【正文】 組組 長(zhǎng)：趙長(zhǎng)存 尚應(yīng)民副組長(zhǎng)：張?jiān)撇食? 員：秦 超 高振華 邊建廷安全教育、培訓(xùn)制度號(hào)召全隊(duì)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行本規(guī)定?！耙?、三、五”安全教育制度堅(jiān)持每周“一、三、五”安全教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間為各班班前班后會(huì)?！耙?、三、五”安全教育學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)指令指標(biāo)，學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及《礦山安全法》、《煤炭法》等有關(guān)內(nèi)容，及礦下達(dá)的各類(lèi)法規(guī)性文件。做到不遲到、不早退、有事請(qǐng)假，對(duì)遲到早退者罰款20元，無(wú)故不參加者罰款50元，由班長(zhǎng)在當(dāng)日日清日結(jié)中扣除。積極按照公司部署及培訓(xùn)計(jì)劃安排，按時(shí)輸送學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員認(rèn)真完成外培任務(wù)。給員工配備好必需的學(xué)習(xí)用具，每人一筆一本。需要復(fù)訓(xùn)的要嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要注意實(shí)效，嚴(yán)格考核，對(duì)考試不合格人員要進(jìn)行補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考，確保全員掌握培訓(xùn)的相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容。全面負(fù)責(zé)本單位當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作，做到全面、安全的完成本單位當(dāng)日各項(xiàng)任務(wù)。掌握本單位的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)組織人員迅速處理并立即匯報(bào)調(diào)度室，無(wú)故不匯報(bào)的，按礦有關(guān)規(guī)定處罰。對(duì)本單位出現(xiàn)的各類(lèi)事故，安排處理完后，立即組織本單位有關(guān)人員進(jìn)行分析，對(duì)事故的分析處理意見(jiàn)書(shū)面報(bào)礦調(diào)度室。值班人員必須堅(jiān)持24小時(shí)值班，無(wú)故不得離開(kāi)值班室，如有特殊情況離開(kāi)值班室不超過(guò)20分鐘的需通知調(diào)度室并征得調(diào)度值班人員的同意，超過(guò)20分鐘的必須另行安排本單位班子成員替班并匯報(bào)調(diào)度室。外附區(qū)隊(duì)值班制度：區(qū)隊(duì)值班制度一、區(qū)隊(duì)值班人員由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員輪流值班。三、值班人員必須對(duì)全天安全生產(chǎn)情況做到心中有數(shù)，填寫(xiě)好值班記錄，對(duì)出現(xiàn)的其他特殊情況做好詳細(xì)記錄。五、值班人員必須認(rèn)真組織開(kāi)好班前班后會(huì)，清點(diǎn)好人員，對(duì)班前安排工作，班后總結(jié)核實(shí)，對(duì)不按時(shí)完成任務(wù)的班組分析原因酌情處理。七、值班人員必須協(xié)調(diào)好同外來(lái)人員關(guān)系，待人禮貌和氣。九、值班人員有權(quán)利安排辦公室人員日常工作。規(guī)程措施傳達(dá)學(xué)習(xí)制度各項(xiàng)工程施工前,要有技術(shù)人員根據(jù)有關(guān)規(guī)定,編制相應(yīng)安全技術(shù)規(guī)程措施，由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)傳達(dá)批準(zhǔn)的措施或《掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》。因故沒(méi)有參加學(xué)習(xí)的人員,在參加該項(xiàng)工作前必須進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在補(bǔ)充學(xué)習(xí)簽字欄中簽名。不合格的人員必須補(bǔ)考，補(bǔ)考合格后再下井作業(yè)。干部工人學(xué)習(xí)、考試成績(jī)分別登記在《掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》學(xué)習(xí)考試記錄表上。每月有區(qū)隊(duì)召開(kāi)一次班組長(zhǎng)例會(huì)，由隊(duì)長(zhǎng)主持?？偨Y(jié)分析上月安全生產(chǎn) 存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)措施，并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)處理整改。不搞隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記“一言堂”所有參加會(huì)議的都要積極發(fā)言，積極提出合理化建議，共謀安全生產(chǎn)大計(jì)。為鼓勵(lì)先進(jìn)促后進(jìn)，達(dá)到長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，特制定評(píng)比表彰制度：每半年至少評(píng)比一次優(yōu)秀班組長(zhǎng)。對(duì)所有班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)議，每半年評(píng)出兩位優(yōu)秀班組長(zhǎng)。