(guī)范的，實施過程是可行的，只有這樣，才能保證整個管理制度體系的整體運作是規(guī)范的。二是要強化日常教育，廣泛采用電視、礦報、櫥窗、板報、表揚信、亮相臺、辦公系統(tǒng)等多種形式，做到動態(tài)教育有聲有色，靜態(tài)教育圖文并茂，充分調(diào)動職工接受安全教育的積極性和主動性。煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程是煤礦生產(chǎn)建設(shè)必須遵循的“三大規(guī)程”之一，是指導(dǎo)煤礦進行安全生產(chǎn)的重要法寶。缺乏與各部門之間的協(xié)調(diào)、組織能力。二是師傅不愿教。安監(jiān)處安全管理注重細微環(huán)節(jié)，按部就班地進行執(zhí)法檢查，對“習慣性違章”一抓就準，缺少宏觀指導(dǎo)和實效監(jiān)督。敘述區(qū)隊生產(chǎn)管理的具體任務(wù)？ ，為本區(qū)隊各班組安排生產(chǎn)和工作任務(wù)，病確保全面完成和超額完成本區(qū)隊和全礦生產(chǎn)計劃和各項技術(shù)經(jīng)濟指標。出現(xiàn)問題時，明確責任，進行處理。2物質(zhì)按照生產(chǎn)過程中的用途可分為：材料、設(shè)備。區(qū)隊管理基礎(chǔ)工作最直接、最重要的內(nèi)容是：標準化工作、定額工作、計量工作、信息工作、規(guī)章制度、職工培訓和班組建設(shè)等。煤礦企業(yè)：依法從事煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)和深加工等經(jīng)濟活動，自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算，具有法人資格的經(jīng)濟組織。第四階段鞏固措施進行標準化、遺留問題，轉(zhuǎn)入系一個PDCA循環(huán)。采煤工作面循環(huán)作業(yè)圖：用來表示工作面內(nèi)各工序在時間上與空間上的相互關(guān)系，通常采用坐標式圖表。安全檢查監(jiān)督的方法？ 交接班內(nèi)容？ 物資管理：就是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需的物資進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。就目前煤炭企業(yè)區(qū)隊管理的現(xiàn)狀而言，管理基礎(chǔ)薄弱是引發(fā)安全事故、制約礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。二是區(qū)務(wù)公開不好。三是業(yè)務(wù)學習有欠缺，客觀上是由于下井個數(shù)多、工作緊張，從主觀上看還缺乏“擠、鉆”的吃苦精神，未能很好的處理學習與工作之間的關(guān)系，由此也帶來了工作上的思路匱乏、創(chuàng)新不夠、缺少特色。（一）深一把手要深謀遠慮。要有民主的管理作風，用好經(jīng)濟分配權(quán)，嚴禁“一言堂”，任務(wù)安排實現(xiàn)大家之所想，經(jīng)濟分配實現(xiàn)大家之所愿，積極創(chuàng)造民主的管理環(huán)境，努力營造“人人勤奮實干，個個爭先創(chuàng)優(yōu)”的濃厚氛圍。建立完善安全生產(chǎn)責任制，明確每個人員的具體任務(wù)、責任和權(quán)利，做到一崗一制，形成事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查的制度責任體系。要通過考核、獎勵、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進精細化管理。調(diào)查研究的過程也是聯(lián)系群眾的過程。（）11．在經(jīng)濟承包合同（方案）中，要有明確的安全保障措施。（）27．事故檔案是安全教育的生動教材、是安全立法的重要依據(jù)。①安全法規(guī)教育②政治思想教育③事故案例教育。（√）25．礦山安全標志可以隨時隨地設(shè)置。（）9． 區(qū)（隊）、班（組）安全管理目標不必分解落實到每個職工。