【正文】 響時間降到最低限度。嚴(yán)格按照措施施工。是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化以及現(xiàn)場任務(wù)的臨時性，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)工效和職工使用效率，充分利用分配政策調(diào)動職工的積極性。針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。隊領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員，質(zhì)量監(jiān)察員跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看嚴(yán)，確保24小時不失控。全年我隊沒出現(xiàn)一例輕傷以上二級傷亡事故。是開展安全宣傳教育活動。是制定安全工作規(guī)章制度。隊領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)承諾書》，把安全目標(biāo)逐級分解到隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。全面落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，不定期組織全隊黨員集中下井監(jiān)督檢查。是加大監(jiān)督檢查力度。三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞二礦2011年安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點(diǎn)，按計劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。把安全培訓(xùn)工作納入我隊安全生產(chǎn)日常管理體系，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)工作。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識。是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。持證上崗率達(dá)100%。四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平強(qiáng)化內(nèi)部管理是我隊2011年的重點(diǎn)工作之一，我們緊緊圍繞二礦工作大局，增強(qiáng)工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進(jìn)作用。建立和完善長效競爭激勵機(jī)制，把競賽活動始終貫穿到我隊安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部職工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型區(qū)隊的創(chuàng)建。把表彰獎勵的過程變成總結(jié)經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學(xué)習(xí)、比先進(jìn)、比貢獻(xiàn)，提高工作自覺性，調(diào)動生產(chǎn)積極性的過程。加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理，切實(shí)做好材料回收復(fù)用和合理調(diào)劑使用，物盡其用，減少投入。五、穩(wěn)定職工隊伍，確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。在去年建立臺帳的基礎(chǔ)上，今年又進(jìn)行了整理完善，走了的注銷，新進(jìn)的登記，現(xiàn)在在冊職工共54人。隊領(lǐng)導(dǎo)和管理人員改變作風(fēng)，深入基層，了解職工疾苦，為他們解決各種困難。是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。是改善生活條件。這些都為職工的生活創(chuàng)造了好的條件，為穩(wěn)定職工隊伍起到了重要作用。是抓好黨支部工作。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，全年未發(fā)生職工違紀(jì)現(xiàn)象。全體員工緊緊圍繞和服務(wù)于企業(yè)中心工作，積極參加日常性的安全文化宣傳活動和文體娛樂活動。大力支持群監(jiān)員的工作，及時反饋安全信息。如安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風(fēng)不實(shí)，不能堅守崗位，區(qū)隊管理工作需進(jìn)一步改進(jìn)，安全檢查缺乏針對性與實(shí)效性，部分班組現(xiàn)場管理混亂，相關(guān)責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)等等。2011年，將是我隊加快發(fā)展的重要一年。我們的工作目標(biāo)是全面完成安全培訓(xùn)計劃，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。我們的工作措施：全隊人員精誠團(tuán)結(jié)，緊密配合，始終以“三個代表”的重要思想嚴(yán)格要求自己，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真做好全隊各項工作。四是抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。六是加強(qiáng)內(nèi)部管理，革新挖潛，建設(shè)節(jié)約型區(qū)隊。在新的一年里，我們?nèi)V干部員工要在礦井的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在礦長郭建宇同志的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新，努力工作，抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成礦井安排的各項任務(wù)，為二礦做出新的更大的貢獻(xiàn)。