煤礦綜采隊(duì)電鉗工管理制度-在線瀏覽
2024-10-29 05:55本頁面
【正文】 煤計(jì)量：生產(chǎn)及其它循環(huán)用煤必須進(jìn)行計(jì)量；能源統(tǒng)計(jì)：區(qū)隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行礦上有關(guān)統(tǒng)計(jì)方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全能源消耗原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。五、運(yùn)行管理用煤管理：⑴做到安全防火，妥善保管，防止拋撒及風(fēng)化損失； ⑵做好原始記錄，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核；油料管理： ⑴實(shí)行班組核算；⑵切實(shí)做好廢油回收工作，并按國家有關(guān)能源管理的規(guī)定進(jìn)行處置；用風(fēng)管理：⑴凡用風(fēng)管路按文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)分片包干，不得出現(xiàn)跑、漏風(fēng)現(xiàn)象。用水管理：⑴各單位供水管路，按文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)劃分。⑶供、排水設(shè)備不得長(zhǎng)時(shí)間空載運(yùn)行。⑸生活用水和衛(wèi)生間等均采用節(jié)水型閥門。用電管理： ⑴不準(zhǔn)私拉亂接。各部門和各單位工作人員離開辦公室和值班室應(yīng)及時(shí)關(guān)閉辦公室和值班室內(nèi)相應(yīng)的電氣設(shè)備的電源（如：電腦、空調(diào)、飲水機(jī)等）。(3)辦公樓、服務(wù)樓及宿舍樓等處的樓道及衛(wèi)生間必須采用聲光控照明。(4)凡電氣設(shè)備不得長(zhǎng)時(shí)間空載運(yùn)行。對(duì)違者視情節(jié)輕重處以200—500元罰款。⑶、需新增、改造采暖設(shè)施的單位或個(gè)人，須向礦有關(guān)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可施工，相關(guān)費(fèi)用根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)和財(cái)務(wù)體制分別由單位或個(gè)人負(fù)擔(dān)。⑷、供暖單位應(yīng)在保證冬季供暖溫度的前提下，根據(jù)天氣情況，在天氣逐漸變暖時(shí)合理調(diào)整，以最大限度節(jié)約能源。處。各單位要按照礦節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組所下達(dá)的關(guān)于節(jié)能方面的指令認(rèn)真按時(shí)完成。處，拒不執(zhí)行的罰該單位2000元／次各單位要認(rèn)真推廣采用節(jié)能新技術(shù)，對(duì)節(jié)能工作作出貢獻(xiàn)的單位或個(gè)人，礦將根據(jù)節(jié)能效果對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。九、本制度由綜采隊(duì)負(fù)責(zé)解釋。堅(jiān)守工作崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工具佩戴齊全。入井前清點(diǎn)應(yīng)帶工具、儀表、零部件、材料等。工作完后，工作負(fù)責(zé)人對(duì)檢修工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保檢修質(zhì)量。誰檢修、誰簽字、誰驗(yàn)收、誰負(fù)責(zé)，以備后查。二、會(huì)議制度每月召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議。由隊(duì)委會(huì)成員參加。斑前會(huì)，每斑前1小時(shí)召開班前會(huì)，由值班領(lǐng)導(dǎo)主持。如備其他情況，可臨時(shí)召開會(huì)議。不遲到、不早退、不礦工。不違章指揮、違章作業(yè)。愛護(hù)公私財(cái)物，愛惜各臺(tái)設(shè)備。遵守國家法律、法規(guī)。請(qǐng)假一天，由班長(zhǎng)批準(zhǔn)，并寫請(qǐng)假條送值班室備案。無故不上班按曠工論處。曠工罰款60元，曠工3天以上停工學(xué)習(xí)一周，并寫出書面檢查。無故提前下班（升井）者，一次罰款50元，且當(dāng)日無工。假期結(jié)束后及時(shí)銷假上班，否則按曠工論處。正常工作八小時(shí)。八點(diǎn)班為檢修班。上班前召開班前會(huì)，班前會(huì)提前1小時(shí)召開，時(shí)間為半小時(shí)。八點(diǎn)班不到班，四點(diǎn)班和零點(diǎn)班每月倒兩次。倒班時(shí)四點(diǎn)班連一個(gè)零點(diǎn)班，晚上11：00送班中餐，零點(diǎn)班倒次日四點(diǎn)班。兩班發(fā)生矛盾。皮帶、轉(zhuǎn)載機(jī)、前后溜子交班時(shí)必須把煤拉空。拉皮帶牽引裝置和拉轉(zhuǎn)載機(jī)裝置完好無損，鏈條、油缸等符合要求。機(jī)組文明衛(wèi)生好，冷卻、噴霧正常、截齒無缺失、電纜架、履帶完好，運(yùn)行正常。，——。七、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度支架成一直線，偏差177。100mm。支架完好無竄液漏液現(xiàn)象。支架內(nèi)無浮煤、浮矸、立柱、油缸、閥體上無煤塵，保持架內(nèi)清潔。不上竄、下滑、保持前后溜鏈輪中心線與轉(zhuǎn)載機(jī)中心線，距離550mm,偏差≯177。兩端頭支護(hù)支撐有力, “Л”型梁一梁三柱,176。上端頭：:三排餃接梁超前支護(hù)30m。八、班前會(huì)制度為了每天三班生產(chǎn)接序正常，制訂本制度。做到每班前點(diǎn)名，開好班前會(huì)，布置好當(dāng)班任務(wù)及安全質(zhì)量等情況。必須參加每天早上碰頭會(huì)，匯報(bào)值班日生產(chǎn)情況，并與直一班值班領(lǐng)導(dǎo)交接清楚。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)和檢修制度，和各工種崗位責(zé)任制。十、井下工具管理制度負(fù)責(zé)保管生產(chǎn)中所使用的工具及配件，領(lǐng)交必須詳細(xì)記。所有配件，根據(jù)長(zhǎng)、短、輕、重分別上貨架，吊掛、裝箱管理，油脂統(tǒng)一擺放齊正。嚴(yán)格執(zhí)行本區(qū)隊(duì)工具管理制度，做到不丟失。負(fù)責(zé)清理工具存放點(diǎn)前后浮煤、雜物前后巷道10m內(nèi)的雜物及材料堆放整齊，確保文明生產(chǎn)。工具管理必須熟悉專用工具用途，用在哪臺(tái)設(shè)備、型號(hào)、尺寸，配件的型號(hào)，用在什么設(shè)備上，做到有問必知。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“不安全，不生產(chǎn)”、“先安全后生產(chǎn)”不動(dòng)搖，一切給安全讓路。區(qū)隊(duì)干部經(jīng)常深入一線檢查井下的各種隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，當(dāng)時(shí)不能處理的匯報(bào)隊(duì)委研究處理，堅(jiān)決不能出現(xiàn)
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