【正文】 必須與工人同上同下，不準私自晚下井，早上井。 “五個檢查” ，即：檢查工作質量；檢查文明生產情況；檢查“三違”情況；檢查各個生產環(huán)節(jié)的安全狀況；檢查各工種各崗位操作情況。每天下井要班前、班中、班末三次向調度室匯報。7 / 41班前會制度每班開班前會前，所有人員必須在規(guī)定的時間內進入工區(qū)會議室。每班入井前必須召開班前會，班前會由當班區(qū)長主持，當班所有員工必須按時參加班前會，不得遲到、早退或缺勤；不參加班前會者，不予安排工作，按曠工處理。（3）強調當班的重點工作和每個工序應該注意的安全事項以及應該采取的安全措施等。值班人員注重安全隱患的排查，始終堅持不安全不生產，安全第一，預防為主的方針，在班前會重點強調員工的安全教育，增加員工的安全意識。認真開好班前會，重點強調安全、質量對各項工作全部按安排，并按質量標準化施工。 9 / 41班長隨班工作制度班長是員工現場的直接領導者，是生產現場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。 負責分工、清點本班的出勤人員，并接受上班的匯報情況，接受本工區(qū)的生產任務、指定本班作業(yè)計劃、明確各工種、各地點的負責人，明確工作任務和安全要求，交代清楚施工安全技術措施和應注意的事項、檢查工具、材料配件、備用品準備情況。負責組織各工種，各工序之間緊密配合，嚴格遵守三大規(guī)程，抓緊時間做好開工前準備工作，并不斷地協(xié)調各工種之間的關系，根據工作面情況變化及時調整部署，以確保實現正規(guī)循環(huán)作業(yè)，達到安全生產。發(fā)現不安全的隱患，要及時處理，對處理不了或著影響其他工作面正常生產時，要及時向調度室和工區(qū)值班領導匯報，聽候指示，10 / 41險情沒排除，不得離開現場。 以身作則，執(zhí)行好各項規(guī)章制度，不違章指揮。凡發(fā)生的事故隱滿不報者或謊報者，根據情節(jié)嚴重程度對責任人給予嚴肅處理。對事故追查分析要本著實事求是、尊重科學的原則，追查清楚事故發(fā)生的時間、地點、經過、原因及責任。對事故追查分析后，必須由工區(qū)按照“四不放過”的原則進行處理，讓事故責任者在思想上受到教育，經濟上受到處罰，保證11 / 41以后能遵章守紀，規(guī)范作業(yè)；讓其他人能引以為戒，端正思想，規(guī)范作業(yè)行為，受到一次警示教育。事故追查后，要寫出事故調查書面報告，報告事故發(fā)生時間、地點、當事人、經過、原因、責任、性質、處理意見、吸取教訓情況及防范措施的制定落實情況。在下一個班召開班前會前必須由跟班人員向工區(qū)值班匯報工作面情況，下一個班如需要帶什么材料或工具必須說明，以防影響生產。如不認真交接，上12 / 41一個班存在的問題全由本班承擔，上一個班不承擔責任。②交當班任務完成情況，交工作面工程質量，上下巷及安全出口是否有空頂、拆梁、斷腿等現象。④交各類設備的運轉情況及材料貯備情況。（2）四不接內容：①工作面情況沒有交清楚不接。③控頂距超過規(guī)定、支架不符合驗收標準不接。生產期間，與檢修班進行交接班時，主要交接設備完好情況、設備存在的暫時無法處理的安全隱患及其他威脅安全的危險因素，接檢修班進行生產時，工作面的安全質量問題及隱患由專職兼職驗收員隨同進行查證；與下一生產班的交接必須在現場進行交接。接班后，必須首先處理潛在的安全質量隱患，然后方可進行其他作業(yè)。嚴格遵守交接班時間按點交班，不許隨意推遲或提前，時間以區(qū)長確定。 “三違”人員處罰制度 為維護員工安全，遵守勞動紀律，教育員工上標準崗，干標準活，首先工區(qū)根據煤礦關于一般三違和嚴重三違的有關規(guī)定，對三違人員制定以下處罰制度：對礦上各類檢查，以及本單位的自查，查出的違章人員除罰款外，班前會進行自我檢討。當班違章人員給予扣除 30 分處罰，當班班長給予連帶 10 分處罰。否則，對責任人罰款 1020 分。達到巷道內無淤泥積水（長度不超 2m、深度不超） 、無浮矸（煤） 、無雜物；頂幫無鐵絲、繩頭、鏈條等其它雜物；水溝暢通、清潔，蓋板齊全、穩(wěn)固。兩巷中的備用物料、設備必須在超前以米外碼放整齊，并進行掛牌管理。兩巷內豎放的單體柱要成線成層，拉好防倒繩，道木等要垂直交叉碼放，防止坍塌，否則，發(fā)現一次不合格每處罰款 25 分。15 / 41工作面管路懸掛整齊，采煤機無漏油或油污；離層儀牌、物料牌懸掛高度一致，保持清晰、準確否則每次罰款 210 分；各類宣傳牌板及照明燈吊掛整齊，嚴禁用鐵絲亂扯亂掛，否則罰責任組 5 分； 電纜管線上的煤塵及時清掃或沖洗，否則每次罰款 10 分。每班工作過程中，必須有條不紊，及時清理身邊雜物，整理工具、備件，工作結束后，必須清理工作范圍，查找未盡事宜，并及時收齊工具，放心下班。