調(diào)研要詳實，提高分析問題能力。在日常工作中，建立層層負責的責任制；在臨時工作中，指定責任人，賦予其一定的職責，并加強監(jiān)督檢查和責任追究。嚴制度，即嚴格落實規(guī)章制度。要有無窮的個人魅力，以“德”服人。三、提升區(qū)隊、班組管理水平的對策針對當前區(qū)隊、班組管理存在的問題和不足，筆者認為：搞好區(qū)隊管理應(yīng)以自主管理、創(chuàng)新提升為目標，以理順關(guān)系、明確職責為重點，以親情管理、正面激勵為抓手，充分發(fā)揮基層區(qū)隊、班組自身的潛能，實現(xiàn)區(qū)隊、班組管理由“被動型、服從型、應(yīng)付型”向“自主型、民主型、創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變。一是書本學習有欠缺，滿足于現(xiàn)有的學問，不愿意學習變化了的新知識。一是隨意調(diào)整得分。第四篇：淺談煤礦區(qū)隊班組的管理淺談煤礦區(qū)隊班組的管理煤礦作為一個高危行業(yè)，安全的重心在基層。安全教育的內(nèi)容？、 安全檢查監(jiān)督的內(nèi)容？主要是查思想、查管理、查制度、查安全設(shè)施、查隱患、查事故處理。股份有限公司：是指通過向社會發(fā)型股票或股權(quán)證籌集資金，注冊資本由等額股份構(gòu)成，古董以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔有限責任的企業(yè)法人。第一階段：找出存在的問題；找出存在問題的原因；找出原因中哪些要素的影響最大；研究措施制定對策。3)三班作業(yè)、兩班出煤、一班 檢修并出煤4)四班交叉制：三班出煤、一班檢修23正規(guī)循環(huán)作業(yè)的基本內(nèi)容：環(huán)方式、作業(yè) 形式、工序安排、勞動組織24普采工作面具體組織形式：追機作業(yè)、分段作業(yè)、分段小組綜合作業(yè)、分段接力 追機作業(yè)25普采作業(yè)班制：兩采一準、邊采邊準、三采一準26綜采工作面的作業(yè)形式： 三班作業(yè)、三 班出煤、班內(nèi)檢修2)三班作業(yè)、二班出煤、一班檢修。1煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃分為：長遠計劃，計劃，作業(yè)計劃。安全管理：是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它是為了預(yù)防和消除生產(chǎn)過程中的工傷事故、工業(yè)中毒和職業(yè)病、燃燒與爆炸等而采取的組織措施與技術(shù)措施，是礦山企業(yè)發(fā)展的必要保證。掘進工作面循環(huán)圖表主要包括哪些內(nèi)容?掘進工作面計劃圖表，工人出勤指示圖表，編制鉆眼爆破說明書，編制巷道支架說明書，編制技術(shù)經(jīng)濟指標表。，確保本區(qū)隊和全礦井生產(chǎn)持續(xù)、均衡、穩(wěn)定、有秩序地進行。歸結(jié)起來大致有以下幾點：一是存在重復(fù)罰款。三是機制有欠缺。該做的事情想不到利用相互配合、加強溝通來解決，習慣于請示匯報、左顧右盼、上推下卸。為此，技術(shù)人員要深通技術(shù)業(yè)務(wù)，編制后的規(guī)程不要過于繁瑣，更不能把簡單的問題復(fù)雜化。要堅決克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的制度體系。事實證明，做實事求是的事，須先做實事求是的人；做一個實事求是的人，必須具有扎實的理論功底、非凡的調(diào)研能力、民主科學的管理方式和良好的品德修養(yǎng)。（√）4． 區(qū)（隊）、班（組）安全目標管理中的安全目標可以自行制定。（）20．貫徹安全生產(chǎn)責任制首先是要提高安全生產(chǎn)思想認識。①樹立區(qū)（隊）、班（組）長權(quán)威②實行安全否決權(quán)③促進產(chǎn)量提高14．建立職工“三違”檔案的目的是：。①貫徹執(zhí)行國家安全方針、政策法規(guī)②嚴格安全檢查、監(jiān)督、落實