X月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：安全生產(chǎn)：杜絕了輕傷事故及非人身事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。工程質(zhì)量：工程質(zhì)量優(yōu)良率實(shí)現(xiàn)100%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。綜合防塵：保持一級水平?；仡橷月份工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面一、提升境界，安中思危，圍繞安全抓教育X月份，區(qū)隊堅持“安全教育不斷線”的原則，因勢利導(dǎo)，發(fā)揮優(yōu)勢，突出“以人為本”的教育理念，全面抓好職工教育工作。第五篇：煤礦區(qū)隊管理制度宜賓市南溪區(qū)蘊(yùn)熾礦業(yè)有限公司菜子溝煤礦隱 患 排 查 治 理區(qū) 隊 管 理 制度二Ｏ一四年十二月前言根據(jù)《礦山安全法》及《企業(yè)職工獎罰條例》的有關(guān)規(guī)定，為增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，鼓勵其積極性，在保安全，保質(zhì)量的前提下，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，保證區(qū)隊各項工作順利進(jìn)行，特制定本制度如下：一、本區(qū)隊職工必須遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)，遵守本企業(yè)的各項規(guī)章制度；嚴(yán)格遵守煤礦三大規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)，對工作盡職盡責(zé)。三、全隊職工都要樹立全局觀念，整體意識，愛護(hù)和珍惜本隊集體利益和榮譽(yù)，樹立“隊興我榮、隊敗我恥”的競爭意識。安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：王海先（礦 長）副組長：楊永昌（總工程師）文大春（安全副礦長）周朝松（機(jī)電副礦長）何保坤（生產(chǎn)副礦長）礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員: 謝維彬 龍剛周仕貴向重奎 王子華 李龍海岳希銀余福海一、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長全面負(fù)責(zé)日常 “雙基”的考核和管理工作，每半月召開一次成員會議，研究部署 “雙基”建設(shè)工作及自檢情況。抓好 “雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實(shí)施辦法及各種制度的貫徹、實(shí)施。組織安全管理人員到其他單位交流學(xué)習(xí)。二、安全生產(chǎn) “雙基”建設(shè)責(zé)任分工隊長:尚應(yīng)民是區(qū)隊安全生產(chǎn) “雙基”建設(shè)工作主要負(fù)責(zé)人，對 “雙基”建設(shè)負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)制定各項制度及精細(xì)化管理的落實(shí)與考核。每季組織不少于二次到其他單位學(xué)習(xí)交流，并制定科學(xué)管理的作業(yè)計劃。負(fù)責(zé)每旬安全大檢查及其他各項檢察所查問題的落實(shí)整改。書記：趙長存是區(qū)隊安全教育的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)上級安全指示，指令的貫徹落實(shí)和職工的安全教育培訓(xùn)，協(xié)助區(qū)隊長抓好安全管理工作及精細(xì)化管理制度的深化和完善。負(fù)責(zé)抓好管理干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和職工安全思想教育，要把管理干部對安全工作負(fù)責(zé)程度作為管理干部政績考核的一項重要內(nèi)容。建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，對 “三違”人員及時進(jìn)行處罰幫教。負(fù)責(zé)對本區(qū)隊的安全副隊長、班組長、驗收員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員安全管理工作的考核。技術(shù)負(fù)責(zé)人：秦超是區(qū)隊管理的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)區(qū)隊安全技術(shù)管理，職工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新工作。抓好安全活動，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，有針對性組織職工學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理的有關(guān)知識。抓好區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和技術(shù)設(shè)備的革新改造，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)工藝。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”的方針，確保上級安全指示、指令在現(xiàn)場的貫徹落實(shí)。嚴(yán)格現(xiàn)場管理，有權(quán)制止任何 “三違”現(xiàn)象和“三違”人員，協(xié)助隊長抓好班組長、驗收員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員的上崗管理，確保上崗質(zhì)量。