【正文】 煤壁直，輸送機直，液壓支架直 兩平：頂?shù)装迤揭粌簦阂簤褐Ъ軆魞蓵惩ǎ汗ぷ髅嫔舷鲁隹跁惩?安全管理的必要性？，才能保證國家和上級的法規(guī)、規(guī)定、指令、文件的貫徹執(zhí)行。安全教育的內(nèi)容？、 安全檢查監(jiān)督的內(nèi)容？主要是查思想、查管理、查制度、查安全設(shè)施、查隱患、查事故處理。安全檢查監(jiān)督的方法？ 交接班內(nèi)容？ 物資管理：就是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需的物資進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。、管理責任大、工作條件艱苦的崗位傾斜，向科技創(chuàng)新和專業(yè)技術(shù)能手傾斜的原則。下不保底，以豐補歉，總量協(xié)調(diào)的原則。什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？是關(guān)于企業(yè)組織、運營、管理等一系列行為的規(guī)范和模式，是相對于傳統(tǒng)企業(yè)制度而言的，它是以企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為核心，以產(chǎn)權(quán)明晰、責權(quán)明確、政企分開、管理 科學為條件而展開的，它是由各項具體制度所組成的一個制度體系。，嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、采掘作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，確保礦井安全生產(chǎn)，是先安全質(zhì)量標準化目標，提高產(chǎn)品質(zhì)量。，嚴格勞動紀律，保證安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率。，普及推廣使用新工藝、新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，提高設(shè)備的完好率和利用率，促進礦井生產(chǎn)現(xiàn)代化的實現(xiàn)。第三篇：煤礦區(qū)隊管理填空題煤礦區(qū)隊管理填空題1礦井生產(chǎn)過程從生產(chǎn)準備開始，直到把煤炭 產(chǎn)品生產(chǎn)出來的全部生產(chǎn)活動2礦井生產(chǎn)過程的構(gòu)成生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工序、作業(yè)、操作、動作3礦井生產(chǎn)過程組織的任務(wù)安全、集中、高效、均衡、高回采率4礦井生產(chǎn)過程組織基本要求連續(xù)性、均衡性、比例性、平行性5勞動定額：是在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為勞動者預先規(guī)定的單位時間內(nèi)完成合格產(chǎn) 品的數(shù)量，或為產(chǎn)品所預先規(guī)定的勞動時 間消耗量標準6三個層次：礦井管理、區(qū)隊管理、班組管理 7生產(chǎn)管理的內(nèi)容 生產(chǎn)準備的組織工作、生 產(chǎn)計劃的編制、生產(chǎn)控制工作8勞動定額三種表現(xiàn)形式：產(chǎn)量定額、時間 定額、看管定額9勞動定額水平和制定原則先進性、基礎(chǔ)性、及時性、協(xié)調(diào)平衡性10勞動定額的制定方法：經(jīng)驗估工法、統(tǒng)計 分析法、技術(shù)測定法11作業(yè)定額：根據(jù)具體工序和工作地點的具體條件，按照標準定額手冊制定出來的具體 執(zhí)行的產(chǎn)量定額12分項定額只包括一道工序的作業(yè)定額。3)三班作業(yè)、兩班出煤、一班 檢修并出煤4)四班交叉制：三班出煤、一班檢修23正規(guī)循環(huán)作業(yè)的基本內(nèi)容：環(huán)方式、作業(yè) 形式、工序安排、勞動組織24普采工作面具體組織形式：追機作業(yè)、分段作業(yè)、分段小組綜合作業(yè)、分段接力 追機作業(yè)25普采作業(yè)班制：兩采一準、邊采邊準、三采一準26綜采工作面的作業(yè)形式： 三班作業(yè)、三 班出煤、班內(nèi)檢修2)三班作業(yè)、二班出煤、一班檢修。為此，煤炭企業(yè)一直把區(qū)隊班組作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和重點。