【正文】 并匯報礦人勞部。在工作中嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，遵章作業(yè)，杜絕違章指揮。對班中工作能夠大膽管理，對工作認真負責，不徇私情、認真做好職工工資分配。安全教育領導小組組 長：趙長存 尚應民副組長：張云彩成 員：秦 超 高振華 邊建廷安全教育、培訓制度號召全隊職工認真貫徹執(zhí)行本規(guī)定?！耙?、三、五”安全教育制度堅持每周“一、三、五”安全教育學習，學習時間為各班班前班后會?！耙?、三、五”安全教育學習內(nèi)容，學習傳達上級指令指標，學習《煤礦安全規(guī)程》、《技術操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及《礦山安全法》、《煤炭法》等有關內(nèi)容，及礦下達的各類法規(guī)性文件。做到不遲到、不早退、有事請假，對遲到早退者罰款元，無故不參加者罰款元，由班長在當日日清日結(jié)中扣除。積極按照公司部署及培訓計劃安排，按時輸送學習培訓人員認真完成外培任務。給員工配備好必需的學習用具，每人一筆一本。需要復訓的要嚴格按培訓計劃按時進行培訓。、班前班后等多種形式，學習有關煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和崗位技術知識，不斷提高員工的現(xiàn)場操作技能和整體素質(zhì)。掘三隊干部小時值班制度每天必須安排至少一名班子成員小時值班，全權負責組織指揮當日本單位的安全生產(chǎn)工作。堅持每天晚上交接班，并開好湊頭會，交接班時要“手拉手”“口對口”的認真交清一個圓班安全生產(chǎn)情況及存在問題。組織落實好礦領導安排的臨時性工作。嚴格執(zhí)行交接班制，做好值班記錄，對當日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。2420分鐘的必須另行安排本單位班子成員替班并匯報調(diào)度室。外附區(qū)隊值班制度：區(qū)隊值班制度一、區(qū)隊值班人員由隊長、書記、副隊長、技術員輪流值班。三、值班人員必須對全天安全生產(chǎn)情況做到心中有數(shù)，填寫好值班記錄，對出現(xiàn)的其他特殊情況做好詳細記錄。五、值班人員必須認真組織開好班前班后會，清點好人員，對班前安排工作，班后總結(jié)核實，對不按時完成任務的班組分析原因酌情處理。七、值班人員必須協(xié)調(diào)好同外來人員關系，待人禮貌和氣。九、值班人員有權利安排辦公室人員日常工作。規(guī)程措施傳達學習制度各項工程施工前,要有技術人員根據(jù)有關規(guī)定,編制相應安全技術規(guī)程措施，由隊長負責組織，由技術人員負責傳達批準的措施或《掘進作業(yè)規(guī)程》。因故沒有參加學習的人員,在參加該項工作前必須進行學習，并在補充學習簽字欄中簽名。不合格的人員必須補考，補考合格后再下井作業(yè)。干部工人學習、考試成績分別登記在《掘進作業(yè)規(guī)程》學習考試記錄表上。每月有區(qū)隊召開一次班組長例會，由隊長主持?？偨Y(jié)分析上月安全生產(chǎn) 存在的問題，制定相應措施，并安排專人負責處理整改。50不搞隊長、書記“一言堂”所有參加會議的都要積極發(fā)言，積極提出合理化建議，共謀安全生產(chǎn)大計。為鼓勵先進促后進，達到長期的激勵機制，特制定評比表彰制度：每半年至少評比一次優(yōu)秀班組長。對所有班組長進行評議，每半年評出兩位優(yōu)秀班組長。對評出的優(yōu)秀班組長要進行大張旗鼓的表彰，并給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。所在班組“三違”比率考核超標，取消班組長評比資格。安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度為確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高員工的安全意識和自保、互保能力，做好單位的安全生產(chǎn)管理工作，特制定安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度。在工作中嚴格按《三大規(guī)程》施工，做到不安全不生產(chǎn)，工作中各小組成員必須相互提醒、互相配合、相互監(jiān)督。工作中嚴把工程質(zhì)量關，做到高標準、嚴要求、文明生產(chǎn)。通過軍事化訓練，嚴格執(zhí)行軍事化管理要求，做到令行禁止。班組內(nèi)每出現(xiàn)一名嚴重“三違”對跟班副隊長罰款元，班組長罰款元，群監(jiān)員、青監(jiān)崗員分別罰款元。100~300對“三違”超標的班組每人連帶處罰元。100以上各類獎罰在月度效益工資中兌現(xiàn)?！叭`”人員上區(qū)隊亮相臺。