對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀班組長(zhǎng)要進(jìn)行大張旗鼓的表彰，并給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。所在班組“三違”比率考核超標(biāo)，取消班組長(zhǎng)評(píng)比資格。安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高員工的安全意識(shí)和自保、互保能力，做好單位的安全生產(chǎn)管理工作，特制定安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度。在工作中嚴(yán)格按《三大規(guī)程》施工，做到不安全不生產(chǎn)，工作中各小組成員必須相互提醒、互相配合、相互監(jiān)督。工作中嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、文明生產(chǎn)。通過(guò)軍事化訓(xùn)練，嚴(yán)格執(zhí)行軍事化管理要求，做到令行禁止。班組內(nèi)每出現(xiàn)一名嚴(yán)重“三違”對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)罰款500元，班組長(zhǎng)罰款300元，群監(jiān)員、青監(jiān)崗員分別罰款100元。對(duì)“三違”超標(biāo)的班組每人連帶處罰50元。以上各類(lèi)獎(jiǎng)罰在月度效益工資中兌現(xiàn)?！叭`”人員上區(qū)隊(duì)亮相臺(tái)。所有“三違”均寫(xiě)出“三違”保證書(shū)，并且在通知兩天內(nèi)交區(qū)隊(duì)，對(duì)不按時(shí)交的人員罰款50元。班組出現(xiàn)一次責(zé)任罰款（班組指標(biāo)除外），對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)每人罰款20元，組員每人罰款10元。班組出現(xiàn)一次“嚴(yán)重三違”（班組指標(biāo)除外），對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金，組員扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金50%?！叭`”發(fā)生后區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)立即指定安全意識(shí)強(qiáng)的同班施工人員或者跟班副隊(duì)長(zhǎng)，班組長(zhǎng)等作為“三違”人員的幫教對(duì)象?！叭`”人員必須虛心接受幫教人員的幫教，虛心學(xué)習(xí)，否則區(qū)隊(duì)將進(jìn)行停班檢查。幫教人員要耐心教育幫助“三違”人員，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)的意識(shí)，經(jīng)常檢查“三違”人員的遵章作業(yè)情況。安全隱患自查、自究制度 為確保煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的工作順利開(kāi)展，強(qiáng)化安全管理，使生產(chǎn)中隱患能夠及時(shí)得以落實(shí)整改，鞏固安全防線，經(jīng)區(qū)隊(duì)研究決定，制訂安全隱患自查、自究制度如下：由技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)工作面，每旬對(duì)安全隱患排查一次。跟班干部、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班出事事故隱患等情況必須及時(shí)匯報(bào)，否則，視情節(jié)給予30~50元罰款。當(dāng)班即沒(méi)有整改，又沒(méi)有匯報(bào)的要追究跟班班長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員的責(zé)任，并給予50~100元的罰款。否則，對(duì)當(dāng)班跟班干部、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、青監(jiān)崗員，視情節(jié)給予100~200元的罰款。堅(jiān)持事故分析“四不放過(guò)”的原則，找不出事故原因不放過(guò)；事故責(zé)任人及連帶人不處理不放過(guò)；沒(méi)有具體防范措施不放過(guò)；防范措施得不到驗(yàn)證不放過(guò)。建立事故分析臺(tái)帳，詳細(xì)記錄事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事故內(nèi)容、事故性質(zhì)和處理意見(jiàn)。對(duì)隱瞞事故不報(bào)的，對(duì)責(zé)任人給予嚴(yán)肅追究處理。安全法規(guī)和崗位技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)制度為全面貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，提高員工的安全意識(shí)和操作技能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本隊(duì)員工安全法規(guī)和崗位技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)制度：積極按照礦部署及培訓(xùn)計(jì)劃安排，按時(shí)輸送學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員，認(rèn)真完成內(nèi)培和外培任務(wù)。根據(jù)工種，分班分組進(jìn)行內(nèi)培學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要注重實(shí)效，嚴(yán)格考核，對(duì)考試不合格的人員要進(jìn)行補(bǔ)學(xué)補(bǔ)考，確保全員掌握培訓(xùn)的相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容。