隱患排查治理制度施工前，跟班副區(qū)長、班長對施工區(qū)域內的安全狀況進行全面檢查。當班處理不了的隱患要及時匯報工區(qū)值班領導。發(fā)現隱患副區(qū)長和班長應積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時、不到位而發(fā)生事故，將追究副區(qū)長和班長的責任。 隱患排查包括：設備、頂板、安全措施、運輸狀況等。 出現較大的隱患，應及時向工區(qū)值班領導和調度室匯報。凡出現人身事故的員工，不管責任大小，均由工區(qū)上按直接責任員工進行處理。由于他人的違章操作所導致的安全事故，該地點所有員工負有相互保安不到位的責任，根據關聯(lián)度大小，按處理直接責任人的 50％～100％進行罰款。所有員工在操作本員工序時，必須有防止對自己有安全威脅的其他工序進行時的安全防范措施。簽訂師徒合同的員工，在合同規(guī)定期間，師傅對徒弟的安全負全責。當班班長必須隨時監(jiān)督、檢查員工的操作行為，班長對當班18 / 41員工的安全負第一責任。當井下有發(fā)生水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故征兆或一旦發(fā)生水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故時，當班班長必須立即打電話向調度室及工區(qū)值班人員匯報，匯報時簡要說明事故發(fā)生的地點和事態(tài)情況，如果所帶班組人員有能力進行處理事故，必須采取一切可能的辦法對事故隱患或已發(fā)生的事故進行處理，防止事態(tài)進一步擴大，如果事故無法處理，現場班長應依照災害預防和處理計劃，將所有可能受災害威脅地區(qū)的人員撤離危險區(qū)域。積極有效配合礦上和礦山救護隊進行搶險工作。安全生產管理制度 工作面必須堅持正常檢修制度，不得隨便侵占檢修時間。 工作面浮煤必須清理干凈，凡浮煤超過質量標準規(guī)定（30mm） ，一處罰款 10 分；采煤工作面嚴禁隨便留設頂、底煤，否則根據實際情況進行處理。 工作面泵站應完好，乳化液濃度必須按規(guī)定的比例配比，泵站壓力必須符合規(guī)定要求，否則罰責任人 2 分/次， 。 煤機割煤后，必須按規(guī)程要求及時移架，移架時所移支架架前、架間不得有人，否則罰當事人 10 分。否則，每處罰責任人 5 分。 工作面多工序平行作業(yè)時，工序之間的錯距小于 《規(guī)程》規(guī)定時，每發(fā)現一次罰責任者 5 分。（二）維修人員必須了解各個設備日檢、周檢、月檢的項目，以及零部件的檢修周期等；設備需要大修時，班組要提前申報檢修計劃，根據檢修計劃做好設備檢修的準備工作，包括檢修工具和材料，檢修包括以下方面：采煤機的日常檢修與維護日檢：（1）電纜和水管有無擠壓和破壞?！?（3）各操作手把動作靈活可靠。（5）噴嘴有無堵塞或損壞，水過濾器是否堵塞。21 / 41　 （7）機器工作時應注意各部有無異常聲音，各部溫升情況以及油壓，水壓及水量分配情況?！　?周檢：（1）檢查并清洗安裝在液壓傳動部的粗、精過濾芯，必須及時 更換精過濾芯?！?（3）檢查工作油脂是否合乎要求?！?（5）測定采煤機工作時各部位的油溫和冷卻水進出口溫度?！?（7）檢查司機對采煤機日常維護情況?！?（1）固定電纜的吊掛是否符合要求。（3）每臺設備都要符合完好標準。22 / 41　 （5）檢查每臺電機的溫度是否過高，風扇是否可靠，阻值有無變化。（7）檢查每臺開關的保護是否靈敏、動作是否可靠?！?（9）檢修完畢要做到試運轉，發(fā)現問題及時處理。乳化液泵的日常檢修與維護（1）檢查各連接運動部件、緊固件是否松動，各連接頭是否滲、漏液?！?（3）要求用扳手經常進行檢查吸液閥壓緊螺堵是否松動，并用力擰緊至擰不動為止，此項檢查每天不得少于 1 次?！?（5）檢查各部位的密封是否可靠，主要是滑塊油封和柱塞密封。（7）每月檢查一次蓄能器內氮氣壓力，充分發(fā)揮蓄能器的作用?！?（2）檢查所有滾筒的運轉聲音和溫度?！?（4）檢查清掃器和皮帶接觸是否正常。　 （6）檢查膠帶接頭有無開裂現象?！?（8）檢查膠帶張緊車在軌道上的運動是否靈活可靠?！?（2）檢查減速器與液力偶合器的油位及油脂，各滾筒軸承的潤滑情況?！?（4）檢查儲帶裝置的工作情況是否正常?！?（2）處理減速機和液力偶合器的漏油。（6）各處油位是否正常。（8）保持設備清潔，以便于檢查和散熱。（2）檢查連接減速器的底腳螺栓和液力偶合器的保護罩。（4）檢查和易損件的磨損情況及其它連接螺栓的連接情況?！? 錘式破碎機的日常檢修與維護（1）各部位聯(lián)接不應有松動現象。（3）每天檢查錘頭的聯(lián)接，在工作時不允許有松動或丟失現象。周檢：25 / 41（1）檢查錘頭、錘體的連接情況。 （3）檢查電器系