小時內(nèi)完成，拖一天罰款翻一翻，兩天不交加倍罰款。50班組長、青監(jiān)崗、群監(jiān)員、跟班副隊長及所在小組成員均要接受連帶處罰。2010班組出現(xiàn)一次“一般三違”（班組指標除外），對跟班隊長、班組長每人罰款元，組員每人罰款元。50%?！叭`”發(fā)生后區(qū)隊應立即指定安全意識強的同班施工人員或者跟班副隊長，班組長等作為“三違”人員的幫教對象?！叭`”人員必須虛心接受幫教人員的幫教，虛心學習，否則區(qū)隊將進行停班檢查。幫教人員要耐心教育幫助“三違”人員，不斷增強安全生產(chǎn)的意識，經(jīng)常檢查“三違”人員的遵章作業(yè)情況。安全隱患自查、自究制度為確保煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設的工作順利開展，強化安全管理，使生產(chǎn)中隱患能夠及時得以落實整改，鞏固安全防線，經(jīng)區(qū)隊研究決定，制訂安全隱患自查、自究制度如下：由技術員負責對工作面，每旬對安全隱患排查一次。跟班干部、班組長、驗收員對當班出事事故隱患等情況必須及時匯報，否則，視情節(jié)給予元罰款。30~50當班即沒有整改，又沒有匯報的要追究跟班班長、班組長、驗收員的責任，并給予元的罰款。否則，對當班跟班干部、班組長、驗收員、青監(jiān)崗員，視情節(jié)給予100~200事故匯報分析處理責任追究制度堅持一事故、一分析、一處理。處罰標準按事故性質(zhì)輕重及造成的損失，依據(jù)礦有關的規(guī)定進行處罰。事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員必須及時向區(qū)隊值班領導匯報。充分利用班前班后會和學習時間對發(fā)生事故進行認真的解剖分析，使員工接受教訓，杜絕類似事故的發(fā)生。給各員工配備必需學習用具，一人一本一筆。充分利用班前班后、“一三五”教育學習等各種形式，學習煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和崗位技術知識，不斷提高員工的現(xiàn)場操作技術和整體素質(zhì)。安全目標管理制度為保證安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，進一步強化安全管理，創(chuàng)新完善安全管理機制，確?！半p基”建設達標，穩(wěn)固安全管理基礎，特制定安全目標管理制度如下：堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，以安全為重心，杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故的發(fā)生。機電設備完好率達到充分發(fā)揮各級干部在安全目標管理中的作用，明確責任，堵塞漏洞，制止“三違”的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)檢查制度按時參加礦組織的每旬一次安全檢查。檢查后，及時召開班子會，對查出的問題，逐項落實到班組及個人。100%。5050%的日清日結(jié)工資。安全質(zhì)量方面因班組造成的罰款班組，因個人造成的罰款到個人。建立嚴格的質(zhì)量驗收制度，凡質(zhì)量達不到要求的，按質(zhì)量驗收制度進行扣罰，如果驗收員不負責造成后果由驗收員進行承擔。50%，月度內(nèi)只要出現(xiàn)一次不合格扣所有施工人員效益工資的30%，文明生產(chǎn)達不到要求扣效益工資的班組內(nèi)每多出現(xiàn)一名“三違”，“三違”人員按礦規(guī)定向安監(jiān)處交元“三違”罰款，并寫保證書。安全隱患排查治理制度根據(jù)生產(chǎn)的需要，進一步強化區(qū)隊的安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)新安全管理手段，加強本區(qū)隊安全管理工作的監(jiān)督與考核，增強區(qū)隊管理人員抓好安全生產(chǎn)的主動性，加大隱患治理力度，特制定安全隱患排查治理制度：每月由技術員牽頭負責，對本區(qū)所施工的地點進行一次全面細致的隱患排查，并制定具體的措施。并由安監(jiān)處監(jiān)督本單位負責落實。50安全技術管理制度本區(qū)隊的安全技術管理工作由技術員全面負責，副隊長及班長協(xié)助共同抓好技術管理工作。認真做好規(guī)程的編制和現(xiàn)場出現(xiàn)變化后補充措施的編寫，做到規(guī)程和措施在現(xiàn)場能指導于生產(chǎn)，服務于生產(chǎn)?！叭`”。6搞好本區(qū)隊的技術培訓工作，按照要求輸送培訓學員，定期組織特殊工種的復訓驗證工作。凡在區(qū)隊組織安裝的各類安全設施竣工后，都必須經(jīng)區(qū)隊技術員組織人員驗收合格后，方可使用。