及時(shí)排查隱患并落實(shí)整改，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格品以上，杜絕不合格品。充分發(fā)揮各級(jí)干部在安全目標(biāo)管理中的作用，明確責(zé)任，堵塞漏洞，制止“三違”的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)檢查制度按時(shí)參加礦組織的每旬一次安全檢查。檢查后，及時(shí)召開(kāi)班子會(huì)，對(duì)查出的問(wèn)題，逐項(xiàng)落實(shí)到班組及個(gè)人。對(duì)整改落實(shí)情況，由區(qū)隊(duì)指派專(zhuān)人復(fù)查，對(duì)沒(méi)按時(shí)、按期落實(shí)整改情況的問(wèn)題，對(duì)其責(zé)任人每條罰款50元，并扣罰當(dāng)班50%的日清日結(jié)工資。安全質(zhì)量方面因班組造成的罰款班組，因個(gè)人造成的罰款到個(gè)人。建立嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收制度，凡質(zhì)量達(dá)不到要求的，按質(zhì)量驗(yàn)收制度進(jìn)行扣罰，如果驗(yàn)收員不負(fù)責(zé)造成后果由驗(yàn)收員進(jìn)行承擔(dān)。班組內(nèi)每多出現(xiàn)一名“三違”，“三違”人員按礦規(guī)定向安監(jiān)處交50元“三違”罰款，并寫(xiě)保證書(shū)。安全隱患排查治理制度根據(jù)生產(chǎn)的需要，進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)新安全管理手段，加強(qiáng)本區(qū)隊(duì)安全管理工作的監(jiān)督與考核，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理人員抓好安全生產(chǎn)的主動(dòng)性，加大隱患治理力度，特制定安全隱患排查治理制度：每月由技術(shù)員牽頭負(fù)責(zé)，對(duì)本區(qū)所施工的地點(diǎn)進(jìn)行一次全面細(xì)致的隱患排查，并制定具體的措施。并由安監(jiān)處監(jiān)督本單位負(fù)責(zé)落實(shí)。安全技術(shù)管理制度本區(qū)隊(duì)的安全技術(shù)管理工作由技術(shù)員全面負(fù)責(zé)，副隊(duì)長(zhǎng)及班長(zhǎng)協(xié)助共同抓好技術(shù)管理工作。認(rèn)真做好規(guī)程的編制和現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)變化后補(bǔ)充措施的編寫(xiě)，做到規(guī)程和措施在現(xiàn)場(chǎng)能指導(dǎo)于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)。每旬由技術(shù)員組織一次隱患排查，形成處理意見(jiàn)交區(qū)隊(duì)落實(shí)，并按要求上報(bào)隱患排查處理意見(jiàn)。搞好本區(qū)隊(duì)的技術(shù)培訓(xùn)工作，按照要求輸送培訓(xùn)學(xué)員，定期組織特殊工種的復(fù)訓(xùn)驗(yàn)證工作。凡在區(qū)隊(duì)組織安裝的各類(lèi)安全設(shè)施竣工后，都必須經(jīng)區(qū)隊(duì)技術(shù)員組織人員驗(yàn)收合格后，方可使用。對(duì)驗(yàn)收不合格的安全設(shè)施，嚴(yán)禁使用并限期整改。安全設(shè)施竣工驗(yàn)收小組：組長(zhǎng)：尚應(yīng)民 秦超成員：張?jiān)撇? 高振華 孔德泉安全責(zé)任事故追究制度為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，徹底消除事故隱患，杜絕各類(lèi)責(zé)任事故的發(fā)生，經(jīng)工區(qū)研究，特制定本區(qū)隊(duì)安全責(zé)任事故追究制度：一、輕傷事故的責(zé)任追究：凡出現(xiàn)輕傷事故的班組，事故責(zé)任者風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，因本人違章造成事故的，除按“三違”等級(jí)處罰外，所有罰款及醫(yī)療費(fèi)用自負(fù)。發(fā)生事故的班組，其他成員風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣罰50%，并降低班組效益工資的5%。跟班副隊(duì)長(zhǎng)、青監(jiān)崗員、群監(jiān)員風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除50%。因違章造成他人傷害的責(zé)任者，除按“三違”等級(jí)處罰外，風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，并賠付醫(yī)療費(fèi)用。當(dāng)班班長(zhǎng)給予撤職，風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，并罰款200元。四、非人身事故：因個(gè)人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)1小時(shí)的，對(duì)責(zé)任人罰款100~200元。因個(gè)人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)3小時(shí)的，對(duì)責(zé)任人罰款300~400元。依據(jù)影響時(shí)間，分別對(duì)班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員罰款100~400元。因現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全隱患或質(zhì)量等問(wèn)題，以及其他問(wèn)題需要停工時(shí)，必須有停工通知單。每班開(kāi)工前，由班長(zhǎng)、驗(yàn)收員配合跟班隊(duì)長(zhǎng)。