機(jī)電副隊長:邊建廷負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)及各班個人工作質(zhì)量評優(yōu)找差工作。“雙基”建設(shè)管理規(guī)劃及實(shí)施辦法一、指導(dǎo)思想以 “三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指針，認(rèn)真貫徹省領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“雙基”工作的指示精神，切實(shí)樹立“雙基”建設(shè)是安全生產(chǎn)頭等大事的觀念，全面落實(shí)“以人為本，從嚴(yán)治企”管理理念，從精細(xì)化控制管理入手，加強(qiáng)動態(tài)控制，規(guī)范職工行為，做到關(guān)口前移，重心下移，推動安全管理進(jìn)一步向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化轉(zhuǎn)變，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。掘進(jìn)進(jìn)尺月月超額完成礦下發(fā)任務(wù)。完善各級管理機(jī)構(gòu)，分工明確，落實(shí)到位。抓好安全教育“五項制度”的規(guī)范運(yùn)作。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在“雙基”建設(shè)活動中，創(chuàng)新推廣項目被礦認(rèn)可推廣應(yīng)用的，根據(jù)價值大小給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎勵。領(lǐng)導(dǎo)小組每半月召開一次成員會議，并有隊長主持，研究部署當(dāng)月“雙基”建設(shè)工作。每季組織不少于2次到其他單位交流學(xué)習(xí)。對全部員工實(shí)行精細(xì)化考核，并制定REC三卡一板一本。每半年至少評比表彰一次優(yōu)秀班組長。1建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，把每名職工安全狀況與所在班組同事的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，認(rèn)真兌現(xiàn)。1堅持安全教育“五項制度”活動，對無故不參加者給予30元罰款，在當(dāng)日日清日結(jié)中兌現(xiàn)。1制定區(qū)隊各種管理制度，完善其內(nèi)容，對違反規(guī)定的按要求處罰。1完善各類安全生產(chǎn)責(zé)任，做到凡事有人管，凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事有責(zé)任人，凡事有監(jiān)督。建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，把每個職工安全狀況與所在班組、同事的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，認(rèn)真兌現(xiàn)。堅持安全教育“五項制度”活動，對表現(xiàn)好的給予獎勵（每次不少于50元）對不參加者和表現(xiàn)差的給予處罰（每次不低于50元）在日清日結(jié)中兌現(xiàn)。建立安全隱患自查、自究制度，并落實(shí)整改責(zé)任。一、班長履行其“安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制”中所規(guī)定的內(nèi)容。安全獎懲辦法：本月班內(nèi)出現(xiàn)一名輕傷事故，對班長罰款50元。三、班前會制度每周一三五安全學(xué)習(xí)、二四政治學(xué)習(xí)時間保證達(dá)到30分鐘，中班、夜班學(xué)習(xí)人員達(dá)到100%，早班學(xué)習(xí)人員達(dá)到90%。班長嚴(yán)格現(xiàn)場交接班制度，交班人詳細(xì)介紹當(dāng)班情況和下一班注意的事項。使用風(fēng)鉆打完眼后，應(yīng)將鉆具設(shè)施撤出工作面，存放在安全地點(diǎn)，關(guān)閉風(fēng)、水閥門，將軟管盤放整齊。放炮后及時用好前探梁，背足頂板，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。耙裝機(jī)司機(jī)必須持證上崗，按照工種操作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制落實(shí)。施工期間要懸掛瓦檢儀，位置、距離等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1噴霧、防塵設(shè)施是否正常使用。五、工程質(zhì)量評估制度嚴(yán)格執(zhí)行掘進(jìn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度。巷道成型：實(shí)行光面爆破法，嚴(yán)格要求打鉆工打眼的角度，控制超欠挖。以上每項不合格，按驗收制度進(jìn)行扣罰。風(fēng)水管路的吊掛，由打錨桿人員負(fù)責(zé)。巷道沖塵，牌板填寫，電纜吊掛由專人負(fù)責(zé)。以上各項每項不合格，罰責(zé)任人20——50元，責(zé)任不清的，由班長承擔(dān)。由班長清點(diǎn)人數(shù)，本班當(dāng)天出勤人員必須到齊，無故不參加者，取消當(dāng)天出勤。由班長總結(jié)當(dāng)班的安全、工程質(zhì)量及安全制度落實(shí)情況，并且提出要求，落實(shí)整改意見。班組長選聘制度一、隊長負(fù)責(zé)對班組長的使用和選聘，并匯報礦人勞部。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，遵章作業(yè)，杜絕違章指揮。對班中工作能夠大膽管理，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不徇私情、認(rèn)真做好職工工資分配。安全教育領(lǐng)導(dǎo)小組組 長： 楊永昌 文大春 副組長：廖大益成 員：龍剛 謝維彬 楊勝利安全教育、培訓(xùn)制度號召全隊職