對驗收不合格的安全設施，嚴禁使用并限期整改。安全設施竣工驗收小組：組長：尚應民 秦超成員：張云彩 高振華 孔德泉安全責任事故追究制度為確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，徹底消除事故隱患，杜絕各類責任事故的發(fā)生，經(jīng)工區(qū)研究，特制定本區(qū)隊安全責任事故追究制度：一、輕傷事故的責任追究：凡出現(xiàn)輕傷事故的班組，事故責任者風險抵押金扣除，因本人違章造成事故的，除按“三違”等級處罰外，所有罰款及醫(yī)療費用自負。發(fā)生事故的班組，其他成員風險抵押金扣罰5%。跟班副隊長、青監(jiān)崗員、群監(jiān)員風險抵押金扣除二、重傷事故及重大僥幸事故的責任追究：事故責任者風險抵押金扣除，因本人違章造成事故的 ，除按照“三違”等級處罰外，所有罰款及醫(yī)療費用自負。發(fā)生事故的班組，其他成員風險抵押金扣除10%。200三、重傷以上事故由礦處理。1元。2元。3元。4元。100~400開、停工工程復工許可掛牌制度每一工程開工之前必須有工程開工通知單，否則不準開工。工程施工地點必須使用“安全生產(chǎn)合格牌”。對工作面的現(xiàn)場生產(chǎn)條件、隱患等進行驗收排查，具備生產(chǎn)條件時，跟班隊長掛牌允許生產(chǎn)，否則不允許生產(chǎn)。跟班隊長、班組長上崗均要掛牌管理。元的罰款。RECRECRECRECREC二、按照礦黨委要求，實行精細化管理體系，朱學強負責精細化的制定與修訂及日常管理和考核工作，隊長尚應民、書記趙長存負責全面創(chuàng)建和實施工作。工作面負責人：張云彩 高振強 秦超機電管理負責人：邊建廷四、奮斗目標：“三違”比率控制在工程質(zhì)量旬旬、月月、季季達優(yōu)良品。創(chuàng)建一個精品工作面。100%。90300100在達標或檢查中取得不好成績，工程出現(xiàn)分以下，對施工班組罰款500100工程質(zhì)量終身負責制度為加強工程質(zhì)量管理，杜絕孽債工程出現(xiàn)，增強施工人員的工作責任心，樹立員工先進的質(zhì)量意識，打造精品工程，特制定本制度：施工班組全體成員對本組施工的工程質(zhì)量終身責任制。承包隊長，負責全隊工程質(zhì)量的第一責任者，跟班副隊長、班長是工程現(xiàn)場管理者。出現(xiàn)工程質(zhì)量要有質(zhì)量分析報告。區(qū)隊跟班副隊長、驗收員對工程質(zhì)量進行動態(tài)驗收。10%，任何人不得干預。50在處理重大隱患時驗收員不得以任何借口離開現(xiàn)場否則罰款元。500驗收員驗收時，不得缺項，每漏一項扣元，因漏驗造成質(zhì)量事故的，視情節(jié)輕重給予元罰款，撤銷驗收員職責。因工程質(zhì)量低劣，受到公司批評了的罰當班班長元，跟班副隊長、質(zhì)量驗收員各元，區(qū)隊“三大員”各元。100505050個人工作質(zhì)量評優(yōu)找差辦法為進一步加強區(qū)隊內(nèi)部管理，深化動態(tài)考核，調(diào)動員工積極性，經(jīng)區(qū)隊研究，特制定個人工作質(zhì)量評優(yōu)找差辦法：一、成立個人工作質(zhì)量評比小組：組長：尚應民成員：趙長存 張云彩 秦超 高振強 邊建廷每班班組長、驗收員為成員，并負責每天的個人工作評優(yōu)找差工作。符合準軍事化要求，坐姿正確。按時開班后會，不遲到、不早退。工作積極主動，安全互保和質(zhì)量意識強。對材料不浪費，市場意識強。按時參加學習、培訓及會議。1舉止文明，不亂扔雜物，愛護公共設施和公共衛(wèi)生。對等獎罰按元執(zhí)行。安全生產(chǎn)責任制區(qū)隊技術員是本區(qū)隊技術管理工作負責人。負責深入現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況，掌握施工進度，解決生產(chǎn)中存在的技術難題。配合區(qū)隊黨政抓好每周“一、三、五”的教育學習。負責生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患排查治理工作，對每旬排查出隱患及時上報安監(jiān)處及有關部門，并提交區(qū)隊研究落實整改。負責抓好質(zhì)量驗收員地管理考核工作。支部書記是全區(qū)隊安全教育的第一責任者。安全副隊長是全區(qū)隊安全監(jiān)督檢查的第一責任者。當班班長是本班安全生產(chǎn)的直接負責人，對當班出勤的全體員工負責。安全生產(chǎn)崗位責任制一、區(qū)隊安全生產(chǎn)責任制。三、書記安全崗位責任職。五、副隊長安全生產(chǎn)崗位責任制六、班長安全生產(chǎn)崗位責任制安全生產(chǎn)責任區(qū)劃分制度一、班長為當班安全生產(chǎn)管理的第一責任者,班長為當班安全生產(chǎn)的第