當(dāng)班不允許生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)落實(shí)整改現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患或存在的問(wèn)題，待整改完畢后，方可復(fù)工，對(duì)不按要求使用的，按“三違”論處。對(duì)不按要求執(zhí)行的，給予50~100元的罰款。二、按照礦黨委要求，實(shí)行REC精細(xì)化管理體系，朱學(xué)強(qiáng)負(fù)責(zé)REC精細(xì)化的制定與修訂及日常管理和考核工作，隊(duì)長(zhǎng)尚應(yīng)民、書(shū)記趙長(zhǎng)存負(fù)責(zé)全面創(chuàng)建和實(shí)施工作。工作面負(fù)責(zé)人：張?jiān)撇? 高振強(qiáng) 秦超機(jī)電管理負(fù)責(zé)人：邊建廷四、奮斗目標(biāo)：“三違”比率控制在10%以?xún)?nèi)，杜絕輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。井下消滅“視覺(jué)污染”。電器設(shè)備杜絕失爆，設(shè)備完好率達(dá)到100%。在達(dá)標(biāo)或檢查中取得不好成績(jī)，工程出現(xiàn)90分以下，對(duì)施工班組罰款500元，對(duì)責(zé)任人罰款100元。工程質(zhì)量驗(yàn)收員對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果終身責(zé)任制。出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，嚴(yán)肅追究當(dāng)事人責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制。工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度為全面落實(shí)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)驗(yàn)收員責(zé)任心，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，使質(zhì)量管理再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新水平，特制定工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度：質(zhì)量驗(yàn)收員負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查驗(yàn)收工作，有權(quán)對(duì)存在的質(zhì)量隱患給予停工整改，對(duì)質(zhì)量不合格的工程責(zé)令其返工，對(duì)質(zhì)量差不愿意整改的，出現(xiàn)一次扣日清日結(jié)工資10%，任何人不得干預(yù)。在處理重大隱患時(shí)驗(yàn)收員不得以任何借口離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)否則罰款300元。驗(yàn)收員驗(yàn)收時(shí)，不得缺項(xiàng)，每漏一項(xiàng)扣10元，因漏驗(yàn)造成質(zhì)量事故的，視情節(jié)輕重給予100~500元罰款，撤銷(xiāo)驗(yàn)收員職責(zé)。因工程質(zhì)量低劣，受到公司批評(píng)了的罰當(dāng)班班長(zhǎng)100元，跟班副隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)量驗(yàn)收員各100元，區(qū)隊(duì)“三大員”各100元。個(gè)人工作質(zhì)量評(píng)優(yōu)找差辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理，深化動(dòng)態(tài)考核，調(diào)動(dòng)員工積極性，經(jīng)區(qū)隊(duì)研究，特制定個(gè)人工作質(zhì)量評(píng)優(yōu)找差辦法：一、成立個(gè)人工作質(zhì)量評(píng)比小組：組長(zhǎng)：尚應(yīng)民成員：趙長(zhǎng)存 張?jiān)撇? 秦超 高振強(qiáng) 邊建廷每班班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員為成員，并負(fù)責(zé)每天的個(gè)人工作評(píng)優(yōu)找差工作。符合準(zhǔn)軍事化要求，坐姿正確。按時(shí)開(kāi)班后會(huì)，不遲到、不早退。工作積極主動(dòng)，安全互保和質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)。對(duì)材料不浪費(fèi)，市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)。按時(shí)參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及會(huì)議。1舉止文明，不亂扔雜物，愛(ài)護(hù)公共設(shè)施和公共衛(wèi)生。對(duì)等獎(jiǎng)罰按5~30元執(zhí)行。安全生產(chǎn)責(zé)任制區(qū)隊(duì)技術(shù)員是本區(qū)隊(duì)技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況，掌握施工進(jìn)度，解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)難題。配合區(qū)隊(duì)黨政抓好每周“一、三、五”的教育學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查治理工作，對(duì)每旬排查出隱患及時(shí)上報(bào)安監(jiān)處及有關(guān)部門(mén)，并提交區(qū)隊(duì)研究落實(shí)整改。負(fù)責(zé)抓好質(zhì)量驗(yàn)收員地管理考核