那么，如好搞好區(qū)隊管理，助推企業(yè)科學發(fā)展？筆者從加快推進企業(yè)“雙基”建設(shè)，打造本安型區(qū)隊和安全高效礦井的角度出發(fā)，對煤礦區(qū)隊班組管理問題淺談一下自己的看法。但在“深、嚴、細、實”上仍有欠缺。管理者和被管理者之間缺乏思想和感情的溝通，管理者不善于正確處理“情”與“法”的關(guān)系，還沒有真正做到適而有度，恰到好處，情中有法，法中有情。安監(jiān)處安全管理注重細微環(huán)節(jié)，按部就班地進行執(zhí)法檢查，對“習慣性違章”一抓就準，缺少宏觀指導和實效監(jiān)督。歸結(jié)起來大致有以下幾點：一是存在重復罰款。二是罰款名目過多。（三）區(qū)隊分配有欠缺區(qū)隊經(jīng)濟管理問題一直是職工關(guān)心的問題，也是滋生違紀違規(guī)現(xiàn)象的溫床。區(qū)隊領(lǐng)導在記分、工資分配、獎金使用等方面仍存在“個人獨斷”的隨意性，特別是到月底存在突擊加分現(xiàn)象，職工對此意見較大，影響工作積極性。首先是公開責任人不明確，上級文件明確規(guī)定“行政一把手”在經(jīng)濟分配公開上負總責，但項目部對區(qū)務(wù)、班務(wù)公開工作還普遍存在思想觀念上的偏差。這種思想認識對區(qū)務(wù)、班務(wù)公開工作的整體推進極為不利，也由此導致了公開內(nèi)容簡單化，公開面不夠?qū)挘屄毠た雌饋怼安煌床话W”。一是青工不愿學。二是師傅不愿教。三是機制有欠缺。四是教培效果差。二、科學分析存在問題的癥結(jié)（一）管理人員學習不夠主要表現(xiàn)在區(qū)隊管理人員身上。二是文件學習有欠缺，習慣于傳達礦和上級帶有獎勵性質(zhì)的文件，對法律法規(guī)、制度建設(shè)、專業(yè)管理、黨風廉政建設(shè)、宣傳思想工作方面的文件，學習、掌握、宣傳、貫徹、執(zhí)行的效果不夠好。四是相互學習有欠缺。但是，又不愿從錯誤和失敗中吸取教訓，以為錯誤和失敗，只是由于群眾落后和其他臨時因素的影響造成的。習慣于做一些簡單明了的工作，遇到復雜一點的問題就感到束手無策。缺乏與各部門之間的協(xié)調(diào)、組織能力。該做的事情想不到利用相互配合、加強溝通來解決，習慣于請示匯報、左顧右盼、上推下卸。請示或匯報工作時，思想顧慮重，擔心炒魷魚，縮手縮腳，謹小慎微，察言觀色，說少了擔心領(lǐng)導批評思路不明、作風浮漂，報細了又恐言多有失、禍從口出，缺少反映客觀事實的勇氣。部分單位職工隊伍出現(xiàn)了“三個斷檔”現(xiàn)象：一是高技能人才斷檔，老技師、老技工年齡偏大，年輕技術(shù)工人技術(shù)不成熟，技術(shù)工人青黃不接；二是管理人才、技術(shù)人才斷檔，區(qū)隊（車間）缺少強干的管理干部、技術(shù)員、生產(chǎn)骨干；三是年齡斷檔，輔助單位隊伍老化，新工人補充不及時，少數(shù)區(qū)隊班子成員、班組長年齡總體偏大。具體應(yīng)從“深、嚴、細、實”四個方面進行探索與實踐。區(qū)隊長是安全生產(chǎn)的基本組織者，也是基層安全管理的實權(quán)者，必須牢固樹立“把職位當事業(yè)，把單位當家業(yè)”的理念，以對組織忠誠、對職工負責的高度的責任感，謀劃好本單位的各項工作，竭盡全力保一方平安。二是要勇于獻計獻策，對專業(yè)、公司和企業(yè)出臺的規(guī)章制度，區(qū)隊長要結(jié)合本單位實際及時提出改進方案，切忌“會上不說、會后亂說”或“上有政策、下有對策”。因而一把手必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，該管的事情要切實負起責任，該及時處理的事情決不拖延，該本部門管的事情決不推給他人。煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程是煤礦生產(chǎn)建設(shè)必須遵循的“三大規(guī)程”之一，是指導煤礦進行安全生產(chǎn)的重要法寶。為此，技術(shù)人員要深通技術(shù)業(yè)務(wù)，編制后的規(guī)程不要過于繁瑣，更不能把簡單的問題復雜化。班組長要深察民情。要有高度的安全責任，以“安”服人，在安排工作前、開工時、完工后的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要詳細觀察、認真思考、冷靜分析，判斷問題要準確，處理問題要果斷，工作程序要安全，讓班組成員時刻都有安全感。要勤于學習，博學眾長，注重自身修養(yǎng)，要有“大將”的風度，要有“婆婆”的耐心，在每一個細節(jié)上影響帶